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品牌美學的基礎,來自有信念的靈魂──專訪伊日生活總經理黃禹銘
4 個月 ago

品牌美學的基礎,來自有信念的靈魂──專訪伊日生活總經理黃禹銘

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你心目中一家經營良好的企業是什麼樣子?

擁有驚人的銷售數字?超群的行政效率?還是宛如歡樂的大家庭,擁有美好的環境?

但對「伊日生活」來說,或許,良好企業的模樣,應該是尊重自然,也尊重夥伴的地方。

「伊日生活」企業,旗下包含眾多品牌事業,包含伊聖詩、一日茶道、約翰森林、優居選物、伊日書屋等。每一個旗下品牌,儘管內容有所不同,但說到它們核心精神,全都是一樣的。

多種品牌,不同內容,要經營得好可不簡單;同時,要如何經營企業、營造品牌美學,又能夠讓所有品牌擁有相同的理念?

為了找到答案,我們特別前往專訪「伊日生活」總經理,黃禹銘先生。

來到位於南港區的伊日生活,一進辦公室,木香撲鼻而來。幾位工作人員親切地接待我們,引我們進入充滿質感、寧靜美好的會議室。

泡了茶,讓我們沐浴在香氣中,黃禹銘和我們打過招呼,開始對談。

 

取自植物,用之生活的綠色能量

一開始,我們問到經營多品牌的核心精神是什麼?

黃禹銘笑著談起伊日的整體環境,他要我們注意伊日的辦公空間,四處布滿綠色植物,並且告訴我們,回到源頭,他最初的想法,就是從「喜愛植物」開始的。

回到2001年,黃禹銘想起最初伊聖詩進軍百貨專櫃時的想法。

他喜歡植物,也想推廣植物,於是決定以綠意盎然的植物為基礎做芳香保養。

做市場調查時,他比較了當時做芳香療法的品牌,發現每一家都非常貴;但他始終認為芳香療法不應只被定義為高價保養品,而是應該融入生活中,讓人人都可以體會到芳療的樂趣。

另外,黃禹銘重視環保,他希望做出對環境友善、不造成地球負擔的品牌。

什麼是環保?如何友善環境?他對環境友善的想法就是,每個人在生活中多做一件對環境好的事情,只要這麼做,就可以讓世界變得更好。

秉持這樣的精神,在創辦伊聖詩的時候,減少過多的包裝、對環境友善、打造令人親近的綠色櫃位,這些耗時又費工的行為,目的是讓顧客都可以行「身心的光合作用」。

這樣的核心精神,從伊聖詩到後來的伊日生活、伊日書屋等品牌,始終保持一貫。

但又是怎麼樣的契機,讓黃禹銘決定創立新的的品牌?

要豐富好玩!不有趣的事情不做!

黃禹銘笑著問我們:「你們知道BEN&JERRY’S嗎?」

BEN&JERRY’S是個位在美國,專賣冰淇淋、冷凍冰棒的品牌。黃禹銘說,他們的企業精神深深影響了自己。

「BEN&JERRY’S做『有趣』的冰淇淋,他們核心的精神就是『企業不有趣的話就不用做了!』這句話影響我很深。」

企業除了要有信念,還得保持有趣、好玩,做自己覺得很棒的事。於是,在伊聖詩逐漸穩固,成立十周年的時間點上,黃禹銘和伙伴們想了想,最後決定開一間書店。

而這家書店,就是後來的「伊日書屋」。

黃禹銘說,之所以會設立伊日書屋,是因為他們非常想和大眾對話,也想和更多人傳遞理念。

因此,他們在書屋擺設各種和園藝、植物和環保相關的書籍,藉此與人交流。對他們而言,這是最棒、也最有趣的事。

不過,創立品牌最困難的,並非創立本身,而是想辦法讓品牌長久生存。那麼,能夠經營這麼多品牌,並且讓它們都活下來的關鍵是什麼呢?


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父親節該送什麼書給爸爸?剛當爸爸的你,又該讀哪些書?
4 個月 ago

父親節該送什麼書給爸爸?剛當爸爸的你,又該讀哪些書?

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父親節到了,想送給爸爸不一樣的禮物,或是犒賞成為新爸爸的自己嗎?

