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堅持己見是社會分裂的主因?若主流是被操縱的假象,「異端」才是改變關鍵
3 週 ago

堅持己見是社會分裂的主因?若主流是被操縱的假象,「異端」才是改變關鍵

或許你已注意到,近期正在掀起一股全球示威潮。

持續多月的香港反送中算是導火線,接著蘇丹、印尼、伊拉克、西班牙、智利、黎巴嫩、厄瓜多爾都接連爆發大型示威。

西班牙巴塞隆納的示威除了學習香港抗議的手段,更有人直接高呼:「我們要像香港那樣做一次。」

但與其把一切歸於反送中事件,不如說香港只是催化劑,我們的社會早已處於一個緊繃的狀態,香港示威只是壓倒駱駝的最後一根稻草。

如今極端的社會讓爭鬥一觸即發,但我們的社會氛圍是怎麼變成這樣的呢?

很大的原因,是因為同溫層的厚度。

高端的思想催眠術,操縱你以為是「自己」的想法

台灣兩大黨多年以來培養了一群堅強的支持者,但相信在大家的印象中,藍綠兩黨支持民眾雖持有不同意見,卻依舊有交流、討論的空間,甚至多數選民的觀點並不是非黑即白,而個人的政治立場也並不影響他的交友空間。

然而,從去年開始,台灣的政治氛圍開始有了變化。

藍、綠兩派人馬的對立加劇,兩方開始互相謾罵、人身攻擊,好像跟自己意見不一的人就是沒讀過書沒有知識的笨蛋,拒絕溝通理解、討厭中間立場、堅信自己所信。

不知道你最近是否有看到「說兩黨一樣爛?那你就是在助長XXXX」或是「不想要以後活在XXX的環境下,就投給XXXX」這種類似的宣傳詞?

這代表了在某些人的眼中,不發表意見、中立,甚至是比站在對立還嚴重的事情。

但選擇不投票就是政治冷感嗎?在兩個爛蘋果中選擇一個比較不爛的一個,就比那些兩個都不選的人高尚嗎?

如果真的沒有想選的人,投廢票跟不投票在實質上是一樣的意思,相信多數沒有理想候選人者就會選擇不去投票,以節省時間成本。

那麼,這些鼓吹他們去投票的人,究竟是為了所謂「提升整體社會的政治參與度」,還是想提高自己支持者獲得選票的機率?畢竟不去投票的獲票率是0,而去投的獲票率至少能大於0。

或許提升政治參與度、堅決表示意見的想法本身並沒錯,但被大肆宣傳、渲染,不得不令人開始懷疑,其中有政治操控的可能性。

此外,政治學者艾薩克也把政治權力分成五種型態:強制、功利、操縱、合法、個人。其中操縱性就代表了政治會透過心理學上的技巧對人民做思想的控制,像是教科書也是一種例子。

有趣的是,這些呼籲硬要投票的選民,還不知道自己是被選舉操縱的一份子。別不相信!既然廣告可以操縱人心,政治沒道理做不到。

世界觀是天生,社會的兩極化卻是人為

《極端政治的誕生》這本書提及當今社會之所以呈現極端化的趨勢,除了因為個人世界觀的不同,還有選舉操縱、團體認同、同溫層厚等因素。

書中提到,生物政治學的新研究發現認為人的世界觀其實是天生的。一個人本身對危機的敏感程度會造成他世界觀的偏頗,也就是說,你的「杏仁核」可能決定了你的世界觀。

對於危機較敏感的人,比較偏向「固定」的世界觀,較為保守、不願改變,當環境劇烈變化時所受到的衝擊較小,因為其心理已對危機有一定程度的想像。

而對於危機較不敏感的人,會有偏「流動」的世界觀,對事物的看法較為開放,願意接受新的事物,但對於危機發生時情緒會較激昂,因為對其並沒有設想、也沒有預防。

然而世界觀的相左並不會早成政治的極端化,畢竟竟然是天生的,不同的世界觀就是一直存在的問題。

之所以會有如今的局勢,還有團體認同的因素。

當世界觀與團體歸屬感結,從個人想法演變成團體戰,即便是原本沒有想法的人也會因為歸屬感而想表達立場,就像兄弟之間的義氣、與他人想法契合的心有靈犀,一切不同意見在上升到團體階層後,就變成了紛爭。

