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影響力變現,專訪爆文教練歐陽立中:寫作是這世代最重要的能力!
2 天 ago

影響力變現,專訪爆文教練歐陽立中:寫作是這世代最重要的能力!

By  •  行銷, 其他

一場演講,台下頂多三、五百人位聽眾。

一篇文章發出去,

經過一晚影響的,恐怕超越百萬人。

這個人人都在討論的高轉發秘技,

你聽過了嗎?

 

今天我們採訪到的是「爆文教練」歐陽立中,

他的〈為什麼要學習,飄移的起跑線〉一文,

破3萬人按讚,突破1.6萬次分享。

 

「爆文」一詞在對岸早已是熱搜名詞,

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角色想要活下來有多難?臺灣吧X毛毛蟲文創X三貝多的IP行銷策略這麼做!
2 週 ago

角色想要活下來有多難?臺灣吧X毛毛蟲文創X三貝多的IP行銷策略這麼做!

By  •  設計, 行銷, 文藝

 

IP這個詞,近年在台灣已經不是陌生詞彙。

人人口中的IP,你真的了解它背後的產業是如何運作嗎?

前陣子在台灣掀起風潮的《返校》,從遊戲改編成電影,創下破億票房,成為跨界合作行銷,蔚為台灣原創IP經典。

事實上除了遊戲產業外,台灣插畫角色授權產業已行之有年,更在國際間成為獨樹一格產業樣貌。

IP是一塊人人都想吃得大餅,你了解它多少?

IP 所指得,是指智慧財產(Intellectual property)。

IP在跨領域的應用上,指得主要是從資產到可被複製的產品內容。

今天我們的三位主角,來自毛毛蟲文創的創辦人Kate張凱童、臺灣吧行銷經理Elephica林欣樺和三貝多股份有限公司的事業開發課長Will盧柏安。

圖像授權都是他們業務範疇一部分,但這三個代表性IP指標卻用不同模式,證明這個產業有多種可能的實踐。

 

把角色當小孩養,為人不知的辛酸血淚

臺灣吧所產製內容面向,包含歷史、哲學、法律、教育議題、地方文化、經濟學,催生「黑啤與啤下組織」等角色IP。

臺灣吧行銷經理Elephica,本身是念企管、行銷與財金,對文化創意產業最有熱忱。經歷卡通電視兒童年代,喜歡觀察電影劇集角色發展曲線。從臺灣吧的粉絲變成員工,一直到現在擔任臺灣吧的行銷經理。

她負責接洽外部商業合作,以及接下來的企劃、行銷,讓黑啤可愛地出現在各個地方,簡單來說就是帶黑啤出去玩的乾媽

對角色投注超過乾媽級的情感,希望當家小生黑啤每天吃飽睡好。

圖片由臺灣吧提供

 

進入臺灣吧四年來,她曾負責角色合作的品牌,包含3M、VISA、元大金控、外貿協會、台灣高鐵、台灣萊雅、台灣微軟、台灣福特汽車、家扶基金會、國泰金控、國家人權博物館、紫藤廬、誠品書店、翰林出版社等,跨足的產業領域可以說是包羅萬象。

而身為黑啤乾媽的Elephica說到,灣吧在圖像授權業務發展上,現階段遭遇到的最大困境,就是目前還沒辦法放手

黑啤與啤下組織還是非常年輕的角色,外在形象定位尚未完全。

因此臺灣吧傾向即使是外部合作仍然由自家的設計師操刀,一方面有最貼近角色個性的細節設計,一方面兼顧品質,但整體案件量就會受到我們自己的產能限制。

Elephica說自己是擔任角色黑啤的乾媽,另外團隊裡還有人擔任乾爸,也就是這個角色的製作人。團隊面對角色的共識決,要換一個腦袋思考角色會怎麼做!

這個工作可以想像是角色的經紀人、保母、乾媽,必要的時候須把屎把尿,會有許多雜事細節需要處理。


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什麼樣的文案吸睛又吸金?偷學《文案變現》點字成金的基礎理論
1 個月 ago

什麼樣的文案吸睛又吸金?偷學《文案變現》點字成金的基礎理論

By  •  行銷

近期,金融巨擘摩根大通與AI行銷公司Persado達成協議,未來5年將利用AI,更有效率地編寫吸引顧客的行銷文案。

其實不只是摩根大通,阿里巴巴也早在去年就推出編寫文案的AI機器人,聲稱1秒鐘可以寫出2萬行的行銷文案。

先姑且不論廣告人員被AI取代的可能性,從這些大公司的舉動,我們不難看出文案在現今社會中的重要性。

 

你有意識到你的生活充滿各是文案嗎?

