【本篇文章為爆發閱讀課學員投稿入選文章】
作者：Flower
過去上班時，我常遇到一個讓人哭笑不得的狀況。
明明在好幾天前交代同事和下屬，務必要提前準備好和客戶開會的內容。千叮嚀、萬囑咐，每個都跟我保證，這次絕對沒問題。
結果，每到和客人開會時，一下設備有問題、一下資料準備不足。每每都搞得我火冒三丈，滿肚子的委屈不說，還得想盡辦法和客戶賠不是。
相信很多人可能都有過類似的經驗，那這個時候我們又能怪誰呢？
怪同事或下屬怎麼不提前準備好？
他們會說，我有啊，怎麼知道會有突發狀況？
怪客戶為什麼刻意刁難？
客戶會說，我是甲方，提出問題本來就是我的權益。
公說公有理，婆說婆有理，這個時候劉潤老師就會跳出來說，「別吵了，誰的損失最大，就是誰的錯。」
為什麼呢？
因為某件事情如果出現了不好的結果，責怪、埋怨和後悔都是沒有用的，它改變不了結果。所以當然是誰的損失大，就是誰的錯，這就是所謂的「商人思維」。
你可能會覺得這樣判定很不公平，明明就是對方沒有準備好，為什麼會說是自己的錯呢？劉潤老師會說，因為只有把責任放到自己身上，才有機會改變事情最終的結果。
明白了上述這點，你就等於摸清了這件事的真實樣貌，這才可以真正解決這件困擾的問題。
這就是所謂的「底層邏輯」。
了解底層邏輯，是我們在面對環境變化時，最好用的方法。
而我們這個時代，將底層邏輯的概念說的最透徹的，是在中國擔任商業顧問的劉潤老師。他觀察到許多企業老闆在面對不確定的挑戰時，通常都容易犯下「只見表象，不見事物核心」的問題。這當然也不是只有企業老闆才有的問題，我們每個人都有同樣的問題。
洗腦其實很容易？如何看穿問題背後的詭計
什麼樣的問題呢？
比如，我們很常會聽到別人說，像是「為什麼我工作那麼認真，老闆還是不給我加薪呢？」或是「為什麼我那麼努力，卻還是一無所獲呢？」
類似的「為什麼」幾乎常常會出現在我們的生活周遭。
如果你有讀過劉潤老師所寫的《底層邏輯》，你就會知道，這句「為什麼」其實就是一劑注射針，是別人刻意在你的大腦裡注射觀點。
當別人問你，「為什麼我那麼努力，卻還是一無所獲」時，你可能會回答，「嗯，可能是時機不對或是方法不對。」你會很自然地去幫這個提問的人找答案或是找藉口。
但你有沒有想過，到底是誰說他很努力了？誰判定他已經很努力了？
這問題背後的本質是「他認爲他自己很努力」，但可能事實上根本並非如此。
所以這種問題不會有解答，而善於用這種問句的人，通常都是很狡猾的。
因為他們會利用這種問句刻意讓他人產生恐慌，或是落入陷阱。就好比路上遇到保養品銷售人員，他會說，「你知道為什麼我們的肌膚會特別乾燥嗎？」
這時，比較單純的女孩們就會驚覺，「對啊，為什麼啊？」
但事實上，他只是在刻意在你的大腦裡注射他的觀點，你應該想的是，「到底是誰覺得我皮膚乾燥？」
多想了這一步，你就能避免別人刻意注射觀點在自己身上了。
此外，作者還特別提醒，我們除了要避免狡猾的人注射式洗腦之外，還要小心自己成為注射式洗腦的一員。
書中舉例，作者很常會碰到企業老闆和他抱怨：「為什麼我們的產品是業內最好的，消費者偏偏就是不買呢？」
其實這句話暗藏了一個提問者認為不需要討論的觀點：「我的產品是業內最好的。」
但事實上可能是，他誤會自己的產品是業內最好的，只是喜歡用這句「為什麼＋觀點」的標準句式來替自己找藉口。