不論是否身為父親,我們將從四個角度切入,推薦現在正處於人生上升期的你適合閱讀的書。

有關於親子的溫馨散文、家庭互相扶持的相處之道、人類中年的重要性、活出自己人生的關鍵思維等等。

這些書,或許能改變你的生活,也改變你的家庭。

1. 駱以軍《也許你不是特別的孩子》

每個父母的心中,自己的孩子都是最特別的,可能是因為他們是你的骨血,可能因為你知道你的生命將與他息息相關。父母總是能看見孩子們身上獨一無二的光芒。

但人心總是偏的,對於自己孩子的諸多想像,或許都成為了禁錮他們的枷鎖。我們應該試著去接受,孩子們其實沒有這麼特別。不論你為他花了多少錢補習、補才藝、花了多少心思想要他們安穩的長大,其實,那都只是你想像中的想要他們成為的樣子

就像去年火紅的台劇《你的孩子不是你的孩子》,各種父母對孩子的控制欲、過度期待,反而讓孩子壓力過大而疏遠家庭。或許當我們了解孩子並不是那麼的特別後,我們也該學著放過放下,讓他們自由探索這個世界,長成自己想要的樣子

駱以軍在當上父親後,筆下的世界也在轉變,近年來寫了許多關於親子間溫馨小事的散文,有翻拍成動畫版的《小兒子》,描寫父子間逗鬧的生活瑣事;也有《我未來次子關於我的回憶》,虛構的未來次子的記憶作為背景,回憶身為父親的他那些無法改變的生活情節。

《也許你不是特別的孩子》這本書適合剛當上新爸爸,或是孩子在慢慢蛻變成長的你,藉由駱以軍平實的口吻道出的溫馨故事,漸漸更了解「當爸爸」這回事。

如果每個孩子在他父母眼中,是一顆獨一無二的玻璃彈珠,我們或是從孩子身上看到自己某種品質的胚胎,我們為它的純粹驚訝且懷念,這些品質或在孩子身上,顯得光輝燦爛;而他終將隱沒於更大參數的人世,如隱沒於一整片彈珠海洋。

或許就像蘇東坡寫的《洗兒戲作》:「人皆養子望聰明,我被聰明誤一生。惟願孩兒愚且魯,無災無難到公卿。」平凡的孩子,有平凡的幸福。

2. 郭彥麟《擁抱脆弱:心的缺口,就是愛的入口》

爸爸一直以來都被視為家庭的支柱,就算天塌下來,爸爸也必須屹立不搖的頂住。

但其實這些,都是爸爸自己給自己的壓力。偶爾示弱,不但能讓自己喘口氣,也能讓家庭的關係更加緊密,畢竟一同走過難關,總比一同喝酒吃肉更加讓人難以忘懷。

作者郭彥麟醫師藉由實體案例,帶讀者了解家庭中每個不同角色的內心世界。當父母壓力大時,孩子也不好過;當孩子覺得痛苦時,父母想必也很煎熬。我們總是捨不得對方為自己擔心,所以堅強不敢倒下,其實家庭裡每個人都在為彼此設想,只是我們都不太會表達

我們都是野獸,有愛,也有恨,用同一張嘴親吻,也撕咬,同一張臉猙獰也微笑。「愛」與「恨」是獸性、天性,也是人性。

這本書不只是爸爸,也適合闔家觀賞,一起看看每個人故作堅強外表背後,拼命想守護的心,也為我們不會表達的情緒,找到適當的宣洩口。

 

 

3.  大衛.班布里基《中年的意義: 一個生物學家的觀點 》
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情人節一起長知識!推薦給你三本不俗套的愛情小說!
4 個月 ago

情人節一起長知識!推薦給你三本不俗套的愛情小說!

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對很多人來說,七夕情人節的功用,可能是和另一半吃飯、約會、看電影;或者被朋友閃瞎,自己找不到對象,一如往常地度過這天。

但說到七夕,不免讓人想到七夕的典故,大家腦袋裡浮現的肯定是牛郎織女的故事;但這場淒美愛情故事,的確歷經非常辛苦的過程,才慢慢走向今天我們所知的結局。

人們總喜歡聽淒美又辛苦的愛情故事,但除了浪漫甜蜜的愛情元素以外,愛情小說能不能有更多種樣貌?

