上一篇劉奕酉作家與我們分享了五本商業好書，作為一位知識雇用者，他十分關注職場生產力、知識變現的商管書籍，接續上一篇，他將繼續分享今年出版的 10 本好書，包括以下 4 個面向：
- 從思維帶來行動的改變
- 向經典學習商業思維
- 用閱讀與產出來翻轉人生
- 善用數據為說服力加值
《雜訊時代的高效資料整理術》
玲木進介／東販出版
「會帶來成果的有用資訊約占兩成，其餘八成都是可丟棄的雜訊。」玲木進介
資訊的豐富，反而造成注意力匱乏。
尤其是在這個資訊爆炸的時代，相對於有價值的資訊，增加了更多無意義、沒價值的雜訊。作者玲木進介根據自己的經驗法則指出，八二法則同樣適用於我們每天接收到的資訊：近八成的資訊都可以捨棄，是不需要的。
如何辨識出具有價值的資訊？成為這個社會上必備的能力之一。
如果想要輸入所有資訊，再將想傳達的訊息全部輸出，那麼時間再多也不夠用。換言之，能取得成果的人，運用資訊的能力肯定勝過其他人。
在企業授課時，我常被問到一個問題：該如何將蒐集來的資訊整理為簡明扼要的輸出結果？
在回答這個問題之前，我想更重要的是減少不必要的資訊蒐集，才是根本之道。沒有意義的資訊，不僅花費時間與精力過濾，就算整理為結構化的輸出結果，也不具價值。
事實上，八成的資訊可以捨棄。
如何認清兩成的重要資訊並善用，就是高效產出價值的關鍵：先提煉、再提升價值。
作者在書中提出一個「ISO」的資訊運用模型，包括輸入（Input）、整理（Seiri）與輸出（Output）三個步驟。事實上，這就是我們常見的資訊處理模型 IPO，只不過作者為了標新立異而自創一種模型，刻意用「整理」（Seiri）取代「處理」（Process）的說法。
我們還是可以用「IPO」來理解，並與經驗中已知的知識進行連結。
有別於一般對於資訊處理的做法。作者格外強調，在這 3 個步驟都要設置「濾鏡」來層層過濾掉雜訊，而不是在整理或輸出階段才一次性來處理雜訊。工作的時候難免會接觸到複雜難解的資訊，這時有意識地設定濾鏡來過濾資訊就顯得更為重要。
高效處理資訊或是高產出，其實就是過濾雜訊的本事。當然，如果一開始就遠離雜訊，更可以省下濾除雜訊的時間與精力。
有句話是這樣說的：工作的成果，取決於你將注意力放在哪裡。
要擺脫「大量資訊」和「新的資訊」的誘惑，就必須清楚知道「注意力要放在哪裡」以及「重視通用性資訊」。
所謂通用性資訊，與資訊取得的新舊無關，是在任何時代都有意義的基本資訊。
我認為「思維」與「框架」都是屬於這樣的通用性資訊，向「歷史」學習也是一種。運用這些通用性資訊來思考，可以看清許多資訊中的結構與本質，就不容易被資訊的新或舊影響。
此外，打造不受雜訊影響的環境、策略性的規劃時間利用的方式，都是高效工作者遠離雜訊的有效做法。這本書十分推薦給不擅長整理資訊，以及希望提升資訊產出品質的讀者。
《高效內化知識、輕鬆學以致用的神速圖解法》
日高由美子／采實文化
「沒有畫畫天分也沒關係，只要掌握三元素，任何人都能成為圖解達人。」日高由美子
大輸出時代，你至少該懂得一種技巧。
寫作、簡報、圖像、聲音或肢體，都是一種輸出的媒介，將概念、想法與知識等內容具象地表現出來。我會建議你至少掌握一種媒介的使用技巧，因為這是少數兼具創造價值、傳遞價值與獲取價值的跨領域技能。
如果你問我，應該要學哪一種？我會說是視覺圖解。
視覺圖解，說穿了就是圖像與文字的組合。圖像好理解、文字好記憶，只要你懂得掌握這兩者的組合運用，就能用視覺圖解來溝通、表達或呈現你的想法。
