Image

職場

年收千萬的個人財報不藏私曝光!你我都能創造世界最好的工作
2 天 ago

年收千萬的個人財報不藏私曝光!你我都能創造世界最好的工作

 

「真的沒看過哪一本書,把自己的財務收入報表列出來,而且一個人就多達1050萬年收!」這是我看完《如何創造全世界最好的工作》這本書的第一心得,內心實在太衝擊。

本書作者謝文憲,人稱憲哥,同時是陸易仕國際顧問總經理、羅技簡報筆年度代言人,現任商業周刊職場憲上學、遠見華人精英論壇 專欄作家,連續十年獲管理雜誌評選為兩岸華語知名企管講師、News 98、飛碟電台、中廣新聞網、環宇電台廣播節目主持人、憲福育創、憲上數位科技、夢想三十八餐廳、左外野國際影視共同創辦人、台灣運動好事協會理事長。

幾乎列不完的經歷,成就了他的人生,在書中他對工作的解讀是「幸福就是,你熱愛的工作適合你」,他提及工作若能避開五個風險,達成人生四大目標,就是他認為心中最好的工作。

四大目標分別是

  1. 可熱情地全心投入
  2. 滿足感與生氣蓬勃
  3. 協助他人克服問題
  4. 體認到生命會發光

避開的五大風險包含

  1.   身體的風險
  2.   社交的風險
  3.   財務的風險
  4.   情感的風險
  5.   知識的風險

  6. Read More

為什麼你該花90%的時間在想標題:三個下標心法寫出好標題
6 天 ago

為什麼你該花90%的時間在想標題:三個下標心法寫出好標題

「佛要金裝,人要衣裝」

當在討論兩性議題的時候,總會有一個熱門的問題:「外表重要嗎?」有些人認為人不該這麼膚淺我們該追求的是心靈的契合,有些人卻覺得如果外表不是自己的菜自己也不會想跟對方深聊,更遑論進一步交往。

所以外表不重要嗎?我覺得重要。

因為它代表的是「第一印象」,我們每個人在見到一個陌生人的第一眼,一定會有一個主觀的感受,它影響著我們會怎麼對待這個人以及我們是否會和他做進一步的交流。

更重要的是如果第一印象是負面的,通常很難在別人的心中翻盤, 因為人們對自己的認知判斷常常深信不疑,所以第一印象真的僅此一次,或許在平常社交的場合最差的結果就是彼此擦肩而過,但如果今天你是要工作面試、談合作沒有第二次機會那該怎麼辦?

而「標題」就是文章的第一印象,很主觀也很直觀,讀者看到的第一眼就知道自己會不會有興趣,如果標題不夠吸引他們,也不會願意點進去觀看,這也是為何你該花90%的時間在想標題的原因。

所以搞清楚你的文章受眾很重要,你知道他們在乎什麼,下什麼樣的標題他們願意點進去花時間閱讀。

如果不能引起讀者的興趣,其實也等於這篇文章沒寫過,因為文字的影響力是必須經過「閱讀」過後的沉澱才能慢慢發酵。

Read More

「我們的規則,就是沒有規則」:匯集全球菁英的Netflix文化熱潮
1 週 ago

「我們的規則,就是沒有規則」:匯集全球菁英的Netflix文化熱潮

 

當Netflix成為我們的生活娛樂不可或缺的一部分時,赫然發現,Netflix引進台灣僅短短的4年間,就接連推出許多引發社群高度討論的原創影集。

像是2016年開播的代表性影集《怪奇物語》(Stranger Things),2019年的互動式電影《黑鏡:潘達斯奈基》(Black Mirror: Bandersnatch ) 。

還有邀請《死侍》導演提姆・米勒、《社群網站》導演大衛・芬奇等製作18集原創獨立單元動畫影集《愛X死X機器人》(Love, Death & Robots)。

當然,還有近期引起熱烈探討的原創迷你影集《后翼棄兵》(The Queen’s Gambit)。

Netflix透過精準的演算法,讓觀眾的黏著度逐年增高,這也是讓Netflix聲勢看漲的關鍵要素。

接下來,要透過《零規則》來看看,為何在Netflix獨樹一幟的文化魅力下,我們無一倖免。

 

把優秀的人留下來

在討論Netflix獨有的企業文化之前,必須先瞭解他們是「以人為本」(people over process),強調創新勝過效率,以集中人才追求最高表現為領導守則。

