我有個經濟系的朋友，修了一門社會系的課後發現社會充滿著待解決的問題，然而自己能做的十分有限，每天還得花大量時間算著不知所以然的經濟模型。他感受到龐大的無助及失望，直到他進入非營利組織實習，他說：「好像終於能呼吸一般，感覺好受多了！」
之後他也曾到某間公司面試，但面試後他很明確地知道自己不適合。無論她的條件及能力再怎麼符合這間公司，也無論工作的一切看起來多麽理想，但有個標準告訴他，自己不會選擇這間公司。
我想這個標準可以說是「自身相信的價值」，反而就不單單只是他想效力的組織是否營利。
他在各方嘗試過後，漸漸地找到了自己想創造的價值，或說得誇張一些，生存的使命及意義——面對社會的問題，無論多寡都應當去試著發揮自己的影響力。
《找到你的為什麼》書中將這個價值定義為「為什麼」，也就是作者賽門·西奈克著名的黃金圈理論(golden circle)中最核心的部分。在之前的文章 《人生，是可以被「設計」出來的！》中也提過：設計人生有一個很重要的概念：
讓信念與所做的事情一致。
因此套用於職涯，就回到相對單純的問題：你是為了什麼工作？
如果你是求職者
許多人跟我分享面試的經歷，都說面試最後都是看緣分的，有時候公司決定要不要用你是靠一種感覺。當學經歷及相關專業能力都納入考慮後，組織可能會檢視求職者的個人特質與組織文化符不符合，或是思考適不適合與現有團隊一起合作。
雖然說靠緣分聽起來好像很佛系，但可以試著傳達明確的價值觀，也藉由釐清為什麼想做這份工作，看看自己是否適合。
如果你是工作者
前陣子爆紅的「一日市長幕僚」影片，主持人問柯P幕僚，如果有更高薪水的工作來挖角，他們走不走？
他們都說不走。撇除節目效果的可能性，作者強調熱愛一份工作絕非是因為賺得錢多，因此他們勢必有著比薪水層次更高的「為什麼」，讓他們能夠帶著熱忱工作。
我也聽過一個說法，想檢視自己對於某份工作的熱情，可以問自己：你是否想在這個位置對組織或對社會創造什麼改變？
不止這本書，市面上許多職涯發展書籍都告訴你，找到你為什麼工作的那份熱情、找到心之所向，工作與人生會更快樂。
作者舉了個有趣的例子：我們可以將「為什麼」看作一塊拼圖，知道自己拼圖的形狀，更容易看出擺在某個位置合不合適。
但就算了解找到「為什麼」的重要性，相信大家都會想問：所以呢，到底要怎麼做？
書中提出一些具體行動的方法，並且針對個人及組織有不同的執行方式，有興趣的讀者可以找書來翻翻，這裡僅列出執行時的大方向：
- 一切都是有跡可循的
探索「為什麼」不是要找出遠大的理想或抱負，而是探究自己「是個什麼樣的人」。作者建議我們從過去的故事找線索，成長的經歷、伴隨著的故事，讓我們成為現在的自己。 - 探索時著重感受
回顧故事及記憶時，可以著重於情緒表露的地方，因為感受對於我們而有較直接且較具有影響力。深入挖掘貼近內心信念的情感，也較容易找到「為什麼」。
以我的經驗為例，國三時我原本想讀高職的設計科，家人老師都反對，當時我很不滿，覺得大人們都想干涉我的選擇。後來冷靜想一想，其實自己根本沒有想好為什麼想讀設計，沒有一個理直氣壯的理由說服自己和別人。
直到升上大學、認識了許多設計系的朋友，自己也接觸了設計思考後才慢慢發覺，我其實是想要透過設計來發揮影響力，而要達成這件事其實不用讀設計科或設計系，也能透過其他方法來達成。
日本有個概念叫「生き甲斐」(讀作ikigai)，可以解釋成活著的理由。
他由四個部分構成：你所擅長的事、你喜歡做的事、世界需要你做的事與別人會付錢請你做的事，達成四者交集的「生き甲斐」才能讓一個人真正滿足並感受到價值。
不同於傳統尋找人生價值使用的「天賦、專長、興趣」圓圈圖，「生き甲斐」加入社會及世界的期待，與賽門·西奈克看法相同，他認為「為什麼」應該是要利他的，開始思考可以為社會帶來什麼改變或許能得到更大的滿足。
落地一點，身為大學生我們可以做什麼？
雖說身為大學生，成長過程中經歷過許多選擇：要選什麼類組、念什麼科系、要不要考研究所、要不要出國或未來要找什麼樣的工作，面對這些選擇也都迷惘徬徨。
然而或許是經歷不足、嘗試的事情不夠多，也對於職業沒有足夠的概念，導致實際執行生涯探索常遇到仍然不能明確自己的想法的情況。
不妨可以從生活開始探索起，盡可能地試著發掘洞見(insights)，遇到問題就試著找尋背後的原因。
例如看完一本書後想想為什麼會被書中某個部份、某句話感動，什麼樣的事情是在做的時候投入到沒有注意時間等等，探索跟自己相關的事情，我想人生的「為什麼」會在嘗試的旅程中漸漸明朗的！
- 書名：找到你的為什麼
- 作者：賽門‧西奈克,大衛‧米德,彼得‧道克
- 譯者：韓絜光
- 出版社：天下雜誌
- 出版日期：2018/05/23
