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教學是為了讓孩子探索世界——專訪兒童英文老師Ariel
6 天 ago

教學是為了讓孩子探索世界——專訪兒童英文老師Ariel

By  •  親子, 其他

走進鹿學親子教室寬敞明亮的空間,聽見一陣陣悅耳的歌聲,英文老師 Ariel 正帶著一群年幼的孩子,一起大聲唱著英語歌曲、 DIY 手作。

Ariel 唱著唱著,彷彿歌聲真的有魔力,原本窩在教室一角的害羞孩子也開始跟著開口唱了起來,甚至跟著旋律舞動手腳。

能讓孩子們在快樂愉悅的環境中,主動開口唱出或講出英文單字、句子,是 Ariel 老師的獨特魅力。

深受家長與孩子歡迎的 Ariel,下課後也是個健談活潑的人,會主動與家長相約吃飯聚會,聊聊生活瑣事與孩子的近況。

「每個爸爸媽媽都是我的朋友,我會像在乎朋友那樣去關心他們和孩子。」她笑說。

 

從生活出發,讓語言融進日常

Ariel 看似年紀輕輕,其實已有十年的教學經驗。這段故事要從她還在美國唸高中時說起,當時她在國外打工,就是做和幼教領域相關的工作,當時第一次面對孩子,她並不像現在這樣從容自信,反而顯得手忙腳亂。

「在那之前,不懂得怎麼跟孩子接觸,後來會為了讓他們感興趣,我會去找很多資料,去研究怎麼讓孩子對課堂上的東西感興趣。」

以她自己最擅長的英文繪本唱讀來說,她會事前讀熟每一本繪本的故事劇情,並去演練怎麼跟孩子說,開頭要怎麼講、故事轉折的部份要怎麼做,收尾的部分又該怎麼做結尾。

她認為照著唸太無趣了,連大人都不一定愛聽,更何況是孩子,如果要吸引他們的注意力,就是用生動的方式讓他們快速融入劇情之中。

她指著她的自製的教具,說:「能讓他們有身歷其境的感受,就會讓他們對語言更孰悉。就像在我的課堂上,我會結合一些生活化的題材,讓他們對外國的文化有所瞭解,同時也加深他們的感受。」

要讓一個人最快孰悉語言的方法,就是將他丟入一個充滿該種語言的環境中,所以 Ariel 強調生活化的題材,用身邊唾手可得的材料作為教具,讓他們親自去觸摸、嘗試,並開口唸出來。這樣即使孩子身在中文母語的台灣,也能反覆地練習這些深植在他們日常中的英文。

想讓孩子聽懂你的話,就必須用孩子的方式去跟他們對話,我們身為成人已經脫離孩子太久,我們不懂孩子天馬行空的世界是怎麼運作的。

某一次課堂上,Ariel 準備了棉花做的道具給孩子們,有個孩子抓起一把棉花,有幾個棉絮從他的指縫中掉出來,他不自覺就笑了,但身為家長或周遭的大人,會很難理解這孩子在笑什麼,在大人眼裡,這不過就是一把平凡的棉花,有什麼值得笑的?

但在孩子眼裡,一撮圓滾滾的棉花掉出來,彷彿棉花有生命力,自己會脫逃一樣,這是很有趣的一件事。世間萬物一點點風吹草動,都會引發孩子的無限想像。


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出版業若再不改變,就有可能無法生存?
2 週 ago

出版業若再不改變,就有可能無法生存?

