「車子還可以開啊，根本不需要換！」樓下房東夫婦又在為了那台中古車爭吵不休。
房東是位非常節儉的中年大叔，車子除非開到壞掉，不然他是不會換車的。就算是窗戶打不開、冷氣吹不了，甚至是引擎發出轟隆隆的聲響。他依舊不理太太的「每日一碎念」，堅持不換就是不換。
節儉的他，對待房子也是如此，水管自己修，導致房子漏水影響到鄰居，最後找了專業師傅來處理，卻要求最便宜的材料。要換冷氣，也只換最便宜的窗型冷氣，還用不知何時積攢的泡綿塞在冷氣與窗戶的縫隙。
為了省錢，幾乎無所不用其極，這樣的他，依舊每天叨叨絮絮著收支打平，難有盈餘。
不禁讓人思考，為什麼會愈省錢反而愈沒錢呢？
小心思維漏洞！錢就這樣流走了
房東沒有發現的是，中古車的耗油逐日提高、水管一修再修的費用、便宜冷氣的高耗電量，每次花的錢不多，卻一筆筆地默默增加。
表面上看似東省一點、西省一點的自作聰明，卻沒發現，在這過程中，流失了許多不必要的開銷。忽略了一次一小筆的支出，卻如同涓涓細水一般，錢正在不斷地流失。
在《人生實用商學院》中，作者吳淡如從經濟學的角度來分析，「著重於節省固定成本，卻忽略了變動成本的增加」的原因。
對於這兩個名詞，書中作者是這樣解釋的：「固定成本，顧名思義就是固定不變的成本；變動成本，也就是會隨著某些變化（如增量）而產生變動的成本。」
舉例來說，買一台冰箱屬於固定成本，而冰箱所消耗的電量，則屬於變動成本。千萬別小看這些變動成本的提升，作者在書中實際計算出來的數值，會讓你嚇一大跳。
書中提到，根據工研院調查，每戶家庭平均消耗在冰箱上的電力約莫是 50 度上下，每度電 4 元的話，冰箱電費約為 200 元。若是老舊冰箱，消耗電力可能增加 1 至 2 倍，月電費多花將近 400 元，一年也有將近 5000 元。
這些都只是保守估計，隱藏在生活裡的變動成本，很容易就慢慢地吞噬掉錢財，中古車的油耗量、電冰箱、舊式冷氣的電費，錢就這樣慢慢地溶在生活中。
我想，作者要談的並非鼓勵大家多換家電、買最貴的器材，而是在做出任一決定之前，可以試著以「固定成本」、「變動成本」的方式來思考。
不僅是「變動成本」很可觀，短視近利的選擇，也容易帶來一些成本的增加。像是一開始提到的房東，他堅持換便宜的水管，那他就必須承擔經常需要請水電工來處理的風險。每一次的施工，都成為另一筆成本。
不只需要額外付出一筆錢財，甚至在將房子出租時，被眼尖的房客發現屋況不佳，租金也跟著必須調降。看似節省的背後，卻在不知不覺之中損失了可觀的數目。
眼光放遠，避免因小失大
這樣的思考，不只可以用來檢視自己的花錢方式，我發現在運用時間上，也有異曲同工之妙。
當我們著急著想要提升工作效率時，常常忽略了是否與長遠的目標相符。例如，我曾擔任過影片腳本企劃，當時，每一季的影片拍攝都十分緊湊。通常在第一季開拍的同時，就要開會思考下一季的主題規劃。
於是，為了工作效率，我一次搜集了許多題目，依照過往棚內採訪來賓的流程，將題目大致的腳本大綱完成，打算之後可以慢慢提交。
但我沒考慮到的是，主管在前幾次會議時，曾提過要調整頻道方向。考慮到頻道才剛起步，會需要跟著觀看率，同步調整企劃擬定。
而在下一次的會議裡，他再次提到，如果內容依照目前的方向，怎麼嘗試都沒有起色，那麼也許得減少人物專訪，多出一些特派專輯。
於是，下一季的企劃，全部都得重新提交。不僅在形式、企劃上做出不同的嘗試，我之前的人物專訪提案，幾乎全都泡湯。
當我埋首於邀請更多棚內的專訪時，卻沒注意到，團隊對於工作上的要求早已改變。只想要節省時間抄近路，最後卻落得一場空。
其實在前幾次會議時，聽到主管們對於下一季的新想法時，自己就應該多去詢問，或是依照此方向做出調整。
若是不了解團隊目標，只是一個人不斷工作，只是將目光放在手上的工作，而不是頻道的未來走向，很有可能因此更浪費了時間與精力。
不論是在錢財管理，還是時間上的管理，若只是專注於眼前的蠅頭小利、時間節省，很容易因此忽略了未來將付出的代價。
重新檢視自己的決策習慣，在思考時，將時間軸拉長，綜觀整個過程間會帶來的優缺點，才不會在不知不覺中，遺失了金錢與時間。
- 作者：吳淡如
- 出版社：時報出版
推薦閱讀：
