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作家專欄

不是說少子化,為什麼房價越來越高、房子越蓋越多?
5 個月 ago

不是說少子化,為什麼房價越來越高、房子越蓋越多?

前一陣子,搭公車回家路上,隔壁坐了一對父子在聊天。

一開始是閒聊晚餐內容,大概是車行路過新店高中,看到一整片的房子正在興建,話題突然轉向房子,跟小孩說起人口與房屋數量的事情。

那個父親說,二十幾年前,台灣也是兩千三百多萬人,現在也是,然而,過去二十年來,卻多了好多房子?這些房子真的都有人買,有人住嗎?

這話直覺聽起來好像有道理,實際上,忽略了時序變化的影響。

人口總數不變,需求卻大大不同

先不說房子,先說人口規模。

確實,台灣人口總數號稱兩千三百萬,已經好一段時間。

然而,就以我為例,二十幾年前的我,還是學生,還在學校讀書,住的要不是大學的宿舍,不然就是鳥籠式的分出雅房,至於戶籍,則是掛在家裡。

二十幾年後,雖然我沒有買房,還是租屋,但是,租賃的是獨自一戶的公寓式住宅。

也就是說,人口數量雖然沒變,但是,需要的房屋數量卻可能成長。因為孩子從原本住在家裡,轉變成外出獨立居住,或租賃或買房。

若再以我為例,1976年出生的我,同年出生的人口有四十二萬多人,是戰後出生人數最高的一年。二十幾年前就買房或搬出老家獨自居住的人口比例,應該是遠少於現在。

若再考慮如今的五六七年級生大多從原生家庭獨立、自立門戶,成家立業,不難想見,在總人口規模數沒有太大變化的情況下,市場需要能容納這些成家立業的五六七年級生的房屋數,得增建多少才夠?

猶記得大學時代的女朋友,當時家住淡海,周末偶爾陪她回家吃飯,當時才剛開始的淡海新市鎮,大多只有房子,沒有什麼住戶。

今年四月,熟識老師邀約,到他位於淡海的家中錄製播客。此番再前往,驚訝的發現,大多數社區都住滿了人,且有輕軌行經。

除了淡海,林口新莊三峽,台中乃至各縣市的重劃區,都有類似現象。

房價不下跌,只是時候未到

這幾年經常有人發出質疑,不是說台灣已經邁入高齡化少子化社會型態,為什麼房價沒有下跌,房子還繼續不斷興建?

上述簡單的說明分析,應該可以略窺一二。

因為,少子化與高齡化固然是不可逆的趨勢,影響卻還未及於房屋租賃或買賣。

反而不如說,如今是台灣戰後房屋需求最高的一個時期,因為,戰後出生率最高的世代,都已長大成人,陸續成家立業,買房置屋,搬出老家。

網路上有不少台灣人口統計的圖表,2020年的現在,台灣的人口金字塔圖形呈現中間胖而上下兩端相對瘦的橢圓形。

過去在人口學教科書裡,這個階段通常被視為過渡階段,不怎麼花時間討論,人口學者更關心的是2040~2060年時,人口結構呈現倒金字塔型的階段,對就業、消費市場,社會福利與稅收的衝擊。

少子化與高齡化對社會的負面衝擊,目前只衝擊到《高教崩壞》的階段,就業市場與房屋交易市場的衝擊,還需要十年到二十年左右的時間,才會出現供給遠大於需求的現象。

因為現在這個階段的台灣,擁有戰後最多的就業人口、同時擁有最多的消費人口,維持家庭運作的支出仍維持在高檔,需要承擔的照護部分仍相對低。

上面的老父母們,多半還有其他手足一起幫忙奉養(戰後嬰兒潮世代多半會生育數名子女),且父母那一輩本身就受惠於戰後經濟成長,累積了足以安養天年的財富與房產者不算少。

此外,現階段的中壯年世代,卻未必有子女需要照顧,因為不婚晚婚與不生育數,逐年攀升(台灣新生兒出生率在1998年之後已經迅速跌到二十萬上下)。

日本少子化問題,作為台灣未來借鏡

台灣目前的階段,需要照顧與教養的人口數相對少的時期,賺的錢都能拿來自己花用,很像二十年前的日本。


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幕僚的素養力(三):善用「提問」技巧,引導利於雙方對話的情境
5 個月 ago

