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上禮拜的不見面讀書會，我們邀請了《安靜是一種超能力》的作者Jill前來聊聊，Jill曾在美國做運動行銷，現在就職於美國NPO組織，主管亞洲25個國家，在鏡頭前能侃侃而談的她，看不出來是一位內向者。
但她說自己不只容易在上台演講時，腦筋一片空白，連老闆在上班時間突然走過來問她：hey，最近進度如何！這麼日常的舉動都會讓她說不出話來。
內向者在職場上的優勢，往往不如外向者這麼明顯，外向者可以輕鬆炒熱氣氛，可以快速應對老闆或同事突然丟過來的問題，好像反應很快，而且不介意跟陌生人攀談。
而內向者往往喜歡一對一深聊而不是對公開對話，需要長時間的思考，做好準備才能開口說話，這些慢半拍、不合群的舉動，看在很多人的眼裡，都不像是優勢。
內向者想在職場中生存，難道只有「變外向」一途嗎？答案不是這樣，Jill在在《安靜是一種超能力》一書中提供了很多方法，他在直播中也跟觀眾分享了一個技巧，那就是：
你應該創造屬於自己的戰場。
有一次，Jill被老闆要求前往一個有一千多人的NPO聚會，聚會中有來自40幾個國家的代表。她被賦予的任務，不只是參加聚會這麼簡單，她還需要在會場上認識5個同樣是NPO組織的代表，最好能帶回一些合作的會員名單。
光是參加千人聚會就已經是一大挑戰，還要任意找人聊天，認識陌生人，挖掘可能合作的對象，我想不管是不是內向者，這都會是一大挑戰。
我們可以一起想想看，通常大家的解法是，帶著一大把的名片過去交換，但名片換完通常都沒有後續，亂槍打鳥的狀態下，往往聚會參加下來，聊天聊了不少，人卻沒認識幾位。
但Jill並沒有退卻，她選擇退一步想，如果他的目標是要認識NPO組織的代表，難道一定要到這千人聚會裡面去大海撈針嗎？
最後，Jill利用了大會提供的app，在上面搜尋全部與會者的資料，找出他認為最有可能合作的五個人，私訊他們，約時間一對一聊天。
不是讓自己殺進1000人的戰場，跟裡面的人交換名片，碰運氣閒聊，而是讓戰場變成只要對付五個人，而且每個人都是一對一面談，這種有目標的深聊模式，是內向者喜歡且擅長的模式。
最後，他透過這五個人的人脈，獲得了300多個客戶名單，大大拓展了自己的合作機會，也完成老闆交付的任務，而且用的方法，不是痛苦的任意找人攀談，而是做好準備，精準出擊！
我們可以從Jill身上學到什麼呢？
首先，她是一位目標導向的人，可以說是使命必達，他沒有去責怪任務不適合她，沒有因此放棄，而且想辦法完成任務，這個想辦法的過程中，不僅讓她變得更為靈活，而且最終結果也讓主管刮目相看。
另一個值得學習的是技巧，她創造新戰場的能力。她不是讓自己身處不舒服的環境，假裝喜歡和人攀談，去開發客戶，而是先做功課，找出目標對象，透過一對一邀約，讓環境變成適合自己發揮的樣子，用百分之百的功力作戰。
Jill的經歷告訴我們，無論你是內向者還是外向者：
別困在自己的缺點裡，也別花時間讓自己變成不熟悉的樣子，讓環境變成你擅長的戰場，才是你該做的事。
