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作者：CJ Wang ( SoWork 創辦人 )

不夠創意，通常不是沒想法而是沒方法。

曾經，我帶的小編團隊服務近30個品牌，一年要發佈6,600則貼文，常常會陷入搾不出點子的困境。
這時，通常不是因為你不夠創意，而是因為你沒有方法去刺激想法。

 

從架構帶你綜觀全局

身為架構狂熱份子的我，最喜歡研究各種國內外的思考架構，然後落實在日常工作當中，幫助我更有效率的解決問題。

對於想不出Idea這件事情，我常常看到的困境，就是動腦久了，麻木了！搞到最後，自己不知是為何而寫？為誰而寫？

所以我一向很強調方法論，透過被試煉過的方法論，就可以幫你重新檢視整個事情的原貌，提高生產效率。

我的思維架構

第一步：重新審視策略和定位

刺激自己思考的基礎在於策略和定位，每次思考內容前，要先回顧原先的策略和定位，才能確保自己能往對的方向思考．而不會是天馬行空的亂想；

主因在於天馬行空的亂想，很容易走到一個空想和沒動力想的絕境．

第二步：確定目標族群的分眾

一個功能寫給不同的人，會有不同的切入角度，就像是我最近很想買的拍照手機一樣，對我而言，能夠在研討會現場，遠遠地拍到台上講者，這就是很重要的誘因。

所以一樣是10倍光學變焦，對常參加大型論壇的人來講，能清楚捕捉到台上講者，就會是一個訴求，但對於喜歡賞鳥、拍風景或是看球賽的人，訴求點就不一樣。

因此，必須先細分目標族群，並清楚地描繪TA，才會有助於下一步的創意思考。

第三步：內容目的性

千萬別急著把所有功能特色，都放在同一個貼文當中，一個貼文也無法達到所有的目的，所以要從以上的目標族群出發，

思考我們究竟希望他們看到內容後，會採取甚麼行動．不同目的性，你所溝通的力道和角度也會不同。

例如：你只是要提醒我參加研討會時該有個好用的相機，內容切角可以是提醒我以下事情

舉例：照片必須能真實呈現演講台上的真實現象，才能小編神器粉絲團的粉絲知道照片在拍什麼，不然都會糊在一起。

但如果你是希望我趕緊買的話，內容就會不同了。

舉例：現在，研討會拍照神器開賣中，10倍光學把人拉到你面前，限時快賣，趕緊擁有。

因此，根據內容的傳播目的不同，就會有不同的內容切角和寫法．接下來，就是搞懂內容目的性究竟有哪幾種，我們該怎麼分類。

這個矩陣概念是源自於奧美的Content Grid，根據我自己的實戰經驗，將它做不同的詮釋．大致說明如下：

橫軸：品牌與實用

橫軸將傳播目的性分為兩種，往右邊是溝通品牌的情感內容或品牌價值觀，往左邊則是更著重於產品訴求和特色。

縱軸：廣泛大眾與不同受眾

縱軸則是將說話的對象分成兩種，下面是從目標族群的分眾，例如需要參加研討會的創業者、喜歡賞鳥跑外地的賞鳥人士、熱愛職業運動的熱情球迷……等等，將你說話的對象分成較為細緻的不同群眾，分別從品牌情感的面相或是產品特色的面相，吸引他們看品牌內容。

廣泛大眾指得則是這群人的共同洞察，意思是說，以上這三種人，是不是都有熱愛親身體驗的共同洞察，創業者喜歡目睹第一現場發生的事情、賞鳥人士不甘於youtube看鳥而熱情球迷則是要感受到現場的熱情．這樣的共同洞察就成了溝通產品特色或品牌情感時，可以貫串的主軸。
 

第四步：動腦發想

釐清目的性以後，就可更近一步地用不同的動腦方法，刺激團隊思考想法，動腦方法分為單人動腦或是團隊動腦的方法，Google一下，就可以找到很多不同的內容，

不過，動腦技巧跟你想發想的內容還是會有關的，用錯方法，反而會降低了動腦的產出。

不管是圖像聯想法、60秒動腦法、文字接龍、自由交談等方法，都必須搭配到適合的主題才行。

以上四個步驟，也就是我每次想不出想法時，會帶團隊一起進行的流程。

 
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