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職場

做好就業之前的備戰!疫情衝擊下也能成為企業搶手的人才
11 個月 ago

做好就業之前的備戰!疫情衝擊下也能成為企業搶手的人才

By  •  社會, 職場

隨著畢業季將近,許多學生開始規劃起未來就業的出路,這本該是每年都很常見的場景,今年卻有點不同。

這一切都是去年年底開始蔓延的新冠病毒造成的,這一波學生在就職上遇到了很大的阻礙。求學被迫中斷了一段時間,學習的時間被切斷,出國深造、境外資源更不用說,短短幾個月的時間,他們的未來變得困難重重。

疫情正發燒,但時間卻不等人,應屆的畢業生遲早要面對就業的問題,那他們要怎麼在求職的道路上獲得優勢呢?

 

無法且戰且走,你該做好萬全的準備

過去常在職場中聽到:「出社會後,新人就是一張白紙,要抱持著什麼都願意學的心態,盡量多學多做。」

確實,在我初出社會時,也經常聽到人們這樣提醒我,這建議在前幾年或許還有一點用,但現在有一個較為尷尬的問題--這些學習中斷過一陣子的新鮮人,還適合這樣且戰且走的工作方式嗎?

答案是未必的,因為疫情的產生,許多企業不敵環境的變遷、加速倒閉。在就業市場僧多粥少的情況下,上了戰場後才磨槍的方式已經不可行,競爭激烈的時代,你最好在一登場就有足夠的能力。

你一定很想問,一個剛出社會的新鮮人,哪來的時間做充足的準備呢?

其實,隨著疫情的發生,全體人類生活的步調慢了下來,社會不停宣導減少外出以及密集的社交群聚,因此在進入職場前的這段空白期,是有很多時間可以充實自己的。

 

至於在進入職場前就已學會技能的好處有哪些?

 

1. 你有更多條件去做規劃

不得不承認,年輕確實是一種本錢,在你剛踏入某個領域時,你幹勁最多,會對未來有許多想法,有很多時間可以去嘗試更多可能性。

若你能在同儕還一邊摸索一邊猶豫著未來的時期,你就先穩穩打下你的專業能力,你的選擇會比其他人多得多,還能有多餘的時間來思考其它的規劃。

 

2. 減少被淘汰的可能性

比同儕擁有更穩固的專業能力,能有效減少你被淘汰的可能性。當你的實力超出一名新鮮人的平均值,你的起跑點會比別人更高。

 

3. 能廣泛地觸類旁通其它事物

當你孰悉某種工具,或是某種專業能力,你可以將其運作的原理或是操作方式,套用在其他事物上,加速你處理工作的效率。

比方說你熟悉了計算軟體,也可以運用計算軟體內的功能,來協助公司處理品牌市調,透過原本的專業來學會新的技能,以此類推去學會更多業務,你將越來越強大。

三種優勢不停地相輔相成,基本上打從一出社會就比別人更有機會,少走許多冤枉路。

 


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如何在忙碌中減少錯誤?掌握優化工作的幾項祕訣,再忙也不會出錯
11 個月 ago

如何在忙碌中減少錯誤?掌握優化工作的幾項祕訣,再忙也不會出錯

By  •  職場

你在執行工作上有遇過任何的問題嗎?明明演練了很多次,但有時一忙起來就容易出錯,為此感到困擾了嗎? 慕課學習長阿康,挑選了這本《再忙也不會出錯的完美工作執行力》,分享他在書中讀到的精華內容,讓大家都能擁有高效率的工作執行方法。

為什麼想讀這本書?這本書有個重要的關鍵字是最吸引我的地方叫:「周到化」。

它指的是一件工作做的好壞與成功,有八成取決於事前的準備夠不夠周到。

也就是說這是一本在談如何在工作中提前做好各種準備的工作術書籍,作者有一套自己的哲學叫說「工作沙拉」,這個名詞是借用了日文的沙拉:サラダ(sarada),並取自下面這三個日文字的首音,分別是:

