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影響力變現,專訪爆文教練歐陽立中:寫作是這世代最重要的能力!
2 天 ago

影響力變現,專訪爆文教練歐陽立中:寫作是這世代最重要的能力!

By  •  行銷, 其他

一場演講,台下頂多三、五百人位聽眾。

一篇文章發出去,

經過一晚影響的,恐怕超越百萬人。

這個人人都在討論的高轉發秘技,

你聽過了嗎?

 

今天我們採訪到的是「爆文教練」歐陽立中,

他的〈為什麼要學習,飄移的起跑線〉一文,

破3萬人按讚,突破1.6萬次分享。

 

「爆文」一詞在對岸早已是熱搜名詞,

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【爆文寫作系列】文章走不走心,差在「人稱」
1 週 ago

【爆文寫作系列】文章走不走心,差在「人稱」

作者:歐陽立中

◎ 本篇文經作者授權轉載,更多內文請見歐陽立中 「演說課x桌遊課」

有些人很喜歡勵志書,

因為作者總是懂你;

有些人很討厭勵志書,

覺得那都是無用的心靈雞湯。

 

 當然,

你可以繼續喜歡,

或討厭勵志書,


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【爆文寫作系列】你一定要會的104法則!
2 週 ago

【爆文寫作系列】你一定要會的104法則!

作者:歐陽立中

◎ 本篇文經作者授權轉載,更多內文請見歐陽立中 「演說課x桌遊課」

我在臉書上, 常看見很認真寫文的臉友, 內容非常紮實,含金量爆表。

但我卻為他感到可惜。

因為網友可能手一滑, 就忽略了他這篇曠世巨作。

他可能也覺得委屈, 明明那麼認真寫文,

結果只得到兩三個讚, 寫作熱情就這樣被消磨掉了。

【爆文寫作系列】為何你得學習爆文寫作?
4 週 ago

【爆文寫作系列】為何你得學習爆文寫作?

作者:歐陽立中

◎ 本篇文經作者授權轉載,更多內文請見歐陽立中 「演說課x桌遊課」

寫作,是這時代的強勢貨幣。 我認為甚至比會演講還重要。

一場演講,了不起500人吧! 但一篇文章,一轉傳就5000人。 你看,影響力上的碾壓就在這了。

但重點而來了,很多人的寫作能力,都在考完大學聯考後就封印了。

一來,他以為會寫作等於文采華麗 二來,沒有命題作文後不知該寫啥

雖然學生時代寫作,都是用筆寫在紙上。

不過你也知道,現在我們的寫作模式,都是直接用電腦打字發文。


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說話的影響力來自於風格? 聲音表達訓練師小虎:你原本就與眾不同
2 個月 ago

說話的影響力來自於風格? 聲音表達訓練師小虎:你原本就與眾不同

By  •  其他

或許,開口說話並不難,但要如何說得動聽,獲得台下關注,便是一門學問。

今天知識地基計畫採訪的講師,是一位聲音表達訓練師—羅鈞鴻。由於生肖屬虎,大家都叫他「小虎老師」。

光只用外表評斷,很難想像眼前的他,已累積了十年的教學經驗,他溫暖幽默又親切的授課方式,讓學員們拾起說話的信心。

我們走進內湖碧湖公園對面的咖啡廳,小虎老師和妻子慧玲帶著一歲大的孩子抓寶已經在裡頭等著我們。

早在23歲,小虎被師父引進門開始教課、當講師,由於當時太過年輕、缺少歷練與自信,把自己裝得好像很行。

他也坦承,自己一路上痛過來最清楚。

學配音出身的小虎老師回憶,過去學習著重在技巧層面,包含咬字、發音等,像這樣的訓練會形成一種肌肉記憶。

不難發現,上聲音表達課的學員們並不是所有人都要當配音員。如果單純只教「技巧」,起初可能會覺得有趣新鮮,並不一定會去做。

隨著教學年資增長,累積所學,對於這些內容開始真的產生想法後,切入點從技巧轉變到「思考」開始做起。

 

破解聲音迷思 別在武裝你自己

這是一般大眾對於聲音學習抱有迷思,「把聲音當作一個武器或工具,只要聲音好,就可以為說話加分。」但我們其實不應該受限於此,不僅是追求聲音好聽,更要追求動聽。

就小虎老師的觀察,來上課的學員大致分為兩種。一種帶著焦慮而來,沒有太大的自信,希望透過追求技巧讓自己變得更好。另一群人,則是表達層面已相當一致,希望不斷精進自己,是屬於看向未來發展的類型。

