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10年奧美修煉,煉出模組化高提案致勝法則 —專訪SoWork王俊人CJ
20 小時 ago

10年奧美修煉,煉出模組化高提案致勝法則 —專訪SoWork王俊人CJ

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想發展社群服務,你除了要有管理社群團隊的手腕,還要有讓客戶願意買單的提案技巧。

若沒有好的提案技巧,縱使你的想法再完美,也很容易因為缺少包裝而得不到器重。

我們邀請到SoWork創辦人、前奧美行銷副總CJ王俊人,和我們聊他擅長的提案技巧,以及打造社群團隊、從大公司做到小團隊的管理心得。

短短的一個小時面談,就像場小型的提案課,讓人收穫良多。

從零到一打造奧美首支社群團隊,社群經營的「三新」

說到廣告公關,大部分人腦中第一個出現的必是奧美。

然而在王俊人於2011年打造奧美的首支社群團隊前,奧美是沒有社群的。

從無到有讓一個團隊誕生,王俊人提及他在奧美主要在社群方面的負責項目有三大方向。

新生意的開發

在社群成立初期為了打響名聲,他必須在什麼案子都沒有時,也要看起來很厲害。

「提案時,氣勢很重要」

萬事起頭難,在還沒有團隊前,王俊人平均一個月須靠自己提出15到20個左右的提案。

這是一個很大的挑戰,負擔沉重壓力的同時,他也從做中學,藉由大量經驗的累積,總結出提案的技巧,不但提案越做越上手,也從第一線的觀察發現客戶喜好對社群營運的重要性。

新產品的發展

在社群服務發展到成熟期時,王俊人面臨新的挑戰──社群服務想賺錢,必須讓客戶長期買單。

畢竟社群服務從來就不是個能在短期間獲利的商品,若是每年賣的產品一成不變,客戶會開始對這筆投資的價值有所懷疑。所以新產品的發展,是長期服務必須思考的問題。

王俊人強調,在探索新產品時,可以創新,但不要創意

創新,不論是在提案或是發展新產品過程中,都是不可或缺的元素。然而太過前衛的創意想法,反而會難覓知音,無法達到社群重視的「共鳴」效果。

「創新,是在已知事物的延伸,加上開創性的差異所產生新型想法。」──水野學《品味,從知識開始》

新團隊的建立

當新產品不斷產生時,團隊的管理就是一門重要的課題。

為了系統化的管理,王俊人用「模板化」來提升整個團隊的溝通效率,把申論題變成填充題,讓客戶資料從原本要花大把時且只有自己了解的資料,變成短時間就精準擊中問題核心,還能整個團隊都理解的報告。畢竟時間就是金錢,快速提案,才能搶奪先機。

此外,為了讓生意只能在內部複製,專業分工是讓產品跟團隊產生聯繫的小技巧。在注重個人的專業性時,也要記得強調組織競爭力,而非個人的競爭力。

王俊人也認為,當個人、組織、公司利益結合在一起,才能發會最大的效益。

所以對於團隊最重要的「人」,他都會問他們「你的夢想是什麼」,來判斷他的動機是什麼,什麼東西是他會自己激勵自己天天要學習的,然後再讓他認領組織的核心知識。

SoWork理念:不虛擲小編的青春,Stop Doing …
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知識人航空 EP.1 活動後續,Hahow 來不及回答的問題都收錄在這篇文章!
1 週 ago

知識人航空 EP.1 活動後續,Hahow 來不及回答的問題都收錄在這篇文章!

 

◎ 本篇文章由Hahow 授權轉載於生鮮時書官網,由Hahow Content Head 涵涵撰文。

感謝生鮮時書促成了台灣第一個知識產業小聚,讓我們這些知識付費、線上教育的內容製作者有機會能互相交流取暖。

很榮幸可以代表 Hahow 好學校擔任第一場聚會的講者,活動當下在 Sli.do 上收到了非常多提問,可惜因為時間限制無法在現場逐一回覆;秉持著「讓知識技能觀點有效流動」的精神,以下會透過這篇文章來做回覆,希望可以拋磚引玉,將交流與討論的能量延續下去。

活動當天與台下參與者互動~

 

Q1:Hahow 會如何界定老師的知識體系是否完整,或者已經足以撐起一堂課程?有沒有什麼標準或方法?