如果你常滑臉書嗎,什麼情況下你會停下手指瞄一眼文字?甚至點開「延伸閱讀」?

這些讓你停頓、吸引住你目光的文案,有哪些特點?

什麼是文案?

文案,是廣告文案的簡稱。廣義的文案,指的是廣告的整體,包括廣告策略、創意、圖片等表現方式。簡單來說,有商業目的,就是文案。

因此,文案與廣告,本是同源,其目的也相去無幾。美國廣告學研究者拉維奇和斯坦那總結的廣告三階段「認知、情感、行動」,也正是《文案變現》一書中提及的,文案三目的。

以「認知」與「情感」為目的的文案,稱為「品牌文案」,主要想讓消費者認識品牌、信任業務;而以「行動」為目的的文案,則稱為「銷售文案」,期望顧客能下手購買、轉發分享。

接下來,我們以《文案變現》這本書,分析文案的著手重點有哪些。

 

動手前先準備,四大角度打造精準行銷

Why-文案的目的是什麼?是想要吸引目光,還是提高轉單率?

以明確說話對象、文案的變化結果、從理性上訊息傳達、從感性上情緒推動四個指標中,列出目標大綱列表。

不只在事前能藉由目標大綱列表拉出文案的架構,也能在事後檢視,文案在執行面上是否有達成理性、感性雙管齊下?說話對象的設定夠不夠精確?成效上是否有達到預期的變化效果?一次次的經驗累積,才能有好文案的產出。

Who-找到目標族群,篩選主要用戶

從人群標籤、人群喜好、待滿足需求等指標中找到目標族群的形象,再從中思考得出他們與本商品類型的關係、與本品牌的關係,以及可能對我們廣告的印象,做出完整的目標族群輪廓,以便對症下藥。

書中提到,給寶寶躺的枕頭,廣告受眾可能是25~35歲的母親、受過高等教育、喜歡瀏覽育兒論壇,期望孩子的頭部能健康發展……等形象特徵,可能因為是新手媽媽,所以對本類產品都不是很了解、品牌也沒聽說過。這些特點,就足以讓我們知道要怎麼說,才能讓轉單率提高。

Where-廣告投放的管道,考慮消費者看到廣告當下的情境,才能在文案中塑造出具體情境。

文案的開頭除了問句法,情境法也是許多人採用的技巧。要塑造出消費者切身感受的情境,就必須對廣告投放的時間、地點有所了解。

同樣的交友App廣告,比起「沒有朋友感到孤單嗎?」這種籠統的情境塑造,在餐廳投放的廣告可以以「1個人吃飯,越吃越心酸」開頭;在球場則是「萬事俱備,只缺1人」開頭,透過具體的情境,精準命中民眾的痛點,才能讓他們與產品產生呼應。

How-怎麼表達?書中提到的4P文案公式,給長篇文案基本的架構:

  • 描繪(Picture):使用戶進入相應需求場景的畫面感,以沒有產品的痛苦場景開頭,透過與其他家不同的特色,實現擁有產品的理想場景。
  • 承諾(Promise):建立與民眾的信任關係,強調自己的特色。

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10年奧美修煉,煉出模組化高提案致勝法則 —專訪SoWork王俊人CJ
2 個月 ago

10年奧美修煉,煉出模組化高提案致勝法則 —專訪SoWork王俊人CJ

By  •  行銷, 職場, 其他

 

