在拿起《一人公司》（Company of One）前，我以為這是一本與成為自由工作者相關的書。
而讓我真正翻開《一人公司》的契機，是在某次的採訪中，受訪講師說他並不是自由工作者，而是比較偏向一人公司的概念時，我好奇這兩者的差別。
在「一人公司」的概念出來之前，我們都深切感受到，商業模式逐漸走向「個人品牌經營」的操作方式。
市場分眾的局面下，品牌的個性、特色、目標、訴求，都成為消費者重要的消費依據。
「一人公司」則像是「品牌經營」的延伸，將其概念套用在創辦一家小型企業，抑或是個人工作室。
運用「一人公司」的特徵，推翻創業只能犧牲生活的工作型態，
大部分的思考，都認為公司若要獲利，規模要越大越好。
但作者保羅．賈維斯（Paul Jarvis）藉由《一人公司》來證明，我們如何運用簡單的步驟建立屬於自己的「一人公司」。
並且有效的在不衝動盲目的增加成本下，同時提升收入獲益以及賺取寶貴的經驗。
一人公司 v.s. 自由工作者
經營企業和經營生活有異曲同工之妙，我們希望用更有效率的方式過上有質量的生活，卻沒有用同樣的信念去思考經營企業。
在未來的時代裡，企業都應該更符合「生活型態」企業，而你所選擇的企業則代表你選擇的生活方式。
在「一人公司」的概念下，你可以不用為了工作而犧牲你的生活。
但什麼是「一人公司」？大家都需要成為「一人公司」嗎？
「一人公司」最核心的思維模式：「更多不代表更好。」
人類普遍追求成長，認為擁抱成長是通往成功的捷徑。但實際上，成長並非皆有益處，有時可能讓你的彈性與自主權下降。
一如許多傳統企業在遇上各式瓶頸時，會採取以下方法：
問題：想要更多客戶。
解方：雇用更多員工。
問題：需要更多收入。
解方：花更多的錢。
問題：提供更多支援請求。
解方：建立更大的支援團隊。
但以上都是沒有效率的解決辦法，除了讓團隊窮忙之外，甚至犧牲自己的生活品質也換不來集體更高的產能。
作者便提問：「那何不讓自己的公司變得小而美呢？」
在成立「一人公司」前，成為自由工作者是必要的第一步。但這兩者之間仍有明確不同的分界：
・自由工作者：以時間換取金錢，以件計價，沒有工作就沒有金錢，對外關係皆是一對一模式。
・一人公司：符合傳統創業家定義。利用系統、自動化，以及流程建立長期事業，不以時間換取金錢，而是在工作時間之外、一對一關係之外，經營事業與賺錢。
但「一人公司」與傳統創業家之間的差別在於，一人公司關注的是「擴大客戶」、「獲益利潤」，不用指數型成長的方式擴大員工與資源。
「一人公司」若簡單定義，就是「質疑成長的企業」。
我們應該轉換思維，將自己的心力與資源放在聰明解決問題上而不是簡單解決問題。
「更多」顯然是我們習以為常，認為簡單解決問題的答案。
在追求成長的「更多」思維下，多數只會讓公司走進無可挽救的迴圈裡頭。
試著追求「更好」，回到核心思考企業、品牌的價值定位，是「一人公司」首要考量的目標。
創建一人公司的思維模式
經營「一人公司」的正確思維是什麼？
「一人公司」首先看重的是「目標」，你的目標可以用來指引你做任何商業決策。
維珍集團創辦人，理查・布蘭森為目標做了一個總結：「事業上的成功不再只是賺錢或升官。目標已經逐漸成為其中一項最重要的成功指標。」
為什麼確立企業目標會如此重要？
目標會帶領團隊即便在面臨危機時，仍可以穩住手腳，更有動力堅持下去。
目標就如同企業的試金石，讓你能夠在任何時刻做出明智的判斷。
讓自己的事業越來越好，而不是越來越大。
書中透過Patagonia的例子證明，這家公司之所以成功，原因出在，這是一間「具有責任感」到公司。
生態環境保育與永續發展的信念所創造出來的共享價值，引導著Patagonia的經營模式。
Patagonia透過減少服裝生產，讓服裝更為耐用，相互抵消服飾帶來的社會與環境代價。
在經濟繁盛的時期，人們更傾向購買與自己價值觀理念相符合的產品，以展現自我主張；而經濟萎靡的時期，能花費的金錢變少，人們轉向購入自己尊敬與信任的公司產品。
不管哪一個狀況，有目標價值定位的一方，就是勝利的一方。
有了目標之後，也需要你的熱情投注，但熱情從何而來？
許多創業者認為，先有熱情與勇氣才能開始目標，但實際上，我們需要先「投入」。
《深度職場力》（So Good They Can’t Ignore You）的作者卡爾・紐波特（Cal Newport）寫道：「熱情是精通一件事之後意外的連帶結果。」
若把「跟隨你的熱情」當作一種策略，本質上是有問題的。
若現實無法達成你對熱情的期待，只會把自己困在焦慮與長期轉換工作的狀態裡。
回過頭來，重要的是，我們應該把專注力聚焦在如何精進我們對技能的掌握度，才能為自己的熱情所在創造更多的價值。
變得更小，而不會倒
本書分享的諸多例子，使我們理解商業的成功並不一定取決於快速、大規模成長，而是取決於能長期堅定自己核心目標，有思考的彈性。
若是不先停下腳步想清楚目前遇到的困難，根源上應該先解決什麼問題，反而亟欲用「更多」的思維來解決現有問題，只會讓傷口更難止血。
成功應是要找到維持企業的方法，而不是隨著規模變大，威脅變多、風險越高，做的工作越來越多，追求的利潤越來越高，卻永遠觸及不到目標。
《一人公司》提供了一個更符合現今時代的商業模式。
但這是每個人都適合的方式嗎？或許不一定。
你不定要真的離開企業，才能創造工作與生活的平衡。
一人公司並不代表真的就是一人事業，它是一種模式、一種精神。
在企業裡頭你仍可以做一個「一人公司」，運用這個模式，讓你自己的專業能力可以變得更獨立自主，對自己的職涯更有責任感。
「一人公司」是實現「生活型態」企業的一種途徑，小規模的經營，讓我們有機會實踐豐富人生的創新工作型態。
當我們開始從另一個角度規劃未來的職涯藍圖，接下來的時代裡，每個人都可以是「一人公司」。
- 一人公司：為什麼小而美是未來企業發展的趨勢
- 作者：保羅．賈維斯
- 出版社：遠流出版