幕僚的素養力(三):善用「提問」技巧,引導利於雙方對話的情境

劉奕酉【打造超級幕僚】專欄

在前一篇文章中,我提到如何運用六種「傳接球」技巧,拉近雙方的距離、營造出有利於對話的氛圍。事實上,除了傳接球技巧之外,我們也可以透過「提問」來引導有利於雙方對話的情境。

提問,通常是為了獲得更多資訊,以做出更好的判斷。

擅長提問的人,也懂得運用在對話中,來引導有利於雙方對話的情境。這是因為提問,不僅僅只是提出問題,使用的字眼和語氣,都會影響到對方的感受與對話的氛圍。

在這篇文章中,我想和你簡單分享 3 個實用的提問技巧

保持中立觀點、避免情緒化或評斷的字眼

  1. 有意義的提問,但不要質問、反問或審問
  2. 難開口的時候,就用提問化解尷尬的氣氛

技巧一、保持中立觀點、避免情緒化或評斷的字眼

「應該是這樣才對吧?」「為什麼不那樣做呢?」

這樣的提問,帶有批判與誘導的意味;如果我們想挑起對立的氛圍,可以這樣做。但如果我們希望事情能往好的局面發展,可以換一種問法:

「這樣做沒問題嗎?」「為什麼是這樣做呢?」

中性的、不帶個人主觀判斷的方式進行提問,才能創造出對話的空間。

這可以讓對方感受到「自己不是沒有想法,但我願意先把意見放一邊,想要瞭解你所提出來的觀點,再做判斷。」

技巧二、有意義的提問,但不要質問、反問或審問

有意義的提問,是為了獲得更多資訊來解讀與判斷;而質問、反問與審問,往往會造成情緒上的反彈,讓氣氛導向不利於對話的局面。比方說:

「為什麼會犯這種錯誤?」


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她用 3 年讓志業心想事成!揭秘讓工作感動人心的 3 大秘訣
6 個月 ago

她用 3 年讓志業心想事成!揭秘讓工作感動人心的 3 大秘訣

「明白生命中,你不只是自己一個人,而是有許多幫助在和你走過這段旅程。」

你可以想像,當一份志業順流去做,那會是什麼樣的一段故事嗎?

Y 是一位媽媽,也是一位全職老師,同時也是一個日更 Podcast 超過 15 個月的超人。而且她在完全沒有相關經驗的情況下,募資成功、完成網站、累積了十幾場收費講座。

我很榮幸在 2021 年結束前,陪伴了這麼一位可愛溫暖的客戶,看著她心想事成、發揮吸引力法則,並充滿感謝地迎來好幾段生命奇蹟。在這段歷程中,讓我好幾次讚嘆老天爺的安排、巧合和順流的感覺。

我想將滿滿的感動與你分享。

Y是一位很可愛溫暖的人。第一次見到她,就對於她的天真爛漫、簡單信任的靈魂感到不可思議、又非常開心投合。

或許是因為她的正職工作是一位老師,平時都跟小朋友玩在一起吧!因為她一開始給我的感覺就是一種「充滿生命力」的感覺。

我很驚訝她在完全沒有相關背景、經驗的情況下,投入想做的事業,自己努力了將近 3 年,一一完成了許多周遭人們覺得「不可能的成果」。

因為一位朋友的介紹而認識到我,剛好我能幫助她突破當時的困境,因此我們開始了顧問方案。她在這段顧問時間以來,雖然似乎表面上是我在幫助他,但是實際上我也因為幫助她,而得到許多感動與激勵。

讓我見證「只要全心投入,老天真的會為你鋪一條路」。

 

當我們順流人生,會有什麼樣的驚喜轉折?

Y 原本只是一位老師,因為 2018 年的一次旅行,有了深刻的體會,而開始以身心靈的角度分享和幫助周遭的人。

該怎麼更具體形容 Y 是個什麼樣的人呢?