想發展社群服務,你除了要有管理社群團隊的手腕,還要有讓客戶願意買單的提案技巧。

若沒有好的提案技巧,縱使你的想法再完美,也很容易因為缺少包裝而得不到器重。

我們邀請到SoWork創辦人、前奧美行銷副總CJ王俊人,和我們聊他擅長的提案技巧,以及打造社群團隊、從大公司做到小團隊的管理心得。

短短的一個小時面談,就像場小型的提案課,讓人收穫良多。

從零到一打造奧美首支社群團隊,社群經營的「三新」

說到廣告公關,大部分人腦中第一個出現的必是奧美。

然而在王俊人於2011年打造奧美的首支社群團隊前,奧美是沒有社群的。

從無到有讓一個團隊誕生,王俊人提及他在奧美主要在社群方面的負責項目有三大方向。

新生意的開發

在社群成立初期為了打響名聲,他必須在什麼案子都沒有時,也要看起來很厲害。

「提案時,氣勢很重要」

萬事起頭難,在還沒有團隊前,王俊人平均一個月須靠自己提出15到20個左右的提案。

這是一個很大的挑戰,負擔沉重壓力的同時,他也從做中學,藉由大量經驗的累積,總結出提案的技巧,不但提案越做越上手,也從第一線的觀察發現客戶喜好對社群營運的重要性。

新產品的發展

在社群服務發展到成熟期時,王俊人面臨新的挑戰──社群服務想賺錢,必須讓客戶長期買單。

畢竟社群服務從來就不是個能在短期間獲利的商品,若是每年賣的產品一成不變,客戶會開始對這筆投資的價值有所懷疑。所以新產品的發展,是長期服務必須思考的問題。

王俊人強調,在探索新產品時,可以創新,但不要創意

創新,不論是在提案或是發展新產品過程中,都是不可或缺的元素。然而太過前衛的創意想法,反而會難覓知音,無法達到社群重視的「共鳴」效果。

「創新,是在已知事物的延伸,加上開創性的差異所產生新型想法。」──水野學《品味,從知識開始》

新團隊的建立

當新產品不斷產生時,團隊的管理就是一門重要的課題。

為了系統化的管理,王俊人用「模板化」來提升整個團隊的溝通效率,把申論題變成填充題,讓客戶資料從原本要花大把時且只有自己了解的資料,變成短時間就精準擊中問題核心,還能整個團隊都理解的報告。畢竟時間就是金錢,快速提案,才能搶奪先機。

此外,為了讓生意只能在內部複製,專業分工是讓產品跟團隊產生聯繫的小技巧。在注重個人的專業性時,也要記得強調組織競爭力,而非個人的競爭力。

王俊人也認為,當個人、組織、公司利益結合在一起,才能發會最大的效益。

所以對於團隊最重要的「人」,他都會問他們「你的夢想是什麼」,來判斷他的動機是什麼,什麼東西是他會自己激勵自己天天要學習的,然後再讓他認領組織的核心知識。

SoWork理念:不虛擲小編的青春,Stop Doing …
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提煉2000+提案經驗,提高得勝率的631法則
3 個月 ago

提煉2000+提案經驗,提高得勝率的631法則

◎ 本篇經由So Work授權同意轉載於生鮮時書官方網站

那天細數,我在奧美的日子中,尖峰期一個月26個提案,

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這份書單,隱藏著暢銷書的行銷密碼
9 個月 ago

這份書單,隱藏著暢銷書的行銷密碼

By  •  行銷

這兩年網路上開始看到各種類型的說書影片、直播節目,像是冏星人說書節目、閱部客或是我們生鮮時書雙周四舉辦的「不見面讀書會」,這些說書影片、導讀講座、作者簽名會,各種試閱及贈書活動,其實都是希望能增加大眾對書籍的興趣。

當然,上述提到的推廣活動,對於出版社行銷人員來說,肯定是糾結不已,握著少少的行銷預算,看著手上好幾本愛書,到底該怎麼做才符合效益?

或許你也可以想想,你為了行銷做哪些努力呢?

有的人每天廣發書訊求媒體曝光,但容易收到無聲卡,沒關係,換個方向,有的人絞盡腦汁規劃行銷活動,可是發現活動成效卻難以轉化成銷量。就算每天貼書摘,粉專觸及卻還是很少,大部分的人就是靠通路了,通路為王,或是期待作者自發的社群能量。

最可怕的是,以上都做不代表就能成功打造暢銷書。

面對如此困境,該怎麼辦呢?或許書的問題,可以靠書來解決!下面跟你推薦分享書籍及實體課程,希望能成為你做書籍行銷的靈感來源!

