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台灣有音頻市場嗎?如何打造爆紅知識付費產品?
20 小時 ago

台灣有音頻市場嗎?如何打造爆紅知識付費產品?

米果文化由《奇葩說》的節目辯手組成,在喜馬拉雅推出一款擁有35萬付費用戶,收入破4000萬人民幣的音頻產品《好好說話》,我在上周參加張嘉玲(加個零文化傳播有限公司創辦人)舉辦的《中國營銷大咖的商業進化論》時,聽到米果文化的副董事長胡漸彪分享的產品心法,深受啟發。

因為我是音頻付費產品的重度使用者,不只刷牙通勤聽,我連洗澡都在聽。音頻解放了雙手,使人們可以真正有效率地利用碎片時間,還讓我頓時覺得做家事不這麼枯燥乏味,連家庭關係都合樂了起來。

 

或許你會問,音頻真這麼棒,那為什麼台灣沒有流行?

剛好,我們正在發展一款音頻產品,接下我會以現階段發展經驗,跟我們對市場的理解,還有當天聽胡漸彪對音頻付費產品的實戰見解,進行一番綜合解析。

最後會回答標題提出的兩個問題:1.如何打造爆款知識付費產品?2.台灣有音頻市場嗎?

 

知識付費的市場核心需求是「解決問題」

我們最近常跟許多知識大神接觸,我們發現一個現象就是,當你擁有十分龐大的知識體系,擁有幾十個小時起跳的系列課程,你會難以想像一個十分鐘以內的音頻課程能夠講出什麼?

活動中,米果文化的副董事長楊漸彪就給出一個很好的答案。

*圖片來源加個零 十O

龐大的知識體系,長時間的課程,讓人可以完整學完一門學科,這是傳統教育的優勢。

但當你遇到不知該如何安撫女友生氣的狀況,你會想說,好,我先去報一學期口語傳播課程,等你修完女友早就跑了……

如何正確理解中國這一波知識付費浪潮?從分享中我們可以得知,知識付費產品不是只給知識,而是給『服務』,其實用戶不需要當高高在上的老師,而是需要一位知識服務商來解決問題。

 

以擁有35萬訂閱用戶的《好好說話》音頻課程為例,它們一共出了260集,其中有一百多集都是深入一場景,提出解決方案。

像是:如何殺價?女友吵架該怎麼安撫?如何跟上級爭取加薪?等等…每堂6~8分鐘的課程,解決一個具體的問題,不打高空,而是將具體的問題拆解成三個步驟,每堂課程都格式化。

為什麼要格式化?因為聆聽是有習慣的,當用戶已經聽習慣架構後,就更容易吸收裡面的內容,更容易回到生活中去解決他想解決的問題,讓知識可以被運用,讓人們覺得付費有價值。

 

怎樣定義一個好的知識服務?

根據製作經驗,胡漸彪歸納了三個特點:陪伴感+獲得感+娛樂性

後兩者好理解,前陣子我們剛直播過的《長銷》也有提到實用性跟娛樂性的內容最容易傳播,在此不贅述。那我們來聊聊「陪伴感」是什麼?

舉個例子,胡漸彪在演講中就提到,為什麼音頻課程100堂比10堂課好?

對消費者來說,每天聽一堂,100堂課就陪伴他100天,人產生習慣後是很難調整的,你肯定有追完一系列美劇後,發現接下來不知該做什麼的感覺。

多堂數的課程,讓聽者跟講者一同成長,每天都有進步的感覺,是「陪伴感」很重要的一環。

*圖片來源加個零 十O


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【請問時書  重點整理】第三問:大數據會歧視人嗎?
3 個月 ago

【請問時書 重點整理】第三問:大數據會歧視人嗎?

 

 

網友Nina Wang發問:

前陣子看到一則新聞說,Facebook申請了一項專利,他會利用一些數據,分辨你現在的財富狀況是是貧窮、中產還是富有,真的能這麼神奇嗎?

每週我們會在這裡回答一名讀者提問,歡迎大家私訊、或email給我,問你想問的問題,各種疑難雜症都可以問,我們的回答不一定是正確答案,只希望透過我的回答,能刺激你的思考。

 

重點段落節錄: 1.

有人說,大數據是人們自行生產的石油,資料金礦,價值無限,從商業角度來看的確是,大數據讓預測事情的發展變得可能,人類朝思暮想的預測能力,終於透過電腦運用能力得以實現。

 

2.