所以，看完了劉潤老師的分析後，你從此就可以了解這個句式背後的根本問題，然後再也不會被這種注射式問句給洗腦了。
時間管理大師的秘密：做到令人佩服的「細緻化」
除了剛剛分享的「注射式洗腦」之外，作者還有提到一個很多人都在討論的概念，「如何管理時間」？
我們一定都很佩服那種特別會利用時間的人，像是作者就有拿中國知名企業家王健林的日程表作為比喻。
網路上說，王健林每天大約早上 4 點起床健身，然後坐飛機去到兩個國家、三座城市，最後，在晚上 7 點趕回公司，繼續加班。
我想每個人看完之後只有大寫的「佩服」兩個字。
但這對於世界上的成功人士來說，這一點也不值得驚奇，因為他們的時間管理方式與一般人本來就不同。
作者因此提出了「時間顆粒度」的概念來說明每個人管理時間的差異。
根據剛剛的行程表，王健林的時間顆粒度非常細，大約就是 15 分鐘。而比他更精細的，還有世界首富比爾蓋茲，據說他的行程表是以每 5 分鐘一個顆粒度來計算的。
也就是說，想要跟比爾蓋茲會面，可以，那就是只有 5 分鐘的時間。
基本上，每個人都有自己的時間顆粒度。有的人長、有的人短。大多數的人約莫是 1 小時，或是半天。
就比如常常滑手機刷抖音的，他可能一刷就是半小時、一小時，那麼他的時間顆粒度大約就是 1 小時。
或是說，鄉下的老人們，他們每天的時間顆粒度大約就是半天來計算，白天幹一件事，晚上再幹一件事，然後一天就過去了。
了解了關於「時間顆粒度」的概念後，你就會知道，為什麼有些人約會常常遲到？為什麼總是會有同事喜歡上班摸魚滑手機？是因為他們的時間顆粒度和你的不一樣，我們可以理解，但不要學習。
而真正厲害的時間管理大師，是會先從細化自己的時間顆粒度開始。
比如說，你約別人開會通常都是花多少時間？有的人 2 小時，有的人一開開半天。如果你開會屬於特別冗長的，那就想辦法試著濃縮再濃縮。
因為真正具有職業素養的商業人士，他對會懂得至少以 30 分鐘為單位安排時間，也就是他們的時間顆粒度為30分鐘，這才是真正的職業素養。許多成功的企業人士，也都是通過不斷細化自己的時間顆粒度，一點一點成為時間管理大師。
先摸清暗藏的邏輯，進而突破世界的牌局
看完這本書之後，我認真思考了怎麼迴避「注射式洗腦」和細化「時間顆粒度」這兩大概念。當然，書中提到的底層邏輯領域相當廣泛，包含，怎麼思考問題的底層邏輯、怎麼理解他人的底層邏輯、怎麼看透整個社會的底層邏輯。
那些過去你從未想過，或是從來都不曾這樣想的事情，其實都有它被隱藏起來的邏輯在其中。大多數人看到的僅僅只是最表層的那一面，卻沒有深想表層底下最波淘洶湧的問題存在。
很多時候，我們人與人之間會發生衝突，並不是因為彼此的想法互斥，而是由於彼此太過相似，所以才會產生爭執，否則兩個完全不一樣的人，是根本吵不起來的。
而解決這些衝突的方式，就是找到事物間的共通點，這個共通點，就是「底層邏輯」。
明白了底層邏輯，世界再怎麼變化，未來充滿再多不確定性，你還是可以很自信地對生活擁有掌控感。
因為你會知道，看清了世界的底牌，就能游刃有餘的不斷創造新的方法面對挑戰。
當其他人都困在死局中，只有你依舊頑強的與時代繼續奮鬥下去。
想要像學員一樣寫出好看又易讀的文章嗎？歐陽立中老師的爆發閱讀課不能錯過！！
>> 爆發閱讀課｜五步驟打造閱讀IP，從有效閱讀到創造價值！
推薦書籍：
《底層邏輯》
作者：劉潤
出版社：時報出版
推薦文章：