她對於色彩有無比的強烈感受力,直覺很強、充滿生命力不受拘束。Y 能夠在草地上鋪上大大的白紙、自在揮灑顏色、感受顏色帶來的能量,把全身弄的髒兮兮、沾滿顏料卻開心不已。


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【Zen 大專欄】追求忙碌、過度努力,現代菁英急需戒斷的工作成癮
6 個月 ago

【Zen 大專欄】追求忙碌、過度努力,現代菁英急需戒斷的工作成癮

By  •  作家專欄

前陣子有個朋友來信問候,大意是提醒我,不要太忙於工作,要照顧好身體健康。

可能是我在社群網站上多半分享跟工作有關的訊息,所以,看起來好像是個很忙碌的成功人士。

不得不說,那裡面有一部分是刻意為之,實際上並沒有那麼忙。除了外出工作之外,大部分時間都在讀書與寫作,雖然也有不少是為了工作而做,但是,不工作時,我的休閒娛樂也是讀書寫作,只是閱讀跟撰寫的主題不同而已。

說起來,我的生活方式,很難區分工作或不工作,上班或下班,因為醒著的時候,在做的事情,都差不多,除了有些有收入,有些沒有之外。

 

 

像我這種拿自己喜歡做的事情當工作,產銷一體的自雇工作者,如果沒有拿捏好,很容易就把自己逼到過勞而累壞身體卻不自知。

因為,一直在做的都是自己喜歡做的事情,醒著的時間都在做,做的時候也很開心,如果工作成果不錯,受市場青睞,工作邀約就會逐漸找上門,工作越排越多,行程滿檔,開始高速運轉,直到累倒或病垮之前,都不會意識到。

況且,如今的世道不好,大家常說,有工作可以做就已經很幸福了,沒有組織可以依靠,凡事只能靠自己的自雇工作者更容易在對未來感到焦慮不安的情況下,接下太多工作,塞滿行程。

 

 

此外,身為商務人士,如果對外膽敢宣稱,「我其實很閒,並不忙」搞不好原本想找自己合作的單位,誤判為這人沒有能力,所以才會很閒而放棄邀約。

畢竟馬太效應不是說了,凡有的還要再加添給他,贏者全拿。按照此一邏輯,強者一定是最忙、行程滿檔,想約得排隊嗎?

如今的世道多半認為,傑出人士就應該行程滿檔,工作應接不暇,甚至碰著面就要抱怨幾句「最近太忙了…」用忙碌來墊高自己的身價。

 

推崇忙碌,高效工作所付出的代價

曾經有一段時間,我也是如此。

前幾年,工作慢慢上軌道之後,陸續結識了許多頂尖商務人士,一邊是看著他們每天忙得不亦樂乎,另外則是有一些交情較好的人三不五時的關心,讓我感覺好像不跟上他們的步伐不行,逐漸追求和他們一樣行程滿檔的充實生活。

然而,幾年下來,雖然收入略有成長,支出卻也不少,重點是,好像變得容易生病與疲倦。

想起了很多年前讀過大前研一寫的《OFF學》,說他當年也曾經過度勤奮工作到差點斷線,如果不是後來學會 OFF,放下工作,追尋興趣,可能斷了那根線之後就壞掉了!

工作忙碌到身體或人際關係搞砸的情況,說起來並不罕見。然而,推崇忙碌仍然是現代商業菁英的默會共識,所以,我們學習各種優化工作效率與充分利用時間的管理時間技術,讓自己不斷高速運轉。

 

 

時間就是金錢,努力文化帶來的副作用

卓越商務人士追求高速運轉,並不是為了賺錢,很多人已經夠有錢。

追求高速運轉,是因為所身處的環境裡的同儕,以及那些比我們更強的強者,都是如此行,迫於從眾壓力,還有不服輸與比較心態,不知不覺間就開始向其看齊,以忙碌和行程滿檔為美德,至個人身體健康或家庭關係和諧於事外。


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《找回愛與尊重的自尊課》:亮眼的外表,必須由扎實的「內涵」及「氣質」支撐
6 個月 ago

《找回愛與尊重的自尊課》:亮眼的外表,必須由扎實的「內涵」及「氣質」支撐

誠實地接納自己此刻的樣子,才能讓自己真正地閃閃發光!

你否也有過這種感覺:

在有成就感的時候,覺得自己真的充滿力量、有能力!一切都是自由地、充滿盼望地!內心充滿興奮期待感,迫不及待要往下一個挑戰前進了!

然而,面臨某些低潮落寞,或是再次陷入老毛病、壞習慣的泥濘中,又會反覆心想:

「我怎麼這麼沒用?這都重複多少次了還學不會?」感覺自己累得要命,死命要撐起許多事,心裡卻是無力疲憊的、沒信心的。

矛盾地在「無比信心」以及「內心無力」間遊走。甚至想都沒有想過:這是個值得一提的狀況?

