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【通勤學-聽時書】真相與代價 1:真相,也能誤導人?
2 個月 ago

【通勤學-聽時書】真相與代價 1:真相,也能誤導人?

《通勤學》是生鮮時書2019全新計畫,一個line原生的音頻學習平台,想利用每天通勤時間充實聊天話題嗎? 點此關注《通勤學》

願知識與你同在,歡迎來到聽時書,我是鮪魚。

想像一個場景,一位女子只穿著內衣褲落入湖中,她花了很大的力氣才爬出來,映入眼前的,是一片渺無人煙的叢林,女子即將面對未知的未來。

*圖片引用自IMDB

聽完這段描述,你想想看,你覺得這女子即將面臨什麼事呢?

如果這個女人是《地心引力》的主角珊卓・布拉克,你可能不會覺得這是一個可怕的場景。

因為她剛經歷一段太空中的生死掙扎,好不容易離開失重瀕死的狀況,脫離險境回到地球,腳踩在扎實的土地上,感受地球重力,對觀眾來說,這是一個好結局。

但如果,這場景是另一部電影的開頭,同樣的情境,女子在沒有任何裝備、沒有導航、沒有食物跟不知道自己究竟身處何地的狀況下,開始這一趟旅程,相信你對她的處境會有截然不同的想法。

現實世界如此複雜,複雜到我們難以撥雲見日。

真相藏在厚厚的雲後面,我們每個人只看見一小部分,就認為我們找到了真相。

就像我前幾天講《惡血》,我提到關於伊莉莎白・霍姆斯的正反面消息充斥在網路上,以至於人們身處其中,難以辨認他是天才還是騙子。

而錯看真相的人,可能因此投資失利,損失好幾億;是否能看清真相,是一個如此重要的課題,所以本週我想跟大家聊一件話題:真相與代價。

今天先分享這本書:《後真相時代》,副標題是:當真相被操弄、利用,我們該如何看?如何聽?如何思考?

這本書在討論一個前陣子很熱的詞彙:後真相

後真相這個詞在2016年被牛津詞典選為年度代表字,有趣的是,人們不太翻詞典,但牛津詞典年度代表字這種刷存在感的行為,還是很有效的。

《後真相時代》不是一本哲學書,作者企圖給我們一些實踐指南,讓我們在這個後真相時代可以活得清醒。

你可能對「後真相」不熟,我簡單一句話說明:

後真相這個詞的出現,並不代表真相不重要,而是代表人們逐漸不重視事件的真實性,真相變得模糊不清。

除了像是水的沸點這種事實真相外,作者提到我們容易被四種真相給誤導,分別是:部分真相、主觀真相、人為真相、未知真相

這些真相裡面不含謊言,不含假話,不含陰謀論,它們由實實在在的真話組成,但這也是可怕的地方。

還記得上面提到的故事嗎?一名女子從湖裡爬出來,你覺得她是歷劫重生,還是即將進入一個危險的叢林求生記,取決於你對這名女子前後脈絡的理解。

如果今天你想要讓人擔心這名女子,藉此發起對於相關議題的募款。

你該做的事,就是「省略脈絡」,不要讓觀眾知道這名女子其實是逃到地球來,她很開心重獲新生,而是引導觀眾去看叢林裡面的毒蛇猛獸,對比手無寸鐵的女子,借此引發人們的同情心。

重點是,在這個過程中,並沒有人說謊,只是女子脫離險境的脈絡被省略了。對人們呈現部份真相,人們很討厭謊言,但只要對人們呈現部份真相,就能操控他們的想法。

除了脈絡會誤導你,脈絡的不同也會形成一種解釋框架,讓同一件事產生兩種截然不同的真相。

如果你身處台灣,你會發現藍綠不是兩種顏色,而是兩個陣營,兩陣營的人對同一件事情會各自形成一種解釋框架。

*圖片引用自中時電子報

讓我舉個例子:前陣子習近平發表「告台灣同胞書」40週年談話,藍綠雙方對此事件的想法就截然不同。


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【通勤學-聽時書】如何讓花掉的錢流回來?
2 個月 ago

【通勤學-聽時書】如何讓花掉的錢流回來?