因此,七夕這天,就讓我來推薦三本「不俗套」的愛情故事。

這幾本書都不難找,且故事主線除了辛苦的愛情外,肯定還有值得你注意、可以學習的地方

不管你有情人、沒有情人,都很適合在七夕這天閱讀這幾本愛情故事!

 

一、時代夾縫求生存!殘酷的愛情大考驗!

裏右的《綻放年代》,以日治時期的台灣為舞台,上演一場驚心動魄的歷史愛情故事。

穿梭回到距今約一百年前的台灣,我們在裏右的小說裡,看見她融合歷史、文化、藝術等多項元素,細緻地寫出台灣日治時代的社會面貌,並且在這個基礎之上,寫了非常特別的戀愛故事。

故事的女主角是一名咖啡店女給(女服務生),等等──

說到這裡,可能有些人會問,日治時期也有咖啡店嗎?

答案是有的,但性質和今天我們看到的文青咖啡廳不一樣,是專門給仕紳階級去的地方。

人們在咖啡店裡享受上流階級的氛圍,更可以和女給調調情、嬉鬧一下,屬於不那麼正式的娛樂場所。

身為女給的女主角迷迭香,在陰錯陽差下認識到名門少爺李賀東。原本生活圈毫無交集的兩人,卻在相處後發現,儘管生活不同,際遇卻有些相似。

在大時代的伏流之下,兩個無依靠、日子也不好過的人,最後將走向何處?

《綻放年代》最特別的地方,不只是愛情,更可貴的是能把日本統治時期的台灣面貌刻劃得非常靈動,讓讀者能夠為愛情哭得一把鼻涕、一把眼淚之際,還忍不住驚嘆連連啊!

 

二、赤貧少年要追夢,但別忘了談戀愛!

有關同性婚姻、同性之愛的早就不稀奇。本來就是我們生活一部分的同性愛,小說作品出乎意料地多。

那麼,如果要選一本,我一定會推薦孫黯的《Remix 混音人生》!

《Remix 混音人生》講的是一名孤兒少年的追夢愛情史。

從小無依無靠,被現任養母「撿」回家的主角夏息,好不容易成長茁壯,追求夢想為饒舌歌手;但卻在追夢過程中,遇到各種阻礙。

沒有好的身家背景、缺乏資金,也沒有太多人脈。他在餐廳打工,下班後寫詞練歌。日子清苦的他,原本勢必得花上大筆時間存錢追夢,卻說時遲那時快,他的超級大英雄出現了!

儘管有點超現實,追夢少年的大英雄正是家財萬貫的黑道大哥。

兩人年齡差超過十歲,性格迥異,卻意外地非常互補。

為了主角,情人送他一整間的錄音室,也為了他,用大量金錢彌補他缺乏的物質基礎。省下打工時間的男主角,也沒有因此怠惰,他還是一步一步,靠實力繼續努力。


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這些無效的學習方法,你還在使用嗎?
4 個月 ago

這些無效的學習方法,你還在使用嗎?

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這系列文章我將陸續整理了一些常見謬誤的學習方法,不少理論或概念其實常常會出現在各類文章和書籍上頭,我平常有在收集這方向的研究和資料,覺得大家應該也會有興趣,你也不妨看看自己是否仍相信這些論點,又或者還在使用這些學習方法。

 

一、每個人都有適合自己的「學習風格」 ?