最近一陣子的出版業,久違的熱鬧。

一些出版人在社群平台上大吐經營苦水,貌似有人以作者版稅與推薦序稿費問題,激起了出版界的一波漣漪,於是不斷有人跳出來寫文章表態與說明。

關於那些表態與說明,暫且不談了。

總而言之,就是出版產值年年衰退,然而圖書製作與營運成本逐年墊高,衝破死亡交叉之後,眼下許多新書的銷量不足以回收製作成本所衍伸的一連串變成問題的事情。

 

從衰退局勢中找到活路 雖然這些問題,早在二十年前,出版產業年產值還有五六百億的時代就已經不少人在談,當年就有人覺得版稅稿費不合理的偏低,到了今天,勢必只會覺得更低,因為物價已經漲了快一倍。

出版產值衰退一事,不獨台灣,日本歐美皆然。主要影響因素自然是網路崛起,大量免費的內容全年無休放送,直接排擠了過往需要付費才能取得的同類型內容。好比說旅遊與美食資訊,今天網路上到處都是,無論影音還是文字都有,自然會影響出版品的銷量。

這還不算其他奪走眼球注意力與時間和口袋金錢的電玩等廣義的內容產業。

出版品跟報紙、雜誌、音樂產業一樣,都受到新科技的衝擊。

雖說這個衝擊的擴大深化,至少已經超過十年,還願意留在出版業耕耘的人,多少也都推出自己的對策,因為大家其實都知道,出版業已經到了《不改變就無法生存》的時代。

是諧星同時也是插畫家的西野亮廣,在其作品就公開了他將自己過往出版的幾本書,推上暢銷書的過程。

西野雖然有知名度,但是,出版第一本書時,也只得《不改變就無法生存》到跟普通新人作家差不多的待遇(首刷八千本),但是,他認為賣書不是出版社或通路的事情,而是作者自己的事情,因為「把作品交給其他人賣,等於是棄養兒女」。

然而,網路的免費內容對出版品的銷售衝擊的確存在,西野又是如何克服的?

他認真的研究了出版品因為網際網路而催生與瓦解的部分,從中找出了自己作品的推廣策略。

好比說,網路瓦解了實體書店的80/20法則,過去實體書店80%的業績來自20%的暢銷書,然而,網路書店可以無限量上架書籍資料,任何書都可以在網路上買得到,網路的齊全度遠勝過實體書店,連賣不好的書都可以上架,網路瓦解了實體書店的物理限制。

賣不好的書,無力支付場地費,因而退出實體書店,留下來的只剩還能支付場地費的書。

網路瓦解了實體書店的土地限制,讓內容可以無限供給,當供給無限增加,最後的結果就是走上無限趨近於免費提供。

因此,西野決定,要在網路上免費公開作品《煙囪小鎮的普佩》的所有內容。雖然此舉招來許多非議,但卻推升了一波銷售。

原因在於,網路免費公開內容等同於試讀,而他發現繪本書的購買者(大人)其實都會在書店先看過內容,再決定要不要買?繪本原本就是大人會先看過再決定要不要買(所以有很多大人偷懶都買自己小時候讀過的繪本,造成繪本界萬年長銷書都是固定書單的現象)?是大人買來讀給小孩子聽,跟小孩一起使用的書籍。

此外,西野在公開繪本內容的方式上也做了巧妙的設計,西野刻意讓公布在網路上的繪本內容不利於親子直接使用,翻頁與捲動內容的格故意設計的不順手。

西野在《不改變就無法生存》裡,還介紹非常多行銷自己作品的方法,就不逐一羅列,有興趣的朋友可以找書來看。

 

危機就是轉型的時機 我想西野想透過這本書對人們說的是,賣書這件事情已經不再是書出了之後擺在書店就能自動賣起來,要讓書籍暢銷,得絞盡腦汁的思考,分析市場現狀與購買原因,找到合適的切入點。

書的確是變難賣了,讀者不管還讀不讀書,總之是不太買書了(如今的圖書館也書滿為患,圖書館員也是絞盡腦汁的想方設法希望吸引讀者來借書回去看),這就是出版人與作者所面對的實然。

或許,這是為什麼日本幻冬社社長見城徹的書,像是《編輯是一種病》、《不憂鬱,哪算是工作》、《人生是一個人的狂熱》、《讀書這個荒野》、《豁出去的覺悟》,總能在台灣的出版界能引起話題。

堪稱衰退幅度可能比台灣還大的日本出版界,見城徹及其所帶領的幻冬社軍團,卻還是能夠繼續創造出銷售破百萬的超級暢銷書。


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「『祈禱』是與自己對話的方式!」活出自己的原廠設定,你將無所不能——專訪許維真
3 週 ago

「『祈禱』是與自己對話的方式!」活出自己的原廠設定,你將無所不能——專訪許維真

如果跟你談起「祈禱」這件事,你會想到什麼?