我將透過《數據謊言與真相》這本書告訴你,大數據運用的驚悚面!

3.

科學家在調查借貸網站時發現,在借款原因上寫到「上帝、感謝、醫院、我一定會還錢。」這些詞的人,還款機率很低。

 

4.

如果你是還得起錢的人,是家裡真的有人生病,卻因為詞彙分析被歸類到還款程度低的類別。

你通常不知道背後的運作機制是什麼,被默默降低排序也求助無門。

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【請問時書  重點整理】第二問:如何讓別人聽懂我說的話?
4 個月 ago

【請問時書 重點整理】第二問:如何讓別人聽懂我說的話?

 

 

網友Tiffany發問:

我的下屬常常記不清楚我說過的話,常做錯事,害我需要花心力一個一個盯著他們,該怎麼辦?

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重點段落節錄:

1.

想讓別人記住你說的話,我推薦你讀這本:《別有目的的小意外:打敗遺忘的內容行銷,來自15種好用的認知科學》

作者是卡門・席夢博士,她是一位認知科學家,專研神經學研究,長期探討如何將記憶植入別人的決策過程,就是《全面啟動 Inception》中李奧納多那個角色在做的事,只是電影將植入記憶的行為具象化,看起來像是科幻動作片。

2.

這本書最大的重點是:「人們的行動取決於他記得什麼。」

3.

第一個重點是:只要讓人們記住最重要的10%訊息

4.

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【請問時書  重點整理】第一問:素人如何變名人?
4 個月 ago

【請問時書 重點整理】第一問:素人如何變名人?

 

網友黃亦軍發問:

一個素人該怎麼做,才能變成名人?

每週我們會在這裡回答一名讀者提問,歡迎大家私訊、或email給我,問你想問的問題,各種疑難雜症都可以問,我們的回答不一定是正確答案,只希望透過我的回答,能刺激你的思考。

重點段落節錄:

1.

今天要介紹的這本書叫做《盜賊史觀下的中國》,作者是日本人高島俊男,是一名中國文學研究者,看日本人寫中國史蠻有趣的,裡面有很多吐槽,只有外國人可以做。

一本書厲不厲害,從他的研究主題就感覺出來,這本書從盜賊的角度,重新檢視了中國的厲始,這個切點很特別,從沒想過中國的歷史可以這樣看。

2.

中國的盜賊跟日本的盜賊截然不同,日文的偷跟盜讀音相同,盜賊通常指的是偷東西的人,但中文的盜通常是明目張膽的搶,是有集團性。

整個中國地區從古代到二十世紀都一直有盜賊出沒的紀錄,名稱上也有所調整,有的單稱為「盜」,有的稱為「賊」,有的稱為「寇」,也有稱為「匪」,意思都差不多。

3.

李自成是一個素人起家的悲劇英雄,英雄的人氣很高,但悲劇英雄的人氣更高,強者失敗的故事像是諸葛亮、項羽、真田幸村都擁有超高人氣,無法改變的失敗結局讓這些人的故事更為傳奇,更值得討論。

4.

明末盜賊會有這些稱號,有幾種說法,一說是因為他們都是有頭有臉的出來當盜賊,可能是軍隊的將領,或是有來歷的家庭,他們必須要掩蓋自己的身份,怕連累家族。

另一種說法是模仿當時知名小說「水滸傳」,有些盜賊會取「宋江」、「一丈青」這種稱號。

5.

我認為這種稱號還有一種作用,好記方便流傳,一旦成名威嚇程度也很高,做品牌就是有這個好處,所以江湖走跳,想當網紅或是當Youtuber,想個厲害的稱號是有幫助的。

6.

打敗仗雖然可恥,但打敗仗之後還能東山再起,這些敗仗就變成了李自成成名後供人流傳的故事,就像孔子在成名後會說:「吾少也賤,故多能鄙事。」當你成名後,過往做過小事、失敗的戰績,都成了宣傳素材。

7.

當然,與其讓別人傳,不如你自己先說,可以做訊息上的控管,之前聽到一個說法是,你需要控制別人在背後說你八卦時的關鍵字,不容易做,但是必須做的。

8.


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時書幕後 (1):知識節目創業團隊需要怎樣的辦公空間?
7 個月 ago

時書幕後 (1):知識節目創業團隊需要怎樣的辦公空間?