但這其實就恰恰是我們能否「活出自己」的關鍵!

 

「內心的矛盾」如何影響我們的成功開創與自由?

我在離開公司體制後,自己創業工作也已經快滿 3 年,從橫衝直撞地比拼著內容產出速度、到戰戰兢兢推出服務方案,再到調整收入分配、轉介紹的客戶越來越多、講座邀約也開始有了屬於自己的定位與主題。

從一開始感覺「能不能活下來」的深層恐懼,到現在身邊可以有一群互相扶持、信任的朋友與客戶,這絕對是一段雲霄飛車般的心靈旅程(當然也有許多感謝與祝福)。

然而,將近 3 年來的學習,卻也讓我發現自己最大的成長不是技能上的學習,反倒是在「自處自覺」、「反思調整」以及「對外溝通合作」的部分學了許多。

我漸漸發現,自己所感覺到的矛盾情緒擺盪:「滿足自信」與「內心無力感」,根本一點都不稀有。這種狀況不斷地困擾著一個又一個「渴望實踐理想」、「內心懷抱夢想」的人們。

 

關於內心的「重量」與「力量」

我們都知道,實踐夢想要從「會做夢」開始,然後才能談實踐、談學習、談效率、談合作等等。

「做夢」是我們心中的一盞動力之燈,幫我們開始許多生命裡的奇幻旅程。

學生時期,我們想要當那個跳舞帥氣的女孩,所以加入熱舞社苦練,最後終於練成一身精彩的舞技。 

學生時期,我們想要出國打工度假,所以懵懵懂懂著手申請、準備出國,然後也真的在那趟旅程中帶回了許多獨一無二的故事與滋養。

然後,當年有著許多夢想的我們,也常常想著「長大後我有了收入,我就要……,而且我還想做這個、玩那個,把錢花在哪裡哪裡一定也很有趣……」

然而,長大後的我們,在無意間成為不再勇於「做夢」的無聊大人,也漸漸活成了小時後自己可能鄙視的模樣。因為你在心中不斷告訴自己:現在我有太多現實面的考量了。

所以,那種沉重的感覺,讓夢想全都悶死在沉重的心裡面,連嘗試發芽的機會都沒有了。談到實現夢想、實踐理想,很多人是拖著疲憊地身心,掙扎著想要「奮力一搏」、想要試試看。學生時期那種盼望,那種輕鬆可愛地嚮往、「就這麼去做吧」的輕盈感,全都消失無蹤影。

好像一切夢想成真都要「很用力」、「很努力」才有辦法成就那麼一丁點。 好似一切理想成真都要用「健康」、「家庭喜樂」等等作為代價去替換。

 

 


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幕僚的素養力(二):善用六大「傳接球」技巧,營造有利對話的氛圍
7 個月 ago

幕僚的素養力(二):善用六大「傳接球」技巧,營造有利對話的氛圍

劉奕酉【打造超級幕僚】專欄

在前一篇文章中,我提到對於幕僚角色來說,懂得閱讀空氣,就是展現成熟度的開始。

如何做好閱讀空氣呢?第一步,就從「傾聽」開始。在面對人際互動時知道如何察言觀色、做出符 合期待的應對;但是要留意的是,不是一味地符合對方的期待,而是找出彼此間最大的交集。

如果過度迎合對方的期待,可能也讓自己變成了空氣。

當然,對於一位稱職的幕僚來說,並不是讀懂空氣就好,還要能採取行動,做出讓「彼此都舒服」 的應對。甚至有時候,還得「創造空氣」來營造出有利於對話的氛圍。

怎麼做?讓我來告訴你。

你玩過「傳接球」的遊戲嗎?顧名思義,就是來回傳球與接球的一種遊戲,傳球的一方與接球的一 方必須彼此配合,遊戲才能持續下去。傳接球的技巧套用在對話上,就是聽懂對方的暗示與言外之 意,然後做出適當的接話來改變氣氛。

有哪些實用的傳接球技巧,又該如何運用呢?這裡整理了六個好用的傳接球技巧給你參考。

 