 

《通勤學》是生鮮時書2019全新計畫,一個line原生的音頻學習平台,想利用每天通勤時間充實聊天話題嗎? 點此關注《通勤學》

願知識與你同在,歡迎來到聽時書,我是鮪魚。

如何讓花掉的錢流回來?看到標題你可能會疑惑,錢花掉就花掉了,怎麼流回來?難道錢也會鮭魚返鄉嗎?並不是。

我最近讀了一本書,書名就叫做:《花掉的錢都會自己流回來》

這本書並不厚,本質上也不是一本理財書,而是教你如何將工作跟興趣綁在一起,打造出一個金錢螺旋。

什麼是金錢螺旋呢?

白話來說,就是當你把錢投資在興趣,讓你的興趣好到能替你賺錢,是不是花掉的錢又流回來了呢。

但這些賺回來的錢可不能拿去打賞給直播主,而是你要繼續投資興趣,增強技能,下次就能賺到更多的錢,持續進入一個正向循環,達到人生的複利效果。

實際上怎麼做,書中有提到以下三個步驟:

  1. 做自己喜歡的事,並持續下去。
  2. 投資興趣,讓它能夠帶來收入。
  3. 藉由興趣得到報酬,並且用在與自身興趣相符的領域,繼續提高能力。

舉一個作者自己的例子,他是一名日本知名的讀心師,他年輕時研究AI人工智慧,跟讀心師一點關係也沒有,但他對於人類心理及行為的運作模式很感興趣。

他透過持續磨練,並且以讀心師的稱號上電視,把賺錢來的錢用來學習,最終創造出新職業,他是首位也是日本唯一一位心靈魔術師。

讀到這邊讓我想起幅允孝先生,他是日本首位「選書師」。

一般聽到選書師,可能以為只有書店會需要,實際上沒這麼簡單,他服務的範圍可包含動物園、大學,銀行等等場域。

他會根據不同的空間、文化跟來往的顧客,來考慮現場應該放置哪些書。

這個新職業會誕生,也是因為他對閱讀這件事的熱情,加上他不斷優化自身能力,所形成的金錢螺旋。

然而這裡有一個思考的誤區,很多人會覺得,做自己感興趣的事比錢重要,實際上不是這樣。

以選書師幅允孝為例,他本來是一名書店店員,熱愛閱讀的他,每天從事跟書有關的工作,根本身處天堂,但有個問題是,書店店員的薪水實在太低了,雖然周圍圍繞著他熱愛的書,但他卻無法盡情地買書。

等到他離開書店,換到另一份比較高薪的工作,他才有大筆的閒錢去買書,投資自己的興趣。

錢重要嗎?我想我們該記住的是,錢不該是人生目標,而是一個工具,這個工具能讓我們培養興趣,把興趣變成可以生財的技能,再用這個技能賺到的錢繼續強化興趣,增加我們生活的幸福感。

打造一個無限循環的金錢螺旋,就是《花掉的錢都會自己流回來》這本書的主要核心。

但你可能會想問,這件事會發生,必須要我已經有感興趣的事,如果沒有這件事,該怎麼辦?我想說:「別難過,很多人跟你一樣。」


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【通勤學-聽時書】記者是如何瓦解身價90億的邪惡聯盟《惡血》系列文 4
2 個月 ago