前者所述這些焦慮的人,其實最需要的是自信層面的訓練。

小虎老師指出,其實我們在說話時,我們不應該很主動地做表情

我們的思維會影響言表,換言之,表情是跟著思維顯露,「專注對於說話內容想法表現意圖,自然會產生表情。」

「每個人其實都具有創造力和解決問題的能力」,卻因為曾被否定、嘲笑而受傷,或在希望獲得肯定時卻被忽略。

在成長過程當中,傷會越來越大,逐漸留下陰影。人們常被「我是誰」這個疑惑給侷限,因此小虎老師認為要學好技巧,首先必須先從這方面先聊開。

他笑說,許多學員來的時候,才發現在學的東西完全不一樣。

原本抱著要把自己完全都丟掉,成為一個全新的人,但學完才發現,這些東西在自身就擁有,身為老師只是透過引導幫助你找回它。

本照片由聆韵企業管理顧問有限公司提供

 

說話無需刻意 讓意圖自然彰顯

一般人說話要克服緊張,不免會已完儘速學得技巧,就能立即見效。


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10年奧美修煉,煉出模組化高提案致勝法則 —專訪SoWork王俊人CJ
2 個月 ago

10年奧美修煉,煉出模組化高提案致勝法則 —專訪SoWork王俊人CJ

By  •  行銷, 職場, 其他

 

想發展社群服務,你除了要有管理社群團隊的手腕,還要有讓客戶願意買單的提案技巧。

若沒有好的提案技巧,縱使你的想法再完美,也很容易因為缺少包裝而得不到器重。

我們邀請到SoWork創辦人、前奧美行銷副總CJ王俊人,和我們聊他擅長的提案技巧,以及打造社群團隊、從大公司做到小團隊的管理心得。

短短的一個小時面談,就像場小型的提案課,讓人收穫良多。

從零到一打造奧美首支社群團隊,社群經營的「三新」

說到廣告公關,大部分人腦中第一個出現的必是奧美。

然而在王俊人於2011年打造奧美的首支社群團隊前,奧美是沒有社群的。

從無到有讓一個團隊誕生,王俊人提及他在奧美主要在社群方面的負責項目有三大方向。

新生意的開發

在社群成立初期為了打響名聲,他必須在什麼案子都沒有時,也要看起來很厲害。

「提案時,氣勢很重要」

萬事起頭難,在還沒有團隊前,王俊人平均一個月須靠自己提出15到20個左右的提案。

這是一個很大的挑戰,負擔沉重壓力的同時,他也從做中學,藉由大量經驗的累積,總結出提案的技巧,不但提案越做越上手,也從第一線的觀察發現客戶喜好對社群營運的重要性。

新產品的發展

在社群服務發展到成熟期時,王俊人面臨新的挑戰──社群服務想賺錢,必須讓客戶長期買單。

畢竟社群服務從來就不是個能在短期間獲利的商品,若是每年賣的產品一成不變,客戶會開始對這筆投資的價值有所懷疑。所以新產品的發展,是長期服務必須思考的問題。

王俊人強調,在探索新產品時,可以創新,但不要創意

創新,不論是在提案或是發展新產品過程中,都是不可或缺的元素。然而太過前衛的創意想法,反而會難覓知音,無法達到社群重視的「共鳴」效果。

「創新,是在已知事物的延伸,加上開創性的差異所產生新型想法。」──水野學《品味,從知識開始》

新團隊的建立

當新產品不斷產生時,團隊的管理就是一門重要的課題。

為了系統化的管理,王俊人用「模板化」來提升整個團隊的溝通效率,把申論題變成填充題,讓客戶資料從原本要花大把時且只有自己了解的資料,變成短時間就精準擊中問題核心,還能整個團隊都理解的報告。畢竟時間就是金錢,快速提案,才能搶奪先機。

此外,為了讓生意只能在內部複製,專業分工是讓產品跟團隊產生聯繫的小技巧。在注重個人的專業性時,也要記得強調組織競爭力,而非個人的競爭力。

王俊人也認為,當個人、組織、公司利益結合在一起,才能發會最大的效益。

所以對於團隊最重要的「人」,他都會問他們「你的夢想是什麼」,來判斷他的動機是什麼,什麼東西是他會自己激勵自己天天要學習的,然後再讓他認領組織的核心知識。

SoWork理念:不虛擲小編的青春,Stop Doing …
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知識人航空 EP.1 活動後續,Hahow 來不及回答的問題都收錄在這篇文章!
3 個月 ago

知識人航空 EP.1 活動後續,Hahow 來不及回答的問題都收錄在這篇文章!