技巧一、適時搭腔附和,讓對方更願意說出心中的想法

在一場專案會議結束後,凱文找了主管聊了一下,希望能更清楚關於這個專案的一些細節,以及自 己應該怎麼做會比較好。

凱文:「關於這個專案,主管您有什麼期許嗎?」 主管:「如果可以,我希望能成為經典的戰役。」

凱文:「嗯嗯!」(積極附和對方)「那真不錯啊!為什麼是經典的戰役呢?」 主管:「成為專業經理人一直是我的目標,所以需要累積戰功。」

凱文:「嗯嗯!」(再度附和對方)「您一直很努力呢!那這個專案有什麼需要注意的嗎?」

主管:「沒有啦!我只是做好自己該做的事。關於這個專案,我的確有一些想法 ……」

在這個案例中,你發現了嗎?當傾聽的一方越是能適時附和對方,就能讓對方感受到「我有在聽你說話」而拉近彼此的距離。

比起「嗯」、「喔」或「這樣啊」這類聽起來很敷衍的回應,改變為使用「嗯嗯!」、「原來如此!」、「真的嗎?」或「好厲害!」之類的用詞,其實會更令人高興而願意敞開心胸,說出心中真正的想法。

 

 

技巧二、用鸚鵡回話法,讓對方產生被理解的安心感

延續前一個案例,專案進行一段時間後,凱文在部門會議中看見主管的臉色不太好,心想是不是上 次那個專案出了什麼問題?於是詢問主管,希望能試探出一些訊息。


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擺脫身心空轉的疲憊, 善用「整理術」讓你迎向嶄新的人生!
7 個月 ago

擺脫身心空轉的疲憊, 善用「整理術」讓你迎向嶄新的人生!

有時候,我們的腦袋像是混濁搖晃的水杯,只有當水杯裡的淤泥終於沈澱下來以後,我們才能清晰的看透清水,看見本質。

冥想總是會在我沈靜下來時,無預警的給我些神奇的靈感。像是丟到我腦袋裡的一些畫面、想像或是解答。而 9月初,我就是在冥想時的靈感中,引發了一連串驚喜的經驗。

那是在我順利完成了一場七日的線上活動以後,來到了台東散散心休息。這場活動格外成功,收穫很棒的迴響,我開心滿足,但是也因為第一次舉辦,整個人累極了。

 

1. 為什麼完成目標,心底卻總是浮躁?

以為到了台東能夠好好休息,但是我明明在放假,腦子卻轉個不停,又興奮又疲倦,好像一個空轉的機器一直發出吱吱吱的背景音。

「即使完成了目標!為什麼我們心底卻總有浮躁?」這大概是許多人的寫照吧!

其實這種感覺時不時會困擾我,但是這一次不同,因為我正好在自己難得的旅行!讓我特別受不了那種腦袋空轉的聲音。所以,我決定在旅館裡冥想,那是段很長的冥想,我可以感覺到自己心跳很快,額頭和肩頸都非常緊繃,花了比平常更長的時間靜下心來。

然而,也在那一次冥想中,我清晰地感覺到:「我需要的是一個很徹底的清理和整理。」同時,我還「隱約看見」了我書房的新格局、新模樣。睜開眼以後,其實自己也同意,我確實感受到那種「強烈需要清理、需要汰換」的感。我擁有的東西並不多,但是似乎哪裡就是出了狀況。

其實繼之前分享的《執行極簡主義五大招!丟下捨不得,只留100%所愛,生活會如何被翻新?》以後,我早已從當時提到過「距離書店步行只有10分鐘」的台北公寓搬離了。

 

2. 別輕忽累積的「居家壓抑感」

經歷搬家、漫長的居家防疫,即使總有出去走走,但是長時間在家的感覺,還是隱然累積了壓抑感,那些「早晨游泳、當天買食材、生活空間小巧簡單」的日子早就成了過去式。游泳池、圖書館、書店、平常愛去喜歡的小店家等等,在疫情下也都不再「唾手可得」了,變成了難得的珍貴時光。

不過,人生大概也就是這樣吧?總有著變動、總有著驚喜,而我們也總在這之中不斷尋找著某種生命的平衡,不是嗎?我畫下了自己書房的「新格局」。急切地上網看了 Netflix 近藤麻理惠的一集 《怦然心動的人生整理魔法》節目,覺得特別放鬆開心,然後又找來了《怦然心動的人生整理法》這本書,在一天內看完。

接著,我從台東回到宜蘭當天晚上就大大整理家裡,當天就一直整理到凌晨快 3 點。

 

