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在生活中存有感知去學習,在生命裡保有所愛去捍衛。
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3種思維,顛覆你對談判的刻板印象 ── 讓微軟資深產品行銷經理教你「價值談判」
1 週 ago

3種思維,顛覆你對談判的刻板印象 ── 讓微軟資深產品行銷經理教你「價值談判」

By  •  職場

 

當提到「談判」這個詞時,在你腦海中浮現的畫面是吵架、算計,或是你爭我奪?

Crystal 白慧蘭,任職台灣微軟資深產品經理,也有人叫她小白。她的工作不僅推廣訂閱經濟,更活躍於網路社群,維持著每天早上六點起來寫文章的堅強意志。在Crystal 的身上,看到的是積極學習和樂於的氣度。

現在的她同時扮演另一個角色 —「工作生活家」的主理人,打造多元形式聚集創新工作者社群,將工作就是好好生活的理念傳遞出去。

六月中時,生鮮時書邀請小白擔任講師教導學員如何運用價值談判。一連六小時的課程,幾乎可說是毫無冷場。只要抱著問題而來,小白就將勢如破竹將其問題拆解。如果你錯過了六月的課程,8/31加開課是不能再錯過的好機會。

真有這麼厲害 ?

首先,請讓上過第一堂課的書編,帶各位看看這堂課你將可能學習談價值判,Crystal 如何打破每個人心中對於談判的刻板框架?

 

「我幾乎每天,不管是職場或是日常生活,都在使用這樣的價值談判。」

Crystal 這麼舉例,或許還沒上過課的你會相當訝異,直覺這樣的生活不會太累嗎?

正是因為多數人對於談判的刻板印象,彷彿背負著莫須有的罪名,將它和負面詞彙畫上等號。一般人以為談判就是商務人士在職場上阿諛我詐的手段,無不將它推拒在安全範圍外。

 

她指出:「談判其實是一個動詞,也是一個過程。」

可以試著思考看看,在面對談判時,你的手法是Win-Win,還是Win-Lose?

 

然而,這樣談判的場合早在進入社會前,就能夠十足展現。像是準備大學面試,認真準備厚厚的書面備審資料,可能都比不上在面試時讓教授們留下深刻印象。

除非你有多麼厲害的戰績,光寫出來就嚇死無數人的經歷,否則面試官都很難在這麼多資料當中,挖掘出你是個明日之星。

在這時候,如果你可以在面對面表達時,就呈現你對於本科系的嚮往、對於未來的規劃。讓對方知道你是有所準備而來,不是拜託這所學校、這門科系一定要錄取我。

 

工作面試和和老闆談加薪,其實也是一樣的藝術。

曾經聽過許多公司主管在面試人時,會有各種不同的方式來判斷眼前的這個人,究竟是否合適這家企業。如果你用同一招去面試,恐怕很難就這樣順利拿下所有Offer。

當然你自己的本質不變,除了展現你對該領域的熱忱外,最重要的就是如何談判會讓對方當下就產生命定感。


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【台灣人讀什麼書】讓員工翹班衝浪,企業也能發大財?顛覆你對品牌經營的3本書
2 週 ago

【台灣人讀什麼書】讓員工翹班衝浪,企業也能發大財?顛覆你對品牌經營的3本書

打造一個品牌並非容易的人,有人戰戰兢兢十年守成,也有人大膽創新突然爆紅。

但你可曾想過,成功品牌經營者,都是受到哪些書,或哪些企業的啟發?

今天的「台灣人讀什麼書」,我們邀請伊日生活總經理黃禹銘針對品牌經營,分享深刻影響他經營伊日生活理念的三本書。

2001年時,台灣吹起一股樂活風潮。因為對於芳療的充滿想像,黃禹銘和夥伴為了創造更貼近「日常生活中的芳香療法」,甚至十餘年下來跨領域經營像是書店、餐廳、講堂、藝廊等品牌事業。

代理商起家的伊日生活絕不只銷售商品,更毅然決然背上綠色美學的使命。

如果你很難想像,竟然會有一群人,他們用生命去投入志業,樂此不疲去推動心中的理想,想打造友善環境來回饋社會。

那接下來這三間企業,可能會讓你更大開眼界!