 

◎ 本篇文章由Hahow 授權轉載於生鮮時書官網,由Hahow Content Head 涵涵撰文。

感謝生鮮時書促成了台灣第一個知識產業小聚,讓我們這些知識付費、線上教育的內容製作者有機會能互相交流取暖。

很榮幸可以代表 Hahow 好學校擔任第一場聚會的講者,活動當下在 Sli.do 上收到了非常多提問,可惜因為時間限制無法在現場逐一回覆;秉持著「讓知識技能觀點有效流動」的精神,以下會透過這篇文章來做回覆,希望可以拋磚引玉,將交流與討論的能量延續下去。

活動當天與台下參與者互動~

 

Q1:Hahow 會如何界定老師的知識體系是否完整,或者已經足以撐起一堂課程?有沒有什麼標準或方法?

Hahow 秉持著人人都有分享教學的能力,我們歡迎任何知識技能與觀點,不會去限制到底一堂課程要揭露多少技術或 Know-how;相對地,我們會嚴格做把關的是「一堂課程最終交付出的內容必須符合募資提案給學員的承諾」,也就是學生在上完課後是否能達到預期成果。

一堂課程的知識體系是否完整,或是「有資格」被稱為一堂課,我們也是基於一樣的標準來做檢視;背後的關鍵跟我在分享提到的三大要素有關:

  • 學習目的
  • 課程定位
  • 學生學完之後想做什麼

當天活動簡報:內容轉譯的訣竅

 

舉例來說,Hahow 平台上的漫遊程海 | Python 入門到製作遊戲演算法課程,就是標榜國、高中生都能學會,並且可以在課後做出一個彈力球遊戲。


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IG網紅特蒐,讓讀曆書店融入生活的十大方法(下)
3 個月 ago

IG網紅特蒐,讓讀曆書店融入生活的十大方法(下)

By  •  文藝, 其他

上次看了5種讀曆書店的創意用法,還覺得意猶未盡嗎?

讀曆書店不只能讓生活增色,更能讓文學與你日日相伴。若是加上其他使用配方,它還能是另類的過日子夥伴,紀錄生活中的大小事。

除了上次提到的手寫字、手繪、行事曆等等創意用法,我們再來看看Instagram上的讀曆書店還出現在生活中哪些角落吧!

 

06  拍出心中的讀曆句子

如果你是寫實派,比起紙上輕描淡寫的幾個字,你更想用生活的瞬間表達。

你可以用現實生活畫面表達對句子的感受,可能是走在路上突然想起這句話而隨手拍下的世界,可能是生活中點點滴滴的紀錄,將你的賞文視角,用照相機轉換再傳達出來。

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IG網紅特蒐,讓讀曆書店融入生活的十大方法(上)
3 個月 ago

IG網紅特蒐,讓讀曆書店融入生活的十大方法(上)

By  •  文藝, 其他

生活不只是眼前的苟且,還有詩和遠方。

在為生活打拼、在現實中打滾的同時,讀點文學,或許能為你的苦悶解乏。

或許地球村的時代讓我們迫不及待與國際接軌,但在忙碌的步調中,我們常遺忘了腳下這片土地。台灣不是缺少美,而是缺少發現,讀曆書店決定讓台灣作品走入生活日常,讓你發現台灣作品的美!

相信你肯定有買2019的讀曆書店吧?在讀曆書店2020的籌備階段,讓我們來看看Instagram上,讀曆書店是如何滲入各型人的日常中!

 

01 當作文青小物營造舒適氣氛

喜歡裝飾空間、強調生活空間的品味派,在打造質感的同時,也不想只用華而不實的裝飾品。

讀曆書店除了從書中選句,其用古籍線裝、手工綁線的外觀,以「書」的形象設計包裝,不論打開或是單單擺在桌上,都讓空間充滿書香味。讀者在閱讀的同時不但能充實心靈,也美化了空間。比起一般營造文青氣氛的小物,還更有真材實料。

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知識人航空俱樂部EP2:千萬營收音頻課程的秘密!
3 個月 ago

知識人航空俱樂部EP2:千萬營收音頻課程的秘密!