《暢銷書潛規則:116條超實務暢銷之道!》

這本書用傳播和行銷的角度,對出版業做出的觀察分析。裡面先釐清對於暢銷書的14條謬論,再說明造就暢銷書的13大原則、構成暢銷書的23個元素、出版行銷的15個創新思維,甚至連書名、書封,以及書腰的製作要點都一一提點。

例如,書中提到

你需要說服的,不只是讀者

因為書籍的銷售並不是由編輯直接對讀者,其中的「關鍵中間人」作為編輯和讀者的資訊中間人更是重要。資訊中間人,從目前台灣的市場來看,就像是:書店店員、各種說書影片、與書籍主題相關的媒體網站,以及知識網紅自媒體…等等,編輯或行銷人員們除了要說服讀者購買書籍,更要說服這些中間人幫你傳遞書訊!

《圈外編輯》

「圈外」在日文中有「手機沒有收訊」的意思,這本書的作者從外圍去看圈內,不同於主流的編輯觀點,反而捕捉到主流媒體遺漏的文化觀察。也能讓人重新反思,自己面對的讀者究竟是群什麼樣的人。

作者都築響一認為編輯會議最終決定的提案,很難會是有趣的,因為「會過的企畫」,就是大家都要懂,甚至為了增加提案說服力,會再加上其他人曾經做過同主題的案例來佐證。但這種大家都做過的主題,除了炒冷飯之外,不可能得到更多成果。

因為都築響一認為

採訪要訪的不是「你知道很有趣的東西」,而是「好像很有趣的東西」。

《編輯道》

這本書告訴你在台灣出版史上百萬本的暢銷書,是如何發想、執行到推廣整個過程與經驗。探討對商品的「主導邏輯」。思考該如何佈局、怎麼將字句、想法連貫成完整的內容,並融合文學、歷史、商業與管理,讓你認識暢銷與創意之間的關聯。

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台灣有音頻市場嗎?如何打造爆紅知識付費產品?
1 年 ago

台灣有音頻市場嗎?如何打造爆紅知識付費產品?

米果文化由《奇葩說》的節目辯手組成,在喜馬拉雅推出一款擁有35萬付費用戶,收入破4000萬人民幣的音頻產品《好好說話》,我在上周參加張嘉玲(加個零文化傳播有限公司創辦人)舉辦的《中國營銷大咖的商業進化論》時,聽到米果文化的副董事長胡漸彪分享的產品心法,深受啟發。

因為我是音頻付費產品的重度使用者,不只刷牙通勤聽,我連洗澡都在聽。音頻解放了雙手,使人們可以真正有效率地利用碎片時間,還讓我頓時覺得做家事不這麼枯燥乏味,連家庭關係都合樂了起來。

 

或許你會問,音頻真這麼棒,那為什麼台灣沒有流行?

剛好,我們正在發展一款音頻產品,接下我會以現階段發展經驗,跟我們對市場的理解,還有當天聽胡漸彪對音頻付費產品的實戰見解,進行一番綜合解析。

最後會回答標題提出的兩個問題:1.如何打造爆款知識付費產品?2.台灣有音頻市場嗎?

 

知識付費的市場核心需求是「解決問題」

我們最近常跟許多知識大神接觸,我們發現一個現象就是,當你擁有十分龐大的知識體系,擁有幾十個小時起跳的系列課程,你會難以想像一個十分鐘以內的音頻課程能夠講出什麼?

活動中,米果文化的副董事長楊漸彪就給出一個很好的答案。

*圖片來源加個零 十O

龐大的知識體系,長時間的課程,讓人可以完整學完一門學科,這是傳統教育的優勢。

但當你遇到不知該如何安撫女友生氣的狀況,你會想說,好,我先去報一學期口語傳播課程,等你修完女友早就跑了……

如何正確理解中國這一波知識付費浪潮?從分享中我們可以得知,知識付費產品不是只給知識,而是給『服務』,其實用戶不需要當高高在上的老師,而是需要一位知識服務商來解決問題。

 

以擁有35萬訂閱用戶的《好好說話》音頻課程為例,它們一共出了260集,其中有一百多集都是深入一場景,提出解決方案。

像是:如何殺價?女友吵架該怎麼安撫?如何跟上級爭取加薪?等等…每堂6~8分鐘的課程,解決一個具體的問題,不打高空,而是將具體的問題拆解成三個步驟,每堂課程都格式化。

為什麼要格式化?因為聆聽是有習慣的,當用戶已經聽習慣架構後,就更容易吸收裡面的內容,更容易回到生活中去解決他想解決的問題,讓知識可以被運用,讓人們覺得付費有價值。

 

怎樣定義一個好的知識服務?