Hahow 秉持著人人都有分享教學的能力,我們歡迎任何知識技能與觀點,不會去限制到底一堂課程要揭露多少技術或 Know-how;相對地,我們會嚴格做把關的是「一堂課程最終交付出的內容必須符合募資提案給學員的承諾」,也就是學生在上完課後是否能達到預期成果。

一堂課程的知識體系是否完整,或是「有資格」被稱為一堂課,我們也是基於一樣的標準來做檢視;背後的關鍵跟我在分享提到的三大要素有關:

  • 學習目的
  • 課程定位
  • 學生學完之後想做什麼

當天活動簡報:內容轉譯的訣竅

 

舉例來說,Hahow 平台上的漫遊程海 | Python 入門到製作遊戲演算法課程,就是標榜國、高中生都能學會,並且可以在課後做出一個彈力球遊戲。


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IG網紅特蒐,讓讀曆書店融入生活的十大方法(下)
2 週 ago

IG網紅特蒐,讓讀曆書店融入生活的十大方法(下)

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上次看了5種讀曆書店的創意用法,還覺得意猶未盡嗎?

讀曆書店不只能讓生活增色,更能讓文學與你日日相伴。若是加上其他使用配方,它還能是另類的過日子夥伴,紀錄生活中的大小事。

除了上次提到的手寫字、手繪、行事曆等等創意用法,我們再來看看Instagram上的讀曆書店還出現在生活中哪些角落吧!

 

06  拍出心中的讀曆句子

如果你是寫實派,比起紙上輕描淡寫的幾個字,你更想用生活的瞬間表達。

你可以用現實生活畫面表達對句子的感受,可能是走在路上突然想起這句話而隨手拍下的世界,可能是生活中點點滴滴的紀錄,將你的賞文視角,用照相機轉換再傳達出來。

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IG網紅特蒐,讓讀曆書店融入生活的十大方法(上)
2 週 ago

IG網紅特蒐,讓讀曆書店融入生活的十大方法(上)

By  •  文藝, 其他

生活不只是眼前的苟且,還有詩和遠方。

在為生活打拼、在現實中打滾的同時,讀點文學,或許能為你的苦悶解乏。

或許地球村的時代讓我們迫不及待與國際接軌,但在忙碌的步調中,我們常遺忘了腳下這片土地。台灣不是缺少美,而是缺少發現,讀曆書店決定讓台灣作品走入生活日常,讓你發現台灣作品的美!

相信你肯定有買2019的讀曆書店吧?在讀曆書店2020的籌備階段,讓我們來看看Instagram上,讀曆書店是如何滲入各型人的日常中!

 

01 當作文青小物營造舒適氣氛

喜歡裝飾空間、強調生活空間的品味派,在打造質感的同時,也不想只用華而不實的裝飾品。

讀曆書店除了從書中選句,其用古籍線裝、手工綁線的外觀,以「書」的形象設計包裝,不論打開或是單單擺在桌上,都讓空間充滿書香味。讀者在閱讀的同時不但能充實心靈,也美化了空間。比起一般營造文青氣氛的小物,還更有真材實料。

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知識人航空俱樂部EP2:千萬營收音頻課程的秘密!
2 週 ago

知識人航空俱樂部EP2:千萬營收音頻課程的秘密!

從記者,到米果文化主編,再到喜馬拉雅的製作人,經歷過上千萬課程銷售的洗禮,洪坡在本次知識人航空俱樂部的分享中,揭露不同階段的他,對於知識付費的實戰經驗。

此篇心得不是逐字稿,有很多內容就是當天限定享用,如果不想錯過精彩分享,歡迎購買知識人航空俱樂部EP3的門票。

接下來讓我們看看,洪波的奇幻旅程!