此外,團體的魔力在於它一旦讓支持者相信了,就能保有他的忠誠度。一個領導者的存在、一個群體的團結力,都讓鬆散的個體更加集中。而不同陣營的各自集中,就造成了社會的分化


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什麼樣的文案吸睛又吸金?偷學《文案變現》點字成金的基礎理論
2 個月 ago

什麼樣的文案吸睛又吸金?偷學《文案變現》點字成金的基礎理論

By  •  行銷

近期,金融巨擘摩根大通與AI行銷公司Persado達成協議,未來5年將利用AI,更有效率地編寫吸引顧客的行銷文案。

其實不只是摩根大通,阿里巴巴也早在去年就推出編寫文案的AI機器人,聲稱1秒鐘可以寫出2萬行的行銷文案。

先姑且不論廣告人員被AI取代的可能性,從這些大公司的舉動,我們不難看出文案在現今社會中的重要性。

 

你有意識到你的生活充滿各是文案嗎?

如果你常滑臉書嗎,什麼情況下你會停下手指瞄一眼文字?甚至點開「延伸閱讀」?

這些讓你停頓、吸引住你目光的文案,有哪些特點?

什麼是文案?

文案,是廣告文案的簡稱。廣義的文案,指的是廣告的整體,包括廣告策略、創意、圖片等表現方式。簡單來說,有商業目的,就是文案。

因此,文案與廣告,本是同源,其目的也相去無幾。美國廣告學研究者拉維奇和斯坦那總結的廣告三階段「認知、情感、行動」,也正是《文案變現》一書中提及的,文案三目的。

以「認知」與「情感」為目的的文案,稱為「品牌文案」,主要想讓消費者認識品牌、信任業務;而以「行動」為目的的文案,則稱為「銷售文案」,期望顧客能下手購買、轉發分享。

接下來,我們以《文案變現》這本書,分析文案的著手重點有哪些。

 

動手前先準備,四大角度打造精準行銷

Why-文案的目的是什麼?是想要吸引目光,還是提高轉單率?

以明確說話對象、文案的變化結果、從理性上訊息傳達、從感性上情緒推動四個指標中,列出目標大綱列表。

不只在事前能藉由目標大綱列表拉出文案的架構,也能在事後檢視,文案在執行面上是否有達成理性、感性雙管齊下?說話對象的設定夠不夠精確?成效上是否有達到預期的變化效果?一次次的經驗累積,才能有好文案的產出。

Who-找到目標族群,篩選主要用戶

從人群標籤、人群喜好、待滿足需求等指標中找到目標族群的形象,再從中思考得出他們與本商品類型的關係、與本品牌的關係,以及可能對我們廣告的印象,做出完整的目標族群輪廓,以便對症下藥。

書中提到,給寶寶躺的枕頭,廣告受眾可能是25~35歲的母親、受過高等教育、喜歡瀏覽育兒論壇,期望孩子的頭部能健康發展……等形象特徵,可能因為是新手媽媽,所以對本類產品都不是很了解、品牌也沒聽說過。這些特點,就足以讓我們知道要怎麼說,才能讓轉單率提高。

Where-廣告投放的管道,考慮消費者看到廣告當下的情境,才能在文案中塑造出具體情境。

文案的開頭除了問句法,情境法也是許多人採用的技巧。要塑造出消費者切身感受的情境,就必須對廣告投放的時間、地點有所了解。

同樣的交友App廣告,比起「沒有朋友感到孤單嗎?」這種籠統的情境塑造,在餐廳投放的廣告可以以「1個人吃飯,越吃越心酸」開頭;在球場則是「萬事俱備,只缺1人」開頭,透過具體的情境,精準命中民眾的痛點,才能讓他們與產品產生呼應。

How-怎麼表達?書中提到的4P文案公式,給長篇文案基本的架構:

  • 描繪(Picture):使用戶進入相應需求場景的畫面感,以沒有產品的痛苦場景開頭,透過與其他家不同的特色,實現擁有產品的理想場景。
  • 承諾(Promise):建立與民眾的信任關係,強調自己的特色。