2001年春天,Netflix迎來了第一波網路泡沫危機,所有的創投資金中止,公司一夕之間籌措不到資金,使得他們狠下心來決定裁掉1/3的員工。

當時,高層決定將員工分成兩隊:80名表現最佳的員工與40名沒那麼出色的員工。

裁員當天,預期中的低壓風暴席捲Netflix,但意外的是所有人幾乎都很冷靜。接下來的幾週,氣氛開始好轉,明明是處於共體時艱的時刻,但辦公室竟然愈發活絡起來。

他們發現「優秀的人會幫助彼此進步更快」。

根據這次的危機風波後的整體改變,Netflix決定每年考核過後都會固定裁員,藉以提高人才密度。

但是,將優秀的人聚集起來,讓創意最大化的職場,必定會犧牲擁有其他長才的員工。如同「勤奮」的特質,在這樣的菁英文化下,就可能變成不值得一提的東西。

這樣的企業文化的確違反了「心理安全」原則,在職的員工不免會活在「恐懼」底下,甚至會影響到創新誕生的效率。


Read More

讓簡報像玩樂高一樣容易:運用「模組化思維」拆解出精準的提案簡報
1 個月 ago

讓簡報像玩樂高一樣容易:運用「模組化思維」拆解出精準的提案簡報

By  •  創業, 職場

 

簡報教練劉奕酉在書中破題點出:微軟的研究顯示,人的專注力比金魚還不如。

缺乏專注力的世代,每個人能夠吸收的資訊有限。強調效率溝通的狀況下,我們該如何把話說得簡潔,讓對方在短時間內聽懂我們想要傳達的。

《我用模組化簡報解決99.9%的工作難題》提出化繁為簡的大絕招就是:模組化簡報。

學習模組化簡報的技巧,不只教你運用效率整理簡報內容,更能有效將模組化的思維運用在不同情境中,解決你人生中多數的麻煩。

 

「模組化簡報」的魔力

前陣子朋友遇到一個案子,負責發想腳本,但和業主溝通的窗口是A,作為中間橋樑的A總是帶回模糊不清的溝通結果。

朋友和A溝通後才發現,原來A在業主也沒釐清自己需求的狀況下,沒有先想好應對方式去解決業主的困擾,反而是遷就著業主錯誤的定位方向,將溝通結果帶回來,演變成無法合乎邏輯的發想腳本。

相信許多人都一定遇過上述狀況,對於和業主、客戶、上司提案毫無頭緒,導致無效溝通,事情難以進行。

「如果做簡報也能像玩樂高一樣,該有多好!」

「模組化簡報」的發想,全來自同事的一句話,點醒了當時還是統計工程師的劉奕酉。

對工程師來說,寫程式肯定比做簡報有趣。那為何不把簡報也設定出一個可以套用的模組格式,便可以加快發想簡報內容與製作簡報的速度。

透過作者在職務上體會到跨領域與跨層級的簡報溝通上有何困難之外,也因為職務角色轉換的緣故,讓他累積了大量的簡報經驗。

在為了滿足時間彈性與簡報對象多元性的要求之下,便發展出了「模組化簡報思維」的三大核心價值:

1、系統思維:簡報不是獨立工作,是解決問題的過程。

預想如何讓簡報發揮它的功效,需要具備哪些條件?當滿足這些條件同時,也就走在解決問題的路上了。

2、敏捷思維:拆解簡報的核心即是,做有價值的事、增加應變彈性。

根據設定的目的、溝通對象、需要解決問題的場景,將有限的資源投注在有最大價值與效益的環節上,也可以透過協作的方式在短時間達到目的。

3、商業思維:簡報不只是解決問題,更要創造個人專業價值。

提案報告的價值不只是應付主管與客戶,而是一次展現你個人專業價值的機會。

或許製作簡報的方式大同小異,但運用「模組化簡報思維」,就像擁有簡報說明書一樣,帶我們一步一步的去拼湊,組裝我們的思考邏輯。

除了能有效率的完成任務之外,我們也會獲得一份專業又不失水準的簡報。

 

破除簡報迷思

製作簡報的出發點,簡單來說,不外乎就是作者提及的「降低理解的門檻」、「提高認同的力道」、「創造行動的誘因」。

但精彩的簡報總是需要十幾二十頁以上才能表現豐富度與誠意?

