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願知識與你同在，歡迎來到聽時書，我是鮪魚。
我有一位朋友他在新創公司做產品PM，暫且叫他小五吧！他手上有一個bug很多的產品，每天他都陷入了跟工程師改bug的輪迴中不可自拔，有時還工作到半夜，看似很辛苦，但當主管去檢視他的工作內容時卻發現，他面對一堆bug的做法是，每天改到哪裡算哪裡。
讓我們用《商業思維》來思考一下，這樣的做法出了什麼問題？
遇到工作就做，遇到問題就解決，遇到bug就除蟲，這有什麼問題嗎？一個好的工作者就該這樣做不是嗎？
想回答這個問題，讓我們翻開昨天聊到的游書帆Gipi的《商業思維》這本書，他一共分成五個章節，分別是「經營的本質」、「數據力」、「經營力」、「策略力」與「敏捷力」，今天就用「策略力」的章節來跟大家聊聊前面的問題。
Gipi過去在帶團隊時，常常會問他底下的member幾個問題：
- 你手上這個案子跟公司經營有什麼關係？
- 你手上的日常工作，跟公司有什麼關係？
或許聽到這裡，你也可以思考一下這兩個問題，看似簡單，要認真回答並不簡單。
最難的部分是，你要明白公司的戰略跟目標。聽到這兩個東西，很多人會覺得是老闆或高階主管的事，我知道能幹嘛呢？其實非常用重要。
回到前面的話題，小五明明每天改bug奮戰到半夜，為什麼不得主管歡心？答案是，小五搶了主管的女友！
開玩笑的，答案是因為小五改的bug都沒改到重點。
小五公司做的是一款音樂app，對用戶來說播放器能不能聽，是很重要的事，但小五改bug的時候卻是按照bug表單順序來改，因為播放器的bug是比較後面才討論，所以排序被放在後面。
這就導致明明很重要的功能，卻拖了好幾天才改，讓用戶怨聲載道，紛紛砍了這個app。
此外，小五公司的slogan是：「歌詞讓音樂更有魅力！」，也因此顯示歌詞這件事情，是讓小五公司的app跟別人不一樣的地方，但小五並沒有意識到這件事情，可想而知，他並沒有把歌詞顯示的bug列為重點修改項目。
若你明白部分乃至公司的戰略目標，清楚知道公司的價值觀，老闆重視什麼，你就可以輕鬆地對你手上的工作排出優先順序。
明白自己為何而戰，不僅工作起來更有靈魂，還可以擺脫無頭蒼蠅，或像是工作機器的鬱悶感。
當然，讓我們換個角度想，如果小五只是一名新進員工，你會發現這可能不只是小五的問題，而他是的主管或是他公司的老闆，有沒有重要的事情說三遍，將公司的戰略方向，公司的使命願景，傳達給小五。
我每天都會看的Netflix，他們的人才長前陣子出了一本很有名的書：《給力》，裡面就提到Netflix高度重視溝通的文化，作者說：
「經理人花越多時間透明化地溝通及說明該做的工作、事業面臨的挑戰，以及競爭環境大局，政策，審核和獎勵誘因就變得越不重要。」
我想，唯有公司清楚地傳達自己的願景跟使命，將這些做法化作策略，並且不願其煩地，將重要的事情說超過三遍，讓每個員工都能清楚明白自己身在何處，該去何方，自然就能解決許多管理上的問題，並且培養出一位能自主判斷事情優先順序的小五。
我是鮪魚，聽時書，我們下次見。