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10年奧美修煉,煉出模組化高提案致勝法則 —專訪SoWork王俊人CJ
3 個月 ago

10年奧美修煉,煉出模組化高提案致勝法則 —專訪SoWork王俊人CJ

By  •  行銷, 職場, 其他

 

想發展社群服務,你除了要有管理社群團隊的手腕,還要有讓客戶願意買單的提案技巧。

若沒有好的提案技巧,縱使你的想法再完美,也很容易因為缺少包裝而得不到器重。

我們邀請到SoWork創辦人、前奧美行銷副總CJ王俊人,和我們聊他擅長的提案技巧,以及打造社群團隊、從大公司做到小團隊的管理心得。

短短的一個小時面談,就像場小型的提案課,讓人收穫良多。

從零到一打造奧美首支社群團隊,社群經營的「三新」

說到廣告公關,大部分人腦中第一個出現的必是奧美。

然而在王俊人於2011年打造奧美的首支社群團隊前,奧美是沒有社群的。

從無到有讓一個團隊誕生,王俊人提及他在奧美主要在社群方面的負責項目有三大方向。

新生意的開發

在社群成立初期為了打響名聲,他必須在什麼案子都沒有時,也要看起來很厲害。

「提案時,氣勢很重要」

萬事起頭難,在還沒有團隊前,王俊人平均一個月須靠自己提出15到20個左右的提案。

這是一個很大的挑戰,負擔沉重壓力的同時,他也從做中學,藉由大量經驗的累積,總結出提案的技巧,不但提案越做越上手,也從第一線的觀察發現客戶喜好對社群營運的重要性。

新產品的發展

在社群服務發展到成熟期時,王俊人面臨新的挑戰──社群服務想賺錢,必須讓客戶長期買單。

畢竟社群服務從來就不是個能在短期間獲利的商品,若是每年賣的產品一成不變,客戶會開始對這筆投資的價值有所懷疑。所以新產品的發展,是長期服務必須思考的問題。

王俊人強調,在探索新產品時,可以創新,但不要創意

創新,不論是在提案或是發展新產品過程中,都是不可或缺的元素。然而太過前衛的創意想法,反而會難覓知音,無法達到社群重視的「共鳴」效果。

「創新,是在已知事物的延伸,加上開創性的差異所產生新型想法。」──水野學《品味,從知識開始》

新團隊的建立

當新產品不斷產生時,團隊的管理就是一門重要的課題。

為了系統化的管理,王俊人用「模板化」來提升整個團隊的溝通效率,把申論題變成填充題,讓客戶資料從原本要花大把時且只有自己了解的資料,變成短時間就精準擊中問題核心,還能整個團隊都理解的報告。畢竟時間就是金錢,快速提案,才能搶奪先機。

此外,為了讓生意只能在內部複製,專業分工是讓產品跟團隊產生聯繫的小技巧。在注重個人的專業性時,也要記得強調組織競爭力,而非個人的競爭力。

王俊人也認為,當個人、組織、公司利益結合在一起,才能發會最大的效益。

所以對於團隊最重要的「人」,他都會問他們「你的夢想是什麼」,來判斷他的動機是什麼,什麼東西是他會自己激勵自己天天要學習的,然後再讓他認領組織的核心知識。

SoWork理念:不虛擲小編的青春,Stop Doing …
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《人蟲》:傳說中的富人玩具、思想控制競賽,極權社會下虛實界線在哪裡?
3 個月 ago

《人蟲》:傳說中的富人玩具、思想控制競賽,極權社會下虛實界線在哪裡?

什麼是人蟲?