腦海裡是否會浮現某些固定宗教的儀式畫面呢?這是大多數人對於祈禱的既有印象,而如今,自媒體達人許維真,想讓人們以全新角度看待「祈禱」這行為,無關信仰,不論你是誰,你信奉什麼,都能透過祈禱的行為,來跟自我內在對話。

許維真是個雙眼充滿自信,且樂於分享自己經歷的人,她笑著說:「有人說,我好像都活在自己的世界裡,但我認為每個人都會有自己的世界。」

「很多人會以為祈禱是有宗教信仰才能做的事情,但我沒有,我沒有特別的信仰,我就只是想用祈禱這件事情,來和自己的世界對話。」

祈禱之於我

祈禱的習慣是何時開始的?這要從許維真的學生時代說起。

她的學生時代,是在一所天主教學校內度過,在那裡,禱告是家常便飯的事情,許維真從來沒有受洗過,稱不上是教徒,但還是會跟著師長們一起禱告,從小,在她的觀念裡,就不認為祈禱是教徒才能做的事。

雖然自小在天主教學校中成長,但許維真的信仰思想,也被家庭影響著。她的外婆在鄉下自己蓋了一間佛寺,許維真有時回外婆家會到佛寺裡,看著外婆經營打理寺里的事情,佛教、天主教兩種衝突的宗教文化並存在她的童年裡,讓她對於信仰這件事有另一種不同的看法。

她認為,不論是天主教的禱告還是佛教的唸經,其實都是類似的儀式,都是與神溝通的管道,藉由這些儀式讓你更接近神,並從中獲得你要的力量。

「我相信神,但不是你們認為的那種神,每個人都有神性,祈禱的主要目的,是為了連結你自己本身,多聽聽自己的聲音。」

越是理解自己,你才會知道自己需要什麼、該捨棄什麼,越活越自由,漸漸地,找到最好的狀態,回歸自己初始的本質,接著你才能精準地選擇適合自己的事,達到事半功倍的效果,這才是許維真認為的「祈禱」的真正意義。

「『祈禱』不是宗教儀式,是與自己對話的方式。」她再次強調。「多跟自己對話,你才會越懂自己要什麼,少走更多冤枉路。」

 

 

活出你的原廠設定

許維真相信每個人來到世上,都帶有一組原廠設定,那是最適合你在這世上生存的能力。如果使用自己的原廠能力去過活,不需要讓自己奔波勞碌,但效益卻可最大化。

「簡單來說,如果你本質是魔法師,你就不要像戰士一樣往前衝嘛。」她若有所思。

但追根究柢,太多人不知道自己的原廠設定,或是這些設定適合去做什麼,終日焦慮茫然。因有這些在尋找自我的路上迷途的人,讓許維真決心將她的祈禱秘訣分享出來。

她強調,很多事情其實沒有大家想的那麼難,只要更瞭解自己一點,就能找到好的方式。別人的好未必是適合你的。

不要去羨慕別人的成功,那可能根本不適用於你。

或許,許維真就是透過祈禱的方式,達到一種天人合一的心境,在現實與心靈中找到平衡,可以隨時抽離現實、探索自我的秘密,又能從自我世界中走出,面對現實挑戰。

正如她所言,越懂自己,就越強大。她用她的生活證明了這一點。

 

