Image

職場

你的時間規劃能應付遠距工作嗎?別讓不自律毀了你的生活
1 週 ago

你的時間規劃能應付遠距工作嗎?別讓不自律毀了你的生活

By  •  職場

大概約六、七年前,遠距辦公在台灣還沒有被提倡,大多數的工作模式還是以進公司為主,若是說要遠 距、在家工作,還會被質疑工作效率。

遠距工作的型態在台灣一直是少數,直到近日,因為武漢肺炎疫情發燒,這種新穎的模式才又被重新拿出來討論,並讓眾多公司開始計畫「我們該如何讓員工實施遠距辦公?」

遠距辦公意味著你可以在自宅、咖啡廳、戶外,任何一個你覺得舒適的地方工作,只要有筆電有網路,哪裡都能上班。沒有老闆在你旁邊晃來晃去,不用擠在辦公桌前處理業務,不用通勤,不用維持笑臉應付人際關係,你很自由,而且薪水不會因此變少。

聽起來很美好,對吧?

身為長期遠距辦公的人,我承認遠距工作確實有很多好處,身邊某些朋友看我這樣的工作型態,也想模仿嘗試,一開始都興致勃勃,但大概不到三個月就發現困難之處。

遠距辦公有什麼缺點,讓他們足以放棄這種模式,回歸為一般上班族呢?

最主要的原因在於:自律問題。

為什麼自律是部份的人無法堅持遠距工作的致命傷?自律要建立很難,但卻很容易被打破。

遠距工作的優點之一就是可以調配比上班更多的時間,睡到中午對遠距工作來說也不是什麼大問題,重點是:

你要知道自己可以在多少時間內做多少事。

調配時間的方法,在蘿拉.范德康所著的《要忙,就忙得有意義》這本書裡面就有講到,太多人渾渾噩噩地過一整天,不知道在幹嘛,就一個早上、一個下午過去了。

大多數的忙都是瞎忙,你沒有把時間用在對的事情上,所以你看似忙了很久,但最終一事無成。

 

建立你的時間花園

作者蘿拉將時間比喻成為一座花園,你可以自由設計成你所想要的樣子,你在你的時間花園中,選擇在照料哪種類型的種子付出更多的時間,就會開出屬於它的花朵,你應該選擇你想讓你的花園開滿怎樣的花。

裡面提到「時間記錄」的觀念,我們常聽見金錢記帳、飲食記錄,但很少有人提到時間記錄。記錄其實是最基礎的管理方式,所有的管理都從記錄開始。

時間的流逝不像金錢,還能親眼看見實體的減少,時間無形,所以消耗的當下你根本不會有感覺,只有過了一兩個鐘頭以上,你才會訝異,怎麼不知不覺中浪費了這麼多時間?

因此,當你動筆寫下你幾點幾分開始,專注在什麼事情上,一直到多久以後結束,如此記錄著,一天結束後就能透過這份觀察記錄,理解自己都將時間花在哪裡。

不要小看這簡單的小事,它能抓出很多你的壞習慣。

我看過太多眾人眼中的職場菁英,變成遠距辦公後,一個個毀掉自己多年來建立起來的口碑,就是敗在這兩個字。

遠距辦公讓人放鬆,而放鬆的情況下,會容易懈怠。打個比方說,你打算在外面的咖啡廳工作,一早起來,因為不用進公司,你不急不徐,多睡一會兒,晚出門個半小時,OK,這都很正常,遠距工作嘛,不就該以自己放鬆為重點嗎?

