年輕時讀詹宏志先生的《趨勢索隱》，他在書中寫到，一般的企業家通常沒有時間讀書，但是對經營者來說，書裡面的觀念與知識是重要的，所以應該要有一種人，他的工作是在讀完書消化之後，把內容講給企業家聽，可以叫做「企業家書僮」。
我那時就想「如果真的有機會做這種工作，我想做！」，這個念頭一直在心裡擺了30多年。當然，相較於當年，我也多了二十多年在企業工作一直到擔任高階主管的實務經驗，對於商業的理解和體會程度自是不同。
缺乏時間閱讀，忙碌企業家如何吸取新知
之所以詹先生會這麼想，我也深深認同的原因是：許多困擾企業、主管、工作者的問題，並不是全新的或獨有的，極大部分都已經早就有人整理出來有架構、可依循的做法寫進書裡，可以將其當做是基礎，進而開始發展屬於企業自己的解法。但是很可惜的，有問題的人常常沒能有機會遇到寫著解題技巧的那本書。因為企業家與工作者太忙碌了，沒時間大量閱讀。
書是中性、客觀（相對來說）、廣泛、多元的，假如你讀一本書沒能解決的，那就多讀幾本。即便沒有待解的問題，持續從書中吸收與累積，在這個以知識、創意決勝負的時代，肯定也是有幫助的積累。
除了經理人可以藉由閱讀學習之外，對於企業來說，也可以思考舉辦內部讀書會，作為教育訓練或增進內部溝通品質的方式。用讀書會討論書，可以創造出另一個讓組織成員對話甚至收斂想法、聚焦的場域，是工作情境下未必能做到的。
運用「讀書會」，獲取最大的學習效益
1. 能夠兼具廣度與深度
如果以商業領域涵蓋的各種面向，除了很新的領域未必有夠多書之外，大多數主題都已經有非常多的書可以選，且無論是要淺顯易懂，或是專精深入，都不乏許多選擇。甚至還可以連結同領域的不同好書，讓理解與體會更加立體、全面、深刻。這是其他學習媒介相對難做到的。
2. 除了學習，還能產生額外成效
讀書會除了有助於學習、成長的目的之外，如果是在企業、組織內部的讀書會，還可以藉由引導與討論，達到「溝通」「形成共識」的效果，原因在於：
創造一個工作之外的溝通場域
- 在工作的過程中，因為情境、壓力、進度、角色立場的原因，往往無法平心靜氣做深刻的討論，甚至會積累一些誤會或心結。但是在讀書會時，可以藉由書與主題的設計，讓組織成員在跳脫工作角色的狀態下，用比較開放的態度來討論與工作有關的議題，達到促進溝通的效果。因此我以往在企業內擔任主管時，就常用讀書會作為促進組織溝通、建立共識的工具。
促進觀念改變與轉型
- 在面臨轉型需要的企業，需要成員能夠改變觀念，但是新的觀念要能夠形成以及讓夠多成員理解並接受，並不是靠公告、老闆訓話等等作法就可以做到的。以數位轉型這個目前許多企業都在焦慮的主題，如果不能讓整個組織積極動起來，是很難奏效的，這時候組織內的讀書會就可以達到「知識獲取」「觀念形成」「溝通影響」「建立共識」的效果。
3. 學習效果的考量
你可能會覺得「書也可以自己讀呀！」「現在還有Podcast或Youtube影片，或是線上課，為什麼要用讀書會呢？」原因很簡單，因為效果考量。
美國國家訓練實驗室做過研究，並提出了學習金字塔（Learning Pyramid）理論：
「聽講」，也就是聽人家說，這種我們最熟悉最常用的方式，學習效果卻是最低的，兩週以後學習的內容只能留下5％。（所以聽Podcast也許打發時間很好，但若目的是學習的話，還是考慮其他方式吧）
通過「閱讀」方式學到的內容，可以保留10％。（自己讀的效果也未必好）
用「看與聽」的方式學習，可以達到20％。（影片比較偏口說的類型大概可以歸在這裡）
「示範」，採用這種學習方式，可以記住30％。（看影片有一部分會有這樣的效果）
「小組討論」，可以記住50％的內容。
「做中學」或「實做」，可以達到75％。
「教別人」，可以記住90％的學習內容。
學習效果在30%以下的幾種傳統方式，都是個人學習或被動學習；而學習效果在50％以上的，都是團隊學習、主動學習和參與式學習。
讀書會，至少可以藉由討論達到50%的效果，甚至如果有「練習」或「工作坊」的設計，效果還可以提升。
常見的迷思是「藉由讀書會？會不會緩不濟急？」，但有句話說「慢慢來比較快」，原因在於：若是沒有實際作法與執行，心裡急但遲遲沒開始，進度就是 0。以及，雖然慢，但如果效果深刻，長期來說也許循序漸進產生的成果更好。
閱讀，以及讀書會，乍看之下像是 old school （老派）的方法，不過若是以效果的深入度來說，也許是其他學習方式未必能做得到的，不妨試試看。
在組織讀書會之外，自己一人也能提升閱讀效能的方法：透過撰寫書籍分享文，也能達到「教別人」的功用，不僅提升自己記住的學習內容，還能建立自己的閱讀 IP，經營自己的個人品牌，讓「閱讀」為你創造變現的可能！
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推薦書籍
書名：《趨勢索隱》
作者： 詹宏志
出版社：遠流
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