【通勤學-聽時書】記者是如何瓦解身價90億的邪惡聯盟《惡血》系列文 4

*註:首圖來源 frenchly

《通勤學》是生鮮時書2019全新計畫,一個line原生的音頻學習平台,想利用每天通勤時間充實聊天話題嗎? 點此關注《通勤學》

願知識與你同在,歡迎來到聽時書,我是鮪魚。 1970年代的水門事件,因為《華盛頓郵報》、《紐約時報》等報紙的大肆報導,導致當時美國總統尼克森下台,而《惡血》這起3000億的大騙局,也被稱為新時代的水門事件,這場花費三年半時間寫成的調查報導,無疑是媒體的一場勝利。 這篇報導究竟如何產生的?讓我慢慢說給你聽。 第一個重要的環節,是當霍姆斯接受《紐約客》雜誌採訪後,影響力突然暴增,消息突破創業同溫層,被更多人看見,其中一位重要人物是:亞當・克雷伯。 亞當是一位病理醫師,也是一位部落客,他在自己部落格上質疑伊莉莎白・霍姆斯提出的研究很單薄,不像她形容得這麼神。 這些消息被相關人士看到,他們給了亞當一些線索,希望亞當可以多寫一點。 但亞當認為自己是業餘部落客,又是醫生,不是名偵探柯南,也不是全職的調查者,所以他決定把這個線索交給專業人士,也就是本書的作者《華爾街日報》的記者:凱瑞魯。

有趣的是,《華爾街日報》正是第一家公佈霍姆斯成就的媒體,沒想到也成為摧毀她的媒體。

凱瑞魯雖然手上有些線索,但還是二手資料,他需要待過公司願意爆料的吹哨人,他找到的第一位,是Theranos前實驗室主任:艾倫。 艾倫知道儀器數據有問題,他曾提醒高層不該正式上線,他為了保護自己,把公司的郵件轉到自己的gmail信箱,用來證明自己曾對高層說明顧慮。 然而在他離職時,他被公司糾纏,要他簽署一份保密切結書,把自己gmail信箱中轉寄過的信刪掉,艾倫當然不願意。

但他請來的律師卻告訴他,面對財產幾乎無上限的Theranos,就算最後沒告成,四處奔波法庭跟媒體攻擊也有可能讓艾倫身敗名裂。 懷著這種恐懼,一開始艾倫是不太願意跟凱瑞魯談,因為要是被公司知道自己有跟記者接觸過,肯定又是另一次的法律戰爭。 但最終,他還是勇敢地站出來爆料,因為他實在很擔心病人在收到不精確的檢驗結果後受到傷害,同樣的擔心也發生在另一位員工,泰勒・舒茲身上。

他的身份很特別,他是董事會成員前美國國務卿:喬治・舒茲的孫子。   他在加入公司不到一年的時間裡,從一開始超級熱血,到發現愛迪生機器內部看起來像是一個機械手臂綁著滴管,沒有什麼高級的微流控裝置,再到發現公司每一方面都不及格,他決定跳出來匿名爆料,除了擔心病人安危,也避免身為董事會成員的爺爺名譽受到傷害。 我在書中看到一個有趣的事,我想大家肯定以為,面對這種大爆料,記者肯定要隱藏好,不能讓自己手中的資料被看見,才能把對方殺得措手不及。

《華爾街日報》有一個「不驚訝原則」(no suprises)。報導刊登之前,記者會把手中掌握到的資料,拿去給報導的當事人看,給他充分的時間反應跟提出說明。

只可惜身為公司的老闆,霍姆斯雖然派出了公關團隊或律師來應戰,自己始終沒有接受採訪。

在凱瑞魯調查的過程中,霍姆斯幾度對他施壓,無論是找律師來威脅記者,恐嚇提供消息給記者的人,還找上了《華爾街日報》的大老闆梅鐸。 梅鐸展現了媒體集團老闆應該有的風度,儘管他投資了一億兩千五百萬美元,是霍姆斯最大的投資人, …
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【通勤學-聽時書】創業投資人,投的是什麼?棒球嗎?《惡血》系列文 3
2 個月 ago

【通勤學-聽時書】創業投資人,投的是什麼?棒球嗎?《惡血》系列文 3

*註:首圖來源 vanityfair.com

《通勤學》是生鮮時書2019全新計畫,一個line原生的音頻學習平台,想利用每天通勤時間充實聊天話題嗎? 點此關注《通勤學》

經過昨天和前天介紹,我想大家應該對《惡血》這本書跟伊莉莎白有初步的認識了,我們來說個有趣的數據,根據統計,去年Theranos解散後,投資人損失將近10億美元。

想想看,10億美元換成一張張的鈔票,要拿去丟水裡也要丟好一陣子,卻在這場騙局中瞬間蒸發。

可能你會說,這都是因為這些人太貪心,但事實沒這麼簡單,當然啦,投資都是想賺錢,以霍姆斯的案例來看,她是真的有改變世界的可能性,支持他的早期投資者,並不是頭殼壞去,而是真有勇氣。

