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專題策劃人：阿康
願知識與你同在，歡迎來到聽時書，我是鮪魚。
前三天我們聊到「易到」的創辦人-周航先生的創業故事。
他搶先看見一個數百億美元的市場，公司也曾拿到一億美元的融資，雖然上回提到的競爭對手們也來勢洶洶， 但按照常識來想，周航最後沒有獲得巨大的成功，少說也能夠當個市場老二吧?
但奇怪的是，在台灣的我們為何很少聽到「易到」的新聞， 難道是因為「易到」沒有進軍台灣市場嗎？
其實不是的，因為它後來失敗了，或者至少以周航本人的角度來看，它確實是失敗。
為什麼呢？
昨天我們說到，雖然「易到」在2014年取得一億美元的融資，但他的對手「滴滴」卻足足拿到了七億，就是海角七億（美元喔）。
滴滴用這筆錢開始透過大量補貼，快速搶下了大片江山，而且合併了另一個競爭對手「快的打車」。
據我在網路上找到的資料，當時2015年9月「易到」每日的訂單量已下滑到2萬單左右， 同時「滴滴」的訂單數字卻增長到日均700萬單，雙方從還有機會較勁的對手，變成小蝦米跟大鯨魚的狀態。
「易到」最後的命運，就在它創立五年後，被併購了，兩年後身為創辦人的周航先生，也因與高層理念不同，辭職離開「易到」
到此，一個讓人敬佩又惋惜的商業故事已進入了尾聲，其實像「易到」這樣的商業案例並不少見， 有時候第一批進入新市場開拓者，當第一個吃螃蟹的人，不一定都是笑到最後的人。
也許是當時市場環境還沒準備好，或是因為創業公司自己犯下了不少錯誤和失敗，但眼看他起朱樓，眼看他樓塌了，還是令人感嘆再三。
而我們從「易到」的故事中，可以得到什麼呢? 我有三個收獲想分享給你。
一、首先、不要恐懼失敗
就像周航先生所說，其實華人社會都很害怕失敗、避談失敗，我們在報章雜誌上都只能看到各種成功故事的追捧與崇拜， 但在檯面下有多少人「做同一件事情卻失敗了」沒人知道。
避談失敗、厭惡失敗，反而讓我們放棄了獨立思考、放棄了各種創新與探索的可能，只敢去做「保障成功」的事，沒人敢走到陌生的道路。
這點反觀美國矽谷的創業文化，對失敗更為寬容，而且這樣的寬容並未影響人們的創新，反而鼓勵勇於去嘗試。
這樣的精神，可以從Netlfix最新的紀錄片：《鎩羽》中看到，他們拍了一整季十集的紀錄片，來談運動員如何從失敗中找到新的啟發，有機會你可以找來看看。
二、多從他人的失敗中學習
我們都聽過一句話，失敗為成功之母，但我曾看過哈佛商學院的一個研究表示，如果一個外科醫生手術失敗， 他後續的手術成功率會下降，但觀摩的同事手術的成功率反而會提高。
人們很難從自己的失敗中學習，但卻能從他人的失敗中學習。這點，知名投資人查理芒格也是這麼認為。
這也是為什麼我們想分享這本書給你的原因，多看他人失敗的故事，能讓你避開許多錯誤，提高成功的機率。
三、失敗不是成功之母，成功才是成功之母
呆伯特漫畫的作者曾在書中說過，那些失敗的做品榨乾了我的熱情，而點燃我熱情的，是那些成功的作品。
結合第二點的例子，你會發現，現實是當你失敗很多次，其實無法提升你的成功率，反而會讓你習慣失敗， 而當失敗變成一件無所謂的事情，你要成功也很難了。
那什麼能提高成功率呢？是要能有從失敗中學習的能力，要有不放棄的能力，要能夠判別跟持續去做成功機率高的事情， 唯有向成功靠攏，才能讓自己邁向成功。
《重新理解創業》這整書是周航先生本人對創立「易到」到離開這段經歴的反思，他願意寫這本書， 把他認為是失敗的故事寫下來，也是因為他重新理解了失敗，把失敗當成學習，所以透過這本書來重新整理思緒，希望能幫其他創業家趨吉避凶。
最後我想跟你分享的是：
「失敗不是成功之母，學習才是成功之母，成功才是成功之母。」
我是鮪魚，聽時書，我們下次見。