3. 整理時的「怦然心動」,讓我感覺又重生了一次

我從衣櫃開始,我把所有衣服翻出來,一件件摸過是否讓我感覺「怦然心動」。然後,我用麻理惠推薦的方式:不能按「場所類別」整理,要按「物品類別」整理。

因此把家裡所有同類型的小物從家裡角落都翻出來,一次集中放到餐桌上一一檢視,像是文具用品、清潔用品、書籍、食材等等依序被集中出來。挑選出讓我心動的物品,擺著許久只因為擔心之後「有可能會用上的」就一律整理掉。在這次整理的過程中,我再次分辨出「物品」帶來的感受和能量。

其實在一次次的檢視中,我發現光是在自己挑選完的文件裡,放上必須得留存的「帳單、房子租約」等文件,那個資料夾感覺就是會沈重黯淡了些,沒有那麼純然的明亮喜悅。(或許是「帳單、房子租約」這類資料就是讓人心情輕鬆不起來吧!)


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【ZEN大專欄】世界上最值得投資的潛力股,是你自己!
7 個月 ago

【ZEN大專欄】世界上最值得投資的潛力股,是你自己!

By  •  作家專欄

前幾年,日本社會盛傳,退休後光靠年金不足以養老,每個人還需要為自己準備兩千萬日幣。一時間,輿論鬧得沸沸揚揚。

不知道有無直接或間接關係,不久之後,副業、兼差等禁令都逐漸放寬。上班族在公餘之暇也可以接案、打工,甚至《大人的週末創業》都開始流行了起來,教人獨立接案或微型創業的工作坊陸續問世。

深究其原因,《下流老人》的作者藤田孝典在其新書《棄民世代》中,做了深刻的探討。藤田認為,現在的中年人,當初畢業時正好碰上就業冰河期,整個世代都難以找到足以安身的穩定工作。不少人就這麼被國家社會拋棄,在底層徘徊。

雖然暫時還有勞動力可以換取收入,不至於落入最底層。不過,收入僅足以勉強餬口又無法轉正職,難以獲得社會福利保障。因而,淪為《下流老人》似乎是遲早的事情。

 

 

台灣版棄民世代,疫情成為最大阻礙  

在台灣,其實有類似的問題。

還記得金融海嘯之後,政府推出的 22K 方案嗎?

連續好幾年的時間,青年起薪與薪資調漲幅度,就這麼被抑制,與過去經濟高度成長期的社會新鮮人相比,竟然不增反減。然而,物價,特別是房價卻是今非昔比,因而有不少人對未來感到茫然。

雖然疫情爆發後,台灣因為防疫有成,加上出口外銷產業訂單接滿手,經濟數據看似亮麗。然而,內需產業市場其實是蕭瑟不堪的,特別是受到疫情影響的餐飲旅遊觀光等服務業,根本重災區。這幾年幾乎不太可能再調薪,甚至人力需求也大幅萎縮。

或許可以這樣想,假設在 22K 年代出社會,進了內需產業,投身餐飲觀光等服務業的年輕人,可能才剛從最底層翻身不久,正要開始往上爬,享受過往努力的累積,卻又被疫情打趴在地。

外送產業崛起,許多人投入外送工作,或許收入還不錯,工作卻難有累積性。就算做個十年,依然在做一樣的事情,然而,體能等狀況都跟十年前不能相比。屆時要再轉職,可能不是那麼容易。

也就是說,這群人在最能夠累積經驗與薪資的階段,接連被抑制,若不能有效處理,恐怕將成為台灣版的棄民世代。

 

擺脫大環境疲態,主動規劃個人生涯

制度的部分,我等無法著墨太多,那得委請掌握遊戲規則設計的民意代表與政府單位多體恤人民之苦,設法找出制度性的解法。

至於個人方面,或許有一些方向與方法可以參考。畢竟,政府透過制度能夠改善與保障人民的,也只有生存權與工作權不被剝削,並不保證國民的成功致富!

 

 

《從0到億!社畜也能財務自由》的作者迫佑樹的生涯規畫方式,或可做參考。

迫佑樹並非出身豪門或生意人家庭,就一普通人家出身。知道自己沒背景也沒專長的他,就學期間,就跑去打工( 時薪 1000 …
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馬雲:「創業要成功,就要研究失敗」!一本集結案例、智慧的「創業之書」
7 個月 ago

馬雲:「創業要成功,就要研究失敗」!一本集結案例、智慧的「創業之書」

不知道你有沒有一種感覺?