  • サクサク,有效率
  • ラクラク, 輕鬆
  • ダダンドリ (事前準備的)周到性

從這三個核心概念出發,讀者們就可以想像這本書基本上會談那些東西,有興趣的朋友可以繼續閱讀我的整理筆記。

上面談到這本書的關鍵字「周到化」,其中作者在前言 p.10 的地方就點出它的宗旨 :「如何在有限的時間內獲得令人滿意的工作成果。」

從這定義中我認為可拆解出下面兩個重點:

  • 有限的時間
  • 令人滿意的工作成果

看的出來時限是關鍵之一,也許你工作很完美但卻老是遲交了也是沒用的,或者加速趕工做出來的東西無法讓客戶滿意的話,這樣的工作成果也是無效的。

那麼具體上該怎麼做呢?作者的觀點如下:

  • 工作前決定優先順序
  • 持續找到輕鬆獲得工作成效的機制
  • 發生問題前未雨綢繆

這三大點可以說是貫穿了整本書的核心內容,剩下的各章節就是作者使用各種情境和案例故事,來幫助大家快速了解和學習,下面我也整理幾個我認為很值得讀者參考的方法。


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你知道主管用人標準嗎?人除了要好用,更重要的是能為他所用
12 個月 ago

你知道主管用人標準嗎?人除了要好用,更重要的是能為他所用

《功勞只有你記得,老闆謝過就忘了》,光是看到書名,就先手刀購買,短短幾個字,就正中許多在職場當中奮力向上、努力證明自己之受薪階層的心。

會強調「受薪」就是因為,不論你在一家公司多努力、多有想法、多好用,通通都只是依附在「一間公司」、「一個部門」、「一個單位」、「一個組織」之下,領著「一份薪水」,這是每一個工作者的日常與煎熬,倘若你沒有其他專長,那麼在工作上,大概就得認命接受。

在這樣的狀況之下,有非常多的人,會想要討好主管、證明自己得實力,然而其實主管是很現實的,在主管的眼裡,沒有跟你關係好這件事情,如果你「很好用」,那他就跟你關係很好,如果你很難用,那你們關係就會不好。

但如果你很好用,卻不給他用,那他大概就會氣瘋,變成討厭你。而你夾在中間,能選擇的,大概就是得罪幾個人的選項,而不是不要得罪人。

先談談這本書作者,黃大米,她是我追蹤非常久的職場作家,每次的文句都會讓人很有感,好像自己在職場上受的氣,都透過他的文字被攤在陽光下,加上她在媒體業,因此書中提及的故事背景,我都心有戚戚。

 

「公平」不是職場必要的條件

關於職場是否公平,黃大米是這麼說的「職場是你用勞務、精神換取金錢的地方,沒有一間那家公司會在你面試時跟你強調「我們會公平對待所有員工」。

職場本質本來就是不公平的,而作者也點出,不是每個人都那麼想「被公平對待」,你要的不過就是特權,因為當你是拿到好處的那一方,你根本不會抱怨主管與公司,甚至因為得到這些偏愛,上班更起勁。

「你在職場上真正想追求的,從來就不是公平」,黃大米點出很多汲汲營營的人,背後心中的考量,而只是每個人爭取自己權益的方式有所不同,且「弱者才求公平,強者求特權」。

前幾年工作的時候,我也會認為很多事情都是別人先拿到,為什麼自己能力明明也不差,卻是都別人先被看見、被肯定,也會有這種心態出現。

直到多轉換幾份工作,年資也逐漸累積、經驗相較以往廣又深,赫然發現自己的意見會先被採納,說的話也會有人願意聽,或者當作參考,平行溝通的對象職級也越來越高,這才明白,原來職場中再往上一個階級,你會知道更多事情,且當意見被採納時,也代表你擁有改變組織文化的影響力。

當然不是所有事情都會盡如人意,但是相較過去在最低階層,只能乖乖聽話,不敢表達自己的想法,甚至會擔心自己說錯話的菜鳥時期,到現在五年過去,因為理解各部門的溝通,能更理解主管的心情與思維,並從過去只當接收者、聽命行事者角色,轉換成主動幫主管解決問題、承接難題。

說實話,以主管角度他不會覺得你這樣做越權,反而覺得你在幫他減輕負擔。

 

你夠「好用」嗎?