從記者,到米果文化主編,再到喜馬拉雅的製作人,經歷過上千萬課程銷售的洗禮,洪坡在本次知識人航空俱樂部的分享中,揭露不同階段的他,對於知識付費的實戰經驗。

此篇心得不是逐字稿,有很多內容就是當天限定享用,如果不想錯過精彩分享,歡迎購買知識人航空俱樂部EP3的門票。

接下來讓我們看看,洪波的奇幻旅程!

洪坡在米果文化擔任主編,而米果文化這間公司主要做的事情是:「持續做出好的知識付費內容。」把內容賣給其他知識付費平台。

他當時負責《好好說話》跟《蔡康永的情商課》兩個音頻課程,第一堂課總共賣了2500萬台幣,第二堂課上線三天賣出1500萬台幣。

當然除了有知名節目《奇葩說》的知識網紅以及大神康永哥的加持外,他們在內容的挑選跟鑽研上也不遑多讓。

他們團隊思考的是:如何透過自身的優勢結合用戶的需求,找到可以做的題目。

米果文化有一個核心理念是:「內容很重要,但內容的表達更重要。」

我前年聽過米果文化的副董事長胡漸彪在台灣的一場分享他也提到這個觀點:「知識不值錢,知識的表達才值錢」

他舉的例子很生動,那就是:「你會找什麼樣的老師來教孩子?你孩子聽得進去的那一位。」

對米果文化來說,他們的優勢就是如何把專業的知識內容,用人話說清楚講明白。因此他們在企劃階段時,就會把這些事情思考。

蔡康永是綜藝節目《奇葩說》的導師,米果文化旗下的知識網紅又都是《奇葩說》出身,所以在商請大神這部分比較沒有困難,加上蔡康永也對知識型IP的經營有興趣,喜歡講課,所以就促成了這次合作。

那康永哥適合講什麼題目呢?團隊在參考傳播出版社出的書,以及微信公眾號的關鍵字後,發現「情商」這兩個字是2017年的熱門詞彙。

加上蔡康永給人的感覺是人緣好,很會說話,也是一個情商高的人,這個題目由他來講就變得十分合適。

你可能會問,為什麼不找一個心理學家來講呢?

其實,在寫稿時,洪坡他們也會去諮詢心理學家、諮商師,透過他們的專業觀點來解讀,但因為他們往往講得比較高冷,專有名詞比較多,所以直接面對聽眾,大家很容易會聽不下去或聽不懂。

而洪坡及他們的團隊,會先將專家的意見消化成一份稿件,然後康永哥看過後,會再用自己的角度寫一遍,全面改寫。

也就是說,你在喜馬拉雅FM的《蔡康永的情商課》上聽到的每一個音頻,都經過三四次的稿件來回, 來完成的。我聽洪坡說,康永哥厲害的是,後來的書稿也整個重寫一遍,針對不同的媒體特性使用不同的寫法,真是用心。

這中間有一個小插曲,當洪坡他們拿著選題跟稿件去跟蔡康永交流時,他說出了一個洞見:「年輕人不在乎受不受歡迎,只在乎做自己。」

雖然在專業建議上不如心理專家,但對人的掌握,對於知識的表達,以及讀者的信任上,可以看出蔡康永是最適合這個音頻課程的講者。

在米果文化創下佳績後,洪坡還想要更落地多接觸用戶,因為米果文化的客戶其實是喜馬拉雅FM,他們只是把內容賣給喜馬拉雅,並沒有實際賣給消費者。

為了接數據跟用戶,洪坡決定登上喜馬拉雅FM的旅程。

擔心有人不知道什麼是喜馬拉雅FM,我這邊簡單介紹一下,喜馬拉雅成立於2012年,目前平台上有8000多位自媒體大咖,以及500萬有聲主播,用戶超過4.7億。

從內容供應商到平台方,洪坡對內容的看法也有了新的轉變,在喜馬拉雅FM,洪坡是擔任製作人的角色,你猜猜看喜馬拉雅FM有多少位製作人?答案是:兩百多位!

想想看,兩百多位製作人都跟在搶題目,有多麼難生存!

他一開始提及了一個問題,喜馬拉雅是一個「音頻平台」?還是一個「知識付費」平台?他的認知是,喜馬拉雅FM是一個音頻平台,怎麼說呢?可以從喜馬拉雅FM目前的收入佔比來推斷。


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