何況也沒有同事在你附近走動確認你有沒有在座位上,那幹嘛逼迫自己?放輕鬆點。

到了咖啡廳,工作看起來一切都沒有緊急的問題,那就慢慢來吧。你花時間在這裡做你自己的私人事務,拍張照片上傳社群平台,證明自己正在過「有品味的生活,玩樂兼顧工作」。

咖啡廳聲音吵雜,你注意力分散,加上你不用跟同事面對面,你打打字,偶爾寫個暫離,也沒人知道你在幹嘛,反正很多理由。

接著偷懶開始了,你已經睡到中午才到咖啡廳,一不小心稍微分心一下,一個下午又過去了。事情還沒做完,沒關係,明天也遠距工作啊,不用通勤,時間很多感覺很彈性,那就明天再做吧,自主下班去。

如此一天又一天,周而復始。你的信用逐漸崩解,過去的產出與能力,開始被質疑,久而久之,你的口碑就被自己打壞了。

上述的情境看起來都是很細碎的小事,或許你會想,這些就算你在公司上班也可能會做啊,這根本不是遠距工作的問題,是人的問題吧。


Read More

遠距辦公 4 大重點:時間管理、心態調整、團隊溝通、自律
2 週 ago

遠距辦公 4 大重點:時間管理、心態調整、團隊溝通、自律

正值武漢肺炎疫情,有不少企業開始嘗試全公司遠距工作,試試看「不見面溝通工作法」,公司會否能持續穩健下去。有些人剛開始嘗試時,可能會覺得「不像在上班」、有些私人的事情想做但卻又心繫工作、不曉得如何溝通、覺得生活節奏被打亂。

老實說遠距工作並沒有你想的這麼複雜,回溯到學生時期,如果需要和同學一起做分組作業,你們真的有每一次都見面討論才有進度嗎?應該是沒有吧?很多時候也是透過線上溝通、作業,接著有下一步進度,再來一起完成作業,沒錯吧?

我認為遠距工作的核心價值便是於此,分工、溝通、產出結果全程透過線上溝通

我在踏入職場後,下班以後都有自己的兼差,這些兼差通通都是透過遠距完成,從沒有跟業主見過面;2018年年底加入全台最大非營利組織後,更是開始了穩定、長期遠距合作、固定產出專案、管理團隊的生活。

有哪些心態該調整?我整理出了自己這幾年來施行下來的心得

 

 1. 時間管理安排:掌握自己的人生節奏

有些人是工作與生活界線相當清楚的人,這類型的人可能會在執行遠距工作的時候,覺得壓力很大,因為其實遠距工作時,常會臨時收到客戶、同事的訊息,且需要即時回報。

對我來說,因為媒體工作型態的關係,我已經相當習慣生活 24 小時內充斥的各種不同的訊息,甚至高達90%的訊息,我一定是一分鐘之內就會讀取或回覆,剩下的 10% 則是很大機率的在忙碌中點開訊息,卻忘了回覆。

但,面對如此龐大的資訊,該如何安排時間?

我自己採用了「子彈筆記」與「雲端行事曆」幫助我管理時間,子彈筆記是紙本形式,每天我會寫下自己的代辦清單,釐清自己當天有哪些事情是必須做的事情,哪些事情則非必要的項目。

雲端行事曆則是幫我記錄既定行程或提前安排的工作時程,像是會議、記者會、聚餐等等,這是我會事先就紀錄在雲端行事曆中的,因為我自己只用手機板,所以截圖手機版本分享。

我自己在顏色上只有做大致上的區分,也不會很認真地去設定時間點,為了省時我大部分是把事件標題設定為「時間+代辦事項」這樣就不需要點進去看。

執行時間管理很核心的一點,是清楚知道自己在做些什麼事情以及工作目標,在工作時間內完成目標後,也可以選擇休息或者也可以多完成一點進度,這些都是在遠距工作中可以安排的事情,執行久了,其實很能享受掌握自己人生的感覺。

 

2. 做事心態調整:主動追蹤、自律、壓時限

過往在公司工作時,大部分是主管訂定會議後,員工出席討論,並共同決議下次開會前需要完成的事項,如果你不是主管職,可能很常大部分的時間都處在「被決定」與「配合」的工作型態,不過遠距工作很不一樣,這一大部分我以 XChange 品牌組營運來輔助舉例。

Ø  運作規則:每兩周開一次線上會議,通常都是在晚上,參與成員是品牌組組長與品牌組組員,總計約 15 人,每次出席約 10 人左右。據我所知,成立兩年以來,只有因為過年期間暫停過一次。