人蟲,是先富起來的人玩的遊戲──買來的嬰兒將其困在封閉的空間,以自己對文化的興趣,對其進行單一的特殊教育,待其有獨立生存能力之後在將其帶到一個完全陌生的環境中丟掉。

而後在觀察其在社會中的生存、自救能力,以比較自己認同的文化對社會制度的適應程度,並由此判斷這種文化在此制度下的好壞。

 

汪建輝的《人蟲》是一部虛與實、幻與真、過去與未來不斷交錯的小說,飄忽不定的時間線、一個個看似熟悉的陌生角色,藉由一個故事,多個角色觀點,觀察在專制社會下每個人的生活。

隨著越深入閱讀,離故事的核心越近,越對這個生病的專制社會感到恐懼。

被當作人蟲養大的女主角「芳鄰」,於她而言,世界的邊緣是豪宅的大門,她的大海是游泳池,她的海攤是沙坑。在被丟棄在戶外後,她才慢慢猜測到自己經歷過什麼。

為了理想,她逃跑過;為了自由,她掙扎過;為了生活,她墮落過,然而最終就如同她那瘸了腿的瘋子老公,逃不過命運的追殺。

她從豪宅裡人工打造的虛幻世界走入現實,她才發現過往的一切,都只是巨大的囚牢。

人蟲類似人寵,兩者區別是,飼養人蟲不帶絲毫感情,目的只是為了觀察將其丟棄之後的命運軌跡。

如果有天你也發現,現實是一個巨大的囚牢,你有勇氣逃離嗎?

在中國,人們沒有出版、言論自由,於是有很多不能說不能寫的,沒人敢碰,很多真實,都被忽略。

像是近期鬧得沸沸揚揚的反送中,你會發現大部分中國人與多數外界人的觀點是衝突的,其實不是他們愚忠,而是他們不知道。就像幼稚園殺手唱的:「中國的說法,中國有中國的說法。」。

他們不知道正確的訊息,因為他們收到的資訊不一定是真的;他們覺得反抗是胡鬧,因為他們不知道他們現在擁有的自由,其實只是放在展示櫃中精美的糖果,看的到吃不到;你覺得他們什麼都不懂還是一直大放厥詞,因為他們真正懂的人都不能發聲。

自由到底是什麼,或許擁有的你早就視其如空氣般自然而不以為意,然而沒有自由,就如同空氣一點點的被抽去,慢慢的失去思考能力,慢慢的被現實侵蝕,慢慢的服從命令。

這本《人蟲》有著不斷轉換的時空,其實不易閱讀,但在困惑與不解中,這本書就像一個巨大的謎團,引誘你讀到最後,像智力大考驗一樣,把所有碎片都連接成一個完整的現實。

最後你會發現,不只在專制社會,自稱民主國家的我們,也常發生一樣的現象。

或許你會情不自禁的想問:「我也是人蟲嗎?」

 

〈那個人〉:文化道德的桎梏,天涯海角追捕他的逃犯

其中一個短篇故事的開端,是由一份手稿開始的,那是一份村子首富在富起來前寫的文學作品。

〈那個人〉描述女孩為了躲避虛偽的社會而逃到海邊,在與一名男孩相遇後,以「母子」的關係互相扶持生活下去。從文明社會逃出的女孩避開了制度的綑綁、人性的邪惡,卻躲不開腦海裡被「文化」刻下的道德觀念。

在與代表「自然」的男孩平安共度十多年後,卻因為男孩的成長成人而自然產生的「慾望」、女孩腦中「倫理道德」的束縛,最終不得不離開這個她心中的「理想國」。

在海岸邊成長的男孩,過著日復一日單調的日子,穿著簡樸的衣服,沒有外界的物質誘惑,也享受不到這花花世界的五光十色。然而他是開心的,他乾淨爽朗的微笑,他用汗水換來的生活,他對外界的無知,都造就了他對目前生活的滿意。

這就好似我們看到一些在專制社會下成長的人們,多虧網路的發達,我們常在社群網站中看見與我們不同群體的人們在發聲,有些言詞句句在理,有些字句荒誕不經,但他們卻對自己的立場堅信不移。

你幸福,是因為不知什麼是幸福。


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IG網紅特蒐,讓讀曆書店融入生活的十大方法(下)
3 個月 ago

IG網紅特蒐,讓讀曆書店融入生活的十大方法(下)

By  •  文藝, 其他

上次看了5種讀曆書店的創意用法,還覺得意猶未盡嗎?

讀曆書店不只能讓生活增色,更能讓文學與你日日相伴。若是加上其他使用配方,它還能是另類的過日子夥伴,紀錄生活中的大小事。

除了上次提到的手寫字、手繪、行事曆等等創意用法,我們再來看看Instagram上的讀曆書店還出現在生活中哪些角落吧!