版面設計需要套用華麗炫目的各式版型才能吸引目光?


Read More

工作最後都是人的問題?:以人為本的管理思維,創造完整的職場體驗
3 個月 ago

工作最後都是人的問題?:以人為本的管理思維,創造完整的職場體驗

By  •  管理, 職場

 

在多數的職場中,最後難以被解決的都是人的問題。在經營管理上,若不能先安置好「人」的話,事情往往也會難以執行。

在《當上主管後,難道只能默默崩潰》(The Making of a Manager: What to Do When Everyone Looks to You)裡,作者卓茱莉(Julie Zhou)用親身跌撞的經歷,分享菜鳥主管一路走來的管理辛酸。

暢銷五十年的商管經典鉅作《彼得原理》(The Peter Principle: Why Things Always Go Wrong),也讓我們知道為什麼一個好主管對團隊來說是這麼重要。

在前往偉大管理者的航道上,我們還能夠做些什麼呢?

在看到《教練》(Trillion Dollar Coach:The Leadership Playbook …
Read More

沒有誰是大到不能倒:開拓「更好」思維,破除企業成長迷思回歸小而美
3 個月 ago

沒有誰是大到不能倒:開拓「更好」思維,破除企業成長迷思回歸小而美

By  •  創業, 職場

 

在拿起《一人公司》(Company of One)前,我以為這是一本與成為自由工作者相關的書。

而讓我真正翻開《一人公司》的契機,是在某次的採訪中,受訪講師說他並不是自由工作者,而是比較偏向一人公司的概念時,我好奇這兩者的差別。

在「一人公司」的概念出來之前,我們都深切感受到,商業模式逐漸走向「個人品牌經營」的操作方式。

市場分眾的局面下,品牌的個性、特色、目標、訴求,都成為消費者重要的消費依據。

「一人公司」則像是「品牌經營」的延伸,將其概念套用在創辦一家小型企業,抑或是個人工作室。

運用「一人公司」的特徵,推翻創業只能犧牲生活的工作型態,

大部分的思考,都認為公司若要獲利,規模要越大越好。

但作者保羅.賈維斯(Paul Jarvis)藉由《一人公司》來證明,我們如何運用簡單的步驟建立屬於自己的「一人公司」。

並且有效的在不衝動盲目的增加成本下,同時提升收入獲益以及賺取寶貴的經驗。

 

一人公司 v.s. 自由工作者

經營企業和經營生活有異曲同工之妙,我們希望用更有效率的方式過上有質量的生活,卻沒有用同樣的信念去思考經營企業。

在未來的時代裡,企業都應該更符合「生活型態」企業,而你所選擇的企業則代表你選擇的生活方式。

在「一人公司」的概念下,你可以不用為了工作而犧牲你的生活。

但什麼是「一人公司」?大家都需要成為「一人公司」嗎?

「一人公司」最核心的思維模式:「更多不代表更好。」

人類普遍追求成長,認為擁抱成長是通往成功的捷徑。但實際上,成長並非皆有益處,有時可能讓你的彈性與自主權下降。

一如許多傳統企業在遇上各式瓶頸時,會採取以下方法:

問題:想要更多客戶。

解方:雇用更多員工。

問題:需要更多收入。

解方:花更多的錢。

問題:提供更多支援請求。


Read More

成功有時,失敗也有時:機運之神閃現的瞬間,你抓住了嗎?
3 個月 ago

成功有時,失敗也有時:機運之神閃現的瞬間,你抓住了嗎?

By  •  社會, 職場

 

一開始拿到《機會效應》時,心想這又是一套新式的商業模式嗎?

很多人都聽過「倖存者偏差」這個理論,當我們過度關注成功案例,卻沒有辦法窺見其他未成功例子失敗的真正原因,很容易造成過度樂觀的信念,導致我們實際收集資訊時會有偏差。

在經典商業書《異數》(Outliers: The Story of Success)裡,開宗明義地和大家說:成功的商業模式與成功的企業家之路,有些路徑與軌跡,其實是無法被複製和模仿的。

最有名的例子就是比爾・蓋茲(Bill Gates),世人除了對他創辦微軟公司成為世界富翁耳熟能詳之外,不知道他成功的真正原因,或許要歸咎於他的「生逢其時」。

我們將成功人士的經歷作為捷徑的複製,卻忽略天時、地利、人和等各種不確定因素,仍舊是影響是否成功的關鍵。

如果大事件的發生都是這麼意外偶然,我們的人生小事件難道不也是如此?