某些書、某些文字,越來越有種「吵雜感」。好像那些文字都一直不斷發出,嗡嗡聲、浮躁地節奏,像是一個個急於表現的新朋友,在你面前上演一齣滔滔不絕的戲碼。

我很在乎書籍帶給我的感受,因此這樣類型的書漸漸被我略過。

 

馬雲珍貴的失敗學

於是,我又開始聽起了Audible,還有 YouTube 上找了些欣賞的人物演講來看,第一個看的就是馬雲。

馬雲有一種很沈穩的氣質,也或許是曾經在大學教過書的背景,所以演講起來一點都不尖銳,反而一層又一層的很有層次和故事感。而且因為阿里巴巴的商業歷練,馬雲分享的內容總是可以透過故事、透過問句,安靜地引導出我心裡的某些反思和沈澱。比起大多商業書籍,嗡嗡嗡地吵雜感,反倒讓我收穫更多。

關於創業,馬雲在一場演講中就提到:「多學習別人失敗的經驗,少學習別人成功的經驗。」

然後他又說到:「因為你未必能碰上成功的奇遇,但是失敗的大多都長得類似。要知道哪些死門,不能去幹!」

 

 

「多花點時間在別人的失敗上!」

其實以前,這個道理也不是沒聽過,就連比爾.蓋茲(Bill Gates)這樣的商業巨人都曾經說過:「成功是個爛老師,它引誘聰明人,自以為永遠不會失敗。」但怎麼以前都不覺得這重要?!反倒是這一回好像才真的流進我心裡。

馬雲還形容道:就連上戰場呀,一開戰你就會知道誰是老兵、誰是新兵了。

因為新兵總是一開戰就直直往前衝去,老兵則是先往旁邊閃,聽一下槍聲打哪個方向來! 戰場上的勝利,是最終活下來的那個。這就跟商場上是一樣的道理。

我聽了心裡一陣驚愕,心想:這老兵新兵的比喻也太貼切了吧!怎麼覺得自己就像是新兵一樣,搞不好以後「自己怎麼死得都不知道」,而且這些死法或許別的創業家早就死過一輪了,幹嘛要等自己死過一回才學到?!

 

冷門的「創業失敗學」,究竟該從何學起?

我心裡開始冒出了一個好奇心:我想認真研究別人的失敗經驗!

只是「失敗經驗」,這可不像是「成功學」這麼熱門。在博客來上光是輸入「失敗學」,搜尋到的都是各種「不失敗」「零失敗」保證的技能書、食譜書。

光是看到這樣的搜尋結果,我就更堅信一定要多去去認識研究「失敗」,因為這完全反映出市場上一面倒的都推崇著「成功學」的現象,這也表示換一個角度看同一個創業這回事,肯定會收穫很多。

於是我到了圖書館,在談創業、商業、行銷的區域又翻又找,拿了一疊書、又放回一疊書。

我漸漸發覺到:其實談失敗的書也不是沒有,只是它們要不是直接以「大企業營運模式/麥肯錫管理顧問」的角度切入,就是以「投資」角度去談……談到類似於「網路時代創業特質」的卻很少。就算談到了,也有許多是「創業反思的個人敘述」,對於失敗的具體參考案例卻很少。

 

集結案例的創業失敗之書:《不瘋狂,成就不了夢想》
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【ZEN大專欄】不論個人或社會,眼光放遠方能長勝久安
7 個月 ago

【ZEN大專欄】不論個人或社會,眼光放遠方能長勝久安

By  •  作家專欄

每天喝一杯咖啡加手搖飲,究竟花掉多少錢?

許多上班族都有早上喝一杯咖啡,下午喝一杯手搖飲的習慣,對吧? 也不要說早上星巴克,下午「再睡五分鐘」了,就算是早上小七,下午露易莎,一天少說 80 元、90 元。一個月 20 個工作天,就算 1500 元,一年就是 18000 元。 然而,我們花掉的,真的只有18000元嗎?

假設這筆錢全部存下來,投入年化報酬率 26% 的金融商品,三年就可以翻一倍。 如果你現在 30 歲,那麼,三十年後,這筆錢會滾出多少倍呢? 30 除以 3,等於 10。但不是翻十倍,而是 2 的十次方,也就是 1024 倍!

縱然我們投資報酬率不太可能那麼好,假設七年才翻一倍好了,三十年也能翻 4 次,那也翻了十六倍。 …
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