Ø  會議管理:事前由 4 位組長、1 位副組長討論議程 Agenda,並於開會前一天或當天上午告知組員,並明列各專案負責人、報告順序,若有需要請假的夥伴可以提前告知,有專案可以事先以文字或雲端文件說明的,可以於群組內提出。

Ø  會議由各組長輪調主持、控制時間,並且執行會議紀錄,讓沒有參加到的成員可以後續更新進度,避免漏掉訊息。

綜合以上,我將遠距工作歸類成三個特點,也就是主動追蹤、自律、壓時限。

首先是主動追蹤,在 XChange 內,個人會視情況接下不同的專案,也會跨組別彼此合作,因為大家白天都有自己的正職工作,不少人也有許多演講、教課、進修等等外務要做,不可能隨時隨地溝通,或者很專注地在社群工作上。


Read More

一場好活動怎麼辦?從企劃到成果報告,活動人必取經的練功大全
2 週 ago

一場好活動怎麼辦?從企劃到成果報告,活動人必取經的練功大全

By  •  行銷, 職場

近期因疫情升溫關係,空間業、活動業、旅遊業、餐飲業…等食衣住行育樂產業,不約而同都倍受影響。不難發現身邊大大小小活動,都在取消與延期邊緣遊走。

但,比起陷入活動損失的焦慮,不如讓我們在混亂時期練好基本功,在疫情平息後,準備大展身手!

本次由時書舉辦的「執行一次到位!6小時搞定活動全細節」課程裡,我們邀請了好奇心創意創辦人暨行銷長Boky 陳伯麒,與布爾喬亞公關顧問策市事業群資深經理 Emily林恬如,一解如何掌握活動細節,並讓活動達到最佳效益。

課程首先上陣的是 Boky,在開頭就一針見血地指出關鍵性問題:「為什麼我們需要活動企劃?

為的就是跨域現況與目標的「障礙」,這些障礙可能會是什麼?

從辦理活動預算不夠、成效不佳、市場所造成的影響等都可能是造成阻礙的因素。

 

舉例來說,現在冠狀病毒疫情影響,活動紛紛面臨取消危機,如果照常舉行,有沒有更好的執行方式及備案?

企劃,就是幫忙解決這些障礙,繞過重重阻礙來達成目標。

Boky 也強調,「辦活動只是一個手段,不是一個目標。

為了消化預算、為辦而辦的活動的單位大有所在,但重點是你要辦什麼活動?為的是達到什麼目標?

「不要為了辦活動而辦活動,了解背後需求與目標,才能產生合宜的企劃。」- Boky

 

Boky 整理出找出目標、釐清需求的方法有三,分別是用「推論法」推倒目標,以「提問法」找出目的,再透過「評分法」探查標準。先決定目標,再調整決策。

另外也別忘了,其實主管或老闆的同意(放權),也是你的一種資源。

辦活動的價值就在於,拿石頭丟到水裡,能夠引發多少波浪?

 

在自身的經驗累積下,Boky 建議活動企劃應該多思考內容的著力點,提前思考你的內容產製,盡量貪婪的產製更多內容。

企劃一場活動的起與末,要先制定活動的尺規,就如要開一家餐廳一樣,把概念、對象、條件先定好。

 


Read More

番茄工作法正夯!如何掌握時間感,讓遠距工作也高效?
3 週 ago

番茄工作法正夯!如何掌握時間感,讓遠距工作也高效?

 

 

◎本文轉載自「時間管理講師」張永錫X生鮮時書

通勤學合作音頻課程《馬上可用的時間管理方法》第四節

手機點擊試聽 > https://lihi1.com/HxSLE

教過幾萬名學生的我,觀察到一個現象,就是每個人對於時間的感知能力是有點與生俱來的,換句話說,有人天生時間感很好,有人則相對比較差一些。

我們來玩一個小遊戲,規則是這樣的:拿出手機、打開時鐘app,開啟碼錶計時功能,閉上你的眼睛、按下開始鍵默數20秒,並在你覺得已經20秒時按下暫停鍵。之後睜開眼睛,看一下秒數是多少。

計時,開始~

各位同學,你的碼表顯示秒數是多少呢?