作者洪震宇透過《機會效應》為大家說說幾段採訪人生故事,讓我們貼身體驗,成功背後,「機運」降臨的片刻。

 

命運中的偶然與巧合

在古希臘眾神裡,有一位機運之神(Caerus),傳說中他的樣貌古怪,有著長條如飛機頭往前延伸的瀏海,還有一雙翅膀讓他可以跑得飛快。

當他靠近時,要以精準的速度才能逮住他,而他全身最容易被抓住的地方就是那條長長的瀏海,若沒看準時機,就會與他擦身而過。

許多機會轉折、關鍵命運的改變,就潛伏在我們不經意的相遇、想法與行動中。

而甲仙國小的張永豪老師,是如何抓住在八八風災後讓大眾關注高雄甲仙區的機會呢?

笑稱自己有從小有體育障礙的張永豪老師,在風災後希望藉由體育項目的訓練、競賽,為孩子們建立自信,帶領孩子們重回生活的軌道上。

就在拔河隊努力一整年,仍舊沒有得到冠軍。開始感到氣餒的他,心中也默默的想:以後不要再練拔河了吧。

沒想到楊力州導演因為統一超商的委託案,需要拍攝超商店長支持國小閱讀的計畫,陰錯陽差的選中了高雄甲仙區。

也是因為這個巧合,讓他知道甲仙國小拔河隊的故事,而拍下紀錄片《拔一條河》,這部三十分鐘的紀錄片上傳網路後,瞬間爆紅。

一夕之間,甲仙國小拔河隊與張永豪成為知名人物。為當時是八八風災重災區之一的高雄甲仙區帶來更多的社會資源。

機運(chance)原意是「墜落」,是地心引力自然運作的結果;時機成熟了,自然就會墜落,代表機會是自然墜落到我們身邊。

這一切並非張永豪有意為之而導致的結果,然而,這個故事就像我們多數人的生命經驗與企業經歷。

想要的得不到,但人生轉折的路上卻會在最意想不到的轉角處生芽開花。

 


Read More

職場孤獨正在全境擴散?:被科技分化的時代,重新連線你的歸屬感
3 個月 ago

職場孤獨正在全境擴散?:被科技分化的時代,重新連線你的歸屬感

By  •  社會, 職場

 

在數位至上的時代裡,科技正在助燃孤獨。

看著網路帶來社群連結的假象,社群好友數的增加,以為這是成功人生的範本,實際上,我們連回頭面對現實生活的勇氣都沒有。

在網路上,我們成了自己最好的公關版本。

我們每天花費6.3小時查看電子郵件,一天發送超過上百則的訊息,但實際能信任的朋友卻不超過5個人,是否曾想過,這世界正在發生什麼事嗎?

科技裝置唬得我們以為,它是在幫助我們連結他人,但事實上,它卻是折損和削弱關係的障礙。

《紐約時報》暢銷作者,未來職場(Future Workplace)合夥人暨創意總監,丹・蕭伯爾(Dan Schawbel)在《低歸屬感世代》(Back to Human)中提出問題。

讓我們一同探討,因科技而變得孤獨的世代人類,該如何找回與工作夥伴間的深刻連結。

 

孤立感造成的內心渴望

你是否也做過一樣的事情?

在公司裡,明明同事就坐在三步距離的不遠處,你不是開口向他詢問事情,而是打開通訊軟體與他互動。

當我們習慣依賴通訊軟體來和同事、朋友、家人互動時,人際關係就開始變得薄弱。

這些理應要把我們更緊密連結在一起的網路媒介,現在卻使我們感到孤立與鬱悶。

而這樣的生活,也改變了我們對有意義的職涯與生活應該要是怎樣的看法。

隨著科技在我們的生活與工作中逐漸普及,人際關係在日常裡,與各方面環環相扣。

伸手可得之處皆是科技帶來的便利,但建立關係的技巧永遠不會是自動化處理。

書中提及幾項研究皆顯示,員工在人際關係上的品質會影響他們內心是如何認定公司,而孤獨的員工因對公司沒有歸屬感,也會對公司較不用心。

美國前衛生署長維偉克・默熙(Vivek Murthy)說:「孤獨和薄弱的社會連結與壽命減短有關,類似於一天抽十五根菸所造成的情況,而且甚至比肥胖還要相關。」

喪失歸屬感的職場讓我們無法投入工作,無法從工作上獲得正向助益。也因此,由我們反射出來的世界漸漸顯得黯淡無光,一切都是如此令人失望。

 