在當你的行為表現逐漸成熟時,意見開始被重視也是很正常的,因為你的思維與判斷,基本上已經符合社會運行的價值觀,因信任而被賦予責任,而不是把事情交代給你以後,做得亂七八糟,反而要讓人來幫你收拾爛攤子。

在這樣的觀點下,我們探討一件事情,那便是「你好不好用」,當你還不是主管階級,但是你的思考已經可以和管理階層平行溝通,那你在職場上被信任、被重視、被喜歡,其實標準就是「你好不好用」。

如果今天有兩個員工但A只會專精在一件事情上,剩下事情如果要他做,好像很困難一樣,但B卻是擁有多工才能,配合度也高,那主管一定會比較喜歡B,並且他很多事情都讓他交辦,這就是現實,不是取決於能力,而是取決於「好用」程度。

但有一天,他也會因為「你不給他用」,開始討厭你,因為「功勞只有你記得,老闆謝過就忘了」主管專注在解決眼前的難題,你當下幫助他他當然很感謝,但卻也僅只一次、就事論事,等到哪天你想要轉換部門,抱歉他可能真的不會幫助你,反而還成為你的絆腳石,到處去擋你的路,讓你打消想要轉換部門的想法。

在我職場生活裡,一位主管就私下提醒我,在一間公司裡,被安排去做些事情、能力受到肯定的時候,即便有很多不關自己的責任攬在身上,都應該要感到開心。

雖然說以情緒性角度來思考這件事情,覺得很不合理,但是冷靜下來後,如果真的單純只有以公司為主,並以組織架構來看事情的局面時,的確能夠被交辦事情是好事,且只要心態轉換,認為自己是有任務在身,而不是做不關自己的事情時,情緒自然就會被消滅。

但很現實的是,你也要有有心理準備,即便你能力再好,但當「你不給他用的時候」,別說前面提到的你的意見會被重視,主管根本連分享資訊、曾關心你的私人生活與情緒,通通都會隨之消散。

千萬不要以為自己多厲害,而是時時刻刻都要保本,經得起考驗。

除此之外,書中也職場三大鐵則,是對於職場新鮮人很實用的

一、 …
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延燒數十年的爭議,出版方與作者之間究竟是敵是友?
12 個月 ago

延燒數十年的爭議,出版方與作者之間究竟是敵是友?

作者與出版方之間,永遠有太多的糾紛與疑問,從版權到費用,每一件都是延燒多年的爭議。出版方與作者之間的關係究竟是敵是友?資深編輯M編在閱讀了《學術寫作與出版:從期刊文章、專書、教科書到大眾書》這本書後,有獨特的觀點想告訴你……

 

編輯都在看什麼 Book #1:《學術寫作與出版:從期刊文章、專書、教科書到大眾書》/群學 原文作者/編輯的事說來話長 M編

搭著最近的事,終於來寫一直想做的閱讀摘要兼推薦書系列。這個系列會優先以「書、閱讀與編輯工作」相關的書籍為主,第一本就選與目前工作範疇相關的《學術寫作與出版:從期刊文章、專書、教科書到大眾書》吧!

書如其名,是一本專談學術出版的指南。主要也是針對「想投身學術寫作與出版的學者」而寫,內容以美國出版體系、慣例與結構為主,卻也非常值得臺灣學術寫作者與編輯參考與借鑑。

原作者是資深學術編輯,並投身於出版教育與顧問,嫻熟各類出版社之運作。這本書最早出版於1987年,最新版是2009年出版的第五版。

臺灣群學出版社在2013年出版的中文版即是2009年的最新版本。並不是新書,裡面的內容卻依然貼近當下的出版環境與面對的問題,可以說再次提醒了出版作為一個古老的產業,有它根深蒂固的積習與運作的習慣。

