【Zen大專欄】 作家專欄 產品好卻沒人買？降價促銷前，先思考如何減少購買阻力 【Zen大專欄】 作家專欄 2023-04-28 產品好卻沒人買？降價促銷前，先思考如何減少購買阻力 很多時候，人們不願意採用新方案，消費者不願意購買產品，常常不是因為不喜歡，而是覺得購買流程很不方便，很麻煩，就會乾脆放棄。就連現在普及的便利商店取貨，也是為了降低網路購物的門檻而誕生的機制，由此可知消除人性阻力，將會有效提升人們採用的意願
【劉奕酉專欄】 作家專欄 AI 人工智慧時代如何做筆記？不只輔助記憶，而是思考的工具 【劉奕酉專欄】 作家專欄 2023-04-25 AI 人工智慧時代如何做筆記？不只輔助記憶，而是思考的工具 如果你將知識作成筆記、內化成為自身專業與既能的一部份，以及善用大二大腦來管理與運用，能為你創造更多勞務上的報酬與生活上的好處，那它就是一種資產。反過來說，當你耗費了時間與精力，做了筆記、也存放在知識管理系統中後就不再使用，那麼它就是一種負債。
【Zen大專欄】 作家專欄 2022-10-26 筆記術：在分類整理外，更重要的是化繁為簡的人生思考術 最近幾年，筆記術的作品在台灣大行其道，陸續出現，各種各樣目的與使用方式的筆記術，且大多能賣得不錯。連帶的，各種專門格式的筆記本，都能暢銷熱賣，像是方格筆記術與方格子筆記本、《子彈筆記術》，某種程度上可以說，沒有字的紙書(筆記本)，比印滿文字的紙書還受歡迎。
【Sherriel 雪瑞專欄】 作家專欄 2022-10-22 走訪台灣的可愛小店！一本收錄台灣各地「特色風格」的私藏愛書 以前的我總覺得台灣沒什麼不一樣，也就那樣大，似乎到哪都沒什麼不同。但是這兩年的往返北中南各地，我則開始感受到每一個地區散發出來的不同氛圍，發覺了台灣中南部很多可愛的小地方。
【劉奕酉專欄】 作家專欄 2022-10-11 搞定職場上的人際關係，「看懂局」再進行溝通｜幕僚的賽局力(一) 許多人所謂的局，其實指的就是賽局，是描述多人之間發生利害關係的方式。看懂局，意謂著看懂了多人之間的利害關係與結構，這對於我們在採取下一步的行動時，有了更多的決策參考來做出合適的決定。
【Zen大專欄】 作家專欄 2022-10-04 向上流動日益艱難，沒有富爸爸的人該如何突圍？ 《他的地板就是你的天花板》指出，為什麼付出同樣的努力、具備同樣的才華，上層人士的子女比非上層出身子女更容易取得好工作，創造出傑出成就？
【老查專欄】 作家專欄 2022-09-27 閱讀商業書：量大非目標，重點是極大化學習才能「實際運用」 在社群媒體上常會看到有人分享「今年已經讀了 OO 本書！」，這樣的 po 文會引發你羨慕或焦慮嗎？這背後的含義似乎是，閱讀的速度、冊數會是一種需要去追求的目標，但真的是如此嗎？
【Zen大專欄】 作家專欄 2022-09-23 為什麼書讀過就忘？該怎麼辦？用「主題讀書法」建構知識體系 改變我人生最大的一本書《如何閱讀一本書》，原來讀書是有方法技巧的，不需要硬碰硬，可以用方法拆解，萃取重點，特別是書中提及主題閱讀能力，經過我自己的理解消化後，開展出一套主題筆記術。
【劉奕酉專欄】 作家專欄 2022-09-21 成為最好的員工並非能力最強，而是最值得信任｜幕僚的管理力(五) 最好的員工不是能力最強的，而是最值得信任的那個人。信任感的建立有很多方式，就是向你的直屬主管做好日常的工作彙報。在許多日本大型企業中，都會要求新進員工鍛鍊「報、聯、商」的基本功，也就是能適時地向直屬主管做好「報告、聯絡與商量」的工作。
【老查專欄】 作家專欄 2022-09-19 如何發揮閱讀的最大效益？一定要試試「讀書會」的 3 個理由 年輕時讀詹宏志先生的《趨勢索隱》，他在書中寫到，一般的企業家通常沒有時間讀書，但是對經營者來說，書裡面的觀念與知識是重要的，所以應該要有一種人，他的工作是在讀完書消化之後，把內容講給企業家聽，可以叫做「企業家書僮」。
【老查專欄】 作家專欄 2022-09-05 對自己的知識深信不疑，小心登上「愚蠢山」不自知！用《逆思維》拓展心智、突破盲點 《逆思維》書中提到，人們的思考與溝通不免會在以下幾種模式中切換：傳教士（宣揚自己的理念與想法）、檢察官（在討論的過程裡指出對方錯誤，贏得爭論）、政治人物（尋求對方的支持與認同）。
【劉奕酉專欄】 作家專欄 2022-08-23 想加薪卻怕壞了關係？關鍵是：讓你的需求與上級產生連結｜幕僚的管理力(四) 為自己爭取加薪或獎勵，但該如何向主管提出需求呢？不說出口，自己覺得委屈；說得不好，又怕打壞了與主管的信任關係，真的好難呀！
