女性們，勇敢發表自己的看法，坐在主桌旁，舉起手來！

作家專欄

Evonne Tsai
2018-08-14

Evonne Tsai
2018-08-14
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＊原文出自：坐在桌旁，女性們！
七月時參加了臺灣網路治理論壇 TWIGF 2018，在其中「台灣女性在 ICT 相關產業的就業機會與未來」場次擔任與談人（我從網路走到實體了啊！）（我在實體世界真的存在的不是二次元XD），我們主要討論幾個題目：

如何鼓勵女性加入 ICT 產業或創業？
如何鼓勵女性在社群中公開發言、分享？
如何提升台灣女性在 ICT 產業中的地位？
一定要再提供一個女性平台或女性保障名額嗎？

其他會議相關的內容可以參考YingChu Chen的會議摘要（投稿至國際組織的版本，所以是英文的）。[tw-divider][/tw-divider]
除了這份紀錄之外，我想來記錄一下我在會議中的一些想法與衝擊。這四個問題其實都是大哉問，我分享了在PM職涯角色上的一些女性經驗如下：

產品經理職涯的女性經驗

PM職涯起始

一開始探索PM職涯可能時，在PTT科技業版上因為提到「小妹今年要畢業，想請問PM這個工作 xxxx」，鉅細靡遺描述了我的生涯規劃和目前的專業能力，希望尋求更多建議，得到的回應卻是
「只要是女的就沒問題啦！」、「小妹加一百分」、「要正」、「要會ㄋㄞ會撒嬌」*當初的文章當然不是這一篇，截圖出處ptt tech_job版
大家根本沒看我的文章，只看到前兩個字「小妹」啊！而且這樣的觀點其實不是鼓勵，而是對女性的侮辱加上對PM專業的侮辱，是雙重戰文啊！（還是我認真就輸了？）[tw-divider][/tw-divider]

我的韓國經驗

韓國是個超重男輕女的國家，我記得我剛上任時特地飛到韓國與當地業務討論商業計畫，邀請10個人參加會議，結果居然只有兩個到場！
怎麼辦呢？我老闆說，就是要跟他們喝酒！我不會喝酒，但當天晚上真是豁出去了！要像個男人一樣加入他們！
但其實還是不太有用XD，我之後又努力了好幾個月，才成功讓業務頭願意「回我的信」，過了快．一．年，才讓業務頭參加我邀請的會議……
（在那之前我都找女性業務討論，她會幫我傳話，什麼年代了超扯，而且該女性業務能力非常強，但是在部門內卻總是要負責處理一些雜事。這是我在韓國最大的culture shock。）[tw-divider][/tw-divider]

到底該不該提供女性保障名額？

我們常討論是否該提供女性保障名額，以增加女性在科技業中的就業機會，這對我來說，其實反而有點抉擇。

保障名額這件事，可能反而進一步加強了女性的弱勢印象

例如我朋友曾分享過，她在美國微軟擔任女工程師。但因為微軟有女性保障名額，所以即使她認為自己的能力不輸給男生，但其他男性工程師還是會覺得，她會進去是因為保障名額，而不是實力。
在電商工作時才讓我更想清楚女性在職場上的價值。[tw-divider][/tw-divider]

電商經驗

企業讓女性加入，不是一個「降低標準」的決策，而是利用女性的獨特生活經驗，得到更多元的觀點，做出更全面、更正確的決策。

在SP公司工作之後，有一次一位男性同事和主管，在討論電商平台上的商品搜尋結果，「這是一字領嗎？那這個呢？」
他們在背心、平口上衣，和一字領之間迷失，百思不得其解，但是我們女生一看，一字領很難嗎XD？
一秒就能辨識，之後還常聽到類似的討論：「那這是寬褲嗎？」「那只是比較寬鬆的短褲不是寬褲啦！你看看這才是寬褲！」或「這是羅馬鞋嗎？」「厄這只是一般涼鞋……」
我才體會到，女性在企業中，不應該是個「弱勢所以需要保障名額」的存在，而是代表著「地球上一半人口的觀點與生活經驗」。
企業讓女性加入，不是一個「降低標準」的決策（真的有人這樣講！美國知名創投的董事長 Michael Moritz說，「公司不會為了要吸納更多女性，而『降低我們的標準。』，公司不找女性，是因為她們沒有達到標準。」語畢全世界的35億女性都驚呆了。），而是利用女性的獨特生活經驗，得到更多元的觀點，做出更全面、更正確的決策。
*老公當天在家顧小孩，沒人幫我拍照，我只有影片截圖當作我有認真發言的證明XDDDD
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坐在桌旁．舉起手來

當天有兩段讓我印象深刻。一段討論是講到，女性自己在會議場合中，常是比較保守不敢發言的角色、常坐在會議室靠後的位置，甚至還會有「讓位」的舉動。
我想起的確我在PM生涯當中，與廠商開會的經驗，即使是一大票人有男有女參加開會，主講的幾乎都是男生，但有時後續的聯絡窗口，或一些文件提供，卻常是女生。
另一位與談人佩芬也分享了Facebook營運長雪柔．桑德伯格在「挺身而進」這本鼓勵女性要無所畏懼的書中提到的建議，我去找了TED的演講更是覺得很有感觸，這三個建議是這樣的：

坐在桌旁：研究顯示，男性普遍微高估自己能力，而且將成功歸因於自己；女性普遍微低估自己能力，而且將成功歸因於他人或幸運，但女性應該要對自己的能力更有自信，更願意表達自己的看法，坐在桌旁，舉起你的手，而不是坐在會議室邊陲，讓位給男性。
讓你的夥伴成為真正的夥伴：和你的伴侶平均分攤家務與照顧小孩的責任，這不只是為了自己（且是又如何？），研究顯示這可以將離婚率減低至一半，也能帶來更多家庭幸福感。
不要在妳離開之前離開：許多女性在懷孕，甚至才剛結婚時，就在想著之後要兼顧孩子與家務，而停止追求更進一步的職涯發展（真的，我也為這件事情抉擇過！）
但其實即使真的要離開，距離「真正」決定要離開職場，還有許多的時間與可能性。她建議，把妳的腳放在油門上，直到妳真的決定要離開職場，在那之前不要預先放緩速度。

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然後我就打了自己的臉

才剛分享完，在當天的座談Q&A我就有了震撼教育，有一位新加坡來的女性（感謝映竹補充，是ICANN 的 Joyce Chen），舉手發表她的想法。
她說，她覺得在場的各位分享的觀點都很棒，為什麼你們要過度謙虛，在每段發言開始之前，都有一段自謙甚至自貶之詞？
我才發現真的耶！例如我會說，「這議題很大，我也沒資格代表台灣所有女性，只是發表一些我個人的想法」，或是會說，「怎麼前面的都講完了，我壓力好大」，或「不好意思好像講太久」之類的。
雖然是謙虛之詞，但的確一般座談會中，男性不會有這麼多的虛詞在裡面，而是大方發表自己的想法，並暢所欲言，我們等於是才剛說嘴就被打了嘴啊！！
我覺得我已經算是比較積極主動的了，但在這次座談過後，還是會發現自己的不足，立志之後每次會議都要坐最前面，當第一個舉手發言的！
也希望藉由這次的分享，讓更多女性願意表達自己的看法，並挺身而進，追求自己想要的生活。