根據製作經驗,胡漸彪歸納了三個特點:陪伴感+獲得感+娛樂性

後兩者好理解,前陣子我們剛直播過的《長銷》也有提到實用性跟娛樂性的內容最容易傳播,在此不贅述。那我們來聊聊「陪伴感」是什麼?

舉個例子,胡漸彪在演講中就提到,為什麼音頻課程100堂比10堂課好?

對消費者來說,每天聽一堂,100堂課就陪伴他100天,人產生習慣後是很難調整的,你肯定有追完一系列美劇後,發現接下來不知該做什麼的感覺。

多堂數的課程,讓聽者跟講者一同成長,每天都有進步的感覺,是「陪伴感」很重要的一環。

*圖片來源加個零 十O


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內容農場總用標題收割注意力,難道專心做內容的人是傻子嗎?
1 年 ago

內容農場總用標題收割注意力,難道專心做內容的人是傻子嗎?

本文原刊登於 Refine,文章標題是《20年後我會被淘汰嗎?「注意力商人」讀書心得》

《注意力商人: 他們如何操弄人心? 揭密媒體、廣告、群眾的角力戰》是我第一本從頭到尾使用 ePub 電子書格式看完的書(購於 Kobo),看了約莫 20 天,利用白天與晚上的各種零碎時間,包括在等紅綠燈的時候用 iPhone 觀看,上班的時候用 Mac 觀看,晚上用 iPad 觀看。我對於電子書的方便性,感到萬分的訝異,只能說相見恨晚,現在的自己,其實也不需要透過堆砌實體書櫃來滿足自己的書本蒐集慾望,因為家裡的 200 x 200cm 實體書櫃早已塞不下(我是買 Ikea 的 Billy 系列)。

 

關於《注意力商人》這本書

原先看到《注意力商人》這本書的作者名稱是吳修銘(Tim Wu),我以為是一本台灣人的作品,不過當時一直覺得很疑惑,想說台灣人應該不太容易有辦法寫出這種高度的大作才對,找了資料才發現 Tim Wu 是一位美國學者(參考:Tim …
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你家品牌,有好好利用「時間」元素跟消費者相處嗎?
2 年 ago

你家品牌,有好好利用「時間」元素跟消費者相處嗎?

 

這兩年整個行銷圈一直強調「注意力」的重要性,因為不論資訊增加多少,科技發達誕生多少產品,人們的時間都不會隨之增加(除非真有人做出時光機),因此每個人的時間,就成為品牌必爭資源。

品牌如何透過時間維度進入消費者的生活,是這本《品牌物理學》的重點之一。

我認為這本書只要是廣告行銷相關人員,書架上一定要放一本,可以隨時翻閱,書中列舉許多物理、心理學的科學實驗,告訴你這些實驗結果是如何在消費者生活中產生作用,品牌能如何運用這些研究。

作者群獨創的「時間模型」、「空間模型」和「雅各階梯模型」,能夠讓你簡單快速地套用在客戶的品牌上,讓提案更具說服力。

當然,如果你是沒有代理商的中小企業主,或是想精進自己的大品牌從業人員,也很適合這本書,用裡面談到的模型跟理論,來檢視自己的品牌是不是好好活著。

打個廣告,你可以由此去購買75折免運的《品牌物理學》,如果還沒下定決心,可以看看我對本書其中一項要素的心得。

 

時間在品牌中扮演什麼角色?

我有位女性朋友她高中時很喜歡一個美妝品牌,隨著年齡增長,她發現雖然該品牌還是可愛粉嫩的外包裝,調性依然偏向高中女生,但她還是十分愛用,而且比起高中時期,出社會的她荷苞更滿,買起來更不手軟。

這是一個品牌跟時間交互作用下的一個好案例,她的品牌首次體驗很深刻,讓她銘記在心,年紀雖然增長,但對年輕時的品牌依然情有獨鍾。

當我們回想起某一個時間時,我們想起的並非精確的「時間」,而是「時刻」- 《品牌物理學》

品牌存在每個人生活中,隨著時間產生出不同的效應,想讓消費者帶著你的品牌穿越時空,你需要不斷設計出多種感官跟情感的體驗,將消費者跟品牌互動過程,轉化為「難忘的時刻」,當時刻不斷累積,就會成為長期的習慣與記憶。

 

