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《絕命毒師》（Breaking Bad）續作《續命之徒：絕命毒師電影》即將在今年10月11日於Netflix隆重登場，倒數一個月，想必有廣大劇迷非常期待。
不過在這個《絕命毒師》已成為許多人心目中第一神劇的時代，當我們提到毒犯、毒梟時，腦中浮現的往往是戲劇中場景：美墨邊界、人煙罕至，製毒師和他的夥伴開著巨大露營車，一路來到荒郊野外，升起炊煙開始製毒。
這些膾炙人口的經典畫面，假如搬到現實，又是怎麼一回事呢？
儘管《絕命毒師》的故事向我們提供了部分事實，譬如販毒集團大本營確實位於美墨之交；
不過，戲劇終歸戲劇，假如《絕命毒師》的「老白」是個真實存在的人物，那麼，販毒集團可要頭大了！
由湯姆・溫萊特所寫的《毒家企業：從創造品牌價值到優化客戶服務，毒梟如何經營販毒集團？》就是一本以經濟學角度觀察現實生活毒犯企業的書。
湯姆・溫萊特是記者，他以另類角度觀察這些看似「逞兇鬥狠」的毒犯，並且嘗試告訴我們：毒犯生態就像國際企業。
認真販毒就像經營企業！你所不知的販毒集團產業鏈！
怎麼說呢？《毒家企業》向我們揭示了一些驚人的事實，譬如「毒犯生態」其實和「公司生態」頗像的。
其中最大的不同，大概就是「違法」與「合法」的差別了。
有些人會以為販毒集團像一個巨大且自成一體的大系統，自己種植、自己煉製、最後自己販售，但實際卻不然。
在《毒家企業》中，作者很用心地拆解販毒集團的「產業鏈」，很特別的是，販毒集團並不自己種植作物，他們用來提煉毒品的原料，其實都是向農夫買來的。
拿古柯鹼的原料古柯葉來說，種植古柯樹的農人，大部分是一般農民。
這些種植古柯的農民，大多位居於哥倫比亞、玻利維亞等國家。
而農民選擇種植某樣作物，只因這項作物的利潤較高，僅此而已，而這些都是為求溫飽的求生方式。
書中也寫到「假如其他作物的利潤更高，比如番茄、香蕉或咖啡，農民未嘗不可轉行，只是要投入成本」。
這就表示，供應鏈上游的農民，其實和我們認知毒犯產業鏈的「十惡不赦」成見有所落差。
值得注意的是，當政府打算掃毒，於是大規模撲殺古柯樹，古柯鹼原料減少，價格理應上漲，實際卻不然。
作者指出，販毒集團就像大型企業，它們壟斷市場，即使原料減少，它們也不改變向農民收購的價格。
農民不能不賣，只能自行吸收損失。
同時，這些販毒集團，猶如「氣球效應」般地四處逃竄：哪國政府開始掃毒，它們就往別國跑。
另外，販毒集團也拚服務、經營多角化，他們的營運模式，簡直像家跨國企業。
老調重彈的真理：人才是最重要的！
剛才我已經指出，假如《絕命毒師》中的主角老白是個真實存在的傢伙，那麼他可能會令販毒集團相當頭大，或者在他們頭大之前，老白就被幹掉了。
為什麼呢？儘管老白能精煉出純度99%的極品，卻是個衝動不顧後果的人，容易腦子一熱就做出無法挽回的事。
根據作者在《毒家企業》的說法，我們可以知道，販毒集團人才招募不易，招來的多半又不太聰明。
人資長要為腦袋空空的員工頭疼，又要在人數稀少的應試者中挑選出能夠信任的傢伙，這是極其困難的事。
「販毒集團的手下職能低落、難以掌控且不斷耗損，而且這些毒犯愚蠢至極又經常搞砸事情，要經營複雜的販毒業務絕非易事。」
雖然《毒家企業》也舉出了毒犯被捕後在監獄與其他毒犯交換心得，出獄後變本加厲的故事。
但真要說起來，集團如何經營、避免被抓似乎成了十分令人頭疼的大問題。對違法事業來說更是如此。
品牌經營很重要，毒梟的品牌管理策略
作者在《毒家企業》裡講了一個小故事。