本書共分十二個章節,鉅細靡遺的講述有心於出版的學者該如何選擇出版社、如何合作、以及該花費多少成本與心力在不同的出版媒體上。

就我來說,我特別感興趣的篇章在於〈出版的夥伴關係〉、〈改寫論文〉、〈如何跟出版社一起合作〉、〈寫給一般讀者的書〉、〈身為作者的職業技術〉以及〈成本與價格〉幾個篇章。

 

作者與出版社是合作夥伴 在本書中,原作者再三強調:「作者與編輯(出版社)不是敵人,而是合作的夥伴。」比對近日的事件,可謂心有戚戚焉,但也感念此「老問題」,可說古今中外皆然。在本書一開頭〈出版的夥伴關係〉一文中,原作者開宗明義地強調寫作者與編輯身在出版產業中,是內容生產的一體兩面,兩者的名聲都維繫在書上:

一本書若是獲得良好評價或獲獎,作者和出版商將共享榮耀;如果一本書大賣,作者和出版社都能分一杯羹;如果一本書失敗了,無論是平價、銷售或設計上的失敗,作者和出版社都同擔苦果。那麼為什麼夥伴之間會起衝突?無知,是其中一項原因。

原作者接著指出:

如果作者不了解審查過程,不閱讀合約,也不懂校稿,當他覺得出版社拖了很久才決定接受他的書稿;或發現出版社不會幫忙製作索引;還是當書評指出該書有拼字錯誤時,作者只會覺得受氣、被騙,或憤怒。

對金錢的錯誤想像也是摩擦來源。一本書若定價40美金,作者的版稅是10%,每本書的版稅就是4美金,所以如果印1,500本,作者理應得到6,000美金。但不幸版稅是依據淨收入來支付,而且其中至少有一百本書會送給相關人士評論或者宣傳,剩餘的書也不一定都會賣出。

所以當作者拿到第一張版稅支票只有1,500美元,同時還被告知第一年的收入可能是最好時,必然感到失望。失望接著便是懷疑:到底其他錢跑去哪裡?若作者不知道製作一本書的花費,也不了解定價與折扣,就會誤以為出版社利用作者的苦勞賺大錢,但實情並非如此。

有沒有覺得眼熟呢?這段文字寫於三十多年前,可見這種爭議有多古老。在書市榮景的過去就有的爭議,來到閱讀市場低迷、產業結構僵固、從業人員個個自顧不暇的現在,又該如何突破?

除了一而再、再而三地輔導寫作者,與寫作者與大眾解釋產業結構與困難,出版社還能改變什麼嗎?而且,這些努力可能都不敵新時代坐擁粉絲群與自媒體的寫作者登高批評,便可能將整個產業貼上醜陋的標籤。

出版社的紛擾無外乎「作者與出版社的分工」、「配合活動的酬勞」、「銷量」、「通路霸權」、「書店端折扣」、「圖書定價制」、「電子書效益」⋯⋯業內時有討論,並陸續有出版社做出非傳統的嘗試,更努力活絡閱讀的形象與意涵。

但出版社們依然要有面對來自寫作者與讀者們:「你們仍然做不好」批評的心理準備。

儘管本書可說是從出版社與編輯的角度切入,也無法回答廝殺激烈的網路時代閱聽人注意力競賽下,出版產業的新方法,但作為讓寫作者們了解「出版社現況」,並期待寫作者「理解」、「同理」的內容卻十分詳細。

寫作者們首先要意識到寫作者與出版社站在同一條船上,了解出版實務,增進兩造的信任,才有機會一起開發新的方向。

 

製造雙贏的可能?
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不想待在公司上班?具備 5 大軟性技能,創造新出路
1 年 ago

不想待在公司上班?具備 5 大軟性技能,創造新出路

 

如果你是准畢業生,畢業後除了進入辦公室成為領固定薪水的上班族之外,你想過人生的其他可能嗎?如果你已經當了兩三年的上班族,對於朝九晚五的上班人生感到厭倦,有哪些方式可以幫助你找到新的職涯?

