2023-04-28

很多時候,人們不願意採用新方案,消費者不願意購買產品,常常不是因為不喜歡,而是覺得購買流程很不方便,很麻煩,就會乾脆放棄。就連現在普及的便利商店取貨,也是為了降低網路購物的門檻而誕生的機制,由此可知消除人性阻力,將會有效提升人們採用的意願

2023-04-25

如果你將知識作成筆記、內化成為自身專業與既能的一部份,以及善用大二大腦來管理與運用,能為你創造更多勞務上的報酬與生活上的好處,那它就是一種資產。反過來說,當你耗費了時間與精力,做了筆記、也存放在知識管理系統中後就不再使用,那麼它就是一種負債。

2022-12-26

知識複利,對我來說就是創造知識的複利效應。書中提到知識複利的本質,是讓過去的你,幫助未來的你。也就是透過過去的累積,幫助未來能成長得更快,有更多元的變現機會。對「職場工作者」來說,知識複利可以幫助你從「低效益學習陷阱」與「單一工作收入陷阱」中脫困。

2022-11-13

你想為自己的產品或服務發展忠實客群嗎?你希望和更多人交流與建立關係嗎?你有想棒的想法或信念希望讓更多人知道並且認同嗎?這些看似困難的任務,都需要藉由「影響力」來完成。《影響力法則》要告訴我們,打造影響力並不是某些人的特權,你我都可以藉由正確的步驟做到。

2022-11-08

許多人接觸賽局,都是從經典的案例「囚犯困境」開始了解的。說明了雙方合作可以有更好的結果,卻因為無法合作而選擇對自己更好的選項,最後相互背叛。不過,囚犯困境是有機會被打破的,怎麼做到?讓我用這個經典案例讓你知道賽局的基本概念與運作機制,以及如何運用到真實世界中尋求破局之道?

2022-11-01

這一次,我人到美國後,走訪紐約,也深刻感覺到很多細節都變了。和身處各地的朋友談天,才發現原來疫情後「整個世界都變了好多、好多」。那種對於「世界變動感」的深刻感觸,讓我想著:如果我渴望在多學一些什麼?究竟該學什麼?那又會是一個什麼樣的學習環境?
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