分類:【劉奕酉專欄】

2023-03-14

我們努力地去拓展人脈、被鼓勵多參加建立人脈的活動,相信認識更多人就能創造出更多價值。事實上,這並不會為你或他人創造更多價值,通常只是製造更多工作而已。社交連結的品質與人脈地圖的結構,才是影響你的認知運作、工作韌性與工作參與度的關鍵,也關乎你的健康與快樂。

2023-02-28

在動態賽局中,選擇合作並維持長期關係往往都會是最佳策略,對吧?但是,為什麼還有會有人選擇背叛、做出損人不利己的選擇呢?因為人都是有限理性的,並不會在任何時刻都保持著完全理性。在有限理性的賽局中,我們未必只追求自己的利益;驅使人心的,並非只有金錢和利益,有時更多是情感上的作用。

2023-01-10

學會賽局並不表示你擁有一顆水晶球,知道未來可能發生的一切。但也不是完全不可預測,至少我們可以利用模型推估找出可能的選項組合、做出最合適的選擇。要做到這點,就必須先了解「奈許均衡」這個在賽局理論中非常重要的觀點。透過奈許均衡,我們可以找出讓賽局維持平衡的選項組合,

2022-12-26

知識複利,對我來說就是創造知識的複利效應。書中提到知識複利的本質,是讓過去的你,幫助未來的你。也就是透過過去的累積,幫助未來能成長得更快,有更多元的變現機會。對「職場工作者」來說,知識複利可以幫助你從「低效益學習陷阱」與「單一工作收入陷阱」中脫困。

2022-11-08

許多人接觸賽局,都是從經典的案例「囚犯困境」開始了解的。說明了雙方合作可以有更好的結果,卻因為無法合作而選擇對自己更好的選項,最後相互背叛。不過,囚犯困境是有機會被打破的,怎麼做到?讓我用這個經典案例讓你知道賽局的基本概念與運作機制,以及如何運用到真實世界中尋求破局之道?
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