在大學裡,你所選擇的科系讓你培養了自己的專長;在職場中,你擔任的職務也磨練了你的專業技能。

但是,在職場上,專業技能固然重要,但是擁有軟實力卻能讓你的工作表現更出色,無論你未來想要成為自由接案者、遠距工作者,甚至是自己創業當老闆,這些軟實力都能讓你的工作事半功倍。

哪些軟實力這麼重要,一定得培養呢?資深遠距工作者 Zoey 是這麼說的:

 

 

近日開始收到越來越多大學生詢問:「畢業之後不想坐辦公室 ,好想知道要怎麼提前準備遠距工作的技能,卻沒有方向,且自己又不是工程或是設計學系,應該要怎麼辦呢?」

其實我一直都深信,給予適當的空間與時間自由,並且有明確的目標和願景,人類通常能夠更有動力,用更高效的產能完成該做的事情。

對於未來工作不想不受地點限制的大學生,或社會新鮮人,我建議你先來看看以下兩篇延伸閱讀,知道「硬實力」的部分應該要怎麼做準備。

遠距工作硬實力準備:

 

1.四步驟讓你更容易找到遠端工作: 遠距工作職缺 平台推薦 ( 2020年更新 )

2.想要在家工作 ?踏入遠距工作圈之前的5個準備(免費講義下載)

 

但是今天,我只想要針對「軟實力」的部分,和你討論哪5個是成為遠距工作者一定要有的軟性技能,只要這五個技能你有了,接下來不管你是找新創公司、大公司還是自己創業、找外商公司,一切都會很好辦事。

不想坐辦公室 ?五個你必備的軟實力

 


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為什麼將自媒體將加速成長?新冠狀病毒後的商業轉機
1 年 ago

為什麼將自媒體將加速成長?新冠狀病毒後的商業轉機

從今天2月開始,新冠狀肺炎對於全球帶來前所未見的影響。

因為新冠狀病毒有14天無症狀潛伏期的特性,大大提高出門的染病風險,畢竟帶病者也很難察覺自己的狀況。

對於上班族、學生、教師、醫療團隊,都是緊張的來源。

也因此,隨之許多支援遠距工作的服務開始推出一些方案策略,像是多人會議軟體 Zoom 、LinkedIn 也陸續提供特殊族群(學校、醫療團隊)免費方案,對於一般使用者,也極度頻繁的推出線上研討會,免費公開讓民眾註冊上課,了解遠距工作的方法與秘訣。

雖說是為了推廣自家公司的服務,但是,看著幾家國際品牌在官網都陸續放上「因應新冠狀肺炎的方案通知」。同時,不斷地加開免費的線上研討會。

這些小細節,都可以推論出一個簡單的結論:

直到這次新冠狀肺炎風波結束後,無可避免的,「遠距工作、自媒體、一人公司、數位遊牧民族」等概念會更加普及大眾。

在不久的將來,一人公司、自媒體、遠距工作,這些關鍵字都將成為真正大眾熱衷且熟悉的討論。

回顧過往兩年的暢銷書目 

  1. 《一人公司》
  2.  《你可以不只是上班族》
  3.  《現在的工作方式還能持續多久?》 
  4. 《斜槓青年》
  5.  《零工經濟來了》 
  6. 《我在家,我創業》
  7. 《自媒體百萬獲利法則:寫給完全素人的「3333網路獲利計畫」》

其實關於自媒體、遠距工作等概念,暢銷好書可不只這些。

這些你或多或少滑 Facebook、看 Instagram 的時候,多多少少都耳聞聽說。談得全都是個人創業,書中分析的契機也都跟網路趨勢脫不了關係。

他們談起遠距工作、自由工作,不約而同都會提到「兼顧生活與事業意義感」的理想狀態。

這些在不久的將來,都將從小眾專注的資訊一躍成為大眾市場關注的趨勢!


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你為什麼甘願成為資方的社畜?失控的矽谷新創公司文化
1 年 ago

你為什麼甘願成為資方的社畜?失控的矽谷新創公司文化

By  •  社會, 職場

每個社會人士,幾乎都不可避免要進入職場。

「職場」,這個用來養家餬口,同時充滿洪水猛獸的地方。

進入職場的每一個人,多少都遇過一些不公待遇,有些讓你恨得不行,但當你想投訴時,卻又有人告訴你:「這很常見啦,算了啦,你去爭這些也沒用,只會讓業界以後不敢用你。」

然後你就放棄爭取了,接著資方發現這樣剝削你是有用的,他們如法炮製地去對付下一個員工,一個又一個,都看著前人不敢發聲而忍耐著。

他們到底給了你什麼,讓你心甘情願受這種對待?

