分類：【劉奕酉專欄】

我們努力地去拓展人脈、被鼓勵多參加建立人脈的活動，相信認識更多人就能創造出更多價值。事實上，這並不會為你或他人創造更多價值，通常只是製造更多工作而已。社交連結的品質與人脈地圖的結構，才是影響你的認知運作、工作韌性與工作參與度的關鍵，也關乎你的健康與快樂。

在動態賽局中，選擇合作並維持長期關係往往都會是最佳策略，對吧？但是，為什麼還有會有人選擇背叛、做出損人不利己的選擇呢？因為人都是有限理性的，並不會在任何時刻都保持著完全理性。在有限理性的賽局中，我們未必只追求自己的利益；驅使人心的，並非只有金錢和利益，有時更多是情感上的作用。

學會賽局並不表示你擁有一顆水晶球，知道未來可能發生的一切。但也不是完全不可預測，至少我們可以利用模型推估找出可能的選項組合、做出最合適的選擇。要做到這點，就必須先了解「奈許均衡」這個在賽局理論中非常重要的觀點。透過奈許均衡，我們可以找出讓賽局維持平衡的選項組合，

我流覽了各家通路這一波的榜單，發現今年出版的書籍入榜的並不多，大多數仍是歷年的暢銷好書。那麼，今年有哪些新書值得一讀呢？做為知識型自雇者，我十分關注與閱讀許多與職場生產力、知識變現的商管書，也時常分享閱讀心得與觀點。

許多人接觸賽局，都是從經典的案例「囚犯困境」開始了解的。說明了雙方合作可以有更好的結果，卻因為無法合作而選擇對自己更好的選項，最後相互背叛。不過，囚犯困境是有機會被打破的，怎麼做到？讓我用這個經典案例讓你知道賽局的基本概念與運作機制，以及如何運用到真實世界中尋求破局之道？

許多人所謂的局，其實指的就是賽局，是描述多人之間發生利害關係的方式。看懂局，意謂著看懂了多人之間的利害關係與結構，這對於我們在採取下一步的行動時，有了更多的決策參考來做出合適的決定。

最好的員工不是能力最強的，而是最值得信任的那個人。信任感的建立有很多方式，就是向你的直屬主管做好日常的工作彙報。在許多日本大型企業中，都會要求新進員工鍛鍊「報、聯、商」的基本功，也就是能適時地向直屬主管做好「報告、聯絡與商量」的工作。

為自己爭取加薪或獎勵，但該如何向主管提出需求呢？不說出口，自己覺得委屈；說得不好，又怕打壞了與主管的信任關係，真的好難呀！