落在19~21秒之間的,表示你的時間感還不錯。

如果你的秒數和剛才的背景音樂時間一樣長的話,我想你的時間感需要借助「外在工具」來輔助才會有明顯的進步。

 

雖然一開頭我說了,時間感是一個與生俱的能力,但是也可以被訓練越來越準確的,因為現在大家隨身會攜帶的手機還兼備手錶的功能,甚至可以拿它來設定多個鬧鐘、約會提醒等,非常實用。

今天我要介紹一個讓你能專注於工作的番茄工作法。

但,蕃茄鐘工作法是什麼?

 

這個工作法被歸類在時間管理方法的一種,在1980年代由義大利人弗朗西斯科.西里洛Francesco Cirillo創立。

他自己在大學四年級的時候,發現這四年大學求學期間,他總是無法專注地讀完老師指定的考試範圍,他試過非常多種方法讓自己得到專注,但是屢試屢敗。

 

直到有一天他拿起「廚房冰箱上的番茄造型計時器」,通常媽媽烹飪用的那種倒數計時器,設計出一種專注25分鐘工作時間、5分鐘休息時間的讀書方法,他很快地體會到這個方法對他能有效的提升專注力,在考前複習完該讀完的功課。

在他畢業成為工程師後,他跟許多朋友分享這個專注的方法。其中一位朋友,把他的這套理論寫成一本書和更多人分享。

現在連叫做番茄工作法的App都有很多選擇,你也可以下載一個來試用看看。

 

有人會問我自己用的工具呢?

就用很簡便的用手機作為倒數計時器,但是原則是一樣的,使用這個方法有幾個大原則要請你特別留意:

 


Read More

「辦活動前,要先洞悉活動背後的需求。」專業人所信奉的活動哲學
4 週 ago

「辦活動前,要先洞悉活動背後的需求。」專業人所信奉的活動哲學

By  •  行銷, 職場, 其他

你辦過活動嗎?通常,多數人第一次辦活動的經驗可歸類為兩種,一種是唸書時期的學生活動,一種是因為工作關係而攬下辦活動的業務。

不管是哪一種,都是摸石頭過河的狀態,在跌跌撞撞中吸取經驗值,經常搞不懂接待嘉賓的禮節、場地跟設備租借的細節、現場動線流程的掌控…等等,再怎麼仔細小心,就是會有失誤的地方,事前忙的要死,事後檢討不完。

重複著做中錯、錯中學、學中做,然後做了又錯,錯了又學,學了又做這樣無止盡循環的概念。

如果在我們犯錯前,有前人願意傳授辦活動的眉角,肯定能減少大多數問題,讓活動更順利吧?抱著這樣想法,Boky 陳伯麒創辦了傳承活動經驗的社團--活動家。

 

Boky 陳伯麒

從學生時代就有辦活動經驗的 Boky ,認為學生時代的活動規模通常較小,通常只要不出大錯就算是一種成功,但出社會後,辦一場活動所需要的成本、人力完全不是學生時期的資源可以處理的,體會到夢想與現實的差距,加上畢業後這幾年的現場實戰,他快速累積了大量的經驗。

但這也讓他開始思考這個產業的現況,他發覺每個新人都跌過同樣的坑、犯過同樣的錯,但這些都沒有辦法被記錄下來,傳承給其他有需要的人,他深覺可惜,才決定創辦活動家,收錄被驗證過的正確資訊,每個活動人都能在這裡得到寶貴的知識。

 

Emily 林恬如

關於傳承這一點,在布爾喬亞公關顧問策士事業群擔任資深經理的 Emily 林恬如也有同樣的看法。

她認為,公關處理這一行,總是給外界一種相當年輕的感覺,但其實有部分原因,是因為這個產業組織老化與僵化的作法導致留不住人才,太多人將這個行業視為補習班,進來摸索個幾年經驗就快速抽身,再拿著鍍金的履歷去下一個公司。

