【Zen大專欄】 作家專欄 2023-04-28 產品好卻沒人買？降價促銷前，先思考如何減少購買阻力 很多時候，人們不願意採用新方案，消費者不願意購買產品，常常不是因為不喜歡，而是覺得購買流程很不方便，很麻煩，就會乾脆放棄。就連現在普及的便利商店取貨，也是為了降低網路購物的門檻而誕生的機制，由此可知消除人性阻力，將會有效提升人們採用的意願
【劉奕酉專欄】 作家專欄 2023-04-25 AI 人工智慧時代如何做筆記？不只輔助記憶，而是思考的工具 如果你將知識作成筆記、內化成為自身專業與既能的一部份，以及善用大二大腦來管理與運用，能為你創造更多勞務上的報酬與生活上的好處，那它就是一種資產。反過來說，當你耗費了時間與精力，做了筆記、也存放在知識管理系統中後就不再使用，那麼它就是一種負債。
【牧羊妮專欄】 作家專欄 自我成長 2023-04-20 最富足卻也最焦慮的時代，NBA球星Kobe如何活出值得慶祝的人生？ 在設定人生夢想和使命時，我們的感性最好大於理性。這樣才能勇敢作夢，尋找那件能把自己給點燃的事情！也許當下我們離這個夢想還很遠，但只要真心相信自己總有一天能完成，並且在每天的選擇與行動中往這個方向努力，時間是會看得見的，這也就是吸引力法則的精髓！
【Zen大專欄】 作家專欄 2023-04-19 用數字管理靈感！如何從靈光乍現到源源不絕的產出？ 能把工作做得好的人，都是擅長把任務轉化為數據、從中達標，想要培養數據化體質，試著用數字回顧自己的一天，把工作內容量化為數字，訂出達標假設之後，採取行動實行結果，並且反覆調整。而且不只是銷售等業務工作，就連寫作都能利用數據化模式做出績效
【老查專欄】 作家專欄 2023-04-11 如何有邏輯地解決問題？數據分析帶你從結果反推，做出有效的調整 數據能夠幫助我們優化工作表現、提升銷售業績，因為所有的結果都不是憑空發生的，都有「原因」，都是由某些因素或是某些過程所導致的，這些因素或過程也可以用「數據」來拆解、呈現，甚至嘗試做出改變。搭配PDCA流程找出數據中的真正變數，經過假設、實驗，進一步實現成功的道路
【Sherriel 雪瑞專欄】 作家專欄 2023-04-06 如何長期有效地改變自己？我從國際企業顧問身上學到的 3 個震撼思維 滿腔熱情、眺望未來，但卻容易過於樂觀的是「決策者自己」，而每天得面對日常瑣事、各種生活裡的責任和變數的則是「執行者自己」。「決策者自己」很可能沒有意識到「執行者自己」需要的幫助在哪裡。「執行者自己」則總是很苦惱、常常卡在僵局裡，同時又很清楚為什麼這件事這麼難？
【牧羊妮專欄】 作家專欄 2023-03-21 努力就能心想事成？擁有「全局觀」看清人生定位，拒絕低水平的努力 若想要擁有人生成長的全局觀，其實 NLP 邏輯層次都完整地告訴我們了！在這段期間，我也成功出了自己的暢銷書與暢銷課程。幸好當時有依循這個論點，一步步提升自己的格局，耐心且持續經營，從只會勤奮努力而不知道方向的迷茫中脫穎而出。
【劉奕酉專欄】 作家專欄 2023-03-14 認識人會帶來新工作？人脈經營重點不是數量，「結構」才能為你創造價值 我們努力地去拓展人脈、被鼓勵多參加建立人脈的活動，相信認識更多人就能創造出更多價值。事實上，這並不會為你或他人創造更多價值，通常只是製造更多工作而已。社交連結的品質與人脈地圖的結構，才是影響你的認知運作、工作韌性與工作參與度的關鍵，也關乎你的健康與快樂。
【Zen大專欄】 作家專欄 2023-03-04 必須比 AI 更像人類！這份書單讓 AI 成為你的第二大腦 在我看來，AI 生成也好，文字也罷，乃至筆記（索引系統）、印刷術、電腦（程式語言/計算能力）、網路（搜尋引擎），毋寧都是「第二大腦」。最近有本書《打造第二大腦》，在談數位筆記系統的建構。我覺得「第二大腦」的概念，很適合借用來談一談人類發明來協助大腦的上述工具們。這些第二大腦
【劉奕酉專欄】 作家專欄 2023-02-28 直覺做事容易出錯！用賽局樹找出最佳選項｜幕僚的賽局力（四） 在動態賽局中，選擇合作並維持長期關係往往都會是最佳策略，對吧？但是，為什麼還有會有人選擇背叛、做出損人不利己的選擇呢？因為人都是有限理性的，並不會在任何時刻都保持著完全理性。在有限理性的賽局中，我們未必只追求自己的利益；驅使人心的，並非只有金錢和利益，有時更多是情感上的作用。