這本《失控企業下的白老鼠》,作者以矽谷新創公司為背景,講述資方用包著糖衣的毒藥,讓勞方一步步落入陷阱,被壓榨卻求助無門的情況。

福利好=有保障?勞工的悲歌

就業過程中,你有遇過這樣的情況嗎?

1. 公司標榜責任制,不給加班費卻又要你留到大半夜,把多到不合理的事情都做完才能走。

2. 薪水拿最低薪資,甚至比最低薪資少。

3. 職場毫無隱私,會偷聽員工之間的談話,並對思想和談話進行控管。

4. 年紀大了,公司有意無意地暗示你毫無用處,用盡方法將你攆走,換更年輕的人力進來。

5. 若你是女性,還會受到性騷擾。

6. 你規劃結婚生小孩時,升遷之路會受阻,生產後請育嬰假還會被側目。

根據調查,30-40 歲左右的年紀區間的社會人士,至少都遇過上述 1-2 項,以我本人來說,我就遇過 1、2、3、5,而且我的例子還算輕微,有很多人遇過比我更不合理的狀況。

弔詭的是,沒什麼人願意去追究這些問題,任由它施加在自己身上,也任由它日後繼續進行。

怎樣的公司才能避免這些問題呢?如果公司夠現代、開明,願意給員工很多自由、福利,是不是相對地就是一家「佛心公司」?

事實可能你想的正好相反。


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越是規律,越有效率!SOA法則將繁複的工作系統化,省下更多心力
1 年 ago

越是規律,越有效率!SOA法則將繁複的工作系統化,省下更多心力

如果你有一項自己的興趣,並有意將這項興趣發展成穩定的事業,以便你從傳統職場中解放,那恭喜你,你已經獲得了工作地點上的自由,你能選擇你方便發展事業的場所,在家、在咖啡廳、在任何一個地方,都隨你喜歡。

但只有這樣,還是不夠的。

你能想像,你做著你熱愛的興趣,卻像全職工作一樣生產內容,而且是在沒有一般公司的後勤幫助下,每天獨攬一堆事務嗎?

你已經獲得了地點上的自由,接下來該追求時間的自由。

一個優秀的自由接案者、遠距工作者,都是怎麼達成這兩者之間的平衡的呢?

《遠距工作硬實力》的作者: Zoey 是這麼說的:

事實上,這正是我以前面臨的問題。我曾經做過一份國際型的遠距工作,那份工作有時候非常的忙碌,儘管我可以到咖啡廳或者去旅行,我發現自己還是得在機場、火車上或者是咖啡廳坐上6-8個小時來工作。

印象非常深刻的一次,是我到了澳洲旅行,突然有一些工作的急事,我當天只好一個人待在飯店完成工作,無法和朋友們外出遊玩。當時的我就體會到了,擁有地點上的自由是不夠的,我們還要有時間上的自由。

當我自己開始創業的時候,我也發現一個人像是千手觀音,忙這個、忙那個,當時的我事業正起飛,雖然賺到了很多錢,但經常頭痛、胃痛、半夜睡不好,因此我又再次體會到賺到錢是不夠的,我們一樣要有餘裕和體力去花錢和享受生活。

 

SOA 被動化法則

許多人認為錢很重要,就拼了命地賺錢,但是卻不曉得要如何用錢賺錢,或者捨不得用錢買自由,當時我理解了那不是我要的生活,我就開始思考如何克服眼前八爪章魚的現象,後來,我研發了SOA被動化法則:

S=system

O=outsourcing

A=Automation

 

System 系統化

System,顧名思義就是系統化,系統化就是將每一份任務的工作程序做拆解,然後做排序。

舉例來說,我在規劃自己的Podcast節目時,就有非常明顯的系統工序,從陌生約訪、確定主題、確定訪綱、確定日期、確定軟體到開始錄製、製作剪輯與後續行銷,都有一系列的指南。