任性是對彼此慷慨 不是毫無章法

《任性創業法則 第一條:員工可以隨時翹班去衝浪》 一讀本書名,就能夠推斷此書肯定並非一般教你獲利成長的商管書。光是第一條:員工可以隨時翹班去衝浪,看似瘋狂隨意的員工福利,背後可是人事部的最高指導原則。

伊方.修納(Yvon Chouinard)是巴塔哥尼亞公司的總裁,巴塔哥尼亞年營業額高達兩億六千萬美元,成為全美最大的戶外用品公司。

他秉持著「想要上班你隨時都能工作,但好的浪頭可不是天天有」的思維邏輯,打破阿諛我詐的商人框架。

伊日生活黃禹銘認為,在這個環境已幾乎快破壞殆盡的此時此刻,「一家公司的獲利與成長,是否能與捍衛地球同時並存?」是實為重要的反思。

全球最大的戶外用品品牌「巴塔哥尼亞」像我們任性證明:這是有可能的。

在他的價值觀裡,不是在追求成為一家更大的公司,而是成為最好的公司。他鼓勵身邊的人,必須清楚自己的優點和極限,活在自己的能力範圍裡,在商業上一樣成立。

「絕不要超過自己的極限。你可以接近極限,活在面臨極限邊緣的當下,但是你不能超過。」

在伊方.修納的心中巴塔哥尼亞不僅是一個實驗品,更要挑戰傳統認知實踐共好。

像是巴塔哥尼亞所有宣傳,就必須遵守著以下方針:

  1. 我們選擇去激發與教育,而不是宣傳。
  2. 我們應該要努力贏得信譽,而不是用錢去買。關於我們的最佳資訊來源,就是朋友口耳相傳的推薦,或是新聞稿中的正面評價。
  3. 廣告只是我們的最終手段。


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在社群時代,行銷人不能只做「行銷」—專訪PopDaily行銷長牛寶賢
4 週 ago

在社群時代,行銷人不能只做「行銷」—專訪PopDaily行銷長牛寶賢

By  •  通勤學

 

畢業季來臨,應屆畢業生裡分成兩種人,一種可能早早就在大學時期就累積了大量的實習或是創業經驗,但多數人對於外來可能一樣的迷惘。

職涯選擇正是因為沒有唯一途徑,新鮮人對職涯懷抱憧憬卻又遮著一層薄紗。

在XChange裡,來自台灣許多互聯網新創的業界人士,今天我們邀請到PopDaily的行銷長牛寶,和我們從「行銷」談起,聊聊在這樣變動快速的社群裡,該具備哪些能力?

 

XChange 新世代網路工作者社群

XChange 可說是台灣最活躍的網路工作者社群,匯聚了台灣網路圈新生代的知識與連結性。

牛寶認為在這個社群裡,對於他自身影響最大的之處,莫過於他在這裡面遇到現任老闆。他認為:台灣網路圈就這麼大,多樣性雖然不及美國、中國,但XChange 剛好踩在台灣網路業蓬勃的點,在這裡認識非常多前輩、同輩和晚輩。

而像XChange一直都有保持在「網路業」同一個面向去走,可以很確定來到這裡能夠認識網路業的夥伴,比方說電商、人力銀行等,可以交叉製造出一些商機和異業合作機會。對於晚輩來說,人才招募也有相當的幫助。

 

一窺波波黛莉:當行銷作為營運策略

牛寶和我們說到,就連產品、網站開發、新商業模式、國外市場探索和線下合作等都是他們所屬的工作範疇。他們的行銷部分成兩個組別,一個「產品部」,BI Team(研究數據)、Web和BP。