Hi你好,我是生鮮時書的創辦人,我叫鮪魚。時書幕後是一個新單元,專談團隊幕後花絮。第一集就來跟你聊聊,我們認為一個知識節目創作團隊,需要怎樣的空間? 先問你一個問題,猜猜看生鮮時書的團隊有幾人?

常聽到人說,我們看起來有一整個編輯部門,但…我們實際上只有兩個人!最近多一個實習生,所以是三個人。(想跟廠商還有合作夥伴說句抱歉,我們人力很吃緊啊…)

兩人團隊多用網路溝通,感謝通訊軟體的發明,讓我們這種小型團隊沒有辦公室,也能運作順暢。

團隊會議大多舉辦在咖啡店,經常四處奔波,咖啡店環境參差不齊,有的太吵,需要嘶吼才能聽到對方的聲音,有的太安靜,聊些商業機密都怕被隔壁PO上臉書。

沒有辦公室還有個壞處,當有客戶或合作對象想來訪,我們只能婉拒,改到對方辦公室開會,不夠帥氣。

我想這是大部分初創團隊會經歷的事,想擁有美好的工作環境,但卻因為種種因素作罷,想想許多大公司都在車庫創業(我們膽敢要一個辦公室好奢侈!)

生鮮時書這半年來開始做知識節目,做了《廣讀書》還有《人生超緊張》兩個節目後,發現要壓低成本需要一個固定的拍攝場地,這對我們來說比辦公室本身還重要。

當我們汲汲營營地找尋空間時,就這麼巧,我們受邀參加Kafnu台北旗艦館的體驗活動,上週剛體驗完,全中我們的需求。

接下來就一邊分享我們的參觀心得,一邊跟大家講講我們的思考點在哪裡。

內建綠幕攝影棚&錄音室

《廣讀書》是在「上樓看看」咖啡店拍的,背景的大樹是製作團隊MixCode的神來之筆。《人生超緊張》是在綠幕前拍的,在元懋導演跟小郭的巧手後製之下,節目趣味不失質感。

每次拍攝場地的成本很高,如果有個固定空間,就可以省下不少成本,讓收入微薄的我們可以拍更多節目。

令人驚喜的是,Kafnu台北旗艦館裡,竟然有綠幕攝影棚!

只要是會員都有送免費時數,還有專業器材可以借,超佛心!

雖然空間約只有籃球場半場,但我們的節目多是談話性質,不會舞刀弄劍,只要簡單擺設或一個人直挺挺地站著也可以錄影,這樣的大小綽綽有餘。

我在參觀其他樓層時發現,開放的交誼空間也很適合拍攝,只是現場流動性較高,拍攝時要注意清場問題。

除攝影棚外,還有專業錄音室,可惜我當天沒拍到照,但聽說用來錄製專輯也沒問題,未來我們想發展Podcast音頻節目時可使用。

當天聽社群經理聊到,一組做電影配音的團隊,計算租錄音室租金後決定入駐,我們內部敲了敲計算機,將節目場地租借的費用平攤在辦公室租金裡的確能省下不少錢,真心希望有機會加入,讓我們新節目獲得強化!

 

辦公室久坐救星:「升降桌」  

Kafnu台北旗艦館的獨立辦公室最少可坐三人,最多六人,但六人會有點擠,沙發床跟櫃子都要拿掉。

擺設最讓我們驚豔的是,辦公室裡的桌子都是「升降桌」


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【台灣人讀什麼書?】新年想開展新事業?看連續創業家謝祥凡的創業書單
7 個月 ago

【台灣人讀什麼書?】新年想開展新事業?看連續創業家謝祥凡的創業書單

會員數超過220萬,讓你邊看Youtube邊學英文的VoiceTube ,是謝祥凡的創業起點,身為共同創辦人的他幫助公司從0到1地建立行銷體系,大幅提升會員數,2017年中謝祥凡決定跳入全新領域,再次創辦健康食品訂閱網 VitaBox。

連續創業的道路上,謝祥凡發現很多問題找不到朋友問,或不知該問誰,閱讀遂成為他在劇烈震盪的創業戰場中的技能食糧,使他在戰鬥中穩定成長。

你也想開展一番事業?或你已是新創公司的ceo,他推薦的書你可不能錯過!