梅塔透過祈禱,打破負面思考的迴圈,活出了人生的原廠設定。現在她與生鮮時書合作的音頻課程《改變你人生的利他祈禱力,現在的你是自己創造的!》,給所有想透過祈禱自我療癒的你。

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身為斜槓青年是種什麼樣的體驗?進入多職生活必須知道的事
3 週 ago

身為斜槓青年是種什麼樣的體驗?進入多職生活必須知道的事

斜槓的意思,即是「擁有多項專業技能的人」,但對於斜槓的定義,近年來一直說法紛紜,有人認為開發了多元興趣就叫斜槓,有人認為每項技能都要專精,才能稱之為斜槓。

而橫跨許多領域發展的專業獵頭顧問--江湖人稱 S 姐,對於這兩個字又是怎麼解釋的呢?

你也想成為斜槓青年嗎? 原文作者/江湖人稱 S 姐

你好,我是位剛滿32歲的斜槓人,我有八份工,而我的工作就是,生活。

最近這本書讓我又愛又恨,愛的是終於有一本書可以好好的談談所謂的斜槓工作模式,是一本實用的工具書。

恨的是OMG很多內容是我寫書裡面好想表達的,這本書作者用很平實的文字呈現出來了!

推薦大家看,個人覺得精華全在前半部的書面,不誇張,連標題都可以當成你的座右銘。中後段偏向工具書,適合剛學習目標設定的新手。

我不打算暴雷,但斜槓的重點在於告訴社會大眾,過去的職涯規劃一條線已經不存在,現在流行的是,工作就是生活,生活就是工作,為什麼一定要按公司規定時間上班?為什麼假日就一定要放假?

我想加班我自己會加不需要別人督促,未來職場可能沒有主管一職,自己就是自己的主管。

忘了說,其實古時代的偉人多數都是斜槓人,你有注意到嗎?

只是工業化時代不小心把我們分類成一種角色一張名片了。看看傳奇人物曹操哥,他本身也是個詩人;阿佛烈·伯恩哈德·諾貝爾是瑞典化學家、工程師、發明家、軍工裝備製造商和矽藻土炸藥的發明者。

既然是這樣,為什麼我們要隨著上個世代隨波逐流?

現在各種社交媒體,個人微不足道的能力,可以透過媒體平台透過人脈而開始發光,以前以為舞台必須透過漂亮的職場規劃,但現在呢?

職場變成僅是舞台的其中一種選擇。以下五點就我自己以及周遭人脈的經驗針對Slash的想法分享給讀者參考:)

 

一、斜槓不見得是拿來獲利用的,是增加自己的能見度,槓絕對是一條一條加上去的。

分享我自己的故事,以前我是個典型的屁孩,原本以為在歐洲壯遊過很帥,但工作後就發現時間跟財務好可貴,雖然熱愛獵頭的這份職業,認定為終身職。

但一直覺得少了些甚麼,於是在27歲給自己一個機會開始接觸除了工作以外不同的人事物,接觸理財,開始有了不同的副業,也透過貴人的幫忙開始撰寫自己的職場部落格(就是你現在看的!)

沒有特別的原因就是想寫下來發洩我看到的職場,慢慢開始累積了讀者,也非常感恩商周編輯發掘,開始有了自己的專欄 (也因為有了轉轉老闆娘的幫忙有了自己的個人網站)。

後續開始有一些大專院校與企業的演講,原本只是偶爾看看書寫寫心得,後來開始有出版社的邀請撰寫書稿,錄製影片,也感恩鐘點大師提供平台讓我有機會對大眾將自己的時間出租做一對一職涯規劃,其間當然嘗試過直播(大眾問題太重複決定暫停改YouTube)。

之後會有些線上課程,還莫名的要開始做 AirBnB,偶爾也會辦聯誼,這些內容全部都是我很喜歡而且願意全心投入的工作/生活方式,忙得要命但其實很享受。

重點是當時27歲的我願意給自己一個機會勇闖江湖。


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為什麼將自媒體將加速成長?新冠狀病毒後的商業轉機
3 週 ago