解決問題前,先回歸人性

在孤獨世代中,我們勢必得將注意力放回自己身上,找到屬於自己的福祉與圓滿。


Read More

【Zen大專欄】跳脫失敗的學習迴圈,為自學找到高速成長的方法
3 個月 ago

【Zen大專欄】跳脫失敗的學習迴圈,為自學找到高速成長的方法

最近一陣子,我發現身邊不少朋友或來上課的夥伴,都在閱讀《超速學習》,這本書在網路書店的暢銷排行榜上也高掛了好幾個月。

《超速學習》之所以受歡迎,應該是提出了一套完整的自學方法,協助熱衷學習卻難以發展出一套學習系統的人建立了一套有頭有尾的自學模組。

出社會後的學習,越來越多人意識其重要性。

只是,若直覺地以學生時代的學習方法進行學習,往往會覺得哪裡怪怪的,好像有些地方搞不太懂、記不起來,抑或者不知道怎麼樣評估自己的程度,才算學會?

出社會之後的學習方法,跟在學時代很不一樣,除非是為了通過考試。

 

想改善生活與工作,自我學習不可忽視

出社會之後的學習,往往是為了解決工作、人際關係、財富或健康方面的問題。

也就是說,實用性很強,是為了改善工作或生活上碰到的問題而學,是為了讓自己人生更好。

改善人生的學習,沒有老師會出考卷來測驗我們的學習成果。

我們的人生後來發生的變化是否有變得更好?這些變化中是否用到我們所學會的能力與知識,毋寧就是考核我們學習成果的指標!

 

釐清人生問題,規劃學習藍圖

因此,出社會後的學習,最重要的是,要先知道自己現在的問題,還有自己理想的人生目標。

也就是說,得先畫出自己的人生地圖,先搞清楚自己現在站在哪裡?要往哪裡去?

搞清楚這些之後,再深入思考,為了抵達目標,自己需要強化哪些能力?改掉那些壞習慣?

為了學習這些能力,需要上哪些課程?讀哪些書?哪些人可以幫得上忙?哪些人幫不上忙反而會扯後腿?

全部搞清楚之後,也找到了該學習的領域之後,接下來才是安排學習進度。

 

把握最佳學習的早晨黃金時段

雖然有不少書教人利用下班後的時間學習(《下班後一小時的極速學習攻略》、《下班後的黃金八小時》),實務上有不少課程或講座也的確都安排在下班後的時間。

不過,要我說,《起床後的黃金一小時》,才是最好的學習時間。

如果需要上課的部分仍然得利用下班時間,自己練習或複習的部分,請務必使用早上起來的黃金時間,不妨花《100天變成晨型人的方法》。

早上起床後一小時是我們大腦最清楚,活力最旺盛,思緒最清晰,記憶力最好的時候,切莫浪費了!

BNI、大學埕都是利用上班之前的時間舉辦聚會,讓有志學習者利用早晨時間一起學習。

 

拋開刻意練習,你需要技能堆疊

關於學習方法,或許你已經聽爛了「一萬個小時理論」、《刻意練習》。


Read More

職場不過一場遊戲!28歲年薪700萬關鍵:人脈練等升級、3X3歸納法突破人生關卡
4 個月 ago

職場不過一場遊戲!28歲年薪700萬關鍵:人脈練等升級、3X3歸納法突破人生關卡

韓劇《阿爾罕布拉宮的回憶》男主角劉振宇(玄彬飾),戴上特殊的科技鏡片以後,登入遊戲,將現實世界當成打鬥場,與虛擬角色對打,但又時真時假,就連脫離遊戲後,真實人生也無法回到正軌;就和高寶出版社6月推出的新書《別輸在只知道努力》的真理一般。

作者許詮1990年出生,28歲年薪700萬、29歲擔任東南亞最大電商副總,而他與你我的起點差不多,第一份工作月薪僅有27K,但他「將職場當成一場真實的大型遊戲」如何短短六年打破職場天花板,甚至不吝嗇出版書籍,將職場心法與所見所聞詳實紀錄在書中。