 

《師父:那些我在課堂外學會的本事》

對謝祥凡來說,這是一本相見恨晚的著作,由資深創業家諾姆・布羅斯與《大退場》的作者鮑.柏林罕共同完成,謝祥凡認為網路時代的創業者最容易忽略的書中觀念是:「毛利率」                       

毛利率指的是:(銷售收入淨額-銷售成本)/ 銷售收入淨額 ×100%,許多財經專家認為一間公司的毛利率比一間公司的營收還重要,因為有營業額公司不一定能存活,有利潤才活得下來。

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台灣人不愛舉手發問,是因為「語言」的關係?
7 個月 ago

台灣人不愛舉手發問,是因為「語言」的關係?

每次演講遇到Q&A,或是問台下聽眾有沒有問題時,總會進入一段空氣凝結的時間,我稱為「尷尬的一分鐘」,大家開始假裝寫筆記,玩手機,把頭埋進桌子裡,假裝跟隔壁討論,就是不要跟我對到眼。

當然也感受的到有人躍躍欲試,掙扎許久才把手舉起來發問,也有人看起來好像有話要說,但最後大腦成功抑制住心中的好奇心,決定不問,然後下課跑來問你問題。相信你只要去演講過,或是坐在台下聽過任何演講,你都會有如此的體驗。大多數人都是心中有問題,或不敢有問題。

為何台灣人會覺得在眾人面前發問這件事如此困難?或者更進一步問,為什麼我們會害怕問問題,甚至是被問問題呢?

 

當我們發問時,我們在想什麼?

台灣人為什麼不愛舉手發問?這個問題肯定深藏在每個台灣人心中,網路上也有很多討論,隨便搜尋一下就會看到一些說法,像是:「台灣學生不懂什麼是批判性思考。」「台灣人害怕被大家注視。」「我們害怕自己的問題或是答案被別人覺得很愚蠢。」

批判性思考的訓練是原因嗎?我認為應該不是,以我自身經驗為例,即使心中有問題,但舉手發問仍然很難,因為問題太多很可能會被視為白目。

「台灣人害怕被大家注視。」「我們害怕自己的問題或是答案被別人覺得很愚蠢。」這些答案有搔到癢處,但沒有徹底解決我的疑惑。

到底是什麼原因造就這樣的一種集體意識呢?我最近看到一個說法覺得很有趣,是一位台灣作家在法國的體悟,書名叫《我為什麼去法國上哲學課?:擺脫思考同溫層,拆穿自我的誠實之旅》,我們先來看看書中一個有趣的故事。

 

來自法國哲學課的震撼教育

本文的主角是台灣作家「褚士瑩」,他去法國上了一堂很特別的課,他的老師「奧斯卡」,是被法國哲學討厭的老師,因為他不寫高深的哲學論文,鮮少提及偉大哲學家的理論、名字,埋頭寫老少閒宜的哲學繪本,並開設「應用哲學」課程,嘗試把哲學融入日常生活。

為什麼說是震撼教育?舉個書中例子,第一堂課開始沒多久,老師奧斯卡因為課堂上的插曲,問了一個問題:「每個人都喜歡美,這句話犯了哲學上的什麼謬誤?」

褚士瑩發現,房間裡充滿舉起的手,只有他的手是放下的,這和一般我們見到在台灣的場景截然不同。

你要知道,奧斯卡課堂上的學生,都是來自各國的哲學老師、心理諮商師、相關課系的博士生或企業顧問,在台灣要是台下聽眾是有頭有臉的人,要他們舉手發問或是回答問題可能更難。

這次沒舉手讓褚士瑩成為箭靶,奧斯卡的大忌就是有人沒參與討論課堂討論,接下來上課方向就開始認真地討論他不舉手這件事,這也是這堂哲學課令我感到很有趣的地方,當下每個發生的事,都能成為討論題目。


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你家品牌,有好好利用「時間」元素跟消費者相處嗎?
8 個月 ago

你家品牌,有好好利用「時間」元素跟消費者相處嗎?

 

這兩年整個行銷圈一直強調「注意力」的重要性,因為不論資訊增加多少,科技發達誕生多少產品,人們的時間都不會隨之增加(除非真有人做出時光機),因此每個人的時間,就成為品牌必爭資源。

品牌如何透過時間維度進入消費者的生活,是這本《品牌物理學》的重點之一。

我認為這本書只要是廣告行銷相關人員,書架上一定要放一本,可以隨時翻閱,書中列舉許多物理、心理學的科學實驗,告訴你這些實驗結果是如何在消費者生活中產生作用,品牌能如何運用這些研究。

作者群獨創的「時間模型」、「空間模型」和「雅各階梯模型」,能夠讓你簡單快速地套用在客戶的品牌上,讓提案更具說服力。

當然,如果你是沒有代理商的中小企業主,或是想精進自己的大品牌從業人員,也很適合這本書,用裡面談到的模型跟理論,來檢視自己的品牌是不是好好活著。

打個廣告,你可以由此去購買75折免運的《品牌物理學》,如果還沒下定決心,可以看看我對本書其中一項要素的心得。

 

時間在品牌中扮演什麼角色?