為什麼將自媒體將加速成長?新冠狀病毒後的商業轉機

從今天2月開始,新冠狀肺炎對於全球帶來前所未見的影響。

因為新冠狀病毒有14天無症狀潛伏期的特性,大大提高出門的染病風險,畢竟帶病者也很難察覺自己的狀況。

對於上班族、學生、教師、醫療團隊,都是緊張的來源。

也因此,隨之許多支援遠距工作的服務開始推出一些方案策略,像是多人會議軟體 Zoom 、LinkedIn 也陸續提供特殊族群(學校、醫療團隊)免費方案,對於一般使用者,也極度頻繁的推出線上研討會,免費公開讓民眾註冊上課,了解遠距工作的方法與秘訣。

雖說是為了推廣自家公司的服務,但是,看著幾家國際品牌在官網都陸續放上「因應新冠狀肺炎的方案通知」。同時,不斷地加開免費的線上研討會。

這些小細節,都可以推論出一個簡單的結論:

直到這次新冠狀肺炎風波結束後,無可避免的,「遠距工作、自媒體、一人公司、數位遊牧民族」等概念會更加普及大眾。

在不久的將來,一人公司、自媒體、遠距工作,這些關鍵字都將成為真正大眾熱衷且熟悉的討論。

回顧過往兩年的暢銷書目 

  1. 《一人公司》
  2.  《你可以不只是上班族》
  3.  《現在的工作方式還能持續多久?》 
  4. 《斜槓青年》
  5.  《零工經濟來了》 
  6. 《我在家,我創業》
  7. 《自媒體百萬獲利法則:寫給完全素人的「3333網路獲利計畫」》

其實關於自媒體、遠距工作等概念,暢銷好書可不只這些。

這些你或多或少滑 Facebook、看 Instagram 的時候,多多少少都耳聞聽說。談得全都是個人創業,書中分析的契機也都跟網路趨勢脫不了關係。

他們談起遠距工作、自由工作,不約而同都會提到「兼顧生活與事業意義感」的理想狀態。

這些在不久的將來,都將從小眾專注的資訊一躍成為大眾市場關注的趨勢!


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行前思考只是個假象,你的行為早就被大腦決定好了
4 週 ago

行前思考只是個假象,你的行為早就被大腦決定好了

By  •  心理學, 其他

有人說:「你再怎麼會騙人,但是最騙不了的是自己。」

但其實不然,有時最會騙自己的那個人,就是你自己。而且每次被騙你都會上當,就因為騙你的是你自己,你會對這個假象更深信不疑。

我們會相信自己的難受是因為被親近之人背叛、會相信自己做出這個決策是因為你考量了合作團隊的每個優缺點、會相信自己之所以購物是出自於各種需要。

套句海濤法師說的:「假的!都是假的!」

《思考不過是一場即興演出》這本書,內容即是在探討,人類的知覺其實是平面的,我們只有當下片段的感受,是大腦根據你的環境與記憶,去拼湊出你的喜怒哀樂,讓你相信自己有之所以如此行動的理由。

 

不存在的內心世界

人們常常在說要「探索」自己的內心,用探索這個詞本身就很弔詭,以一個平凡人類的身體來說,我們並不具有一個名叫內心世界的構造,平時沒事可以用來內省、審視,好像可以我們還可以自由掌控這個構造的變化一樣。

這是不可能的,人確實可以內省,但內省靠的不是知覺,而是創造。

我們必須要先理解,人是一種動物,動物會有生理激動,你受傷覺得痛你就是會哭,你累了你就會睏。

你的種種行為只不過就是生理反應,但問題就在於,人是有記憶的生物,人會根據常識跟記憶,從各種經驗角度去解釋自己和他人的所作所為。

就算多少有謬誤,也會認為整體來說沒有錯。

如果有人做了什麼,比方說有人在公共場合之下突然大哭,旁觀者會想:這個人一定是因為分離、失望、恐懼等各種原因,才突然這樣,但如果那人自己也說不清楚,是不會有人相信的,他們歸咎於他的內省做得不夠徹底,才會不明白自己為什麼這麼做。