數據部是在行銷部下,主要分析日常經營的成效、流量、廣告收益,向業務、編輯和老闆做報告。

海外與專案組」則更為特殊,目前編制雖然只有兩人,處理接下來預計進軍香港、日本、馬來,將會逐步把內容運過去當地,內容包含海外市場研究。

像是如何進入當地市場?當地有什麼內容、廣告合作夥伴?進入其他市場,網站是否要改版…等,都是日常的工作難題。總體來說,

「行銷部門不但經營社群,甚至在波波黛莉扮演著影響方針的重要角色。」

菜鳥專案行銷,你該怎麼學?

專案行銷要如何才能升任,對內需要訂定目標和協調資源,對外需要擁有一定的商業談判和決斷力。如果說要擁有兩種能力,牛寶認為比較不受限時空和金錢可以練就的

第一個是獨立思考,第二個就是解決問題

以牛寶自己的角度來看,覺得要有獨立思考能力前,必須要大量閱讀和經驗累積

他認為實習絕對會是設身處地的好機會,不管是實際案例,企業的文化上、制度上、行事風格和公司價值觀都能夠快速吸收。培養大量閱讀的習慣,更能客觀地角度講述和理解企業個案研究。

「問題解決和獨立思考兩者是相輔相乘」

先「想」再去「做」, …
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只要你為時間所苦,這招就是解藥 —— 時間管理達人張永錫專訪
1 個月 ago

只要你為時間所苦,這招就是解藥 —— 時間管理達人張永錫專訪

By  •  通勤學

 

早上起來,發現群組裡還有深夜主管傳來的未讀訊息。

都還來不及劃掉一項待辦事項,就又新增了三項任務。

這些堆積如山的工作,成為你身心緊繃的焦慮來源。

 

今天邀請到通勤學「馬上可用的時間管理術」講師 —「暖心大叔」張永錫,他擁有豐富諮詢與教學經驗,也協助企業建立時間管理系統,更幫助數萬學生找回時間掌控權。

我們都知曉這個道理:工作有效率,生活得以過得從容。

你的一天又是如何開的呢?

 

訊息流淤積,疏通靠方法

永錫老師的一天,依照是出差、工作日、週五、週末、在家中的情境轉換,步調會有所不同。如果是工作日,列出「青蛙」,也就是今天最重要的任務。

漏漏長的待辦事項會讓人不舒服,因此他建議,每天找出三隻青蛙,它會花費你二到三小時去完成,其他的就是「蝌蚪」級的雜事

週五,會花上兩個小時,分成八個面向進行每週檢視。到了週末會有約會行程,青蛙等工作要事就放慢下來。通則在於他總是會提早開始,規劃今天會有幾隻青蛙,再輔以視覺化。

他認為:

「每個人都有很多事情,當下我們的瓶頸,因為受到時間和空間限制變得相當狹窄。」

然而,有工作經驗的人都知道,計劃往往趕不上變化,工作中總會不斷地有突發事件,而這個永錫老師稱為「蟾蜍」。

若是平時就在鍛煉把青蛙切小的技巧,將練就把蟾蜍處理得更好的應變能力。

計劃本身要轉換成為行動,至足以通過瓶頸並不容易。青蛙太大以致於擠不過瓶頸,應該減少待辦事項。規劃一隻青蛙為單位,決定下一步行動,讓進度能夠往前推進。

練習切小青蛙的方法

 

我們發現永錫老師的時間管理邏輯有一個核心理念,正是「把對方放在心上」。在團隊思維的時代,整件事情才能夠圓滿。每個人在團隊都是一塊拼圖,如果其中一塊拼圖拼不起來,大家就不用玩了。

以他的習慣來說,能夠很快拼起自己的部分,因此放棄先拼好自己的,看誰需要幫助。

身為領導者,是否能感知到哪塊拼圖需要誰來協助尤其重要,也是「溝通」的一環。雙方的合作關係就像:

一加一預期是二,但我們可能會一起創造出不可思議的東西。

時間管理的深淵 透過管理尋回常軌

回首小時候,永錫老師性格害羞、成績普通,更稱不上有自信。但從小他熱愛閱讀,尤其是漫畫書,有如葡萄般結實纍纍,到某個程度就會發酵。


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從土木系到10萬投資粉絲,市場先生的興趣理財術
1 個月 ago

從土木系到10萬投資粉絲,市場先生的興趣理財術

By  •  興趣螺旋

 

如果你問22歲時的他,畢業後要做什麼?