 

06  拍出心中的讀曆句子

如果你是寫實派,比起紙上輕描淡寫的幾個字,你更想用生活的瞬間表達。

你可以用現實生活畫面表達對句子的感受,可能是走在路上突然想起這句話而隨手拍下的世界,可能是生活中點點滴滴的紀錄,將你的賞文視角,用照相機轉換再傳達出來。

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IG網紅特蒐,讓讀曆書店融入生活的十大方法(上)
3 個月 ago

IG網紅特蒐,讓讀曆書店融入生活的十大方法(上)

By  •  文藝, 其他

生活不只是眼前的苟且,還有詩和遠方。

在為生活打拼、在現實中打滾的同時,讀點文學,或許能為你的苦悶解乏。

或許地球村的時代讓我們迫不及待與國際接軌,但在忙碌的步調中,我們常遺忘了腳下這片土地。台灣不是缺少美,而是缺少發現,讀曆書店決定讓台灣作品走入生活日常,讓你發現台灣作品的美!

相信你肯定有買2019的讀曆書店吧?在讀曆書店2020的籌備階段,讓我們來看看Instagram上,讀曆書店是如何滲入各型人的日常中!

 

01 當作文青小物營造舒適氣氛

喜歡裝飾空間、強調生活空間的品味派,在打造質感的同時,也不想只用華而不實的裝飾品。

讀曆書店除了從書中選句,其用古籍線裝、手工綁線的外觀,以「書」的形象設計包裝,不論打開或是單單擺在桌上,都讓空間充滿書香味。讀者在閱讀的同時不但能充實心靈,也美化了空間。比起一般營造文青氣氛的小物,還更有真材實料。

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父親節該送什麼書給爸爸?剛當爸爸的你,又該讀哪些書?
4 個月 ago

父親節該送什麼書給爸爸?剛當爸爸的你,又該讀哪些書?

By  •  其他

父親節到了,想送給爸爸不一樣的禮物,或是犒賞成為新爸爸的自己嗎?

不論是否身為父親,我們將從四個角度切入,推薦現在正處於人生上升期的你適合閱讀的書。

有關於親子的溫馨散文、家庭互相扶持的相處之道、人類中年的重要性、活出自己人生的關鍵思維等等。

這些書,或許能改變你的生活,也改變你的家庭。

1. 駱以軍《也許你不是特別的孩子》

每個父母的心中,自己的孩子都是最特別的,可能是因為他們是你的骨血,可能因為你知道你的生命將與他息息相關。父母總是能看見孩子們身上獨一無二的光芒。

但人心總是偏的,對於自己孩子的諸多想像,或許都成為了禁錮他們的枷鎖。我們應該試著去接受,孩子們其實沒有這麼特別。不論你為他花了多少錢補習、補才藝、花了多少心思想要他們安穩的長大,其實,那都只是你想像中的想要他們成為的樣子

就像去年火紅的台劇《你的孩子不是你的孩子》,各種父母對孩子的控制欲、過度期待,反而讓孩子壓力過大而疏遠家庭。或許當我們了解孩子並不是那麼的特別後,我們也該學著放過放下,讓他們自由探索這個世界,長成自己想要的樣子

駱以軍在當上父親後,筆下的世界也在轉變,近年來寫了許多關於親子間溫馨小事的散文,有翻拍成動畫版的《小兒子》,描寫父子間逗鬧的生活瑣事;也有《我未來次子關於我的回憶》,虛構的未來次子的記憶作為背景,回憶身為父親的他那些無法改變的生活情節。

《也許你不是特別的孩子》這本書適合剛當上新爸爸,或是孩子在慢慢蛻變成長的你,藉由駱以軍平實的口吻道出的溫馨故事,漸漸更了解「當爸爸」這回事。

如果每個孩子在他父母眼中,是一顆獨一無二的玻璃彈珠,我們或是從孩子身上看到自己某種品質的胚胎,我們為它的純粹驚訝且懷念,這些品質或在孩子身上,顯得光輝燦爛;而他終將隱沒於更大參數的人世,如隱沒於一整片彈珠海洋。