書中強調一個觀點,我們自以為的內在的信念跟動機,都是虛構的想像力。那些乍看之下能詮釋自己和他人行為的說法,全都是無中生有的。

根本不存在內心世界,我們後天學習而來的意識跟經驗就是構築思維本身最大的素材。

人類的心智很擅長即興表演,它們會先創造出行為,之後再創造信念與慾望去解釋這個行為。過程很自然,總體來說,你不會感到有什麼不對勁,但各自拆開來解讀,卻又搭不起來。

就像一盤散沙,遠看是一盤完整的圓,近看才發現各自分散,但乍看之下還挺有那麼一回事。

 

為何人容易被受騙?

如果我說人是一種矛盾的生物,大概沒什麼人會反對,但有人去理解過這些矛盾從何而來嗎?你可以先將這個說法記在心裡,這是作者得出的答案:「人會矛盾,就是因為這些想法都是假象。」

人因為信仰與文化等原因,我們會深信我們的內心某處,擁有一個將所有動機、價值觀、規劃完整連貫的世界,我們拼命尋找思想的真相,認為只要內在足夠強大,我們就可以把矛盾的性格弭平。

所以我們會追求哲學、宗教,將各種常識超譯解讀,越來越複雜。

這時我們還會衍伸出一種異想天開的想法,覺得自己的思維跟行為混亂矛盾,是因為有許多自我彼此衝突,像是「有意識的自我」、「無意識的自我」。

作者認為,我們的大腦裡有個「內心靈媒」,它是一位出色的說書人。它擅長編造,把人騙得團團轉,內心靈媒可以根據不同的人事時地物,去詮釋眼前的世界,這方面還會依照個人想像力的強弱度,呈現出不同精密的謊言。

為什麼會說人擅長編造故事?就像電腦無法完全複製人的思想組織方式--或許可以做得很像,但運作方式卻不一樣,這就說明了人類的自由、創造力,無法被計算出來。

既然內心靈媒很會說故事,那它是怎麼獲得說故事的素材的呢?

先從我們最常接觸到的視覺感官開始說起。

已經有無數研究證實,你的眼睛是會欺騙你的,像是著名的視覺錯覺圖,直到今天還在網路上流傳,隨便幾張就能讓你陷入視覺的騙局。


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越是規律,越有效率!SOA法則將繁複的工作系統化,省下更多心力
4 週 ago

越是規律,越有效率!SOA法則將繁複的工作系統化,省下更多心力

如果你有一項自己的興趣,並有意將這項興趣發展成穩定的事業,以便你從傳統職場中解放,那恭喜你,你已經獲得了工作地點上的自由,你能選擇你方便發展事業的場所,在家、在咖啡廳、在任何一個地方,都隨你喜歡。

但只有這樣,還是不夠的。

你能想像,你做著你熱愛的興趣,卻像全職工作一樣生產內容,而且是在沒有一般公司的後勤幫助下,每天獨攬一堆事務嗎?

你已經獲得了地點上的自由,接下來該追求時間的自由。

一個優秀的自由接案者、遠距工作者,都是怎麼達成這兩者之間的平衡的呢?