在這個多元自由的社會中,當我們想購買任何產品或服務時,幾乎都可以自由選擇,甚至還能買到各種客製服務。

而這件事情若是放在「學習」上,也有一個常見的理念:

「由於每個人的性格和喜好都有所不同,因此提供的學習方法也該不同,若每個人都能用自己喜歡方法去學習的話,就像購買商品一樣,是不是就能獲得更好的學習成效?」

很可惜答案是否定。

這個理念當中,有一個最流行的學習風格分類模式,叫做 VARK Learning Styles,它是由四個大寫的首字母所組成,分別如下:

  • Visual learners ,視覺型學習者
  • Auditory learners ,聽覺型學習者
  • Reading/writing learners ,讀寫型學習者
  • Kinesthetic learners,動手實踐型學習者

它還有個官網可以測試出你最喜歡那一種學習風格,現在測試內容已有中文版(連結),我測完的結果我是「讀寫型」的學習者,似乎很符合我的經驗。

如果你是「視覺型的」學習者,或許你會喜歡透過有大量圖文內容的教材來學習;若你跟我一樣是「讀寫型」的學習者,可能會喜歡透過閱讀,或是做筆記的方式來學習。而「聽覺型」的學習者,也許喜歡上課聽講;「動手實踐型」的學習者特別最愛實作和演示。最後,也有些人是「混合型」的。

這個概念聽起來很棒,而且人們也很愛這種分類方式,在《打破大腦偽科學》這本書中作者也提到,它有三個優點:

  • 它迎合了我們的需求,讓人們覺得自己很特別。

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虛擬衝擊現實?從全球破600萬下載量的〈Walkr〉看遊戲如何改變世界
5 個月 ago

虛擬衝擊現實?從全球破600萬下載量的〈Walkr〉看遊戲如何改變世界

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〈Walkr-口袋裡的銀河冒險〉是由台灣團隊四合願(Fourdesire)所創作的走路星球養成遊戲,至今有破600萬次的下載量,其中72%的使用者來自海外,更被Apple評選為「Best of 2014最佳遊戲製作」,亦是少數可在Apple Watch內使用的台灣app。

今年〈Walkr〉為紀念「阿波羅登月計劃」 50週年,特別推出新星球「阿波羅」以及傳說任務,並以當年「阿波羅11號」留守指令艙的太空人麥克‧柯林斯為遊戲主角命名。

除此之外,近期〈Walkr〉也曾推出「12星座星球」及珍珠奶茶、抹茶瀑布等「美味」星球,不斷更新的它們形成自我特色,從一群健康生活App中脫穎而出,即使從遊戲上市至今已五年,使用戶增加的趨勢依舊不減。

在〈Walkr〉之後,四合願團隊也堆出〈Plant Nanny 2〉,改造他們開發的第一款遊戲〈Plant Nanny〉,用身高體重等數據,計算使用者一天需要喝多少cc的水,並用「現實中喝一次水,遊戲中幫植物澆一次水」的規則,改變用戶的喝水頻率,養成良好喝水習慣。

此外,近期與7-11合作的〈Pokemon Go〉,把全台108家門市變成寶可夢道館或補給站,不但成功讓男女老少自願出門走走,改變了人們的運動習慣,去年與台南市政府的合作也創造了超過15億的商機,大幅帶動當地觀光。

這些虛擬科技究竟為何能成功改變現實世界?這可以歸功於隨經濟時代的來臨,以及人類一直以來對遊戲的著迷

 

隨經濟的時代

隨著科技的發展,人類與資訊的距離越來越近,能分配給每件事的時間也越來越少。

在《隨經濟-第二曲線的77個思維模型》一書中,作者盧希鵬提到

在「隨處科技」普及的今天,時間將成為新經濟中寶貴的資源。

因為隨經濟的規模經濟在需求端,而需求端的經濟規模是有上限的,也就是需求者一天都只有24小時。

時間的珍貴性讓人們越來越重視「附加價值」的存在,我們都渴望能一心多用,把時間拆開後再掰碎,小心翼翼的分配給每個工作事項。而玩樂,通常是優先序被擺在最後的項目,甚至根本不在計畫中。

在隨經濟中,時間,就是交易成本。

正因為如此,若能在做事情的同時,享受到玩樂的愉悅,是每個忙碌的現代人所無法抗拒的。這股趨勢讓各式走路app、喝水app興起,還包括各商店的集點活動、搭大眾運輸的代幣回饋等等,目的就是要隨時隨地製造效益,讓民眾有在同一時間內做了很多事,有達到最大效益的感覺。

同樣這個觀念也被應用在產業上:英國倫敦商學院的管理大師查爾斯.韓第(Charles Handy)在1980年代時提出了「第二曲線」(The Second Curve)的概念,他認為組織必須在第一項優勢還在高峰時,找到另外一條出路,讓組織在向下墜落之前,得找到第二個成長動能。


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翻轉主流教學!全人中學的「實驗教育」做到了什麼?
5 個月 ago

翻轉主流教學!全人中學的「實驗教育」做到了什麼?