廣告,正是「難忘時刻」的創造者

不是每個品牌的產品都能隨時跟消費者產生互動,「廣告」的存在正是肩負此重任,廣告能讓消費者跟品牌產生感官跟情感上的連結。

書中舉了漢堡王經典廣告Subservient Chicken(小雞侍者)為例,知道這個廣告就有點年紀了。這活動是很早期互動廣告經典案例,一個穿著公雞裝的角色站在網站前,你可以輸入各種指令,小雞侍者會根據指令產生反應,當然,十八禁的指令是不可能執行的…

小雞侍者得過坎城創意獎,既延續了漢堡王惡搞的趣味形象,也讓消費者瘋狂敲下各種指令,玩幾個小時不厭倦。

除了廣告外,我心中曾有個疑問:品牌大費周章舉辦活動,真的能提升品牌印象嗎?看完書後我就懂了,年復一年的活動與節日,其實是更高層次的廣告。

《品牌物理學》的作者認為這是一種「可持續發展出品牌參與度的模式」,並在長時間下累積感官上的互動質,在消費者的生活中創造出更多難忘時刻。

書中提到一個墨西哥的Chipotle培育節,沒聽過沒關係,可以買《品牌物理學》回家看到底這是一個甚麼節日,但這讓我想到兩個大家耳熟能詳的節日,一個是淘寶舉辦的「雙11」,另一個「Red Bull」舉辦的大大小小極限活動。

身為全球第一大能量飲料品牌,Red Bull不是汲汲營營地去找消費者,而是透過大量活動,把消費者帶到他的面前。

Red …
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不懂Youtuber為何這麼賺?因為他們就是「爆紅的真相」
2 年 ago

不懂Youtuber為何這麼賺?因為他們就是「爆紅的真相」

 

這幾天剛好跟幾位業內朋友聊過這個話題,Youtuber小玉自爆9 個月收入破 340 萬,引來酸民一陣撻伐。前陣子網紅團體這群人被合作廠商爆料,影片價碼一支130萬太貴,引來網友一陣應援,這中間的差別在哪裡?

可能是因為小玉公布的方式太惹怒人,但換個角度想,他這樣的「狂」跟「敢」,就是他82萬訂閱戶喜歡的樣子。也可能是以他22歲的年紀,賺這麼多錢嚇到大家,但在起薪只有22K的時代,年輕人能賺得如此高的收入,應該掌聲鼓勵啊!

話題繼續聊下去聊到,究竟為什麼一個Youtuber的收入能如此驚人?

我最近看了一本書,剛好可以解答大家的疑惑,而且是用意想不到的方式來解,談這個話題前,我們先來談談大眾心中的病毒傳播,是什麼概念。

真的有「病毒傳播」嗎?

病毒行銷這個名詞的出現,可以說是戳到每個廣告人的痛處!有一陣子企業主談到網路行銷就會說:「幫我拍個病毒影片,不用花什麼預算就會在網路上擴散的那種影片。」

碰到這種客戶我都想跟他說,不如我給你錢,你拍給我們吧…

一談到病毒傳播,我們都會腦補一個畫面,帶原者感冒打噴嚏,看不見的病菌從他口中飛向其他人,抵抗力較弱的人就被病毒感染,感染者再傳給身邊其他人,一個傳兩個,兩個傳四個,變成大規模傳染,喪屍片裡的病毒都這樣傳。

病毒行銷,真的會這樣傳播出去?

這本期待許久的新書名為《引爆瘋潮》,英文版剛出時就看過討論,當時覺得書中有蠻多有趣的觀念跟研究值得分享,本書作者德瑞克,是大西洋週刊的資深編輯,在經濟跟商業的涉略頗深。

作者解商業與流行這道題,不失人文韻味,而且他的舉例甚多,不會讓你覺得太空泛,沒意外的話我應該會分幾篇文來寫,將書中理論找到「接地氣」的應用案例。

書中提到一個觀點,病毒傳播的真相並不是我們想像的那樣!但如果病毒行銷不是我們想像的那樣,那爆紅的消息,到底是如何出現在我們眼前的?

 

社群上只有百分之一的貼文,被轉載超過七次

人們會認為行銷如病毒般擴散,是因為我們往往難以窺見傳播的全貌,只看到身邊突然好多人開始談論某個話題,我們不知道這東西是怎麼突然流行起來的,所以我們感覺這件事突然「爆紅」

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