《遠距工作硬實力》的作者: Zoey 是這麼說的:

事實上,這正是我以前面臨的問題。我曾經做過一份國際型的遠距工作,那份工作有時候非常的忙碌,儘管我可以到咖啡廳或者去旅行,我發現自己還是得在機場、火車上或者是咖啡廳坐上6-8個小時來工作。

印象非常深刻的一次,是我到了澳洲旅行,突然有一些工作的急事,我當天只好一個人待在飯店完成工作,無法和朋友們外出遊玩。當時的我就體會到了,擁有地點上的自由是不夠的,我們還要有時間上的自由。

當我自己開始創業的時候,我也發現一個人像是千手觀音,忙這個、忙那個,當時的我事業正起飛,雖然賺到了很多錢,但經常頭痛、胃痛、半夜睡不好,因此我又再次體會到賺到錢是不夠的,我們一樣要有餘裕和體力去花錢和享受生活。

 

SOA 被動化法則

許多人認為錢很重要,就拼了命地賺錢,但是卻不曉得要如何用錢賺錢,或者捨不得用錢買自由,當時我理解了那不是我要的生活,我就開始思考如何克服眼前八爪章魚的現象,後來,我研發了SOA被動化法則:

S=system

O=outsourcing

A=Automation

 

System 系統化

System,顧名思義就是系統化,系統化就是將每一份任務的工作程序做拆解,然後做排序。

舉例來說,我在規劃自己的Podcast節目時,就有非常明顯的系統工序,從陌生約訪、確定主題、確定訪綱、確定日期、確定軟體到開始錄製、製作剪輯與後續行銷,都有一系列的指南。

這些指南攤開來看,會有點像是Check list,我強烈建議你,無論你是在公司工作、自己接案還是自己創業,你都要建立一套屬於自己的系統,才不會花太多時間想「現在要做什麼?」或是「內容做完了,卻忘記做好後續的行銷」。

系統化能夠幫助你省下很多「思考」的時間,我們經常因為外務而分心,而東落一點、西落一點,如果有一個好的系統,你就能夠像是一台機器一樣,開啟開關,完成事先設定好的動作,然後結束工作,關機出去玩,讓你真的一邊旅行、一邊工作。

 

Outsourcing …
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太多資訊吸收不完?掌握 1 年讀 300 本書的超快速讀書法,內化速度快 10 倍
2 個月 ago

太多資訊吸收不完?掌握 1 年讀 300 本書的超快速讀書法,內化速度快 10 倍

By  •  其他

根據估計,《紐約時報》一週所包含的資訊量,比 18 世紀時一個人一生可能接觸到的資訊量還要多。

資訊的爆炸使得許多人都有資訊焦慮症,你是否也常困擾:

有太多文章想讀、太多書想看、太多重點要整理、太多報告要產出…?

 

解決資訊焦慮的方法,是以終為始

訂出想解決的問題,回推需要的資訊,抓出有用的重點,實際使用並解決。

從資訊的 input 到 output 出解決方法所需的關鍵能力,我們放在 超快速讀寫術,給忙碌現代人的職場外掛 課程中。今天先來介紹解決資訊焦慮的兩個先決條件:

  1. 擴充自己的知識地圖
  2. 知識地圖的核心,最好建立在書本之上

 

第一個條件應該較好理解:會有資訊焦慮,通常是因為遇到問題時無法立刻想到或快速找到解決方法。

所以如果有份知識地圖,寫著哪些問題的答案是什麼或可以去哪找,大概就能關關難過關關過。

 

至於怎麼建立知識地圖?你可以參考以下步驟:

1、列出在乎的人:比如自己、家人、情人、朋友、主管、同事、部屬…。

2、列出與在乎的人相處時遇到的問題:比如自己常拖延、家人不理解自己的想法、另一半抱怨最近較少兩人世界、朋友聚會常遲到、搞不懂主管的想法、同事總是推事情給我、部屬任務又沒完成…。

3、把問題相關的資訊放入知識地圖:不論資訊來源是看書、看文章、聽課、或自己想到,總之只要步驟二列出的問題相關就放入知識地圖,確保遇到問題時能快速提供解決方法。

 

建好知識地圖後,你可能會疑惑,為何要和書有關?

網路上很多文章、懶人包寫的都很不錯啊,看書又花錢又花時間何必呢?