洪坡在米果文化擔任主編,而米果文化這間公司主要做的事情是:「持續做出好的知識付費內容。」把內容賣給其他知識付費平台。

他當時負責《好好說話》跟《蔡康永的情商課》兩個音頻課程,第一堂課總共賣了2500萬台幣,第二堂課上線三天賣出1500萬台幣。

當然除了有知名節目《奇葩說》的知識網紅以及大神康永哥的加持外,他們在內容的挑選跟鑽研上也不遑多讓。

他們團隊思考的是:如何透過自身的優勢結合用戶的需求,找到可以做的題目。

米果文化有一個核心理念是:「內容很重要,但內容的表達更重要。」

我前年聽過米果文化的副董事長胡漸彪在台灣的一場分享他也提到這個觀點:「知識不值錢,知識的表達才值錢」

他舉的例子很生動,那就是:「你會找什麼樣的老師來教孩子?你孩子聽得進去的那一位。」

對米果文化來說,他們的優勢就是如何把專業的知識內容,用人話說清楚講明白。因此他們在企劃階段時,就會把這些事情思考。

蔡康永是綜藝節目《奇葩說》的導師,米果文化旗下的知識網紅又都是《奇葩說》出身,所以在商請大神這部分比較沒有困難,加上蔡康永也對知識型IP的經營有興趣,喜歡講課,所以就促成了這次合作。

那康永哥適合講什麼題目呢?團隊在參考傳播出版社出的書,以及微信公眾號的關鍵字後,發現「情商」這兩個字是2017年的熱門詞彙。

加上蔡康永給人的感覺是人緣好,很會說話,也是一個情商高的人,這個題目由他來講就變得十分合適。

你可能會問,為什麼不找一個心理學家來講呢?

其實,在寫稿時,洪坡他們也會去諮詢心理學家、諮商師,透過他們的專業觀點來解讀,但因為他們往往講得比較高冷,專有名詞比較多,所以直接面對聽眾,大家很容易會聽不下去或聽不懂。

而洪坡及他們的團隊,會先將專家的意見消化成一份稿件,然後康永哥看過後,會再用自己的角度寫一遍,全面改寫。

也就是說,你在喜馬拉雅FM的《蔡康永的情商課》上聽到的每一個音頻,都經過三四次的稿件來回, 來完成的。我聽洪坡說,康永哥厲害的是,後來的書稿也整個重寫一遍,針對不同的媒體特性使用不同的寫法,真是用心。

這中間有一個小插曲,當洪坡他們拿著選題跟稿件去跟蔡康永交流時,他說出了一個洞見:「年輕人不在乎受不受歡迎,只在乎做自己。」

雖然在專業建議上不如心理專家,但對人的掌握,對於知識的表達,以及讀者的信任上,可以看出蔡康永是最適合這個音頻課程的講者。

在米果文化創下佳績後,洪坡還想要更落地多接觸用戶,因為米果文化的客戶其實是喜馬拉雅FM,他們只是把內容賣給喜馬拉雅,並沒有實際賣給消費者。

為了接數據跟用戶,洪坡決定登上喜馬拉雅FM的旅程。

擔心有人不知道什麼是喜馬拉雅FM,我這邊簡單介紹一下,喜馬拉雅成立於2012年,目前平台上有8000多位自媒體大咖,以及500萬有聲主播,用戶超過4.7億。

從內容供應商到平台方,洪坡對內容的看法也有了新的轉變,在喜馬拉雅FM,洪坡是擔任製作人的角色,你猜猜看喜馬拉雅FM有多少位製作人?答案是:兩百多位!

想想看,兩百多位製作人都跟在搶題目,有多麼難生存!

他一開始提及了一個問題,喜馬拉雅是一個「音頻平台」?還是一個「知識付費」平台?他的認知是,喜馬拉雅FM是一個音頻平台,怎麼說呢?可以從喜馬拉雅FM目前的收入佔比來推斷。


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品牌美學的基礎,來自有信念的靈魂──專訪伊日生活總經理黃禹銘
4 週 ago

品牌美學的基礎,來自有信念的靈魂──專訪伊日生活總經理黃禹銘

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你心目中一家經營良好的企業是什麼樣子?

擁有驚人的銷售數字?超群的行政效率?還是宛如歡樂的大家庭,擁有美好的環境?