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近年來,台灣教育改革的議題甚多,從義務教育到十二年國教,或是最近的新聞「板中服儀解禁」,這些變革的趨向,都指向「希望讓教育擁有更多元的實踐方式」。

不過,這些訴求與願景,並不是近年才出現的現象。早在一九九零年代,台灣教育界對教育體制的不滿,便一度熊熊燃燒,眾多「實驗教育」如雨後春筍般崛起。

在旁人眼中,也許會想問:「什麼是實驗教育?

 

體制內的異音,實驗教育起點

實驗教育強調「學生為主體」,提供異於體制教育的教學方法,讓不同個性、需求與潛能的學生獲得多元及彈性的學習資源

由衛城出版的《成為他自己:全人,給未來世代的教育烏托邦》,講述的正是「實驗教育」的實踐過程。作者劉若凡的父親,是「全人中學」的創辦人之一,他最初受到四一〇教改的影響,對教育懷抱憧憬。

於是,他與一群朋友,在苗栗創立了全人中學,開始了實驗教育的艱辛路途。

 

不是「應該要」怎樣,而是「不應該」怎樣

現名「全人實驗學校」的全人中學,自一九九五年創立至今,秉持「以人為本」的核心理念,追求不同於體制內教育的自由民主精神,歷經數年風雨,逐漸走出屬於自己的一條路。

最初的創辦人,老鬍子、立群、若凡的父親,認為教育不應是威權式,老師對學生的上下關係;而是尊重對方,透過討論創造共識,屬全新的教育方法。

它們不是辦好學校等著學生來讀,而是等著學生一起來把學校辦成他們想要的樣子。

創辦之初,全人中學連校規也沒有,僅定下三大天條:「不可打電動」、「不可使用暴力」、「不可發生性行為」。

假如觸犯天條,就必須上「學生議會」,透過程序進行老師與學生的辯論,裁定處罰方式;另外,若發生其他不當事項,學生也可以透過議會,將加害人「告」上議會。

看似有趣的做法,其實是在培養學生思辨、批判與表達的能力。

全人中學的處罰方式,多半是「讓學生理解錯在哪裡」,進而避免再犯,而非當時體制內學校的體罰。

還有一點有趣的是,全人中學不硬性要求學生上課,培養學生自主學習;同時,透過開設各式各樣的選修課程,讓學生依興趣選擇喜歡的課。

看似美好的烏托邦,卻在人心與現實的作用下,逐漸走向崩壞。

 

實踐理想的多重阻礙

創辦一所實驗學校絕非易事,作者劉若凡花了整本書的篇幅,訴說全人中學如何在失敗中找尋出路,一步步改革,平衡「自由」與「規範」兩者。

我們先來看全人中學的問題。

從上述可知,全人中學的自由民主風氣,基本建立在「信任學生」和「相信人天性好學」上。

不過,全人中學的愛與關懷,抵不過人的惰性與同儕間的猜忌、慾望和比較。

最初的問題是男女同床。

儘管全人中學明訂法律「不可發生性行為」,卻難以阻止青春期男女對異性的好奇。

 

學生為了躲避老師的追查,使出各種招數不讓老師捉到。在沒有明確證據的情況下,老師似乎也束手無策,僅能規勸學生。

但調皮、熱血的青少年,怎管得了老師的苦口婆心?