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活動達人 VS 公關顧問:活動人最想知道的關鍵 10 問一次解答
2 個月 ago

活動達人 VS 公關顧問:活動人最想知道的關鍵 10 問一次解答

◎ 本篇經由 Debbie 授權同意轉載於生鮮時書官方網站

作者:Debbie

 

生鮮時書 X 活動家最新合作課程「執行一次到位,6小時搞定活動全細節」,首次品牌 X …
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「辦活動前,要先洞悉活動背後的需求。」專業人所信奉的活動哲學
3 個月 ago

「辦活動前,要先洞悉活動背後的需求。」專業人所信奉的活動哲學

By  •  行銷, 職場, 其他

你辦過活動嗎?通常,多數人第一次辦活動的經驗可歸類為兩種,一種是唸書時期的學生活動,一種是因為工作關係而攬下辦活動的業務。

不管是哪一種,都是摸石頭過河的狀態,在跌跌撞撞中吸取經驗值,經常搞不懂接待嘉賓的禮節、場地跟設備租借的細節、現場動線流程的掌控…等等,再怎麼仔細小心,就是會有失誤的地方,事前忙的要死,事後檢討不完。

重複著做中錯、錯中學、學中做,然後做了又錯,錯了又學,學了又做這樣無止盡循環的概念。

如果在我們犯錯前,有前人願意傳授辦活動的眉角,肯定能減少大多數問題,讓活動更順利吧?抱著這樣想法,Boky 陳伯麒創辦了傳承活動經驗的社團--活動家。

 

Boky 陳伯麒

從學生時代就有辦活動經驗的 Boky ,認為學生時代的活動規模通常較小,通常只要不出大錯就算是一種成功,但出社會後,辦一場活動所需要的成本、人力完全不是學生時期的資源可以處理的,體會到夢想與現實的差距,加上畢業後這幾年的現場實戰,他快速累積了大量的經驗。

但這也讓他開始思考這個產業的現況,他發覺每個新人都跌過同樣的坑、犯過同樣的錯,但這些都沒有辦法被記錄下來,傳承給其他有需要的人,他深覺可惜,才決定創辦活動家,收錄被驗證過的正確資訊,每個活動人都能在這裡得到寶貴的知識。

 

Emily 林恬如

關於傳承這一點,在布爾喬亞公關顧問策士事業群擔任資深經理的 Emily 林恬如也有同樣的看法。

她認為,公關處理這一行,總是給外界一種相當年輕的感覺,但其實有部分原因,是因為這個產業組織老化與僵化的作法導致留不住人才,太多人將這個行業視為補習班,進來摸索個幾年經驗就快速抽身,再拿著鍍金的履歷去下一個公司。

因沒辦法長留人才,導致行業容易出現斷層、也無法持續深化、延續與發展人才價值。她認為一間公司應該要透過流程把員工累積的這些經驗抽出來,具體化成一種可參考的通則,才能讓進入行業內的人都能得到共同的經驗、數據,而不是讓員工離開之後,所有經驗都跟著被帶走。

兩位專業人士,來自不同的公司、負責不同的職務,卻所見略同,而這也是生鮮時書開辦這堂「執行一次到位!6 小時搞定活動全細節」的目的--為了讓更多苦於辦活動的人,能在執行上更快進入狀況。

 

在提案一個活動之前,你應該要知道……

一般人在活動前置作業期,最常犯的錯誤,就是在品牌方的面前打腫臉充胖子。

當品牌方給你一個近乎天馬行空的點子,大多數人通常都是先想著怎麼達到客戶的需求,盡力滿足客戶的理想。

比方來說,當客戶要你在凱道舉辦大型市集(舉個例而已,我也不知道到底能不能在凱道辦這種活動),一聽到這要求,比較不善溝通的團隊,就會開始張羅設備、聯繫場地相關事宜,直到做了一半後碰壁,才會回過頭來告訴客戶,這個方案不可行。

這一來回,就浪費了多少時間,在這一點上,Boky …
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