「真的沒看過哪一本書，把自己的財務收入報表列出來，而且一個人就多達1050萬年收！」這是我看完《如何創造全世界最好的工作》這本書的第一心得，內心實在太衝擊。
本書作者謝文憲，人稱憲哥，同時是陸易仕國際顧問總經理、羅技簡報筆年度代言人，現任商業周刊職場憲上學、遠見華人精英論壇 專欄作家，連續十年獲管理雜誌評選為兩岸華語知名企管講師、News 98、飛碟電台、中廣新聞網、環宇電台廣播節目主持人、憲福育創、憲上數位科技、夢想三十八餐廳、左外野國際影視共同創辦人、台灣運動好事協會理事長。
幾乎列不完的經歷，成就了他的人生，在書中他對工作的解讀是「幸福就是，你熱愛的工作適合你」，他提及工作若能避開五個風險，達成人生四大目標，就是他認為心中最好的工作。
四大目標分別是
- 可熱情地全心投入
- 滿足感與生氣蓬勃
- 協助他人克服問題
- 體認到生命會發光
避開的五大風險包含
- 身體的風險
- 社交的風險
- 財務的風險
- 情感的風險
- 知識的風險
書中提到，「你的存在對A有幫助，對B有幫助，對你自己也有幫助」，透過資源盤整，你會發現自己能打造出三贏的局面。
其中最啟發我的概念是「組合式工作者」，在網路時代、社群時代爆發的時代，「個人識別」已經比過去何時何刻都還要來得重要。當前的你是否真的可以脫離企業、職場、學校的保護傘，並且在自由市場當中找到自己的價值？
透過自己在自由市場的歷練後，現在我也有能力，透過寫作發揮槓桿效應，但我是如何找到目標，且避開風險？
過往我常常認為「幫助他人」是人生最重要原則之一，然而碰上風險，也就是憲哥提到的「社交風險」，你可能會因為在社群活動當中，結交到不少好朋友，但也會因為社群活動的「魅力」，開啟了參加一堆活動、飯局、聚餐，這樣的風險是什麼？是「失去個人時間」。
曾經有段日子我迷失在這樣的絢麗當中，剛開始認識新人脈、新社交圈的時候，會覺得有好多好好玩、好新鮮的事物在等著我探索，但當我花了費盡不少心思付出，過程中雖然獲得回饋，但時間一拉長，收到的回饋似乎慢慢減少，但花的時間成本，卻越來越高。
意識到這件事情的時候，也是差不多該為自己轉型的時候，也就是「避開風險」，什麼樣的風險？
其實是「財務風險」，無效社交其實無形之中花了非常多的金錢，再加上時間其實是非常寶貴的，一般聚餐吃飯，可能會花上2小時，如果通勤加進去，動輒就是4小時起跳，你的人生如果一周三天，甚至嚴重的一週七天都在這些無效社交當中度過，會是很可怕的事情。
但當然，初期需要交朋友，那也是沒有辦法，但我漸漸發現，許多高階人士他們非常能管理自己的時間，包含幾點要休息；幾點有事情必須要先離開，都會事先明確告知，絕對不會像普通人一樣感到不好意思開口，因為他們時時刻刻都為自己避開風險。
作者是千萬講師，不藏私的把自己一整年的財務收入，以小時、類型、淨利的方式列出來，這讓我更深刻感受到了，「槓桿」這件事情有多重要。
舉例來說，憲哥有次和福哥一起舉辦活動，兩人對定價有不一樣的想法，最後課程一個人是三萬元，起初他們對這樣的定價也感到不太確定，是否真的可以賣出去，但後來場次場場爆滿。
這個實際例子讓人非常經驗，許多對講師這一行不太理解的人，可能不太知道他們如何計算自己的價值。以我自己開始寫作、接演講大約3到5年的時間，很快就看清楚這個局面。
我將演講區分成主辦單位收費演講或不收費演講，以及自己舉辦，或受邀參加的四個維度來看，請觀察以下表格，你會怎麼決定？
看出差異在哪裡了嗎？收入的差異在於「門票」及「講師費」。
要提高個人收入的關鍵就在於「票價收入」。
通常接到演講邀約時，我會請主辦單位提供他們的人數規模、演講時間、講師時薪預算，通常公家單位演講費用是固定的，這部分就不會特別討論，最關鍵就在於演講主辦單位如何收費、人數多寡。
會不會接這場演講，我的評估是時間、主辦單位票價、我自己有沒有辦法籌辦到這樣的活動、吸引這些客群？
如果我自己可以，我基本上就會拒絕，另外的考量是，如果對方票價很高，給講師的時薪卻很低廉，那為了不貶低自己的價值，我也會勇敢拒絕。
這就是憲哥說的，為自己勇敢定價。
虛擬一個例子來說，演講單位邀請2小時演講，時薪2千元，然而他們是對外收費的演講，一人票價500元，人數可達100人，仔細計算，門票收入500*100=5萬元，講師費2000*2=4000元，等於淨利扣掉大約4萬6千元，準備內容、花時間的你，會覺得這樣合理嗎？
等我看清楚這個局面時，已經繳了很多學費，因此我的原則現在已經調整成，我要符合我的經濟效益。
這也緊扣著憲哥用自己的英文名字發明的「LEWIS五大原則」，掌握網路時代的個人工作術。
‧ Leverage（槓桿策略）：以小搏大，因為夠認識自己的優勢、及早洞察到紅利的趨勢、一次聚焦一個目標，就算規模小，也能輕鬆不費力地舉起成功。
‧ Empowerment（賦權與賦能）：授予合作方與己方充分的能力以及權力，「你的事就是我的事」，資源、決策、責任與領導，一起分享，共同擔當，彼此合作無間。
‧ Why：找到為什麼去做的理由，時時能夠不忘初心，即使誤上賊船，也會是個快樂的海盜。
‧ Innovation（創新思維）：完美不可得，思考可以做出什麼「不同」，而不用在乎別人為何在某個方面比我「更好」。
‧ Synergy（綜效）：為了特定的目的，讓「1+1」的分工合作，產生「>2」的效益，並根據5個指標具體評估。
已經接演講三年的我，主題都圍繞在斜槓、個人演講，對我來說已經是一個負擔，因此我在去年開始成立「跨界讀書會」社群，我們短短一年半從8周一場，到現在一個月6-7場，且跨足校園與中南部，且參加的成員都是自學力超強的一群人。
為何能夠有這股驅動力，我使用憲哥的LWEIS來分析：
在憲哥的書中，以他自己的實際例子，畫出了LEWIS的表格，並分析自己當下的作為，讓每次都付出都有其價值。
全世界最好的工作，其實不是依附在他人價值觀下，即使擁有一份正職工作，若能從中找到自己的價值體現，就可以是全世界最好的工作。
但前提時，你要學著盤點自己、愛惜自己的時間、了解自己可以控制的事情，就可以為自己創造出最棒的工作。
- 如何創造全世界最好的工作
- 作者：謝文憲
- 出版社：商周出版