你想想,如果時間拉回2004年,你會掏出真金白銀,來投資一位整天穿著牛仔褲,看起來屁屁的哈佛輟學生嗎?如果你不敢,那你可就錯過投資馬克左克伯跟他的臉書帝國了,那可是數以百倍的投資回報率。

如果你這幾年有注意創業圈的新聞,你可能會聽到很多關於創投的事蹟,今天我想藉由《惡血》這本書來談談,創投是怎麼一回事。

創業投資或稱風險投資,英文縮寫VC,台灣一般簡稱「創投」,指的是由創投公司、或基金,投資具有潛力的新創團隊,這筆投資常常有去無回,但也因為風險極高,報酬相對高。

銀行家阿瑟·洛克(Arthur Rock),可說是創業投資之父,他在創業都還在自己掏錢的時代,就透過幫人募資,幫助我們熟知的Intel公司成立,自己也成了Intel董事長。

而洛克也在1978年投資Apple 5萬美元,這筆錢在蘋果上市後,只花了兩年,就漲了200多倍。

你可能會想,當代兩間重要的科技公司他都有投資,所以他對趨勢了解很深囉?

但其實洛克的名言是:

「投資投得不是產品,而是投人。」

投資就是投人,這在創業圈已經不是秘密,但對圈外人來說,可能是一個難以理解的事。

你想想,在投資股票時,你會對這間公司的產品跟未來發展進行一番調查,做點功課,用來評估這間公司未來會不會賺錢。

但創投面對的公司,往往都是很早期的狀態,以生鮮時書為例,我們幾次見創投的經驗,那時通勤學只有一份簡報,還有一個剛開發好,只有在我手中才不會出錯的產品雛形,這種時期,不管是投資人還是創業者,往往都抓不準未來的發展性和可能性,能夠評估的,只有創辦人的背景、人格特質和態度。

說到這我想你可能也懂,為什麼投資人可能沒見過伊莉莎白・霍姆斯保密到家的產品,對生技產業一點都不熟悉,仍願意大筆大筆的投資下去。

對投資人來說,伊莉莎白的哈佛背景,模仿賈伯斯的高領毛衣,異於其他女性的低沈嗓音,對於改變世界的熱忱,都是極為加分的選項。

除了伊莉莎白的特質,前期加入的投資人,早期團隊成員,這些都是判斷這筆生意會不會成的依據,我想你可能會問,為什麼投資人不等產品成功上市再投資,要在這麼早的階段就加入呢?

這也引出阿瑟·洛克的第二個投資法則:

「越早投資,越有機會獲得超額回報。」

《惡血》書中有個段落,邁克是一位創投,他在一開始錯過了Theranos的投資,那時候公司估值才四千萬美元,後來加入時,估值已經高達六十億美元,假設他一開始有投資,現在已經獲利15倍之多。

這就要說到創投圈的一個常態,一個成功的創投基金,他的收入往往是由他們投資最成功的一兩間公司帶來的,簡單來說就有點像是我們常聽到的80/20法則,百分之八十的收入由百分之二十的公司所創造。

對於投資Theranos的創投而言,比起投錯被騙錢,他們更怕錯過好公司。

昨天跟大家介紹霧件這個詞,今天再介紹一個名詞FOMO,fear of missing …
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【通勤學-聽時書】分辨一個人是英雄還是騙子有多難?《惡血》系列文 2
2 個月 ago

【通勤學-聽時書】分辨一個人是英雄還是騙子有多難?《惡血》系列文 2

*註:首圖來源 Business Insider

《通勤學》是生鮮時書2019全新計畫,一個line原生的音頻學習平台,想利用每天通勤時間充實聊天話題嗎? 點此關注《通勤學》

聽完昨天關於伊莉莎白・霍姆斯的介紹,你可能會想問,圍繞著Theranos投資、合作跟工作的人都是傻子嗎?