因沒辦法長留人才,導致行業容易出現斷層、也無法持續深化、延續與發展人才價值。她認為一間公司應該要透過流程把員工累積的這些經驗抽出來,具體化成一種可參考的通則,才能讓進入行業內的人都能得到共同的經驗、數據,而不是讓員工離開之後,所有經驗都跟著被帶走。

兩位專業人士,來自不同的公司、負責不同的職務,卻所見略同,而這也是生鮮時書開辦這堂「執行一次到位!6 小時搞定活動全細節」的目的--為了讓更多苦於辦活動的人,能在執行上更快進入狀況。

 

在提案一個活動之前,你應該要知道……

一般人在活動前置作業期,最常犯的錯誤,就是在品牌方的面前打腫臉充胖子。

當品牌方給你一個近乎天馬行空的點子,大多數人通常都是先想著怎麼達到客戶的需求,盡力滿足客戶的理想。

比方來說,當客戶要你在凱道舉辦大型市集(舉個例而已,我也不知道到底能不能在凱道辦這種活動),一聽到這要求,比較不善溝通的團隊,就會開始張羅設備、聯繫場地相關事宜,直到做了一半後碰壁,才會回過頭來告訴客戶,這個方案不可行。

這一來回,就浪費了多少時間,在這一點上,Boky …
Read More

想在2020突飛猛進?你需要黑馬思維:「不必知道目的地,也能成功」的微動力求職術
3 個月 ago

想在2020突飛猛進?你需要黑馬思維:「不必知道目的地,也能成功」的微動力求職術

誠品書局2019年的關鍵字是「做自己」,觀察這半年來各出版社邀請我掛名推薦的書籍:

「未來最需要的新人才」、「轉職思考法」、「用一張紙設計你的未來」、「不上班賺更多」、「個人品牌」、「職場會傷人」…

這些書都圍繞了一個相同概念,就是「了解自己」。

這代表整個世代對於「自我」有越來越多的渴求,越來越重視自己內心的聲音,急於想找到一條路,解放自己。

 

先談談作者陶德羅斯,他從小就被診斷成是過動兒,也是師長與家長眼中的問題兒童,高中甚至輟學,20歲前就有兩個小孩。

他為了養家所以兼差打工10多份工作,但後來卻成為了哈佛大學人類發展博士。

這本書則是他在哈佛內執行的「黑馬計畫」,訪談了上百位的成功人士,歸納出這些人的成功路徑,都回歸到遵循內心的聲音。

了解自己的力量有多龐大?我每次看黑馬思維都會有發自內心的體悟。

這本書主要分享的是「那些原本不被看好的人,是如何獲得耀眼成就?」、「原本不起眼的人如何橫空出世」。

書中分享四個步驟,包含:

  • (一)知道你的微動力
  • (二)清楚你的選擇
  • (三)了解你的策略
  • (四)忽略你的目的地

這四個點,全部都圍繞在「自我」。

你是一個了解自己的人嗎?面對這個問題,我可以非常確定的說,「我很了解我自己」。

但多次與人分享後,我才發現,有很多很多人,不知道自己喜歡什麼、不知道自己想要什麼,也不知道自己可以做些什麼。

 

 

即使他們已經工作多年,還是對於探索自己充滿茫然與懷疑,而這些懷疑其實來自於環境給予的影響。

甚至可以說,你真正的想法、熱情與所選擇做的事情和外部環境因素都息息相關。

唯有改變其中一個因素,才有辦法重拾自我。

就以書中提到的策略,來談談我自己的故事吧。

稍微簡介一下,我跟作者一樣大學都是讀私立大學夜間部,後來我考上了國立大學的研究所,就讀期間到韓國留學半年,一直到碩士四年級才畢業。

等於大學應屆畢業的同學晚了三年出社會,剛開始工作的時候,有同學早已當了主管,我卻剛起步。


Read More

文案想破頭?3本書5個實用角度幫你解除燒腦危機
4 個月 ago

文案想破頭?3本書5個實用角度幫你解除燒腦危機

身為內容創作者、文案人,最苦惱的恐怕就是想不出內容方向,擔心讀者不買單?