或許就像蘇東坡寫的《洗兒戲作》:「人皆養子望聰明,我被聰明誤一生。惟願孩兒愚且魯,無災無難到公卿。」平凡的孩子,有平凡的幸福。

2. 郭彥麟《擁抱脆弱:心的缺口,就是愛的入口》

爸爸一直以來都被視為家庭的支柱,就算天塌下來,爸爸也必須屹立不搖的頂住。

但其實這些,都是爸爸自己給自己的壓力。偶爾示弱,不但能讓自己喘口氣,也能讓家庭的關係更加緊密,畢竟一同走過難關,總比一同喝酒吃肉更加讓人難以忘懷。

作者郭彥麟醫師藉由實體案例,帶讀者了解家庭中每個不同角色的內心世界。當父母壓力大時,孩子也不好過;當孩子覺得痛苦時,父母想必也很煎熬。我們總是捨不得對方為自己擔心,所以堅強不敢倒下,其實家庭裡每個人都在為彼此設想,只是我們都不太會表達

我們都是野獸,有愛,也有恨,用同一張嘴親吻,也撕咬,同一張臉猙獰也微笑。「愛」與「恨」是獸性、天性,也是人性。

這本書不只是爸爸,也適合闔家觀賞,一起看看每個人故作堅強外表背後,拼命想守護的心,也為我們不會表達的情緒,找到適當的宣洩口。

 

 

3.  大衛.班布里基《中年的意義: 一個生物學家的觀點 》
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網路戰將成為軍事主流?從阿拉伯之春到蘇丹暴動,看網路在革命中扮演的角色
4 個月 ago

網路戰將成為軍事主流?從阿拉伯之春到蘇丹暴動,看網路在革命中扮演的角色

By  •  社會, 歷史, 科普

在台灣媒體集中關注香港反送中的同時,世界的其他角落,正發生著更加殘忍、血腥的悲劇。

6月3日,在喀土木廣場示威抗議的蘇丹民眾,遭受軍隊血腥爭壓,超過100多人死亡,700多人受傷,蘇丹當局更直接向鎮守街頭的軍官下令虐待、性侵女人,作為鎮壓的手段之一,光是醫院公布的官方數據就有70多件性侵案。

犯下讓全世界譁然的暴行,臨時軍政府甚至是宣布全國斷網,與世界脫節,外界不知道任何後續,民眾也無法聯絡親人、組織抗議。

蘇丹22歲女記者Alaa Salah,被視為這次反巴席爾政權運動的標誌畫面 / 圖片來源:Twitter: @lana_hago

其實相同的手法在阿拉伯之春也曾被使用,埃及在當時為了阻礙革命的進行,同樣進行為期8天的全國斷網;而今年6月衣索比亞爆發的政變,政府也毫無預警的中斷全國網路。

網路在革命中,到底扮演了何種角色,讓各國都如此懼怕他的威力?

現在,我們從被歷史學家認定在國際關係中,與「蘇聯解體」有同樣重要地位的「阿拉伯之春」,來看近代革命中,社群媒體所帶來的影響。

圖片來源:Sherif9282 via Wikimedia

埃及2011革命

《遙遠的目擊者》這本書,作者安迪·卡文遠在美國,卻如同身歷其境般,完整的與革命者們共同經歷了這阿拉伯之春一切偉大的改變,正是因為-Twitter。

 

抗議者一手拿著石頭、一手拿著智慧型手機。

 

從突尼西亞、埃及兩國革命的成功不難發現,Twitter扮演了人民重要的溝通橋樑,他們不但可以在上面組織活動,更能直播現場讓更多人關注,也讓事實被世界看見。

 

Twitter等社交媒體網路是美國「極為重要的戰略資產」-美國國防部部長羅伯特蓋茲

 

在看《遙遠的目擊者》書中的埃及篇時,我感受到推文了的威力。曾經在埃及讀書過一年,也拜訪過開羅不少次,當看見那些抗議者發的推文,一幕幕的場景毫無違和的浮現在我的腦海,是比電影還真實的臨場感

「改革派佔領了自由廣場,一直延伸到埃及博物館,上了十月六日橋與親總統派對峙,親總統派騎上駱駝與馬匹,像騎兵般攻入自由廣場,兩方互相丟擲汽油彈,一片火海、大規模燒傷,還有為了抗命而飲彈自殺的坦克車長,一片血流成河。」