這些指南攤開來看,會有點像是Check list,我強烈建議你,無論你是在公司工作、自己接案還是自己創業,你都要建立一套屬於自己的系統,才不會花太多時間想「現在要做什麼?」或是「內容做完了,卻忘記做好後續的行銷」。

系統化能夠幫助你省下很多「思考」的時間,我們經常因為外務而分心,而東落一點、西落一點,如果有一個好的系統,你就能夠像是一台機器一樣,開啟開關,完成事先設定好的動作,然後結束工作,關機出去玩,讓你真的一邊旅行、一邊工作。

 

Outsourcing …
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你的價值遠超乎你的想像!個人品牌經營之道--江湖人稱S姐專訪
1 年 ago

你的價值遠超乎你的想像!個人品牌經營之道--江湖人稱S姐專訪

By  •  行銷, 職場

一個人能有幾種身份?上班時一種形象,下班後還能兼任什麼職稱?

「江湖人稱S姐」,本名謝瑞珊,是新世代的斜槓青年之一,擁有講師、Youtuber、獵頭、部落客、創業家、專欄作家…等多重稱謂,每一種對她來說都是新領域事業的開拓,而且還在持續增加中。

S姐是工程師出身,後轉當獵頭,接著在自己的部落格撰寫獵頭職場文,聲名大噪後,又得到了部落客的職稱,接著被知名網站邀請撰寫專欄文章,知名度越來越高,她也涉獵了相當多的領域。

短短幾年內的身份變化更迭讓人訝異,但當問到她最一開始的目標是什麼,為什麼要做到這麼多不同的事情時,她卻給了一個出乎意料的答案。

「其實一開始我根本沒想那麼多。」她爽快地承認,「像部落格,一開始就只是寫興趣的,是不小心有一篇爆紅後才算被大眾看見,之後才有邀稿那些事情。」

有了邀稿的開端後,她才開始萌生發展個人品牌的念頭。

「那時才發現,哦,原來我還蠻有價值的。」她若有所思。

說起爆紅這件事,起因是來自於一次獵頭事件,當時她經手的案件,要將一個人挖角去東南亞,但對方完全沒有國際觀,當時東南亞已經崛起,擁有許多不輸給台灣的技術和資源,但對方卻不明白這件事情,針對這個職位開出了非常不合理的條件。

這段經歷讓S姐相當感慨,因此寫了一篇獵頭職場的相關文章,這篇文章引起很多人的共鳴,相繼轉貼分享,也讓她走進大眾視野。

無心插柳柳成蔭,開啟個人名聲的機會來得出其不意,有了一定的知名度和專業基礎後,也讓她走上了講師這一途,開辦了各種大大小小的講座,接著又因緣際會地做了不少事。

算一算,若不計入她早前斷斷續續地書寫部落格文章的時期,從她開始認真規劃「S姐」這個品牌,到她真正闖出知名度,大約有四年左右,這一路走來,她摸索出了經營個人品牌的經驗通則,她稱之為「S流三段式」。

 

未來是需要被計劃的

正如她被邀稿成專欄作家後,才發現自己的價值遠出過原本的想像。她認為每個人都有屬於自己的價值,從特質去發展,並有潛力發展成個人的專有品牌。

她強調,很多人想發展個人品牌,但卻不知道怎麼著手,這時就該去瞭解這些人的潛在興趣是什麼。

「不管是怎樣的人,一定會有一件事情做得特別好,或是非常熱愛。這些都是可以被引導出來的。」至於如何引導?她說:「像是有人會說他本身好像沒有什麼特別的興趣,但可以去問問他平日裡做什麼事情會有成就感,不一定要創作,像是喜歡幫助人,這也算是一種。」

有了引導後,下一步就是開始定義自己的位置,然後拓展人脈、變現、擴張影響力。這些東西在S姐的心裡,有一套專用的SOP。

她笑笑說,現在的時代跟她以前寫部落格的年代有點落差,以前可能大家資料不多,想找什麼資料或看什麼內容,就容易找上部落客。在那年代,只要你持續去做,被看見的可能性會很大,但現在卻不是這樣。