我有位女性朋友她高中時很喜歡一個美妝品牌,隨著年齡增長,她發現雖然該品牌還是可愛粉嫩的外包裝,調性依然偏向高中女生,但她還是十分愛用,而且比起高中時期,出社會的她荷苞更滿,買起來更不手軟。

這是一個品牌跟時間交互作用下的一個好案例,她的品牌首次體驗很深刻,讓她銘記在心,年紀雖然增長,但對年輕時的品牌依然情有獨鍾。

當我們回想起某一個時間時,我們想起的並非精確的「時間」,而是「時刻」- 《品牌物理學》

品牌存在每個人生活中,隨著時間產生出不同的效應,想讓消費者帶著你的品牌穿越時空,你需要不斷設計出多種感官跟情感的體驗,將消費者跟品牌互動過程,轉化為「難忘的時刻」,當時刻不斷累積,就會成為長期的習慣與記憶。

 

廣告,正是「難忘時刻」的創造者

不是每個品牌的產品都能隨時跟消費者產生互動,「廣告」的存在正是肩負此重任,廣告能讓消費者跟品牌產生感官跟情感上的連結。

書中舉了漢堡王經典廣告Subservient Chicken(小雞侍者)為例,知道這個廣告就有點年紀了。這活動是很早期互動廣告經典案例,一個穿著公雞裝的角色站在網站前,你可以輸入各種指令,小雞侍者會根據指令產生反應,當然,十八禁的指令是不可能執行的…

小雞侍者得過坎城創意獎,既延續了漢堡王惡搞的趣味形象,也讓消費者瘋狂敲下各種指令,玩幾個小時不厭倦。

除了廣告外,我心中曾有個疑問:品牌大費周章舉辦活動,真的能提升品牌印象嗎?看完書後我就懂了,年復一年的活動與節日,其實是更高層次的廣告。

《品牌物理學》的作者認為這是一種「可持續發展出品牌參與度的模式」,並在長時間下累積感官上的互動質,在消費者的生活中創造出更多難忘時刻。

書中提到一個墨西哥的Chipotle培育節,沒聽過沒關係,可以買《品牌物理學》回家看到底這是一個甚麼節日,但這讓我想到兩個大家耳熟能詳的節日,一個是淘寶舉辦的「雙11」,另一個「Red Bull」舉辦的大大小小極限活動。

身為全球第一大能量飲料品牌,Red Bull不是汲汲營營地去找消費者,而是透過大量活動,把消費者帶到他的面前。

Red …
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不懂Youtuber為何這麼賺?因為他們就是「爆紅的真相」
8 個月 ago

不懂Youtuber為何這麼賺?因為他們就是「爆紅的真相」

 

這幾天剛好跟幾位業內朋友聊過這個話題,Youtuber小玉自爆9 個月收入破 340 萬,引來酸民一陣撻伐。前陣子網紅團體這群人被合作廠商爆料,影片價碼一支130萬太貴,引來網友一陣應援,這中間的差別在哪裡?

可能是因為小玉公布的方式太惹怒人,但換個角度想,他這樣的「狂」跟「敢」,就是他82萬訂閱戶喜歡的樣子。也可能是以他22歲的年紀,賺這麼多錢嚇到大家,但在起薪只有22K的時代,年輕人能賺得如此高的收入,應該掌聲鼓勵啊!

話題繼續聊下去聊到,究竟為什麼一個Youtuber的收入能如此驚人?

我最近看了一本書,剛好可以解答大家的疑惑,而且是用意想不到的方式來解,談這個話題前,我們先來談談大眾心中的病毒傳播,是什麼概念。

真的有「病毒傳播」嗎?

病毒行銷這個名詞的出現,可以說是戳到每個廣告人的痛處!有一陣子企業主談到網路行銷就會說:「幫我拍個病毒影片,不用花什麼預算就會在網路上擴散的那種影片。」

碰到這種客戶我都想跟他說,不如我給你錢,你拍給我們吧…

一談到病毒傳播,我們都會腦補一個畫面,帶原者感冒打噴嚏,看不見的病菌從他口中飛向其他人,抵抗力較弱的人就被病毒感染,感染者再傳給身邊其他人,一個傳兩個,兩個傳四個,變成大規模傳染,喪屍片裡的病毒都這樣傳。

病毒行銷,真的會這樣傳播出去?