我完全可以想像到當時的樣子。其實在埃及生活,會有一種他們不太惜命的感受。

在台灣蓋房子用鷹架,他們用簡陋的梯子,也沒有防護措施;台灣不能穿越鐵軌,他們可以在鐵軌間賣水果,坐在火車尾的連結上。台灣人覺得危險的事,他們覺得稀鬆平常。

後來生活久了才明白,大概,他們是覺得,只要活下去就好了,其他都是多餘的,畢竟無奈太多,無法改變

於是當想到平日亂中有序的埃及變得混亂不堪,只吵架少動手的他們開始不要命的打架,有一股不要命但想活下去的他們真的開始玩命般抗爭,可想而知,這是真的被逼到絕路了,已經看不見希望的他們,可能連明天在哪都看不到了


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虛擬衝擊現實?從全球破600萬下載量的〈Walkr〉看遊戲如何改變世界
5 個月 ago

虛擬衝擊現實?從全球破600萬下載量的〈Walkr〉看遊戲如何改變世界

By  •  其他

〈Walkr-口袋裡的銀河冒險〉是由台灣團隊四合願(Fourdesire)所創作的走路星球養成遊戲,至今有破600萬次的下載量,其中72%的使用者來自海外,更被Apple評選為「Best of 2014最佳遊戲製作」,亦是少數可在Apple Watch內使用的台灣app。

今年〈Walkr〉為紀念「阿波羅登月計劃」 50週年,特別推出新星球「阿波羅」以及傳說任務,並以當年「阿波羅11號」留守指令艙的太空人麥克‧柯林斯為遊戲主角命名。

除此之外,近期〈Walkr〉也曾推出「12星座星球」及珍珠奶茶、抹茶瀑布等「美味」星球,不斷更新的它們形成自我特色,從一群健康生活App中脫穎而出,即使從遊戲上市至今已五年,使用戶增加的趨勢依舊不減。

在〈Walkr〉之後,四合願團隊也堆出〈Plant Nanny 2〉,改造他們開發的第一款遊戲〈Plant Nanny〉,用身高體重等數據,計算使用者一天需要喝多少cc的水,並用「現實中喝一次水,遊戲中幫植物澆一次水」的規則,改變用戶的喝水頻率,養成良好喝水習慣。

此外,近期與7-11合作的〈Pokemon Go〉,把全台108家門市變成寶可夢道館或補給站,不但成功讓男女老少自願出門走走,改變了人們的運動習慣,去年與台南市政府的合作也創造了超過15億的商機,大幅帶動當地觀光。

這些虛擬科技究竟為何能成功改變現實世界?這可以歸功於隨經濟時代的來臨,以及人類一直以來對遊戲的著迷

 

隨經濟的時代

隨著科技的發展,人類與資訊的距離越來越近,能分配給每件事的時間也越來越少。

在《隨經濟-第二曲線的77個思維模型》一書中,作者盧希鵬提到

在「隨處科技」普及的今天,時間將成為新經濟中寶貴的資源。

因為隨經濟的規模經濟在需求端,而需求端的經濟規模是有上限的,也就是需求者一天都只有24小時。

時間的珍貴性讓人們越來越重視「附加價值」的存在,我們都渴望能一心多用,把時間拆開後再掰碎,小心翼翼的分配給每個工作事項。而玩樂,通常是優先序被擺在最後的項目,甚至根本不在計畫中。

在隨經濟中,時間,就是交易成本。

正因為如此,若能在做事情的同時,享受到玩樂的愉悅,是每個忙碌的現代人所無法抗拒的。這股趨勢讓各式走路app、喝水app興起,還包括各商店的集點活動、搭大眾運輸的代幣回饋等等,目的就是要隨時隨地製造效益,讓民眾有在同一時間內做了很多事,有達到最大效益的感覺。

同樣這個觀念也被應用在產業上:英國倫敦商學院的管理大師查爾斯.韓第(Charles Handy)在1980年代時提出了「第二曲線」(The Second Curve)的概念,他認為組織必須在第一項優勢還在高峰時,找到另外一條出路,讓組織在向下墜落之前,得找到第二個成長動能。


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