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教育人和自學者必讀:五本好書幫你提升「學習效率」
5 個月 ago

教育人和自學者必讀:五本好書幫你提升「學習效率」

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這篇文章想跟大家分享我這幾年讀過關於「學習方法」的幾本好書,透過閱讀這些好書與實踐,我相信能夠幫助大家提升自我學習的效率。

提外話: 我最近正在準備一個訂閱課程專案,目標是想提供給30歲前正處於職場上升期的朋友們,如何加速個人成長的學習方法論,若你對這主題有興趣的話,歡迎點擊下方問卷,提供更多建議給我喔。

  • 課前問卷連結:[課前調查] 給職場上升期的你 – 加速個人成長的學習方法論

 

 

《學習的26種方法:啟發孩子更好懂的史丹佛基礎教育指南》

這本書是取材自史丹佛大學一門廣受歡迎的學習課程,名為「學習的核心機制」(the Core Mechanics of Learning),雖然一開始光從書本簡介和書的厚度來看,你會以為這是一本教科書 (確實也是可以作為教科書使用)。

但其實內容通俗易懂,用了不少日常生活中的案例幫助你了解學習理論,並且提供了大量經過實證研究的學習方法,讓你可以試著實踐看看。

全篇共介紹了26種學習策略,並且用首字母A-Z來編寫各章節,我發現它每個章節的結構清晰完整,從理論說明、運作原理、如何運用,一直到相關參考文獻提供,可以說是詳細地分析每種學習策略。

並且還依照不同類型的學習內容、學習目標幫你先分好了類別,你可以將這些學習策略排列組合出最佳的學習方案。

因此我覺得這本書不僅可做為學習技巧來學習,還能當作工具書來查閱,像我最近在準備學習方法論的訂閱課程專案,在設計課程內容時,這本書給了我很大的啟發。

最後建議,如果你是從事教育相關工作的朋友們,可以把從本書學會的方法實踐在教學現場中,或是如果你像我一樣是熱愛自學的朋友們,也可以透過本書替自己打造出適合自己的學習方法。

 

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投資理財需要面面觀,四本書養成正確價值觀!
6 個月 ago

投資理財需要面面觀,四本書養成正確價值觀!

你與投資理財,很遙遠嗎?

有一個興趣卻苦無找人投資?

書編帶你看本月份市場先生推薦了哪些好書!

分成【趨勢思考】、【EFT投資】、【投資交易】、【自我成長】四大區塊

多面向養成知識,培養健全視野。不只投資理財,也投資生命價值!

【趨勢思考】

《大債危機:橋水基金應對債務危機的原則》

 

 

「我希望藉由本書降低未來再次發生債務危機的可能性,同時讓世人了解如何更善加管理這類危機。」

作者瑞.達利歐是橋水基金的負責人,作為全球最大的避險基金,橋水基金的思考與管理方式非常的獨特,是盡可能透過已知的事實,也就是「原則」,來對事物做出判斷,進而避免個人主觀看法猜測或是情緒影響,除了避開各種可能的風險,也創造了驚人的投資績效。

他的上一本書《原則:生活與工作》,主要在談論他個人過去人生經驗的總結,而這本書則是整理了過去歷史上所有經濟循環中債務危機的資訊,內容很紮實有挑戰性,而且非常厚這本我也還沒看完。

 

作者的上一本書《原則》

《原則》讀後心得筆記

【EFT投資】

《堅持不懈:指數基金之父約翰‧柏格》

 

 

「投資是樁你不付出,才會有所得的生意。」

你可能不大相信,ETF和指數基金在西元2000年以前根本是乏人問津的產品,甚至在10年前它都還非常的小眾。

但過去歷史就是這樣,指數性基金出現在1975年,而ETF出現在1990年左右,很早對吧?

事實是從第一檔指數型基金成立開始,到規模開始有明顯成長,已經過了25年,隨後又再經過將近20年,到了最近,它的規模才開始漸漸有威脅到共同基金地位的趨勢。

作者約翰柏格John Bogle是指數型基金的發明者,也是世界上知名的ETF發行商先鋒基金的創辦人。

ETF和指數型基金產品的發明,幫助了無數投資人省下了鉅額的投資成本,在柏格的許多著作裡都有提出明確的數據證據,證明共同基金的高昂管理費用實際上並沒有幫投資人帶來額外的績效。

這本書是柏格生前最後一本書,紀錄了柏格的一生,包含他創辦的公司先鋒基金,以及對於未來指數投資的想法。


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文青咖啡店打卡太氾濫?老派喫茶店比你想得還浪漫
6 個月 ago