這本期待許久的新書名為《引爆瘋潮》,英文版剛出時就看過討論,當時覺得書中有蠻多有趣的觀念跟研究值得分享,本書作者德瑞克,是大西洋週刊的資深編輯,在經濟跟商業的涉略頗深。

作者解商業與流行這道題,不失人文韻味,而且他的舉例甚多,不會讓你覺得太空泛,沒意外的話我應該會分幾篇文來寫,將書中理論找到「接地氣」的應用案例。

書中提到一個觀點,病毒傳播的真相並不是我們想像的那樣!但如果病毒行銷不是我們想像的那樣,那爆紅的消息,到底是如何出現在我們眼前的?

 

社群上只有百分之一的貼文,被轉載超過七次

人們會認為行銷如病毒般擴散,是因為我們往往難以窺見傳播的全貌,只看到身邊突然好多人開始談論某個話題,我們不知道這東西是怎麼突然流行起來的,所以我們感覺這件事突然「爆紅」

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看聽書節目好還是看書好?付費買的二手知識,真的沒用嗎?
9 個月 ago

看聽書節目好還是看書好?付費買的二手知識,真的沒用嗎?

前陣子我塗鴉牆上有篇文章很火熱,名為《羅振宇騙局》,一篇改寫來的農場文,洋洋灑灑地將知識產業形容成一場龐氏騙局。

我看到一些抨擊知識付費、或聽說書節目是二手知識的人,通常認為看書是吸收第一手知識管道,雖然生鮮時書理論上也是這種論點的支持者,但我們不是,所以我想跟大家聊聊該如何面對,爆炸的知識經濟。

 

真的有第一手知識嗎?

《異數》這本書提出一個廣為人知的觀點:「一萬小時定律」,但這爆紅觀點不僅是參考來的,還誤用了!原出處是《刻意練習》,作者對此十分惱怒,因為《異數》省略了「一萬小時定律」的精髓,忽略練習的質,只呈現量,但《刻意練習》的作者認為,用錯方法練習,練十萬小時的進度都很有限。

從這個角度來看,當你看了《異數》這本書,你獲得的是第一手知識還是第二手?

再舉個例子,有本《如果,高校棒球女子經理讀了彼得.杜拉克》,作者岩崎夏海用管理高中女子棒球隊的故事來轉述彼得杜拉克的管理哲學,十分有趣易讀。

這本書的內容轉化彼得布拉克的管理觀點,你讀這本書會得到的是轉化過的知識,再往深一層看,彼得杜拉克的書本身也轉化過其他書上知識,如果按照說書節目就是二手知識的說法來看,讀這本《如果高中女子棒球隊經理讀了彼得杜拉克》的知識你可能得到的是第三手甚至是第四手知識。

但就算書中的內容轉了很多手的知識又如何?你看起來仍是醍醐灌頂,功力大增。

 

(圖出自厭世哲學家)

如果你不服氣,拿出古代經典,你覺得古人的知識總有第一手了吧?

但以《莊子》這本書為例,你以為自己讀的是莊子的個人意見,實際上現代學者認為《莊子》內外兩篇是不同時代的作品,外篇收錄的15篇文章是後人假借莊子之言亂補的,就像現在網路上很多「馬雲說」、「郭台銘說」、「賈伯斯說」的圖文,實際上裡面的名言出處都不是他們。

更何況現在講古文的書籍都是經過某個作者的註解版,你付費買他們轉述古文的書籍,其實跟付費買聽書節目解讀書籍差不多,你買的都是經過消化過的知識,但你卻覺得買一本熱銷書《正是時候讀莊子》,比起付費聽一集解讀《莊子》的節目高尚?

 

想追尋第一手知識?你可能要搭時光機去看莊子未刪減增補的原書才有機會一窺廬山真面目,市面上的轉述書籍,乃至《莊子》書本身,都是經過再解釋或翻修過的二手知識。

想追尋第一手知識?看《刻意練習》還不夠,你要去讀他背後的論文,論文還有參考書籍跟論文,更別提那些資料也有參考書籍跟知識,追到後來可能只是些研究數據,沒有解讀跟論述,沒有太大意義。


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