但為什麼我們還是會覺得好難？這是因為當傳達的資訊越多，就需要一些技巧來降低理解的門檻，讓人覺得一看就懂，不需要多餘的說明。如果能有一套系統化的做法，就像樂高的說明書一樣，依樣畫葫蘆照著做，或許我們每一個人都能學會視覺圖解的技巧。
作者日高由美子在書中提到箭頭、圓形和人形，就是構成圖解的三大元素。不過我想簡化這個說法，只要箭頭和圓形就可以完成一次圖解的過程。
「擅長表達的人有兩種：一種是會畫畫的人，另一種是不會畫畫但懂得用線條和幾何圖案表現想法的人。不管你是哪一種人，這本書都可以讓你做得更好。」這是我給這本書的推薦語。
我想，你可以把這本書視為圖解學習指南，按照書中提供的課題，7 天就可以把圖解變成你的一項武器。如果你本身就是一個很有想法的人，我相信這項武器可以解放你的大腦，讓想法更有效率的被傳達。
今年也有不少與視覺圖解有關的好書，像是《塗鴉吧！用視覺模板翻轉人生》與《用圖像解決問題的視覺思考大全》也很推薦閱讀。但願每位對視覺圖解有興趣的讀者，都能懂得用圖解展現你的想法、翻轉你的人生！
《知識複利》
何則文、高永祺／遠流出版
「知識複利的本質：讓過去的你，幫助未來的你。」何則文、高永祺
這些年，關於知識變現、時間複利，我們聽過不少。但什麼是知識複利呢？
專業知識的價值，是幫助我們解決工作上的問題，進而獲得報酬與信譽；如果能將專業知識轉化為知識產品，就能創造出知識的剩餘價值。
比方說，我將做好提案簡報的技巧與經驗寫成一篇文章，發表在經理人月刊的專欄上，獲得了一份稿費和名聲，就創造出了剩餘價值；如果我將職場上提案簡報相關的技巧與經驗寫成一本書，是不是又可以獲得更多的剩餘價值（版稅和知名度）？然後又創造出更多的剩餘價值（演講、授課與其他邀約）。
透過不斷延伸的「知識產品化」過程，就能讓專業知識的剩餘價值不斷疊加，甚至超過原本我們在工作上的報酬與信譽，創造出知識的溢價空間，這就是知識複利的力量。
知識複利，對我來說就是創造知識的複利效應。
書中提到知識複利的本質，是讓過去的你，幫助未來的你。也就是透過過去的累積，幫助未來能成長得更快，有更多元的變現機會。對「職場工作者」來說，知識複利可以幫助你從「低效益學習陷阱」與「單一工作收入陷阱」中脫困。
這本《知識複利》可以說是濃縮了兩位作者經營個人品牌與知識產品多年來的心得，同時也涵蓋了多位成功知識型個人品牌的經驗說法，可以說參考價值極高。
但也正如書中所說的：別人無法告訴你人生的答案。
有志打造知識型個人品牌，或是希望透過知識變現創造更多可能性的人，不妨將這本書當作實踐的原則，進而找出自己的策略方向與戰術組合。以我自己為例，即便是成為知識型自雇者已經有五年多的時間，也有自成一脈的系統化做法，仍然從這本書中獲益良多！
這些年做為知識型自雇者的心得是：累積的是專業，變現的是信任。
雖然我們都在談知識複利、知識變現，但其實知識本身無法變現，而是將知識轉化為自身的專業技能，然後形成解決方案，再透過產出來得到相應價值，包括金錢貨幣、社交貨幣。而在最後一段變現的過程中，無論是直接變現、協同變現或是藉由知識產品變現，其實靠的是信任感的兌現。
想想看，市場上可能存在著許多和自己一樣的知識型個人品牌，甚至比自己更好。那麼，客戶為什麼選擇我？當既有客戶發現市場上有更好的知識產品時，為什麼還是會選擇我？關鍵還是在於彼此之間的連結與信任感。
透過內容創作、塑造個人品牌、累積信任資產、產生知識複利，形成一個變現飛輪。
善用數據為說服力加值