但對「伊日生活」來說,或許,良好企業的模樣,應該是尊重自然,也尊重夥伴的地方。

「伊日生活」企業,旗下包含眾多品牌事業,包含伊聖詩、一日茶道、約翰森林、優居選物、伊日書屋等。每一個旗下品牌,儘管內容有所不同,但說到它們核心精神,全都是一樣的。

多種品牌,不同內容,要經營得好可不簡單;同時,要如何經營企業、營造品牌美學,又能夠讓所有品牌擁有相同的理念?

為了找到答案,我們特別前往專訪「伊日生活」總經理,黃禹銘先生。

來到位於南港區的伊日生活,一進辦公室,木香撲鼻而來。幾位工作人員親切地接待我們,引我們進入充滿質感、寧靜美好的會議室。

泡了茶,讓我們沐浴在香氣中,黃禹銘和我們打過招呼,開始對談。

 

取自植物,用之生活的綠色能量

一開始,我們問到經營多品牌的核心精神是什麼?

黃禹銘笑著談起伊日的整體環境,他要我們注意伊日的辦公空間,四處布滿綠色植物,並且告訴我們,回到源頭,他最初的想法,就是從「喜愛植物」開始的。

回到2001年,黃禹銘想起最初伊聖詩進軍百貨專櫃時的想法。

他喜歡植物,也想推廣植物,於是決定以綠意盎然的植物為基礎做芳香保養。

做市場調查時,他比較了當時做芳香療法的品牌,發現每一家都非常貴;但他始終認為芳香療法不應只被定義為高價保養品,而是應該融入生活中,讓人人都可以體會到芳療的樂趣。

另外,黃禹銘重視環保,他希望做出對環境友善、不造成地球負擔的品牌。

什麼是環保?如何友善環境?他對環境友善的想法就是,每個人在生活中多做一件對環境好的事情,只要這麼做,就可以讓世界變得更好。

秉持這樣的精神,在創辦伊聖詩的時候,減少過多的包裝、對環境友善、打造令人親近的綠色櫃位,這些耗時又費工的行為,目的是讓顧客都可以行「身心的光合作用」。

這樣的核心精神,從伊聖詩到後來的伊日生活、伊日書屋等品牌,始終保持一貫。

但又是怎麼樣的契機,讓黃禹銘決定創立新的的品牌?

要豐富好玩!不有趣的事情不做!

黃禹銘笑著問我們:「你們知道BEN&JERRY’S嗎?」

BEN&JERRY’S是個位在美國,專賣冰淇淋、冷凍冰棒的品牌。黃禹銘說,他們的企業精神深深影響了自己。

「BEN&JERRY’S做『有趣』的冰淇淋,他們核心的精神就是『企業不有趣的話就不用做了!』這句話影響我很深。」

企業除了要有信念,還得保持有趣、好玩,做自己覺得很棒的事。於是,在伊聖詩逐漸穩固,成立十周年的時間點上,黃禹銘和伙伴們想了想,最後決定開一間書店。

而這家書店,就是後來的「伊日書屋」。

黃禹銘說,之所以會設立伊日書屋,是因為他們非常想和大眾對話,也想和更多人傳遞理念。

因此,他們在書屋擺設各種和園藝、植物和環保相關的書籍,藉此與人交流。對他們而言,這是最棒、也最有趣的事。

不過,創立品牌最困難的,並非創立本身,而是想辦法讓品牌長久生存。那麼,能夠經營這麼多品牌,並且讓它們都活下來的關鍵是什麼呢?


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父親節該送什麼書給爸爸?剛當爸爸的你,又該讀哪些書?
1 個月 ago

父親節該送什麼書給爸爸?剛當爸爸的你,又該讀哪些書?

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父親節到了,想送給爸爸不一樣的禮物,或是犒賞成為新爸爸的自己嗎?