無止境的創意發想、內容生產,每到一個境界總會覺得「腦汁乾枯」,什麼都想不到了。這時候叫天天不應、叫地地不靈,究竟該怎麼辦?

這次和你分享:如何針對一個議題,用5個角度發想靈感,迅速提升文案力、故事力!

方法一:模擬目標受眾的「一天」,藉此找出隱性需求

有時候,會毫無想法是因為時常為了自己的品牌思考文案和內容,對於自家品牌或是服務早就熟悉得不得了。常常覺得產品該講的特也都講過一輪了?該怎麼更有創意的寫文案呢? 這時候不妨換個角度思考:試著鉅細靡遺的想像目標TA到一天,以及他們在心中的OS。 描繪出的目標受眾的一天要詳細到包括幾點起床、大概在哪裡上班、目前最大的困擾、每月收入區間、生活模式、平日最愛的娛樂習慣、最愛看的媒體或Youtuber是誰等等。 最好詳細到你好像真的『認識這麼一個人』,而且給他取一個名字。完成目標受眾的一天後,重新想像看看自家產品如何對他有用?在什麼樣的情境下這位受眾會『需要』這個產品?

通常用這種「鉅細靡遺的一天」思考受眾後,會發現他們深一層的心理需求。

舉例而言,如果你的產品是主打偏高價位的天然成分保養產品,完成了目標受眾一天的想像後,或許會發現原來消費者是位「在乎環境又渴求成效的忙碌媽媽」。

所以,行銷方案或許可以是『談談某一種天然成分的5個防皺成效』,甚至是『滿2000即捐100給綠色環保組織』,不僅滿足了消費者對於「天然與成效」的雙重期待,也不知不覺給消費者提供了一個強力的購買理由:消費還能為地球環境盡一份心力。 如此一來,消費者對於品牌的認同度,也會從「喜愛產品」更深一層變成支持「自己認同的理念」。

要想發想出這樣的行銷方向,就從受眾「鉅細靡遺的一天」開始想像吧!可以幫助自己快速進入消費者一天的思維中,尋找溫點的切入點喔!

 

方法二:用多維度的創意感官思考,寫出感性文案

如果說文案人要有什麼樣的超能力,恐怕就是「高敏感的洞悉能力」了,畢竟往往獲得廣大迴響的內容文案都是洞悉人性、直指人心的。

在思考文案或內容時,試著開啟創意感官有『意識地』重新體驗生活。從高敏感的生活角度去體驗自己的生活,會發現意想不到的感性切入點。

這個方法來自於暢銷作家李欣頻的 《李欣頻的寫作之道:如何從誠品書店文案開啟多元寫作之路》。

李欣頻的文案經驗豐富得難以想像,從小說、散文、遊記、品牌行銷文案到細膩的個人故事全都涉略,超過20年的文案經驗集結成此書。

李欣頻在書中提及的『多維度的創意感官思考』方法。簡單來說,就是透過多樣化的電影去感受「氛圍」、「價值」、「使用空間」甚至是「意義反思」,因為電影要用畫面帶出感受,往往需要處理非常多的細節以及情緒轉換,而這是現代快速的社群文案比較缺乏的一塊。

 

消費者購買產品,常常是一種感性的衝動,背後隱藏著對理念的支持或是對生活的期待感。

 