和這世代每位迷茫的年輕人一樣,那時的他並沒有特別的喜好和方向,卻因為課堂上老師的一句話,讓他開始專研投資理財。

他是「市場先生」許繼元,現在的他擁有經營擁有10萬擁護者的粉絲團,部落格累積了千萬人次的瀏覽量,用清楚易懂的方式建立起大家的投資理財觀念。在30歲時,靠網站廣告收益達成財務自由。

 

這輩子你打算賺多少錢?

市場先生大學就讀土木系,工學院課程一切與力學、數字有關,雖然沒有特別討厭,但也稱不上喜歡。

那時還是學生的他,並不知道和未來的關聯性在哪裡?

無法預期在哪種工作崗位上、領到怎麼樣的薪水?

市場先生真正對投資理財開始萌芽,源自於一堂管理概論課

老師在課堂上,問了一個問題:「你知道你們一輩子會賺多少錢嗎?

答案是五百萬。開始解釋到,土木系畢業後出去每個月大約是三萬五到四萬五之間,扣掉生活開支頂多存1萬塊,雖然以後可能會加薪,但花得錢只會越來越多。

一個月存款1萬,1年12萬,40年就是480萬。

語畢,可能震驚台下的所有同學,看似簡單的算數,並不困難。

但在這之前,市場先生沒有想過關於理財的數字問題。

於是他開始看書、找資料,《富爸爸,窮爸爸》這本書,認知到創業和投資很重要。

 

他笑說:「創業看起來很危險,所以市場先生選擇先投資。

也是因為這本書,瞭解所謂原來有所謂「不用工作就有錢」的方法。

但如果一直看盤*,也算是在工作,所以市場先生把握一個原則,找不用看盤也能有收入的方法,雖然賺比較少,但不用花太多時間在上面。

(*註:看盤俗稱盯盤,是股票投資者主要的日常工作。)

 

開始投資:帳戶裡的錢變多了?

市場先生大學畢業,研究所選擇考土木系裡偏商管類型的營建管理組。他將自己的壓歲錢和打工的存款加起來十多萬元,便投錢進去開始操作。

還是新手的他,選擇從股票開始,大約半年後覺得卻覺得沒有學到很多東西。

由於身邊沒有在研究投資理財的朋友,只能夠和營業員聊,便推薦他能夠做「權證」,但莊家擁有定價權,波動大、風險高,後來才開始接觸「期貨選擇權」。

 

碩二開始,也在PTT上結交同樣和投資理財有興趣的朋友,開始討論相互討論成長。

他學習寫程式,將「操作成效」寫在履歷表上,也成為進入財金資訊公司的契機。


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讓社群聽見你的聲音 林育聖帶你尋覓文案的美
2 個月 ago

讓社群聽見你的聲音 林育聖帶你尋覓文案的美

By  •  興趣螺旋

 

在社群時代裡,你要說一件事,卻沒有理會、甚至沒有人聽見。

這時彷彿你手上的麥克風被人消音,意見和表述都被埋沒在快速變動的洪流中。

想要找回發言權,你需要掌握文字的精準度理解對方需求進行溝通

今天的主角是「文案的美」創辦人林育聖。

認識林育聖的人,你可能是從「每天來點負能量」開始,所有人都沒想到,這個70萬人的粉絲團突然宣布停止更新。

選擇優雅地告別,把這個作品留在最美好的時刻,是因為他的價值觀。 在粉絲團還小的時候,某些玩笑並不會有人在意,等它大到一定程度時,會有人在意這件事情,到了要背負社會責任的時候,玩笑就不能亂開了。

「商業文案上的精神亦然,無論是寫東西、賣東西,它的力量比你想像的還要巨大。」

他在看似可以躺著賺的時候決定告別,轉身擁抱立志做為一生志業的文案,究竟對他來說,「文案」的葫蘆裡賣什麼藥?讓林育聖決定把它當作飯吃?

