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翻轉主流教學!全人中學的「實驗教育」做到了什麼?
2 個月 ago

翻轉主流教學!全人中學的「實驗教育」做到了什麼?

By  •  社會, 其他

近年來,台灣教育改革的議題甚多,從義務教育到十二年國教,或是最近的新聞「板中服儀解禁」,這些變革的趨向,都指向「希望讓教育擁有更多元的實踐方式」。

不過,這些訴求與願景,並不是近年才出現的現象。早在一九九零年代,台灣教育界對教育體制的不滿,便一度熊熊燃燒,眾多「實驗教育」如雨後春筍般崛起。

在旁人眼中,也許會想問:「什麼是實驗教育?

 

體制內的異音,實驗教育起點

實驗教育強調「學生為主體」,提供異於體制教育的教學方法,讓不同個性、需求與潛能的學生獲得多元及彈性的學習資源

由衛城出版的《成為他自己:全人,給未來世代的教育烏托邦》,講述的正是「實驗教育」的實踐過程。作者劉若凡的父親,是「全人中學」的創辦人之一,他最初受到四一〇教改的影響,對教育懷抱憧憬。

於是,他與一群朋友,在苗栗創立了全人中學,開始了實驗教育的艱辛路途。

 

不是「應該要」怎樣,而是「不應該」怎樣

現名「全人實驗學校」的全人中學,自一九九五年創立至今,秉持「以人為本」的核心理念,追求不同於體制內教育的自由民主精神,歷經數年風雨,逐漸走出屬於自己的一條路。

最初的創辦人,老鬍子、立群、若凡的父親,認為教育不應是威權式,老師對學生的上下關係;而是尊重對方,透過討論創造共識,屬全新的教育方法。

它們不是辦好學校等著學生來讀,而是等著學生一起來把學校辦成他們想要的樣子。

創辦之初,全人中學連校規也沒有,僅定下三大天條:「不可打電動」、「不可使用暴力」、「不可發生性行為」。

假如觸犯天條,就必須上「學生議會」,透過程序進行老師與學生的辯論,裁定處罰方式;另外,若發生其他不當事項,學生也可以透過議會,將加害人「告」上議會。

看似有趣的做法,其實是在培養學生思辨、批判與表達的能力。

全人中學的處罰方式,多半是「讓學生理解錯在哪裡」,進而避免再犯,而非當時體制內學校的體罰。

還有一點有趣的是,全人中學不硬性要求學生上課,培養學生自主學習;同時,透過開設各式各樣的選修課程,讓學生依興趣選擇喜歡的課。

看似美好的烏托邦,卻在人心與現實的作用下,逐漸走向崩壞。

 

實踐理想的多重阻礙

創辦一所實驗學校絕非易事,作者劉若凡花了整本書的篇幅,訴說全人中學如何在失敗中找尋出路,一步步改革,平衡「自由」與「規範」兩者。

我們先來看全人中學的問題。

從上述可知,全人中學的自由民主風氣,基本建立在「信任學生」和「相信人天性好學」上。

不過,全人中學的愛與關懷,抵不過人的惰性與同儕間的猜忌、慾望和比較。

最初的問題是男女同床。

儘管全人中學明訂法律「不可發生性行為」,卻難以阻止青春期男女對異性的好奇。

 

學生為了躲避老師的追查,使出各種招數不讓老師捉到。在沒有明確證據的情況下,老師似乎也束手無策,僅能規勸學生。

但調皮、熱血的青少年,怎管得了老師的苦口婆心?