Theranos的最高峰有八百名員工,但流動率極高,從底層到高管來來去去,離職率高到我在閱讀過程中都懶得去記姓名了,甚至很多是因為一些莫名小事被轟走的,都沒人想出來爆料嗎?

讓我們跳開《惡血》這本書的內容,試想一個狀況。

台灣現在橫空出世一名女性創業家,打造一個有未來性的產品,輕輕鬆鬆就能改變世界,受到大批投資人追捧,公司估值極高,堪稱台灣最強新創公司!

她上遍各大媒體,商業週刊、天下雜誌,或網路媒體像是生鮮時書,我不知道他來上生鮮時書幹嘛,反正就是來了,各大新聞台24小時報導她,都是好評,連她早餐吃什麼都是新聞,人氣爆棚的程度就像韓國瑜或是韓國TWICE的子瑜。

而你,是她公司的離職員工,或是跟他合作不愉快的商業夥伴,你在臉書上爆料產品其實瑕疵很多,甚至很多數據造假,得到一些受害者相挺 。

但現實是,她的粉絲出來護航,她的豪華董事會成員出來力挺,她的王牌律師在你背後非常火,幾天後,她魅力無比的演講跟發言持續在媒體露出,她依舊是女皇級的人物,而你早就被鄉民遺忘。

你講的話,會有多少人信?

尤其像霍姆斯這種,媒體熱烈追捧她,又拿到好幾億美元的投資,宣稱自己跟輝瑞藥廠,美國國軍等國際級大企業合作,背後又有美國前國務卿、前墨西哥首富撐腰。

撇開公司層面,回到霍姆斯的個性,書中提到她目中無人,曾希望工程部門能輪班24小時工作,一週七天無休,比華航機師的過勞還可怕,為了保護機密監控員工,甚至連其他公司的人來開會,要去上廁所都要有人陪同。

也有不少前員工跟身處高位的投資人提到她時,說她是他們見過最聰明的人之一,是個能言善道的銷售高手,能賣冰淇淋給愛斯基摩人,她是個激勵專家,把公司當成宗教在經營,產品第一,為了目標堅持到底,努力不懈,甚至一天只睡四個小時。

為了做好產品不惜得罪人,這在矽谷乃至整個創業史上,以暴君式統治聞名的人還不少,像是霍姆斯的偶像賈伯斯,特斯拉的創辦人馬斯克都是這樣的人。

上面說過的那些現實條件攤在你面前,你可能都會覺得自己是不是討厭錯人了,甚至還會開始想,那些假造數據的傳言,是不是有人惡意中傷。

我想,這就是《惡血》這本書真實的狀況,也是騙子之所以難以被辨認的原因。

在資訊爆炸的時代,你可以在網路上找到各種角度的訊息,批評他的,喜愛他的,讓人難以辨識其真偽,這也讓騙子能更輕易地偽裝自己。

有一個大家可能不太熟悉的名詞:霧件,迷霧的霧,事件的件。這是一個1980年代的詞,用來形容創業者過分樂觀,一開始大肆宣傳,誇大功能,但花了好幾年才能真的將軟體或是技術實現,有的時候甚至還做不出來。

過度承諾是矽谷創業圈的一種文化,蘋果、甲骨文甚至微軟一開始都出現過這個問題,甚至是廣告做得比產品好。

蘋果傳奇的1984廣告就是因為大獲成功,成為傳奇廣告,反而凸顯了他的產品:麥金塔電腦一代有多難用。

(建議你可以打開聲音,聽聽霍姆斯刻意學習低沈的嗓音講話,真的很有說服力。)

而霍姆斯也是在這樣的文化下,去思考跟打造自己的公司,她說服別人時展現的自信,在TED或是其他演講中侃侃而談的樣子,都不像是做錯事的小女孩,而是一支勝利隊伍的將軍。