不論是否身為父親,我們將從四個角度切入,推薦現在正處於人生上升期的你適合閱讀的書。

有關於親子的溫馨散文、家庭互相扶持的相處之道、人類中年的重要性、活出自己人生的關鍵思維等等。

這些書,或許能改變你的生活,也改變你的家庭。

1. 駱以軍《也許你不是特別的孩子》

每個父母的心中,自己的孩子都是最特別的,可能是因為他們是你的骨血,可能因為你知道你的生命將與他息息相關。父母總是能看見孩子們身上獨一無二的光芒。

但人心總是偏的,對於自己孩子的諸多想像,或許都成為了禁錮他們的枷鎖。我們應該試著去接受,孩子們其實沒有這麼特別。不論你為他花了多少錢補習、補才藝、花了多少心思想要他們安穩的長大,其實,那都只是你想像中的想要他們成為的樣子

就像去年火紅的台劇《你的孩子不是你的孩子》,各種父母對孩子的控制欲、過度期待,反而讓孩子壓力過大而疏遠家庭。或許當我們了解孩子並不是那麼的特別後,我們也該學著放過放下,讓他們自由探索這個世界,長成自己想要的樣子

駱以軍在當上父親後,筆下的世界也在轉變,近年來寫了許多關於親子間溫馨小事的散文,有翻拍成動畫版的《小兒子》,描寫父子間逗鬧的生活瑣事;也有《我未來次子關於我的回憶》,虛構的未來次子的記憶作為背景,回憶身為父親的他那些無法改變的生活情節。

《也許你不是特別的孩子》這本書適合剛當上新爸爸,或是孩子在慢慢蛻變成長的你,藉由駱以軍平實的口吻道出的溫馨故事,漸漸更了解「當爸爸」這回事。

如果每個孩子在他父母眼中,是一顆獨一無二的玻璃彈珠,我們或是從孩子身上看到自己某種品質的胚胎,我們為它的純粹驚訝且懷念,這些品質或在孩子身上,顯得光輝燦爛;而他終將隱沒於更大參數的人世,如隱沒於一整片彈珠海洋。

或許就像蘇東坡寫的《洗兒戲作》:「人皆養子望聰明,我被聰明誤一生。惟願孩兒愚且魯,無災無難到公卿。」平凡的孩子,有平凡的幸福。

2. 郭彥麟《擁抱脆弱:心的缺口,就是愛的入口》

爸爸一直以來都被視為家庭的支柱,就算天塌下來,爸爸也必須屹立不搖的頂住。

但其實這些,都是爸爸自己給自己的壓力。偶爾示弱,不但能讓自己喘口氣,也能讓家庭的關係更加緊密,畢竟一同走過難關,總比一同喝酒吃肉更加讓人難以忘懷。

作者郭彥麟醫師藉由實體案例,帶讀者了解家庭中每個不同角色的內心世界。當父母壓力大時,孩子也不好過;當孩子覺得痛苦時,父母想必也很煎熬。我們總是捨不得對方為自己擔心,所以堅強不敢倒下,其實家庭裡每個人都在為彼此設想,只是我們都不太會表達

我們都是野獸,有愛,也有恨,用同一張嘴親吻,也撕咬,同一張臉猙獰也微笑。「愛」與「恨」是獸性、天性,也是人性。

這本書不只是爸爸,也適合闔家觀賞,一起看看每個人故作堅強外表背後,拼命想守護的心,也為我們不會表達的情緒,找到適當的宣洩口。

 

 

3.  大衛.班布里基《中年的意義: 一個生物學家的觀點 》
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情人節一起長知識!推薦給你三本不俗套的愛情小說!
1 個月 ago

情人節一起長知識!推薦給你三本不俗套的愛情小說!

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對很多人來說,七夕情人節的功用,可能是和另一半吃飯、約會、看電影;或者被朋友閃瞎,自己找不到對象,一如往常地度過這天。

但說到七夕,不免讓人想到七夕的典故,大家腦袋裡浮現的肯定是牛郎織女的故事;但這場淒美愛情故事,的確歷經非常辛苦的過程,才慢慢走向今天我們所知的結局。

人們總喜歡聽淒美又辛苦的愛情故事,但除了浪漫甜蜜的愛情元素以外,愛情小說能不能有更多種樣貌?