 

從專業,到商業

出社會後,他在工作之餘同時經營部落格,一直寫到覺得自己的水準足夠,開始思考:什麼能夠支撐起商業模式?

林育聖發現在涵蓋眾多技能的行銷範疇中,「文案」是他最有自信的

清楚不能貿然投入的他,為確定文案是否有市場價值,不斷專研相關書籍、上課和深入分析,確認有自己能夠切入的空間,找到生存的機會。

有趣的是,他發現大部分的文案工作都以「個人接案」的形式為主,他便開始想為何沒有人以「公司」的角度經營這件事?

一間提供文案服務的公司,必須找尋可說服客戶、可複製能力的方法,於是他開始花費許多時間,將學習系統化、組織架構化

現在「文案的美」培養一位文案師,大約花六個月的訓練,就能有個模樣。透過給新人的教育訓練,法則、架構和觀察練習,更容易進入狀況,而不是花很多時間摸索。

 

文案不只需要「技術」,還需要「體力」

談到對於如何鍛鍊文案,身為過來人他認為:

「過去的累積是體力,另一個則是技術。」

「體力」是一個文案人的底蘊,來自過去的閱讀累積,以及對於社會的體察,要把文案寫好,首先要有體力,再練技術。技術好學,但體力只有透過時間才能成形。

文案在過去比較難被系統化的傳授,這個世代很多技能是來不及進入到學程。

例如廣告投放,沒辦法進入到教育體制。

但文案其實能建構一套可依循、學習的步驟和架構,進而成為專業。

 

像近期出現的新興職業選書師、整理師一般,「師」是所謂的專業的象徵,他認為文案從業者,應該被稱為「師」的角色也就是「文案師」。


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比起光圈景深你更需要累積「美感」,花見小路的手機攝影之道
2 個月 ago

比起光圈景深你更需要累積「美感」,花見小路的手機攝影之道

By  •  興趣螺旋

 

「攝影之所以迷人,是能將瞬間變成永恆」

你有想過,個性也會影響攝影作品嗎?如果今天你是一位拘謹的攝影師,可能與一位外相活潑的攝影師會拍出截然不同的照片。

小路卻能豪不拘謹的去捕捉她認為不能錯過的任何一個畫面,可以說是某種正面吸引力的驅策,她的個性造就了攝影風格,也成為她的教學招牌。

有著「手機攝影達人」封號的花見小路,已經教過1萬5千多名學生,開設多場手機攝影旅行團,在興趣螺旋的旅途中,她用美感加上爽朗性格,靠手機攝影教學走出一片天。

採訪的這天她在台北上了整天的課,雖然有些疲憊但臉上始終帶著笑容,一開始與她交談,馬上就感受到她的熱情。

攝影 / 工作生活家團隊

 

從景觀窗看出去的風景

她第一次接觸到攝影是在高中時期,拿起單眼相機非常有興趣,但台上老師教的光圈、快門艱澀技巧,實在無法一時間搞懂。

所幸科技的進步,陸續出現傻瓜相機、數位相機、智慧型手機等替代品,能夠讓無法掌握單眼的人,也能享受拍照的樂趣。

花見小路開玩笑地說,她在教的是懶人攝影法。使用的拍攝器具雖然門檻大幅降低,因為手機成為現代人的必要配備。

以前是底片相機,一卷36張。有一堂課去海邊外拍,她很快就拍完了。作業需要交4張,她就交8張,拿下了比其他同學都還優異的成績。從觀景窗看出去,都是不一樣的風景。

攝影就像快速地獲得自己要的畫,但這樣的優點必須同時建立在自己美學的基礎上。」

照片 / 花見小路提供

 

