有「經營之神」之稱的松下幸之助（日本松下企業的創辦人），曾提出企業要有所謂的「水壩式經營」。如同水壩攔截水源，在雨季時可發揮調節作用；在旱季時可供給豐沛的用水。企業不管做什麼，若能保有調節和運用的機制，就能應付各種突發狀況，不受外界變化影響，做到穩定的經營。
他提出了企業經營的「五種」水壩，企業只要在這幾方面都保有餘裕，就能避免經營陷入困境。而每個人也需要擁有類似企業的水壩，以應付現今社會快速的變化。
1. 企業：資金水壩 （個人： 緊急預備金）
松下建議企業在必備的資金之外再多準備10~20%，以免碰到突發狀況時周轉不靈。而一般會建議個人至少需準備3~6個月的緊急預備金，就單純放在銀行的活／定存（不建議放於投資工具上），以備臨時有狀況，例如家人意外就醫、生活急需、失業空窗等，讓需動用資金時可隨時領取運用。
2. 企業 ：設備水壩 （個人 ： 身體狀況）
松下認為企業設備的使用率應在80~90％即可。若企業非得產能滿載才能賺錢，則一旦機器故障或需求突然提高時，公司經營就會出問題。相同的，一個人若長期處於高壓的狀態下工作，若身體狀況出了問題，無論工作或是生活都會受到嚴重的影響。所謂留得青山在，不怕沒柴燒，保持身體健康及適度的休息，未來才有能力面對工作上更多的挑戰及保有更好的生活品質。
3. 企業 ：庫存水壩 （個人 ： 保有求知慾及學習的動力）
企業在產品製造過程中，必須保有適量的庫存，一方面在需求突增時，可緊急提高產能，另方面所節餘的時間可供研發創新之用。而個人在工作之餘，建議需保有求知慾及學習的動力，從學校踏入職場才是學習的起點，而非終點。透過學習才能跟上這快速變化的社會，避免學習鈍化，停滯不前甚至會影響工作上的表現及應變能力。
4. 企業 ： 新產品水壩（個人：培養工作及生活上的新鮮感）
企業隨時保持產品的創新與研發，才能撐過新產品推出失利後的市場空窗期，並且避免產品被對手模仿甚至於超越。由於我們每天工作及生活的內容日復一日的重複執行，難免會感到枯燥疲乏，若在這兩者之間無法取得平衡點，會衍生出許多問題。試著找出工作及生活上的新鮮感，例如改變方式或換個角度思考以解決工作上的問題，在生活上培養一些興趣、休閒活動甚至是運動等。
5. 企業 ：心理水壩 （個人：提升心理素質）
在平日即保有憂患意識，並常思考若遇到最糟的狀況該如何應對，提升個人的抗壓性，在心理上有承受和應變突發狀況的能力，才能在遇到臨時狀況時處變不驚，化危機為轉機，否則前4種水壩做得再好，也無法發揮功能。當然，要提升抗壓性除了透過一些經驗的歷練來培養之外，另一個可供嘗試的方法是將風險「轉嫁」，例如透過商業保險轉嫁人身風險、透過分工合作轉嫁個人工作壓力風險等，都是可供嘗試的方法。
（原文作者：蔣竣植 ∕ 此篇轉載於通勤學 ）
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