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商業

不知道自己的夢想,又該如何自我實現?2 大關鍵思維走出「黑馬之路」
2 週 ago

不知道自己的夢想,又該如何自我實現?2 大關鍵思維走出「黑馬之路」

 

作為從哲學系畢業後,歷經媒體業、電子商務產業,再到自己接案成為網站設計師、電商顧問。最近又開設自己的線上教練課程,專門教各種不同背景的人們:如何自學出成果?

我發現我最常被問到的問題就是:自學該怎麼學出成果?目標該如何設定?

我從我自己的經驗出發,累積跨領域產業的多元技能,再到成功幫助不同的學員透過線上自學網站(像是Udemy、Coursera、edX、Skillshare等等網站)的教學,一步步真的做出實際作品。

像是自學繪畫用illustrator做出超過12幅專業畫作並架設個人網站;自學塔羅並推出累積超過15則顧客好評;甚至是如何自學行銷,成功成交自己的專業服務,獲得收入等等。

經歷了超過45位自學遇上困擾的深入訪談,以及成功輔導超過10位學員自學出具體成果後,我發現了自學要能學得快樂又持續,有一個非常重要的關鍵。

正好與《黑馬思維》中的故事不謀而合,想在這篇文章中細細穿插分享給你。

 

自學該怎麼學出成果?目標如何設定?

其實出社會後的我們,總是在職場碰撞中有掙扎、有痛苦、有喜悅、也多少有些成就。但是想要追求更好的你,在碰撞中越來越了解自己後,漸漸心中會有一種更深層的渴望。

或許是渴望改變現狀、渴望成功、渴望做出不同以往的事情,渴望更完整的成長進步等等。

所以,你想要學習、想要進步,開始想要進修、開始想說或許我還該學些什麼?也因此,開始問:如果想要自學,我究竟該怎麼學出成果?

其實,想要自學、想要追尋目標,是我們「渴望自我實現」的深刻展現。

有一個非營利民間智庫「個體機會中心」(Populance)的數據非常有意思。

當被問到成功的定義時,只有18%的受訪者覺得完全同意或非常同意。但有40%的人指出,隨著人生閱歷漸漸增加,他們已經不再認同這個定義,而是覺得成功是「個人定義下的快樂與成就」。

《黑馬思維》寫道:「有74%的受試者認為,依照個人的定義,最成功的人是『追尋目標的人』。」

大概是同樣原因,我也在面對各式各樣的詢問時,發現最常被問到的問題就是:「我該如何學出成果?怎麼設定自學目標?」

我總是會說,你一定、一定要找到自己充滿靈魂的自學目標。

然後我會問:那你自學想要學什麼呢?你現在有什麼樣的自學目標?

超過9成的人,給我的答覆都長這樣:「我想要學數位行銷」、「學架設網站接案」、「學大數據分析」、「學專案管理」、「最近想學iA和Photoshop」等等。

或許現在讀到這篇文章的你,腦海裡也是這樣的目標吧。

 

關於個人化的成功:有靈魂的自學目標

而我所謂的有靈魂的自學目標長什麼樣呢?

一般常見的自學目標:「我想學Adobe iA和畫畫」 ;充滿靈魂的自學目標:「我要學會畫出屬於自己風格又滿意的18幅畫,並且能夠運用技巧將Adobe iA融入這些畫作內,同時做出一個個人網站呈現作品,而且過程中我是充分熱愛享受創作的,因為我知道自己是個熱愛創作的人。」


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懂得表達,你就能解決大多數的問題——專訪簡報教練劉奕酉
4 週 ago

懂得表達,你就能解決大多數的問題——專訪簡報教練劉奕酉

By  •  商業, 行銷

 

各位社會人士,在專業領域中,遇過最大的難題是什麼?「在報告的時候與客戶(/老闆)有代溝」,這個難題,我想大概可以擠進前五名的位置。

而之所以會有這個情況,最重要的核心問題就是:在報告的時候,你不夠理解簡報的邏輯,以致於無法在客戶(/老闆)面前展現你的價值。

職場上,大多數的人都有許多要務在身,空閒時間相當少,能坐下來聽你的簡報的時間短之又短。

要在如此短的時間內,讓他們明白你說的話、你想表達的事情,是一種專業技能。

這項技能十分重要,但在職場教育訓練中,往往又容易被忽略。

有個人在科技業的高階管理層中打滾多年,深知上層管理者的思維邏輯。後來他自行創業,成為職業講師,發表簡報時面對的聽眾,從職場上的主管、同事與客戶,變成對他的專業抱有疑問的陌生人。

經歷過不同的聽眾類型、面對不同的環境和人群,他為了因應各種狀況,摸索出一套製作簡報的邏輯。

他是簡報教練劉奕酉,他深深相信:不管對上或對下,擁有好的簡報架構,都可以解決你99%的報告煩惱。

 

讓對方聽進去你的話,才叫做溝通

簡報就是一種表達的方式,如果你在職場上做不好簡報,那就等於你不懂表達。你不懂表達,就容易被人忽視或低估了你的價值。

社會職場上從不缺專業人士,擁有專業是必然的,但是怎麼讓人懂得你的專業,甚至讓你的上級懂得你的優點,卻是一門困難的學問。

許多專業人士擁有一身好技藝,卻敗在不懂表達自己這一點。

「你或許很專業,但你還要會講話,」一講到這個話題,像是打開劉奕酉的話匣子,他侃侃而談。

「比方說,一個醫生跟你講:『這個手術可能死亡率有20%』,你乍聽之下會覺得:『哇,這代表十個人裡面可能會死兩個人,而我有可能是那兩個人的其中一個』,這就是不會說話的範例。」

他笑笑,又說:「但如果醫生說:『這手術存活率有80%』,那是不是聽上去感覺會不一樣?」

很多人不會懂專業人士心中的思維,他們都是這個專業領域外的「普通人」,這時要暫時放下你的術語或慣用說法,用通俗的語言讓他們理解你的意思。

先建立共同的語言,接著才有理解的可能。

「表達」是一個需要磨練的技巧,即使是現在表達技巧架輕就熟的劉奕酉,曾經也是吃過這方面的虧,才體認到它的重要性。

「我以前也都會覺得,只要在專業方面表現很強,對方應該就可以接受,事實上並沒有。」職場上很多地方,都是先處理心情,再處理事情。

想把事情處理好之前,要先把話說好。

無論是身為講師,還是身為向上層或下級報告內容的人,他以自身經驗呼籲:在表達之前,要先去想你的聽眾是誰。

試想,這群聽眾,他們懂不懂你的術語?對於你要講的這個主題,他們初始的認知跟想法是什麼?他們會想從你的表達中得到什麼?或是,你說的話,容易被他們接受嗎?

把你想說的內容,被理解的門檻調到與聽眾的頻率一致,才是溝通的最佳做法。

 

主動理解,才能突破溝通僵局

理解聽眾是完成表達與溝通的第一步。


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