首先，他提到恐嚇信的原理，基本上，假如我們收到一封恐嚇信，要如何辨別這封恐嚇信真的具備有效性？答案是「名人背書」。
這裡指的名人，並不是指檯面上光鮮亮麗的藝人，而是對「恐嚇」領域擁有權威的人，這樣一來，就能讓收到信的人知道，這封信是有效的。
同樣，販毒企業也是，有些小的販毒會利用大毒犯的聲望進行恐嚇，好讓自己的威脅具有份量。
但問題是大毒犯想維護自己的「品牌形象」，因此常透過暴力手段進行管理（畢竟他們沒有法律提供的強制性）。
另外，大毒犯也會發行「官方商標」，讓經授權的對象使用。
這樣看起來，販毒集團確實很認真經營他們的「企業」，從品牌經營到銷售策略，販毒集團從過去到現在，為因應時代的快速發展，甚至也有一套「網購」方法。
而從了解毒品的生產過程，到認識毒犯的操作模式，成為了攻破他們之前的必備知識。
動作只是輔助，掃毒靠的是腦袋
以上大致介紹了毒品從生產到銷售的幾個要點。
雖說販毒集團像一個大型企業，但卻不像大型企業那樣單純。說來說去，儘管販毒集團只是個為追求龐大利益的商人，但不管是上游的原料供應商，還是下游的消費者，都將飽受威脅。
農人被迫以賤價賣出原料，買毒的人失去健康，違反法律和善良風俗的販毒集團，終被視為違法。
但假如我們不了解販毒集團的運作，只憑藉法律進行掃毒作業，勢必無法根除販毒產業。
因此，湯姆・溫萊特寫《毒家企業》有個很大的重點，就是為了「知己知彼，百戰百勝」。
唯有知道對手是誰，才能夠戰勝它。
湯姆・溫萊特強調我們必須使用商業的角度來看待販毒集團，並且，我們不該視毒品為某個國家的單一問題──畢竟，禁了一個國家，它還是能轉移陣地，重新再來。
過去，許多國家掃毒的方式相當單純，上面提及的滅除古柯樹也是。
這並不是單純的消滅什麼就好，或抓起來就沒事。販毒集團擁有緊密的結構鏈，你必須要破壞它，就必須想出適合的應對方式。
就像剛才說的，政府逐漸發現，消滅古柯樹並不會讓毒品售價提高，且農民還是繼續偷種，毒品的購買意願也沒有降低。
他們後來換了方式，鼓勵農民去種經濟價值更高的作物，並且提供足夠的輔導金。
這樣一來，確實減少了古柯葉的產量。但這策略不能只在單一的國家進行，必須聯合動員，讓國與國之間共同對抗，才能成功打擊販毒集團。
藥品是毒品，毒品也是藥品
至於為什麼要禁止買賣毒品，你以為這個問題很簡單，因為毒品具有成癮性，且容易對身體產生不良影響。
不過實際上，假設使用得宜，毒品可能成為藥品。就像先前的討論大麻是否該合法化？也相當值得討論。
一味恐毒和禁毒都不是使人遠離毒品的最佳方法，我們應該透過討論，重新思考毒品的問題；同時，假如要掃蕩毒窟，縝密的制定策略，也會比一味地打擊來得更好、更聰明。
在《毒家企業》第七章就提到了一種名叫BZP（全名：Benzylpiperazine）的藥丸，起先被用來當作一般毒品的替代品，因為它同樣具有令人興奮、成癮的功能。
不過，由於欠缺管制，BZP後來成為年輕人開趴必備的興奮劑，接著引爆濫用問題。
不過，有學者針對這個問題，說了一句意味深長的話。他指出：
「要傳遞的訊息不是『遠離岩石』，而非『不要游泳』。」
他認為，與其一味禁止，而是在合理的情況下運用藥品／毒品。
藥品若使用不當，會變成毒品；而毒品使用得宜，也可以成為藥品。這就是藥品／毒品的雙面性。
因此，使用的範圍在哪裡、該怎麼用，以及政府怎麼利用商業方式分析販毒產業，你除了透過《絕命毒師》來了解外，更可以在《毒家企業》中找到線索。
透過書中提示重新審思毒品，也許，你會發現不一樣的世界。
- 毒家企業：從創造品牌價值到優化客戶服務，毒梟如何經營販毒集團？
- 作者： 湯姆・溫萊特
- 譯者： 吳煒聲
- 出版社：寶鼎