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教育人和自學者必讀:五本好書幫你提升「學習效率」
2 個月 ago

教育人和自學者必讀:五本好書幫你提升「學習效率」

By  •  其他

這篇文章想跟大家分享我這幾年讀過關於「學習方法」的幾本好書,透過閱讀這些好書與實踐,我相信能夠幫助大家提升自我學習的效率。

提外話: 我最近正在準備一個訂閱課程專案,目標是想提供給30歲前正處於職場上升期的朋友們,如何加速個人成長的學習方法論,若你對這主題有興趣的話,歡迎點擊下方問卷,提供更多建議給我喔。

  • 課前問卷連結:[課前調查] 給職場上升期的你 – 加速個人成長的學習方法論

 

 

《學習的26種方法:啟發孩子更好懂的史丹佛基礎教育指南》

這本書是取材自史丹佛大學一門廣受歡迎的學習課程,名為「學習的核心機制」(the Core Mechanics of Learning),雖然一開始光從書本簡介和書的厚度來看,你會以為這是一本教科書 (確實也是可以作為教科書使用)。

但其實內容通俗易懂,用了不少日常生活中的案例幫助你了解學習理論,並且提供了大量經過實證研究的學習方法,讓你可以試著實踐看看。

全篇共介紹了26種學習策略,並且用首字母A-Z來編寫各章節,我發現它每個章節的結構清晰完整,從理論說明、運作原理、如何運用,一直到相關參考文獻提供,可以說是詳細地分析每種學習策略。

並且還依照不同類型的學習內容、學習目標幫你先分好了類別,你可以將這些學習策略排列組合出最佳的學習方案。

因此我覺得這本書不僅可做為學習技巧來學習,還能當作工具書來查閱,像我最近在準備學習方法論的訂閱課程專案,在設計課程內容時,這本書給了我很大的啟發。

最後建議,如果你是從事教育相關工作的朋友們,可以把從本書學會的方法實踐在教學現場中,或是如果你像我一樣是熱愛自學的朋友們,也可以透過本書替自己打造出適合自己的學習方法。

 

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投資理財需要面面觀,四本書養成正確價值觀!
3 個月 ago

投資理財需要面面觀,四本書養成正確價值觀!

你與投資理財,很遙遠嗎?

有一個興趣卻苦無找人投資?

書編帶你看本月份市場先生推薦了哪些好書!

分成【趨勢思考】、【EFT投資】、【投資交易】、【自我成長】四大區塊

多面向養成知識,培養健全視野。不只投資理財,也投資生命價值!

【趨勢思考】

《大債危機:橋水基金應對債務危機的原則》

 

 

「我希望藉由本書降低未來再次發生債務危機的可能性,同時讓世人了解如何更善加管理這類危機。」

作者瑞.達利歐是橋水基金的負責人,作為全球最大的避險基金,橋水基金的思考與管理方式非常的獨特,是盡可能透過已知的事實,也就是「原則」,來對事物做出判斷,進而避免個人主觀看法猜測或是情緒影響,除了避開各種可能的風險,也創造了驚人的投資績效。

他的上一本書《原則:生活與工作》,主要在談論他個人過去人生經驗的總結,而這本書則是整理了過去歷史上所有經濟循環中債務危機的資訊,內容很紮實有挑戰性,而且非常厚這本我也還沒看完。

 

作者的上一本書《原則》

《原則》讀後心得筆記

【EFT投資】

《堅持不懈:指數基金之父約翰‧柏格》

 

 

「投資是樁你不付出,才會有所得的生意。」

你可能不大相信,ETF和指數基金在西元2000年以前根本是乏人問津的產品,甚至在10年前它都還非常的小眾。

但過去歷史就是這樣,指數性基金出現在1975年,而ETF出現在1990年左右,很早對吧?

