【老查專欄】 作家專欄 2022-09-05 對自己的知識深信不疑,小心登上「愚蠢山」不自知!用《逆思維》拓展心智、突破盲點 《逆思維》書中提到,人們的思考與溝通不免會在以下幾種模式中切換:傳教士(宣揚自己的理念與想法)、檢察官(在討論的過程裡指出對方錯誤,贏得爭論)、政治人物(尋求對方的支持與認同)。
【劉奕酉專欄】 作家專欄 2022-07-19 面對主管的質疑與批評,如何應對不委屈?|幕僚的管理力(三) 當我們被主管指責時,就會出現被杏仁核綁架的反應,陷入只想要證明自己是正確的衝動,為自己抗爭、而不是一起找出真相,在這一刻我們的大腦是封閉的。
【劉奕酉專欄】 作家專欄 2022-07-04 向上影響:打破隔閡,讓老闆成為你邁向成功的資源|幕僚的管理力(二) 管理好你的主管或老闆,讓他為組織的成效、成果,以及你個人的成功提供資源,成為助力、而不是阻力。要做到這一點,你必須發揮自己的影響力,找出主管與老闆的核心需求,並且滿足它。
【劉奕酉專欄】 作家專欄 2022-05-13 向上管理:不再對上妥協,聰明地管理老闆的期望與決策|幕僚的管理力(一) 「老闆總是一意孤行,我的壓力山大、晚上也睡不好,到底該如何做好向上管理,影響老闆的決定?」在擔任幕僚角色的初期,這個問題造成我很大的困擾,卻又無力改變。