Read More

永遠保持創業家精神!全球最大的電商巨擘Amazon的成長傳奇
4 個月 ago

永遠保持創業家精神!全球最大的電商巨擘Amazon的成長傳奇

By  •  創業, 職場

本文原載於:VIsta讀書會

作者:Vista 鄭緯筌,「內容駭客」與「Vista小學堂」創辦人,曾任《風傳媒》產品總監和《數位時代》雜誌主編,現職企業顧問、講師與專欄作家。

對我有些認識的朋友都知道,我跟電子商務產業有著不解之緣。

除了在2014年9 月和一群朋友創立目前國內最大的電商社群──臺灣電子商務創業聯誼會(TeSA)之外,平時我也深入網路購物與零售業,幫許多電商業者提供顧問諮詢。

今年的雙十一剛過,您可能被各大電商賣場的高額交易量所震懾,像是天貓就以2684億人民幣作收,令人瞠目結舌。

但我今天想談的並不是對岸這些電商業者,而是太平洋彼岸的亞馬遜。

說到亞馬遜(Amazon),相信大家並不陌生,這家從網路賣書業務起家的網路公司,在短短幾年內已經成為全球最大的電商巨擘。想當然耳,也有很多專家、學者開始研究亞馬遜的商業模式和成長傳奇。

這幾年來,我看過無數本有關亞馬遜及其創辦人貝佐斯的書籍,也幫其中好幾本膾炙人口的好書寫過推薦序。

看到這裡,也許您會想要問我哪一本最好看?或者,還有必要閱讀《跟貝佐斯學創業:我在Amazon 12年學到再多錢都買不到的創業課》這本新書嗎?

 

 

說到我自己與《跟貝佐斯學創業:我在Amazon 12年學到再多錢都買不到的創業課》這本書結緣的經過也很有趣。

我最早是在書店新書區發現它的蹤影,並非來自出版社的推薦或邀約。

不過,基於自己的職業敏感度,我很快就發現這不是一本單純歌詠亞馬遜輝煌歷史的商管書,更不是貝佐斯的人物傳記,而是一位擁有十二年年資的創始員工,在亞馬遜所領悟出的高效職場生存法則。

這位在亞馬遜工作最久的韓國人,能夠忍受語言與文化的隔閡,還可以頂得住亞馬遜公司的高壓環境,想來必有其卓越之處。

他在書中詳實的紀錄了貝佐斯的DAY1信念,帶領我們用一種更貼近真實層面的方式來理解地球上最厲害的電商王國。

舉例來說,亞馬遜重視的是工作能力多樣性老實度,讓我訝異該公司對道德教育的重視程度。

貝佐斯在西雅圖辦公的大樓叫做「第一天」「Day One」,象徵他永恆的信念:

「我們仍處於互聯網的第一天,亞馬遜才剛起步。」

貝佐斯要亞馬遜一直保持第一天創業的精神,永遠做個新創企業,才不會落入傳統大企業的官僚作風。

另外,亞馬遜的工作壓力雖然無比巨大,但他們並不像中國互聯網三巨頭BAT推崇「996工作制」的加班文化,而是以能力高低做為評價員工的標準。

 


Read More

談判遊戲中,情緒抽離才是晉級守則-Don’t React的打怪密技
5 個月 ago

談判遊戲中,情緒抽離才是晉級守則-Don’t React的打怪密技

你看著眼前的那個人,他或許正在咆哮、或是講話尖酸刻薄、也可能擺出一張拒人於千里之外的撲克臉。

Read More

你是在談判還是討價還價?比起虛張氣勢,和諧氣場才是談判關鍵
5 個月 ago

你是在談判還是討價還價?比起虛張氣勢,和諧氣場才是談判關鍵

◎ 本篇文經作者授權轉載,更多相關文章請點此

人資主管寄給我課前問卷,很貼心地請同事們回答目前在談判時遇到的困難,讓我在準備教材的時候,可以對症下藥。

將林林總總的答案收斂,可以分成三大類:

  • 氣勢不如人:年齡、經驗、專業或是臉皮厚度與對方的差異,造成心理的殘障,還沒開口自己就感覺輸了
  • 怕被牽著走:對方立場堅定、態度強勢,強迫、或拐騙把單純的我們兜得團團轉,搞不清楚方向地輸了。
  • 溝通沒策略:不知道怎麼說、何時說;或不知道什麼事不該說、什麼時間不能說,於是欲言又止地輸了。

Read More

輸入電子郵件,免費訂閱生鮮時書每週更新:

輸入你的電子郵件地址訂閱網站的新文章,使用電子郵件接收新通知。