文青咖啡店打卡太氾濫?老派喫茶店比你想得還浪漫

By  •  觀光, 其他

推開門踏進老派咖啡館,彷彿有種人事時地物瞬間放慢十倍速的感覺。

帶著一些神秘感,他們都知道這裡如何運作和規矩。

初訪的你可能得小心翼翼,同時又很沈浸在時間感凝結的這段時間,這是我在第一次踏入高雄小堤咖啡的感受。相對於現代咖啡館,走進店裡一半的人在對筆電打開都在對這電腦打字,形同嚴肅的工作場合。

「對我,喫茶店就是這麼迷人,會讓你想辦法去旅行,去親自推開門體驗這些風景,然後留下回憶。」— Hally Chen

2007年,Hally推開他在日本的第一間喫茶店的門,成為《喫茶萬歲》這本書的起源與契機。

這兩冊書裡,涵蓋從九州到北海道、橫跨21個城市,收錄76間老派咖啡店,高達9萬字,817張珍貴照片,絕對稱得上一本重磅出版的最新力作。

 

Hally說,日本喫茶店大概可以分為兩種,一種是畫廊喫茶,另一種則是Read More

談品牌美學,先問有沒有一雙判斷美感的眼睛  —— 專訪好氏研究室總監陳易鶴
7 個月 ago

談品牌美學,先問有沒有一雙判斷美感的眼睛 —— 專訪好氏研究室總監陳易鶴

By  •  設計, 其他

 

「美學」是讓品牌得以走得更高更遠的要素。

品牌要活得漂亮,得具備一定水準美感高度。但美感又如何擺脫主觀,準確針對市場需求?

 

 

這天,我們來到了好氏研究室剛翻新完成的工作室,總監陳易鶴聊起他十餘年的品牌經驗,一直到兩岸市場的現況。

他仰賴精準洞悉市場的眼光,帶領好氏以研究精神挖掘每個品牌的核心。幫客戶設計品牌,如果沒有走在同一條思路上相互成長。其實,他寧可不要這樣的合作關係。

 

接案心態三階段:從聽話到明確傳達

 

「好氏研究室」陳易鶴是出了名的慎選客戶,回溯過去12年來,起初總想找相當多的案子來一展所長,想盡辦法達到客戶要求,這是第一階段。接著是第二階段,會進一步希望找到契合、聽話的客戶,但卻發現想傳達的東西仍不夠明確。

「現在的他,已經進入第三個階段,轉變為:我有一個想要傳達的事情。」

如果對方不在想傳達的範圍內,就不會接此案。

通常第一次聊完後,腦海裡會出現一個很明確的畫面。如果客戶接不到、想像不到,可能就不會合作。以目前接案的比例,5個裡可能高達3個都不會接。

講到接案的堅持,他認為很多大公司需要層層溝通,由下到上的冗長程序容易造成混亂。

因為很怕遇到窗口錯誤傳達,或是給出不重要的意見。因此,真要說有什麼堅持,就是他只跟老闆溝通,碰不到老闆或決策性的窗口就不做。在設計公司接案的慣例來說,這種把錢往外推的堅持顯得特立獨行。但這樣的堅持,好氏同樣也呈現在作品的美感上。

 

反其道而行 做不浪費生命的設計

 

像好氏這樣個性比較強、小型的設計公司,反而容易接觸到有獨特個性的客人。

現在於中國接案的機率會比較高,他們常覺得設計公司提出的這個判斷很有趣。

「在不浪費生命的狀況下,就是做我想要做的。」

慢慢地,他發現聽客戶的話,案子可能會過,但陳易鶴自己想到的東西可能還比對方還多。如果是為了賺錢的設計公司,只要聽話就能拿到錢,但對他來說,這只是在浪費生命。

除此之外,他會去判斷這個客戶的美感和開放度,「一種是美感很差,但他完全信任我; 另一種是美感比我還要強,就能夠從他身上學習,但是我是沒遇過」,陳易鶴笑著說。

對自己的美感強度比對方還要強的情況下,信任是過程中最重要的事,使得雙方合作起來彼此舒服。

他也提及,判斷點子對或不對,必須對市場非常了解,不然其實不會敢打這個包票。設計師不敢承接這個責任,多半也賠不起,否則就是它是業績,是個很現實的東西。


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