過去是自己想著「我可以做些什麼」,然後努力去做,就會有需要你的群眾出現;現在的個人品牌生存之道,是要去思考觀眾需要什麼,然後去想著自己能做什麼。

而且因資訊發達,技術和資源漸漸普及,你會的人人都會,創作也不再是一件難事(除非你功力十分超群),競爭對手多、宣傳行銷的管道多,因此每件事情都需要被制定規劃,你越有規劃,才能走得越順。

過去是你有東西,你就贏了別人,現在是當你有東西,只不過是跟別人在同一個起跑點而已。

談到品牌的競爭力這話題,她也頗有體悟,以前的路線是可以水平廣泛地去做很多事情,可現在她會認為垂直的向下扎根專業,才是留住群眾的方法。

以她自己來說,部落格時期,她主要寫職場,最後再開始延伸嚐試其它東西,這樣至少會有明確的定位,不會讓人認為你什麼都有,但又什麼都不夠精,那樣取代性太高了。

S姐認為每種個人品牌,都需要跟著他的群眾一起成長。「做自己」聽上去很美好,但必須是有條件的做自己,深度專業的課題是一定要面對的,不然因你淺碟易懂而靠近你的觀眾,最後就會因為同樣的理由離開你。

 

人脈的經營與斷捨離

當你橫跨許多不同的圈子,你就需要不同的人脈來幫助你。


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有足夠的實力,才撐得起財富與自由--遠距工作者 Zoey 專訪
1 年 ago

有足夠的實力,才撐得起財富與自由--遠距工作者 Zoey 專訪

By  •  創業, 職場

你能想像,有這麼一天,你一邊環遊世界,一邊還能工作賺錢嗎?聽上去是件很夢幻遙遠的事,但卻有人將它實踐了。

她是 Zoey ,一名遠距工作的創業家。

因為體內有熱愛自由的基因, Zoey 清楚自己想要過著在世界各地旅行的生活,但同時也要溫飽肚囊,她知道自己必須付出許多努力來達成這個目標。

 

遠距工作的起點

Zoey 並不是一出社會就遠距工作,過去的她也是一名朝九晚五的上班族,每天進出公司打卡。她就業的時間比大多數人早很多,高中畢業就開始擔任平面設計師,但即使比別人多那幾年的工作時間,她卻還是習慣不了制式的辦公模式。

明明身在公司,腦內卻有自己工作的時差,她清楚一整天的時段裡,自己的體力在何時最好。但公司制度會將人釘在座位上,並強迫你長時間進行體力、腦力消耗。

「我知道自己不喜歡辦公室文化,」 Zoey 說,「但那時我只是個高中剛畢業的學生,我也不知道還有什麼選擇,我也沒聽過遠距工作這件事,甚至連想都沒想過。」

但到了大學後,她開始跑遍國內國外的自助旅行,那段時間,她發現自己非常熱愛旅行,但無奈職業關係,沒有辦法長時間到處跑,出於對長期旅行的渴望,那時她有了轉換職業跑道的念頭。

這個念頭一旦萌芽就拔除不掉,她為此查閱很多國內外的資料,但當年台灣的環境,這類型的工作資源並不多,因此 Zoey 只能繼續過著一般上班族的生活,一邊等待機會。

「壓垮駱駝的最後一根稻草,其實是我現在的先生。」Zoey 回憶起與丈夫相識的過程︰「我是在大學時去紐約實習時,認識了我先生。」

在實習結束後,Zoey 回到台灣,丈夫則留在美國,遠距離戀愛的辛苦,讓 Zoey 更加堅定了要跳脫傳統工作環境,過著自行決定工作地點、時間的生活。

她認定人生、感情與職涯是互相綑綁的,就如同她的經歷所展示出來的模樣,工作不該只是為了餬口,它是可以配合你的人生際遇、規劃去調整的,只要你願意努力,它就能被改變。

 

打造適合自己的理想的工作


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