她以為自己可以在這些表演中,逐步獲取資源,透過這些資源,讓假造的數據,還有假造的產品慢慢成真。

只是她忘了一件事,她做的是一間醫療公司,書中提到一個關鍵數據:「醫生有七成的治療決策源自實驗室的檢驗結果。」霍姆斯用假造的技術,產生假造的結果,不單單只是讓大家期望落空,而是會危害人命的。

看到這裡我有一個體悟:

「一個創辦人把時間花在哪裡,公司的成就就在哪裡。」


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【通勤學-聽時書】一場3000億的騙局,《惡血》系列文 1
2 個月 ago

【通勤學-聽時書】一場3000億的騙局,《惡血》系列文 1

*註:首圖照片引用自USA Today

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我過年看了幾本書,其中一本叫做《惡血》,它可以說是2018最重要的書之一,它入選美國亞馬遜 、《時代周刊》、 《金融時報》、 《華爾街日報》、 《華盛頓郵報》這些知名媒體的2018年度最佳書單,可以說是有書單的媒體都有選它。

台灣一開始這本書沒有賣起來,直到前陣子一篇內容農場的文章在我塗鴉牆上頻繁出現,我因為好奇點進去看,才注意到這本書。

沒多久,電視節目開始介紹這件事,為什麼會引起這麼大的波瀾呢?因為這是一個關於3000億台幣的騙局。

如果你對這事件不熟,我想先簡單跟你介紹一下,故事的主角叫做:伊莉莎白.霍姆斯,她曾經是全美最知名的女創業家,被稱為女版賈伯斯,19歲時輟學她創辦了生技公司Theranos。

 

講個數據就知道她有多厲害,她的公司在全盛時期員工800人,估值90億美元,超過3000億台幣。

在她公司拿到超高估值的那年,募資也募很兇的Uber估值有35億美元,大家愛聽的Spotify估值也將近40億美元,但都不到Theranos的一半。而霍姆斯以個人佔公司超過一半的股份,她一個人的身價就將近45億美元。

45億美元是什麼概念,我查到一份最新公布的彭博富豪指數,2018台灣首富是旺旺集團的蔡衍明,他的身價是54億美元,本來的首富郭台銘在2018年的身價降為46億美元,成為台灣第三有錢人,而伊莉莎白.霍姆斯,在她30歲左右的年紀,45億美元的身價已逼近郭台銘。

用錢來衡量她,算是低估了她的夢想跟影響力,Theranos是一間企圖改變世界的公司。


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【通勤學-聽時書】給內向者的建議:別花時間變成不熟悉的自己
3 個月 ago

【通勤學-聽時書】給內向者的建議:別花時間變成不熟悉的自己

《通勤學》是生鮮時書2019全新計畫,一個line原生的音頻學習平台,想利用每天通勤時間充實聊天話題嗎? 點此關注《通勤學》

上禮拜的不見面讀書會,我們邀請了《安靜是一種超能力》的作者Jill前來聊聊,Jill曾在美國做運動行銷,現在就職於美國NPO組織,主管亞洲25個國家,在鏡頭前能侃侃而談的她,看不出來是一位內向者。

但她說自己不只容易在上台演講時,腦筋一片空白,連老闆在上班時間突然走過來問她:hey,最近進度如何!這麼日常的舉動都會讓她說不出話來。 內向者在職場上的優勢,往往不如外向者這麼明顯,外向者可以輕鬆炒熱氣氛,可以快速應對老闆或同事突然丟過來的問題,好像反應很快,而且不介意跟陌生人攀談。 而內向者往往喜歡一對一深聊而不是對公開對話,需要長時間的思考,做好準備才能開口說話,這些慢半拍、不合群的舉動,看在很多人的眼裡,都不像是優勢。 內向者想在職場中生存,難道只有「變外向」一途嗎?答案不是這樣,Jill在在《安靜是一種超能力》一書中提供了很多方法,他在直播中也跟觀眾分享了一個技巧,那就是:

你應該創造屬於自己的戰場。

有一次,Jill被老闆要求前往一個有一千多人的NPO聚會,聚會中有來自40幾個國家的代表。她被賦予的任務,不只是參加聚會這麼簡單,她還需要在會場上認識5個同樣是NPO組織的代表,最好能帶回一些合作的會員名單。 光是參加千人聚會就已經是一大挑戰,還要任意找人聊天,認識陌生人,挖掘可能合作的對象,我想不管是不是內向者,這都會是一大挑戰。 我們可以一起想想看,通常大家的解法是,帶著一大把的名片過去交換,但名片換完通常都沒有後續,亂槍打鳥的狀態下,往往聚會參加下來,聊天聊了不少,人卻沒認識幾位。 但Jill並沒有退卻,她選擇退一步想,如果他的目標是要認識NPO組織的代表,難道一定要到這千人聚會裡面去大海撈針嗎?

最後,Jill利用了大會提供的app,在上面搜尋全部與會者的資料,找出他認為最有可能合作的五個人,私訊他們,約時間一對一聊天。

不是讓自己殺進1000人的戰場,跟裡面的人交換名片,碰運氣閒聊,而是讓戰場變成只要對付五個人,而且每個人都是一對一面談,這種有目標的深聊模式,是內向者喜歡且擅長的模式。

最後,他透過這五個人的人脈,獲得了300多個客戶名單,大大拓展了自己的合作機會,也完成老闆交付的任務,而且用的方法,不是痛苦的任意找人攀談,而是做好準備,精準出擊!

我們可以從Jill身上學到什麼呢?

首先,她是一位目標導向的人,可以說是使命必達,他沒有去責怪任務不適合她,沒有因此放棄,而且想辦法完成任務,這個想辦法的過程中,不僅讓她變得更為靈活,而且最終結果也讓主管刮目相看。

另一個值得學習的是技巧,她創造新戰場的能力。她不是讓自己身處不舒服的環境,假裝喜歡和人攀談,去開發客戶,而是先做功課,找出目標對象,透過一對一邀約,讓環境變成適合自己發揮的樣子,用百分之百的功力作戰。 Jill的經歷告訴我們,無論你是內向者還是外向者:

別困在自己的缺點裡,也別花時間讓自己變成不熟悉的樣子,讓環境變成你擅長的戰場,才是你該做的事。

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【通勤學-聽時書】當你遭受批評,記得這些建議
3 個月 ago

【通勤學-聽時書】當你遭受批評,記得這些建議

 

《通勤學》是生鮮時書2019全新計畫,一個line原生的音頻學習平台,想利用每天通勤時間學習新知嗎? 點此關注《通勤學》

(首圖節錄自:理科太太 youtube 頻道)

理科太太可以說是2018到2019最熱門的youtuber,人紅是非多,他的內容跟背景也開始受到網友的批評與公審,面對批評,我想就算是心智再堅強的人,智商再高,都會受到動搖。

無論你是不是當紅youtuber,在現實生活中,我們都很容易受到別人的批評,而必須承認的是,我們很在乎這些批評,但這不是現代人才有的狀況。

從文藝復興時代開始,歐洲每年都有數十萬人口因決鬥而喪命,大部分的決鬥,都是因為名聲問題。

這是一種「地位焦慮」,我們在乎別人對我們的看法,我們藉此了解自己在別人眼中的形象,有時我們因評論沾沾自喜,獲得自信,但大多時候我們因為旁人的評語感到失落。

怎麼做才能讓自己不在乎批評呢?我想起之前我看過的一本書《我愛身份地位》,作者是智慧滿滿的艾倫狄波頓,我覺得他的書都還蠻輕鬆好讀,見解也很獨到。

這本書在探討身份地位這件事情,人們追逐,因此焦慮,該如何解決跟擺脫呢?書中提及了藝術、政治與哲學等不同層面的解法,今天想跟你聊聊哲學的部分

哲學家愛比克泰德曾說過:「我的生活之所以舒適,不是因為我在社會上的地位,而是因為我的判斷力…」

在面對批評或嘲諷時,如果你通通都往心裡去,那你肯定每天都被糾纏著,最好的方法當然是都不看不聽,但這些言語無孔不入,不小心知道了,該怎麼辦?