事實是從第一檔指數型基金成立開始,到規模開始有明顯成長,已經過了25年,隨後又再經過將近20年,到了最近,它的規模才開始漸漸有威脅到共同基金地位的趨勢。

作者約翰柏格John Bogle是指數型基金的發明者,也是世界上知名的ETF發行商先鋒基金的創辦人。

ETF和指數型基金產品的發明,幫助了無數投資人省下了鉅額的投資成本,在柏格的許多著作裡都有提出明確的數據證據,證明共同基金的高昂管理費用實際上並沒有幫投資人帶來額外的績效。

這本書是柏格生前最後一本書,紀錄了柏格的一生,包含他創辦的公司先鋒基金,以及對於未來指數投資的想法。


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文青咖啡店打卡太氾濫?老派喫茶店比你想得還浪漫
3 個月 ago

文青咖啡店打卡太氾濫?老派喫茶店比你想得還浪漫

By  •  觀光, 其他

推開門踏進老派咖啡館,彷彿有種人事時地物瞬間放慢十倍速的感覺。

帶著一些神秘感,他們都知道這裡如何運作和規矩。

初訪的你可能得小心翼翼,同時又很沈浸在時間感凝結的這段時間,這是我在第一次踏入高雄小堤咖啡的感受。相對於現代咖啡館,走進店裡一半的人在對筆電打開都在對這電腦打字,形同嚴肅的工作場合。

「對我,喫茶店就是這麼迷人,會讓你想辦法去旅行,去親自推開門體驗這些風景,然後留下回憶。」— Hally Chen

2007年,Hally推開他在日本的第一間喫茶店的門,成為《喫茶萬歲》這本書的起源與契機。

這兩冊書裡,涵蓋從九州到北海道、橫跨21個城市,收錄76間老派咖啡店,高達9萬字,817張珍貴照片,絕對稱得上一本重磅出版的最新力作。

 

Hally說,日本喫茶店大概可以分為兩種,一種是畫廊喫茶,另一種則是Read More

談品牌美學,先問有沒有一雙判斷美感的眼睛  —— 專訪好氏研究室總監陳易鶴
4 個月 ago

談品牌美學,先問有沒有一雙判斷美感的眼睛 —— 專訪好氏研究室總監陳易鶴

By  •  設計, 其他

 

「美學」是讓品牌得以走得更高更遠的要素。

品牌要活得漂亮,得具備一定水準美感高度。但美感又如何擺脫主觀,準確針對市場需求?

 

 

這天,我們來到了好氏研究室剛翻新完成的工作室,總監陳易鶴聊起他十餘年的品牌經驗,一直到兩岸市場的現況。

他仰賴精準洞悉市場的眼光,帶領好氏以研究精神挖掘每個品牌的核心。幫客戶設計品牌,如果沒有走在同一條思路上相互成長。其實,他寧可不要這樣的合作關係。

 

接案心態三階段:從聽話到明確傳達

 

「好氏研究室」陳易鶴是出了名的慎選客戶,回溯過去12年來,起初總想找相當多的案子來一展所長,想盡辦法達到客戶要求,這是第一階段。接著是第二階段,會進一步希望找到契合、聽話的客戶,但卻發現想傳達的東西仍不夠明確。

「現在的他,已經進入第三個階段,轉變為:我有一個想要傳達的事情。」

如果對方不在想傳達的範圍內,就不會接此案。

通常第一次聊完後,腦海裡會出現一個很明確的畫面。如果客戶接不到、想像不到,可能就不會合作。以目前接案的比例,5個裡可能高達3個都不會接。

講到接案的堅持,他認為很多大公司需要層層溝通,由下到上的冗長程序容易造成混亂。

因為很怕遇到窗口錯誤傳達,或是給出不重要的意見。因此,真要說有什麼堅持,就是他只跟老闆溝通,碰不到老闆或決策性的窗口就不做。在設計公司接案的慣例來說,這種把錢往外推的堅持顯得特立獨行。但這樣的堅持,好氏同樣也呈現在作品的美感上。

 

反其道而行 做不浪費生命的設計

 