因此,七夕這天,就讓我來推薦三本「不俗套」的愛情故事。

這幾本書都不難找,且故事主線除了辛苦的愛情外,肯定還有值得你注意、可以學習的地方

不管你有情人、沒有情人,都很適合在七夕這天閱讀這幾本愛情故事!

 

一、時代夾縫求生存!殘酷的愛情大考驗!

裏右的《綻放年代》,以日治時期的台灣為舞台,上演一場驚心動魄的歷史愛情故事。

穿梭回到距今約一百年前的台灣,我們在裏右的小說裡,看見她融合歷史、文化、藝術等多項元素,細緻地寫出台灣日治時代的社會面貌,並且在這個基礎之上,寫了非常特別的戀愛故事。

故事的女主角是一名咖啡店女給(女服務生),等等──

說到這裡,可能有些人會問,日治時期也有咖啡店嗎?

答案是有的,但性質和今天我們看到的文青咖啡廳不一樣,是專門給仕紳階級去的地方。

人們在咖啡店裡享受上流階級的氛圍,更可以和女給調調情、嬉鬧一下,屬於不那麼正式的娛樂場所。

身為女給的女主角迷迭香,在陰錯陽差下認識到名門少爺李賀東。原本生活圈毫無交集的兩人,卻在相處後發現,儘管生活不同,際遇卻有些相似。

在大時代的伏流之下,兩個無依靠、日子也不好過的人,最後將走向何處?

《綻放年代》最特別的地方,不只是愛情,更可貴的是能把日本統治時期的台灣面貌刻劃得非常靈動,讓讀者能夠為愛情哭得一把鼻涕、一把眼淚之際,還忍不住驚嘆連連啊!

 

二、赤貧少年要追夢,但別忘了談戀愛!

有關同性婚姻、同性之愛的早就不稀奇。本來就是我們生活一部分的同性愛,小說作品出乎意料地多。

那麼,如果要選一本,我一定會推薦孫黯的《Remix 混音人生》!

《Remix 混音人生》講的是一名孤兒少年的追夢愛情史。

從小無依無靠,被現任養母「撿」回家的主角夏息,好不容易成長茁壯,追求夢想為饒舌歌手;但卻在追夢過程中,遇到各種阻礙。

沒有好的身家背景、缺乏資金,也沒有太多人脈。他在餐廳打工,下班後寫詞練歌。日子清苦的他,原本勢必得花上大筆時間存錢追夢,卻說時遲那時快,他的超級大英雄出現了!

儘管有點超現實,追夢少年的大英雄正是家財萬貫的黑道大哥。

兩人年齡差超過十歲,性格迥異,卻意外地非常互補。

為了主角,情人送他一整間的錄音室,也為了他,用大量金錢彌補他缺乏的物質基礎。省下打工時間的男主角,也沒有因此怠惰,他還是一步一步,靠實力繼續努力。


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這些無效的學習方法,你還在使用嗎?
1 個月 ago

這些無效的學習方法,你還在使用嗎?

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這系列文章我將陸續整理了一些常見謬誤的學習方法,不少理論或概念其實常常會出現在各類文章和書籍上頭,我平常有在收集這方向的研究和資料,覺得大家應該也會有興趣,你也不妨看看自己是否仍相信這些論點,又或者還在使用這些學習方法。

 

一、每個人都有適合自己的「學習風格」 ?

在這個多元自由的社會中,當我們想購買任何產品或服務時,幾乎都可以自由選擇,甚至還能買到各種客製服務。

而這件事情若是放在「學習」上,也有一個常見的理念:

「由於每個人的性格和喜好都有所不同,因此提供的學習方法也該不同,若每個人都能用自己喜歡方法去學習的話,就像購買商品一樣,是不是就能獲得更好的學習成效?」

很可惜答案是否定。

這個理念當中,有一個最流行的學習風格分類模式,叫做 VARK Learning Styles,它是由四個大寫的首字母所組成,分別如下:

  • Visual learners ,視覺型學習者
  • Auditory learners ,聽覺型學習者
  • Reading/writing learners ,讀寫型學習者
  • Kinesthetic learners,動手實踐型學習者

