標籤：職場

學會賽局並不表示你擁有一顆水晶球，知道未來可能發生的一切。但也不是完全不可預測，至少我們可以利用模型推估找出可能的選項組合、做出最合適的選擇。要做到這點，就必須先了解「奈許均衡」這個在賽局理論中非常重要的觀點。透過奈許均衡，我們可以找出讓賽局維持平衡的選項組合，

在經過大選之後，也許很多人會有這樣的感嘆：有著不同理念和主張的人之間似乎逐漸失去了彼此交談，進行有效的對話以及交換意見的能力，甚至心態會從「認為對方是錯的」演變成「認為對方有惡意/在撒謊」。在這樣的情況下，似乎更加沒有藉由對話溝通的可能了。

你想為自己的產品或服務發展忠實客群嗎？你希望和更多人交流與建立關係嗎？你有想棒的想法或信念希望讓更多人知道並且認同嗎？這些看似困難的任務，都需要藉由「影響力」來完成。《影響力法則》要告訴我們，打造影響力並不是某些人的特權，你我都可以藉由正確的步驟做到。

許多人接觸賽局，都是從經典的案例「囚犯困境」開始了解的。說明了雙方合作可以有更好的結果，卻因為無法合作而選擇對自己更好的選項，最後相互背叛。不過，囚犯困境是有機會被打破的，怎麼做到？讓我用這個經典案例讓你知道賽局的基本概念與運作機制，以及如何運用到真實世界中尋求破局之道？

許多人所謂的局，其實指的就是賽局，是描述多人之間發生利害關係的方式。看懂局，意謂著看懂了多人之間的利害關係與結構，這對於我們在採取下一步的行動時，有了更多的決策參考來做出合適的決定。

在社群媒體上常會看到有人分享「今年已經讀了 OO 本書！」，這樣的 po 文會引發你羨慕或焦慮嗎？這背後的含義似乎是，閱讀的速度、冊數會是一種需要去追求的目標，但真的是如此嗎？

最好的員工不是能力最強的，而是最值得信任的那個人。信任感的建立有很多方式，就是向你的直屬主管做好日常的工作彙報。在許多日本大型企業中，都會要求新進員工鍛鍊「報、聯、商」的基本功，也就是能適時地向直屬主管做好「報告、聯絡與商量」的工作。

為自己爭取加薪或獎勵，但該如何向主管提出需求呢？不說出口，自己覺得委屈；說得不好，又怕打壞了與主管的信任關係，真的好難呀！