像好氏這樣個性比較強、小型的設計公司,反而容易接觸到有獨特個性的客人。

現在於中國接案的機率會比較高,他們常覺得設計公司提出的這個判斷很有趣。

「在不浪費生命的狀況下,就是做我想要做的。」

慢慢地,他發現聽客戶的話,案子可能會過,但陳易鶴自己想到的東西可能還比對方還多。如果是為了賺錢的設計公司,只要聽話就能拿到錢,但對他來說,這只是在浪費生命。

除此之外,他會去判斷這個客戶的美感和開放度,「一種是美感很差,但他完全信任我; 另一種是美感比我還要強,就能夠從他身上學習,但是我是沒遇過」,陳易鶴笑著說。

對自己的美感強度比對方還要強的情況下,信任是過程中最重要的事,使得雙方合作起來彼此舒服。

他也提及,判斷點子對或不對,必須對市場非常了解,不然其實不會敢打這個包票。設計師不敢承接這個責任,多半也賠不起,否則就是它是業績,是個很現實的東西。


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讀書筆記別寫重點摘錄,要寫「反芻案例」
4 個月 ago

讀書筆記別寫重點摘錄,要寫「反芻案例」

 

你會寫讀書筆記?你都怎麼寫你的筆記?由於生鮮時書的關係,這個問題無論是在演講還是日常生活中,我都很常被問。

關於筆記,我沒有一套特別的筆記方法,但有一些筆記的心得可以跟大家分享。

其中有一個迷思值得大家去思考,讀書筆記不該只是「重點摘錄」。

我常看到很多人分享讀書筆記的狀態都是:「重點摘錄」或是「金句節錄」,我先承認,我自己也很常做!

但大多時候是讀到被書嚇到,就是這段落怎麼寫得這麼好,這句話不能只有我看到,是這種心態在分享。

當然跟不閱讀的人比起來,寫重點摘錄這是一個很好的習慣了,因為寫下來確實比單純看過去看記得住,相信你也聽過,讀完書後要學會輸出,才有收穫。

輸出,也是有分等級的

我最近看到一則新聞,北一女的榜首學霸在蝦皮上販售自己的讀書筆記,一共四科,整套買下來1300多元,賣出了百萬業績。

為什麼大家會想買呢?

我的想法是,一是榜首身份有品質保證,二想是因為在填鴨式的考試制度下,重點整理歸納的越好,對於學習是十分有幫助的。

但,人生有許多問題並不像考試有正確答案,而是一種多層次的複雜問題。

出社會之後的閱讀,並非只為應付考試,因此在寫筆記時,用重點整理跟歸納的意義就不大。

那什麼是進階的輸出呢?


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擁抱這種兩種心態,提案勝率瞬間提升70%
5 個月 ago

擁抱這種兩種心態,提案勝率瞬間提升70%

 

提案是一場爭奪戰,你必須充分展現優勢。

 

你是否遇到這樣子的問題?

 😕 雖然點子很多,卻不知道如何將提案畫龍點睛。

 😕 想贏得客戶的信賴,卻抓不住他們的心。

 😕 爭取不到資源,提案時總是失敗。

 

你總是把提案當做是賭注,你可能會流失掉那些致勝的機會。

那麼如果今天你是一個提案者,應該好好得去擁抱哪兩個心態?

 

大家可能都聽過「特洛伊木馬」的故事吧?

它是木馬屠城記裡的關鍵核心。特洛伊抓走斯巴達國王的妻子Helen,將她抓到一個高牆城市,這樣的舉動大大觸怒、惹惱了斯巴達國王。

斯巴達的國王下了一個英雄帖,但他的謀略可說是處心積慮,在最短的時間,他不但要他的老婆能夠平安回到她的身邊。而且必須要要減少自己兵將的人員損失,重點是他並不想要花太多成本。

 

於是,這時候各路將軍紛紛提議出點子。我們想像坐著時光機回到那個時空,你會考量什麼細節呢?