踏入藍海之後 挑戰才開始

花見小路在專研的路上,成績越來越出色。

過程中,她收到許多出書、開攝影展的邀約,這時的她仍覺得自己未臻成熟,反而害怕是其他人的一種恭維。直到自信心慢慢養成,從攝影展一路到攝影教學,那時候都尚未有人在教學手機攝影。


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從興趣出發,城市浪人張希慈幫助10萬人跨出舒適圈
2 個月 ago

從興趣出發,城市浪人張希慈幫助10萬人跨出舒適圈

By  •  興趣螺旋

 

和大多數國中、高中生的成長歷程相似,她的生活裡是補習、讀書、考試和吃飯睡覺的無限循環。在一個中產階級家庭長大,她的生命經驗單純,真要說起來可能有些乏味。

但在畢業後,她卻毅然決然成立了非營利組織「城市浪人育成協會」,幫助過10萬人以上跨出舒適圈、尋找人生下一階段的目標。

這位在言談中散發光芒的女孩,是城市浪人的創辦人張希慈。究竟是何種熱情無形地影響著她呢?

攝影:工作生活家團隊

 

她談到在成長過程中,張希慈發現自己擁有幾樣興趣,像是喜歡和別人聊天,她不但從「問問題」這件理解世界,更享受啟發別人的互饋。

這影響到張希慈在大學後,讓自己變得更勇敢去做某些行動,更能夠同理一般人不會同理到的人。

她意識到:

「不管是如此的同理心、對社會的好奇心、對自己的理解,或是做某件事情的勇氣,皆是啟發別人的素養來源。」

除此外,她熱衷於研究社會議題,喜歡線上或是線下的遊戲,也相當熱愛寫作,把故事傳遞出去。

綜合以上四件事情,興趣轉化成的紀錄、傳播、瞭解社會議題、累積生命經驗,變成現在的工作重要的組成要素。

 

 

抉擇自己所愛 副業也是一條路

若要說張希慈唯一沒有轉換成工作的興趣,就是「跳舞」這件事。

她舉例,從高一參加街舞社、康輔社,但後來沒有選擇繼續花更多時間於此。她體認到自己雖然喜歡跳舞,但要變到卓越要花非常多苦功,雖然辦活動亦是,但那時的她選擇了後者。

她從大學開始撰寫敘事型文章、報導人事物,有大量的練習記錄的機會。

當她面臨繼續往哪一條路走的抉擇,後來張希慈將寫作當作自己的Side-Project(副業),以辦活動作為主業。

在時間分配上,她一天花較多的時間去做「活動」這件事,利用放假、下班,自己尋找時間累積在寫作上的作品,並沒有放棄寫作這件事,張希慈後續也出書,並持續的寫專欄。

對於家庭教養,希慈的父母親相當尊重自己孩子做得決定。

她在選擇旅行、工作方式都相當非主流,當她的答案跟父母想像的不一樣時,聽完張希慈解釋完所有的邏輯、原因後,會讓她自己做決定。

「尊重每個人透過學習為自己的生命負責的態度。」

這樣的身教,影響張希慈後來教導和分享時,堅持不會告訴學生一定要去做某件事情。正是因為學會尊重每個人要為自身的生命負責,是家庭教育帶給她最大的影響。

 


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文青咖啡店打卡太氾濫?老派喫茶店比你想得還浪漫
3 個月 ago