《資料故事時代》
布倫特．戴克斯／大牌出版
「在大數據時代，懂得解讀資料、加以視覺化，並拿來溝通、驅使對方行動，
將是未來非常重要的技能。」布倫特．戴克斯
關於如何運用數據說故事，是我看過最棒的一本書！
作者布倫特．戴克斯是一位商業分析師，曾為微軟、亞馬遜等大型企業提供諮詢服務。他指出在大數據時代，即使不是數據分析師或資料科學家，在工作上也可能會運用到大量的數據與資訊，懂得解讀資料、加以視覺化，並拿來溝通、驅使對方行動，將是未來非常重要的技能。
事實上，Google的首席經濟學家哈爾．威里安也曾提出相似的看法。
不只是讓數據說話，更要說一個好故事。光是將數據繪製成視覺化的圖表是不夠的，還要結合敘事的技巧。在這本書中，作者引用了大量電影、小說、商業實例和歷史故事，反覆地告訴讀者如何巧妙地結合「數據、視覺與敘事」這 3 個關鍵要素，得以有效傳達訊息、吸引受眾，又能驅動改變。
在最後兩個章節中所提到的 7 個原則，更是對使用數據說故事的重要提醒。包括挑選合適的資料與呈現方式，再根據要傳達的訊息來調整視覺效果；消除不要的雜訊，將注意力集中在重點上；讓資料顯得平易近人、有吸引力；更重要的是，要讓人信任你的數字。
如果你在工作上需要大量運用到數據來提升說服力，那麼這本書絕不能錯過！
《用數字說出好故事》
奇普．希思、卡拉．史塔爾／商周出版
「我們若是無法將數字詮釋為更為直覺式的體驗，就會輕易地讓資訊溜走。」
奇普．希思、卡拉．史塔爾
數字本身沒有意義，除非我們賦予比較的基準或特殊的含義，將數字轉化為有意義的資訊、洞察或發現。很多人對數字無感，是因為不懂得如何使用與解釋它。
「如果你完成了這項任務，我會給你很多獎金。」
如果是你，會如何解讀這句話？我的很多，可能在你眼中不算多，甚至很少。當我們無法將數字用更為直觀的方式來說明，就可能造成誤解；在職場上，員工努力蒐集資訊為了做出正確的決定，但決策者如果對這些數字沒有一點概念，所有的努力也是白費力氣。
或許我們可以說是決策者或其他人的問題，但實際上受到影響的不只是他們，也包括我們自己的職涯發展、資源爭取或是工作上的推進。光是這一點，就足以做為我們學習如何使用數字溝通、如何解釋數字的理由。
這本《用數字說出好故事》的內容就是為了解決這個問題。
提供了許多克服「數字無感」的小技巧，利用心理學原理來讓我們更好的理解數字、正確的詮釋數字，讓觀看數字的人更有感、做出正確判斷。
本書的作者之一，史丹佛商學院教授，奇普．希思，也是著名的希思兄弟。
他與丹．希思都是資深心理學專家，出版了許多暢銷書籍，像是《零偏見決斷法》、《學會改變》、《上游思維》、《黏力》與《關鍵時刻》等書，都是值得一讀的好書。這本《用數字說出好故事》使用相對簡單的方式，用了大量的對比舉例來讓讀者理解為什麼「這樣做」比較好；總結來說，我認為包括 3 項原則：
- 簡單化：使用簡單的數字、簡單的方式，來詮釋所有的數字
- 具體感：使用熟悉、具體、人性化的比例，幫助對方理解數字
- 關聯性：使用感性、驚奇和別具意義的數字，促使對方思考或採取行動
如果你希望能更好的「說明」數字，或是藉由數字來「打動」對方採取行動，這本書會給你許多馬上能派上用處的建議的。
以上就是我推薦給各位的 10 本書單，讓你從思維上帶來改變、向經典學習商業知識、用閱讀與產出來翻轉人生，懂得用數據來為說服力加值！
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