  • 軍隊的策劃
  • 攻擊的計畫
  • 所需要的資源
  • 根據戰役時間長短所帶來的隱形成本
  • 粗估這場戰役得花費

 

你可能需要一個「又快」、「又省」、「CP值高」,而且「損失最少」的絕對達標提案。

目標就是救回Helen,還可以同時把以上的顧慮都考量進去。


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無形目標的強大!18歲的職棒傳奇:大谷翔平の成功秘密
5 個月 ago

無形目標的強大!18歲的職棒傳奇:大谷翔平の成功秘密

By  •  其他

本文作者:Karen Yang

HI,我是凱倫,目前是香港媒體記者,過去擔任TVBS教育線文字記者、ETtoday社群運營,擅長撰寫人物專訪、職場、人生議題,如果喜歡我的文章歡迎來我的粉專-少女凱倫 找我。

日本職棒選手大谷翔平,現年24歲,但在高一時他就立下目標,要成為各球團指定第一名,並且球速達到160 km/h,立下志願後他在短短三年內就完成,也就18歲實現理想,2016年投出了日職最快球速紀錄的165km/h快速球,這也是當前日籍投手的最快紀錄,靠得就是一套Open Window 64表格,也就是「曼陀羅計畫表」。

什麼是「曼陀羅計畫表」?

想知道這個問題,我推薦你看:《學會「曼陀羅計畫表」,絕對實現,你想要的都得到》一書。

此表的核心概念是「從想法到做法」,以下我將它步驟畫。

  1. 找出核心想法(終極目標)
  2. 衍生出八個想法(基礎思維)
  3. 每個想法再衍生出八個想法(實踐思考)

這方法是利用人類心理的核心思考方式,幫助個人從抽象到具體,找尋目標達成方法,進而實現夢想。

 

大谷翔平的「曼陀羅計畫表」成就夢想藍圖

先檢視大谷翔平的曼陀羅計畫表(OW64),核心目標是「八大球團指定第一名」,基礎思維,也就是如何達成核心目標的做法,則包含鍛鍊體格、控球、球質、球速160km/h、變化球、運氣、品性、心志。

這些目標都是由本人自己設定,可以說把心理層面(品性、心志)、實際面(球速、球質、控球、鍛鍊體格)、外部因素(變化球、運氣)都涵蓋在內,能列出這樣的目標,已經是非常了解自己所缺乏的,以及必須掌握的。

八個實踐想法列出後,必須往外延伸,寫下如何達成實踐想法,在大谷翔平的OW64當中,最特別的是將心理層面納入在內,在品性這個小目標當中。

大谷認為要受人喜愛、為人著想、受人信賴、持之以恆、並保持感恩,更將這些小細節,運用生活當中,並且成為習慣,因為多數運動選手,僅僅在意「外部表現」,像是體格、肌肉、持續訓練等等,這便是他達成目標後,可以持續精進自己的「差異之處」。

 

定不了目標?從未來觀點下手

很多人以為,只要按照心理所想的隨意去繪製出OW64,夢想就會奇蹟般實現,但這是完全不可能的,因為光是要清楚找到核心目標,就是一件非常困難的事情,需透過拆解目標,讓「抽象」轉為「具體。」

未來觀點四象限,將目標的因素拆解成「有形」、「無形」、「他人」與「自己」。


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《中國營銷大咖的商業進化論》速記,看大咖如何翻轉新媒體
1 年 ago

《中國營銷大咖的商業進化論》速記,看大咖如何翻轉新媒體

By  •  其他

這次我們很榮幸的成為了新媒體實戰PLUS+《中國營銷大咖的商業進化論》的協力媒體,感謝嘉玲努力促成這一切美好的發生,讓在台灣的我們接受更多刺激,使這個週日變得格外有深度。

這次的《中國營銷大咖的商業進化論》主議程的從新媒體的粉絲增長、內容營運到如何行銷平台以及爆款內容製作的探討,涵蓋的層面從廣度到深度兼具,是一個非常有質量的活動,我們也期待明年可以聽到更多和台灣新媒體平台的交流和經驗分享。