文青咖啡店打卡太氾濫?老派喫茶店比你想得還浪漫

By  •  觀光, 其他

推開門踏進老派咖啡館,彷彿有種人事時地物瞬間放慢十倍速的感覺。

帶著一些神秘感,他們都知道這裡如何運作和規矩。

初訪的你可能得小心翼翼,同時又很沈浸在時間感凝結的這段時間,這是我在第一次踏入高雄小堤咖啡的感受。相對於現代咖啡館,走進店裡一半的人在對筆電打開都在對這電腦打字,形同嚴肅的工作場合。

「對我,喫茶店就是這麼迷人,會讓你想辦法去旅行,去親自推開門體驗這些風景,然後留下回憶。」— Hally Chen

2007年,Hally推開他在日本的第一間喫茶店的門,成為《喫茶萬歲》這本書的起源與契機。

這兩冊書裡,涵蓋從九州到北海道、橫跨21個城市,收錄76間老派咖啡店,高達9萬字,817張珍貴照片,絕對稱得上一本重磅出版的最新力作。

 

Hally說,日本喫茶店大概可以分為兩種,一種是畫廊喫茶,另一種則是Read More

你的商品如何賣出去?「文創教母」Grace 靠美學打造品牌新指標
3 個月 ago

你的商品如何賣出去?「文創教母」Grace 靠美學打造品牌新指標

By  •  設計

 

在一切才看似要到達巔峰時,後期的快速展店策略,加上環境不景氣,讓Grace才驚覺自己的財務金流轉不過來。讓整體營收開始往下滑,連她都不知道如何掌控這個情勢…

眼前人稱「文創教母」的Grace,數十年在文創品牌打滾的經驗,看似光鮮亮麗,背後她卻比其他人付出更多努力。

這天我們來到民樂街的辦公室,白色的傢俱擺飾和她的衣著一切都相互和諧。我們請Grace 和我們分享一路從寢具業、好樣VVG到未來式,是什麼樣的核心價值支撐她走到現在呢?

身為 Planner 就是用企劃去拿生意

在寢具業待了十年,當時的她以為具有十年寢具品牌操作經驗的她,應該只要花1/3的力氣就可以,沒想到,真的要做好一件事,還是要花200%的精力才行。

從寢具業轉戰餐飲業,Grace總是在下定決心後,一頭栽進去拼了命地努力做。思考小餐廳如何運用所有設備、人員,再創造另一個事業,把業績變大。想著想著,她發現可以幫人做Party,就開始做起「外燴(catering)」的生意。

由Grace開始做起的Catering在業界開始塑造出一個模式。她認為這個模式是相當重要的,做任何生意一定會有一個商業模式,看你如何建立,並讓大家去跟隨,擴大經濟規模。

隨著發展迅速,好樣陸續開立更多實體空間,像是餐廳、書店、BnB。二十年來,仔細一數好樣大約每一到兩年就開一家店。以前的東區很熱鬧,打開了市民大道一帶的新樣貌。前後不到兩百公尺的巷子裡,形成一個VVG聚落,成為一個特殊景象,同一個體系卻不同風格和內容的店。不管是外國人或本地人,在同一條街上體驗到各式事情。

自己在好樣的前十三年,大概就是在這條巷子裡面,沒有走出去過。

 

一間Bistro到整個風格品牌體系

 

好樣VVG以獨特生活風格,成為美學風範和品牌楷模。

開始進駐各種型態的空間,比如在學學文創開好樣小小(複合式親子餐廳);在華山1914文化創意產業園區開第二家書店好樣思維,而後也在松菸誠品開了VVG Action(好樣情事),同樣的體系卻展露不同的面貌。2012年,好樣本事更被選為全球最美的二十家書店之一。

好樣本事

 

其實在二十年前,Grace並沒有任何的規劃。離開上一個地方到一個新的公司,好樣這是一個對Grace而言全然不熟的地方。她認為,不熟的地方只有靠「學習」兩個字才能發展,學習向不會的領域需要累積之前經驗和基礎概念去發展而成。

 

不管發展什麼事,所有的事都要基於一個你想要做這件事,你必須擁有熱情、去做好這個事情。

 


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