它還有個官網可以測試出你最喜歡那一種學習風格,現在測試內容已有中文版(連結),我測完的結果我是「讀寫型」的學習者,似乎很符合我的經驗。

如果你是「視覺型的」學習者,或許你會喜歡透過有大量圖文內容的教材來學習;若你跟我一樣是「讀寫型」的學習者,可能會喜歡透過閱讀,或是做筆記的方式來學習。而「聽覺型」的學習者,也許喜歡上課聽講;「動手實踐型」的學習者特別最愛實作和演示。最後,也有些人是「混合型」的。

這個概念聽起來很棒,而且人們也很愛這種分類方式,在《打破大腦偽科學》這本書中作者也提到,它有三個優點:

  • 它迎合了我們的需求,讓人們覺得自己很特別。

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虛擬衝擊現實?從全球破600萬下載量的〈Walkr〉看遊戲如何改變世界
2 個月 ago

虛擬衝擊現實?從全球破600萬下載量的〈Walkr〉看遊戲如何改變世界

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〈Walkr-口袋裡的銀河冒險〉是由台灣團隊四合願(Fourdesire)所創作的走路星球養成遊戲,至今有破600萬次的下載量,其中72%的使用者來自海外,更被Apple評選為「Best of 2014最佳遊戲製作」,亦是少數可在Apple Watch內使用的台灣app。

今年〈Walkr〉為紀念「阿波羅登月計劃」 50週年,特別推出新星球「阿波羅」以及傳說任務,並以當年「阿波羅11號」留守指令艙的太空人麥克‧柯林斯為遊戲主角命名。

除此之外,近期〈Walkr〉也曾推出「12星座星球」及珍珠奶茶、抹茶瀑布等「美味」星球,不斷更新的它們形成自我特色,從一群健康生活App中脫穎而出,即使從遊戲上市至今已五年,使用戶增加的趨勢依舊不減。

在〈Walkr〉之後,四合願團隊也堆出〈Plant Nanny 2〉,改造他們開發的第一款遊戲〈Plant Nanny〉,用身高體重等數據,計算使用者一天需要喝多少cc的水,並用「現實中喝一次水,遊戲中幫植物澆一次水」的規則,改變用戶的喝水頻率,養成良好喝水習慣。

此外,近期與7-11合作的〈Pokemon Go〉,把全台108家門市變成寶可夢道館或補給站,不但成功讓男女老少自願出門走走,改變了人們的運動習慣,去年與台南市政府的合作也創造了超過15億的商機,大幅帶動當地觀光。

這些虛擬科技究竟為何能成功改變現實世界?這可以歸功於隨經濟時代的來臨,以及人類一直以來對遊戲的著迷

 

隨經濟的時代

隨著科技的發展,人類與資訊的距離越來越近,能分配給每件事的時間也越來越少。

在《隨經濟-第二曲線的77個思維模型》一書中,作者盧希鵬提到

在「隨處科技」普及的今天,時間將成為新經濟中寶貴的資源。

因為隨經濟的規模經濟在需求端,而需求端的經濟規模是有上限的,也就是需求者一天都只有24小時。

時間的珍貴性讓人們越來越重視「附加價值」的存在,我們都渴望能一心多用,把時間拆開後再掰碎,小心翼翼的分配給每個工作事項。而玩樂,通常是優先序被擺在最後的項目,甚至根本不在計畫中。

在隨經濟中,時間,就是交易成本。

正因為如此,若能在做事情的同時,享受到玩樂的愉悅,是每個忙碌的現代人所無法抗拒的。這股趨勢讓各式走路app、喝水app興起,還包括各商店的集點活動、搭大眾運輸的代幣回饋等等,目的就是要隨時隨地製造效益,讓民眾有在同一時間內做了很多事,有達到最大效益的感覺。

同樣這個觀念也被應用在產業上:英國倫敦商學院的管理大師查爾斯.韓第(Charles Handy)在1980年代時提出了「第二曲線」(The Second Curve)的概念,他認為組織必須在第一項優勢還在高峰時,找到另外一條出路,讓組織在向下墜落之前,得找到第二個成長動能。


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