(一) 「召喚情感共同體:刷屏營銷如何精準落地?」

*圖片來源加個零 十O

下手快、得手穩,「短快平」還是執行爆款刷屏事件的主旋律

新世相 增長團隊核心成員 付聖強

 

  1. 議題事件行銷增長的前題是要掌握社會氛圍個人情緒的規律。
  2. 新世相轉捩時刻「丟書大作戰」:證明公司有創意執行力和打造刷屏事件的能力。
  3. 把活動當產品去設計,反覆進行修正執行的迭代;目標–>規劃–>執行–>反饋–>調整再執行 推薦書單:「淘寶產品十年事」(目前只有簡體版,豆瓣可買電子書)
  4. 以戰養戰,大量磨練手感和驗證創意。
  5. 「短快平」還是執行爆款刷屏事件的主旋律,一個爆款小程序從創意發想到最後執行不到一周,而到了兩周就能立判成效。
  6. 承上,要實現短快平的成效,就要用「游擊組隊」的方式,加上不斷加班來實現 (笑),最終同事們都已習慣高強度的作戰。
  7. 執行力的展現:
    • 團隊目標一致
    • 計畫細分項目,每個執行單位目標單一,以天為單位
    • 專案為單位的合作模式
    • 團隊共識:游擊、持久戰
    • 隨時準備好應急措施


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沒有《死侍2》多米諾的好運超能力,該如何掌握人生中的機會?
1 年 ago

沒有《死侍2》多米諾的好運超能力,該如何掌握人生中的機會?

By  •  每週時書, 其他

「你的超能力是什麼?」死侍問。「我有…好運?!」 多米諾(Domino)説。

最近熱映中的《死侍2》裡,有一名超能力是超級好運的多米諾,她能在遭遇危機時,用超能力改變隨機事件發生的機率,把原本射歪的子彈導回正軌、高處落下時剛好落在氣墊上…等等。

我們都不是漫威宇宙裡的超級英雄,更沒有超能力控制事情發生的結果,那我們該如何看待人生中發生的「隨機事件」,掌握其中隱藏的機會呢?

這時候你就該讀這本書:《機會效應》

近期我和 生鮮時書 合作了一個線上直播的讀書會叫「不見面讀書會」,我們會在每雙周五晚上09:00在臉書上直播,也歡迎大家加入與我們討論,而上次我們選讀了《機會效應》這本書,它主要在談如何將偶然的機遇轉換成你的成功機會,把意外的困境轉換成人生動力,進而讓自己突破和成長。有關「人們如何面對風險? 」、「如何掌握運氣?」 以及「怎樣面對人生的意外和困境?」…等等,這些主題是我一直在鑽研課題,我也讀了不少這類型的書,例如先前曾分享過的心得:「Lucky or Smart?」、「科學驗證的改運法」 。

我希望可以透過了解「機會」這個一直以來我們認為是很虛無飄渺,而無法掌握的事物,它可能是怎麼運作的? 我們該怎麼正確認識它與面對它? 在歧路出現時,怎樣才能做出更好的選擇? 我相信只要有正面的心態與思維方式,以及更好的選擇和行動方法,將可以提高我們人生成功的勝率,並獲得幸福。

在讀這本書之前,我想問的三個問題:

  1. 作者個人的身份和職涯發展聽說很多元精彩,想知道他是如何獲得到今天這樣的成就?
  2. 當遇到困境和歧路時,我們該怎樣再站起來? 要如何做出更好的選擇?
  3. 書頁介紹中,作者談到人脈的聯連是遇得機會的契機之一,有沒有具體的案例和方法?

本書核心觀點:

這本書共分成六個部份,作者以6個首字母為D的關鍵字來分類各章,分別為:

  1. Disorder 刻意製造混亂
  2. Discovery 歪打正著,意料之外的發現
  3. Diversity …
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