艾倫狄波頓認為,哲學能為我們的生活帶入一個防護系統,你可以想像這個系統是一個盒子。

當我們接受別人的觀點,無論是好是壞,我們都將它放入這個盒子,檢視一下是否正確,這個盒子我們可以叫它:「理性」

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【時書開缺】不只徵人,連進創業公司的優缺點都跟你說
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生鮮時書即將招募三種夥伴:「網站編輯」「課程企劃」「行銷企劃」。 本文分成三個部分:1.生鮮時書在做什麼  2.職位介紹  3.進創業公司的優缺點大公開 在了解職位詳情前,需要你花3分鐘讀完下列理念簡介。

生鮮時書在做什麼?

成立一年多來,我想有很多人對我們感到既熟悉又陌生。 熟悉的是,我們看起來想是推廣閱讀的媒體。 陌生的是,我們好像又有很多活動跟課程,也有實體產品 讀曆書店

究竟,生鮮時書都在做什麼呢?

讓我們回到最源頭來探討這件事。 什麼人愛學習呢?我們相信,愛閱讀的人,肯定是學習重度攝取者。 因此,我們選擇「閱讀」做為社群的連結點。

我們以書為起點,闡述時事議題,解決生活問題 我們相信:「讓知識為你所用」,是我們閱讀跟學習的核心。

 

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韓國瑜跟川普用同款的說服技巧:不靠事實,靠情緒就能說服你?
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韓國瑜跟川普用同款的說服技巧:不靠事實,靠情緒就能說服你?

一開始我也認為,韓國瑜炫風是亂報的,直到看見他在岡山有N萬人到場的造勢晚會影片,岡山是我故鄉,我印象中上次有這樣人數的競選晚會…還真的沒有過…

韓國瑜在全台掀起一股「韓流」,他不斷地拋出很多具討論性的話題,說驚世駭俗的話,讓新聞媒體整天追著他跑,在高雄的聲勢跟網路上的聲量不斷升高。

引起關注的後果,我的臉書同溫層開始出現許多罵他的文章,這些人多半是高知識份子、政治菁英或是身在台北的高雄人,而我的高雄鄉親Line同溫層,則意外地出現藍綠翻轉的現象,轉貼韓國瑜新聞跟讚賞文的頻率越來越高。

你有沒有發現,這情境似曾相似?你的第六感沒錯,就跟兩年前的美國總統大選,川普參選的情境類似

一個外行(商人競選美國總統與台北人選高雄市長),同樣的說服手法,甚至出現矮化女性的言論,招式跟所處背景如出一徹。

當然,我也不知他最終結局是否會跟川普一樣跌破主流眼鏡,選情變化很快,當我文章寫到一半,就看到他在辯論會上跌跤。

聲勢可以造,實際能力可假不了,只有直銷式的情緒演講,沒有川普扭轉乾坤的無賴霸氣是不行的,一種人一款命。

但預測不是本文目的,我希望可以從川普跟韓國瑜的現象,說明一件事:只要資金充足,團隊選得好,聲勢是可以炒作,說服力可以強化。

具體來說,該怎麼做?

 

韓國瑜的選戰打法跟川普有87%像

他們兩人不僅所處背景很像,其實選舉的打法也很像。

會有此連結,是因為之前在寫〈是你的同溫層,讓你看不懂玖壹壹與川普為何爆紅〉這篇文研究過川普,剛好最近看了《超越邏輯的情緒說服》,讓我對川普的說服力有更深一層的認識。

當我看到韓國瑜拋出的議題時,馬上就將兩者做了連結,也立即明白為什麼他會有現在的聲勢,從這兩者的案例中我們可以發現,這本書裡面提到的方法是真的有效的!

接下來我們會用韓國瑜跟川普的選戰,來探討幾個大哉問:我們到底都被什麼說服?該如何說服人?

 

誰說人是理性的?
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