作者許詮所提及的職場跳級策略,是勇於在世界級舞台闖關、縱身一跳(JUMP),無論是墜入懸崖,或者是攀上天際,都是一步步在挑戰自己的極限,如同玩家角色升級一般,得熬過重重難關、解開特殊任務、打敗眼前敵人,才可以換取極高成就,面對職場人生,你不得不努力,但你得聰明的努力。

先說說我與許詮的故事,我們是在2015年認識的,當時我正在擔任網路新聞媒體社群小編,有機會前往雪豹參訪,就因此認識了許詮,爾後3年,都僅在社群上當臉友,時常看他分享 XChange 的資訊,覺得很想參與,卻又認為自己不是網路圈的從業者,有點不好意思開口;這段期間,我開始寫文章、 WordPress 紀錄職場人生,但卻苦無同好與夥伴,常常覺得不被了解。

直到2018年10月左右,整整過了近3年,在 TVBS 服務時,因為要採訪新創圈的專題,許詮還特別從雅加達飛回台灣接受訪問,那天我也參與了互聯網大學計畫的實體活動,深深感受到 XChange 滿滿的活力,也因此有機會加入了這群優秀人才的行列。

每雙周日晚間十點半,許詮即便忙碌,也準時和 XChange 核心組長開會,在去年一度鬼打牆找工作時,許詮不吝嗇地幫忙,撥空協助我調整履歷、進行1對1模擬面試,更從自我介紹開始逐一提供內容建議及策略。這些種種讓我對「找工作」這件事情有了新的見解,更不停給予我鼓勵、幫助我分析專業職能與市場現況,更對我最後的決定,給予極大的尊重。

 

利用三的三次方歸納法 突破「狹隘思維」闖過人生關卡 許詮整理的「三的三次方歸納」,正是將我的履歷完全大改造的方式,先說明一下,媒體圈第一線人員的履歷,比較注重「實務經驗」、「作品集」跟「即戰力」,因此履歷不外乎人力銀行格式或偶有使用美工軟體的絢麗排版,但內容最重要的還是要看看你的新聞專業、機靈性跟作品風格,對於為公司帶來的效益,則不見得有幫助,反而會被視為是「高調」。

但互聯網圈的履歷正好相反,注重成效、數字、關鍵等等,並依照公司JD去微調內容,也不一定要放上大頭照,反而以戰果來說話,我也力勇此做法大幅調整履歷,在實際盤點自我能力後,讓我更清楚屬於自己職場技能、實力與成就,也因此對過往經歷更有自信,如果你是社會新鮮人,或者想投遞互聯網、科技圈,不妨試試看這個方式。

所謂的「三的三次方歸納法」真理是無論要講多少事情,通通都找出三個重點,將其再衍生出三個列點。舉例來說,像是三個重要的豐功偉業、三種職場技能等等,如果超出三個,就評估出最重要的三點,比如說面試官會最在意的前三名,這就會成為第一層的「三」。

進入到第二層的「三」,關鍵是能夠被「量化」,能力並不是空口無憑,就能被買單,而是需要將過去的戰績化成數字與成效,因此在撰寫履歷時,得將每個能力下方列出三個能被清楚量化的事蹟,比如說成長百分比、相較他人所達成績效超出多少等等,且盡量用動詞開頭。

書中舉例「主導粉絲專業年度規劃,在三個月內達成近十倍增長,躍居行業粉絲數前三。」,若只是謙虛說參與、協助則會被認為自己不是關鍵角色。

第三層「三」,針對每一個量化事蹟,用邏輯清楚的2到3個步驟,展現如何做到這個成績,目的是為了讓面試官知道你的思考邏輯與故事,用以評估自己適不適合這間企業的文化。

 

實力X人脈 X說故事 缺一不可的鐵三角定律 …
Read More

[jetpack_subscription_form title="輸入電子郵件,免費訂閱生鮮時書每週更新:" subscribe_placeholder="輸入正確電子郵件位址" success_message="訂閱成功!我們剛才已傳送訂閱確認電子郵件,請在Email中按下「啟用」開始訂閱。" subscribe_button="讓知識豐富你的生活" show_subscribers_total="0"]