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讓簡報像玩樂高一樣容易:運用「模組化思維」拆解出精準的提案簡報
1 週 ago

讓簡報像玩樂高一樣容易:運用「模組化思維」拆解出精準的提案簡報

By  •  創業, 職場

 

簡報教練劉奕酉在書中破題點出:微軟的研究顯示,人的專注力比金魚還不如。

缺乏專注力的世代,每個人能夠吸收的資訊有限。強調效率溝通的狀況下,我們該如何把話說得簡潔,讓對方在短時間內聽懂我們想要傳達的。

《我用模組化簡報解決99.9%的工作難題》提出化繁為簡的大絕招就是:模組化簡報。

學習模組化簡報的技巧,不只教你運用效率整理簡報內容,更能有效將模組化的思維運用在不同情境中,解決你人生中多數的麻煩。

 

「模組化簡報」的魔力

前陣子朋友遇到一個案子,負責發想腳本,但和業主溝通的窗口是A,作為中間橋樑的A總是帶回模糊不清的溝通結果。

朋友和A溝通後才發現,原來A在業主也沒釐清自己需求的狀況下,沒有先想好應對方式去解決業主的困擾,反而是遷就著業主錯誤的定位方向,將溝通結果帶回來,演變成無法合乎邏輯的發想腳本。

相信許多人都一定遇過上述狀況,對於和業主、客戶、上司提案毫無頭緒,導致無效溝通,事情難以進行。

「如果做簡報也能像玩樂高一樣,該有多好!」

「模組化簡報」的發想,全來自同事的一句話,點醒了當時還是統計工程師的劉奕酉。

對工程師來說,寫程式肯定比做簡報有趣。那為何不把簡報也設定出一個可以套用的模組格式,便可以加快發想簡報內容與製作簡報的速度。

透過作者在職務上體會到跨領域與跨層級的簡報溝通上有何困難之外,也因為職務角色轉換的緣故,讓他累積了大量的簡報經驗。

在為了滿足時間彈性與簡報對象多元性的要求之下,便發展出了「模組化簡報思維」的三大核心價值:

1、系統思維:簡報不是獨立工作,是解決問題的過程。

預想如何讓簡報發揮它的功效,需要具備哪些條件?當滿足這些條件同時,也就走在解決問題的路上了。

2、敏捷思維:拆解簡報的核心即是,做有價值的事、增加應變彈性。

根據設定的目的、溝通對象、需要解決問題的場景,將有限的資源投注在有最大價值與效益的環節上,也可以透過協作的方式在短時間達到目的。

3、商業思維:簡報不只是解決問題,更要創造個人專業價值。

提案報告的價值不只是應付主管與客戶,而是一次展現你個人專業價值的機會。

或許製作簡報的方式大同小異,但運用「模組化簡報思維」,就像擁有簡報說明書一樣,帶我們一步一步的去拼湊,組裝我們的思考邏輯。

除了能有效率的完成任務之外,我們也會獲得一份專業又不失水準的簡報。

 

破除簡報迷思

製作簡報的出發點,簡單來說,不外乎就是作者提及的「降低理解的門檻」、「提高認同的力道」、「創造行動的誘因」。

但精彩的簡報總是需要十幾二十頁以上才能表現豐富度與誠意?

版面設計需要套用華麗炫目的各式版型才能吸引目光?


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沒有誰是大到不能倒:開拓「更好」思維,破除企業成長迷思回歸小而美
2 個月 ago

沒有誰是大到不能倒:開拓「更好」思維,破除企業成長迷思回歸小而美

By  •  創業, 職場

 

在拿起《一人公司》(Company of One)前,我以為這是一本與成為自由工作者相關的書。

而讓我真正翻開《一人公司》的契機,是在某次的採訪中,受訪講師說他並不是自由工作者,而是比較偏向一人公司的概念時,我好奇這兩者的差別。

在「一人公司」的概念出來之前,我們都深切感受到,商業模式逐漸走向「個人品牌經營」的操作方式。

市場分眾的局面下,品牌的個性、特色、目標、訴求,都成為消費者重要的消費依據。

「一人公司」則像是「品牌經營」的延伸,將其概念套用在創辦一家小型企業,抑或是個人工作室。

運用「一人公司」的特徵,推翻創業只能犧牲生活的工作型態,

大部分的思考,都認為公司若要獲利,規模要越大越好。

但作者保羅.賈維斯(Paul Jarvis)藉由《一人公司》來證明,我們如何運用簡單的步驟建立屬於自己的「一人公司」。

並且有效的在不衝動盲目的增加成本下,同時提升收入獲益以及賺取寶貴的經驗。

 

一人公司 v.s. 自由工作者

經營企業和經營生活有異曲同工之妙,我們希望用更有效率的方式過上有質量的生活,卻沒有用同樣的信念去思考經營企業。

在未來的時代裡,企業都應該更符合「生活型態」企業,而你所選擇的企業則代表你選擇的生活方式。

在「一人公司」的概念下,你可以不用為了工作而犧牲你的生活。

但什麼是「一人公司」?大家都需要成為「一人公司」嗎?

「一人公司」最核心的思維模式:「更多不代表更好。」

人類普遍追求成長,認為擁抱成長是通往成功的捷徑。但實際上,成長並非皆有益處,有時可能讓你的彈性與自主權下降。

一如許多傳統企業在遇上各式瓶頸時,會採取以下方法:

問題:想要更多客戶。

解方:雇用更多員工。

問題:需要更多收入。

解方:花更多的錢。

問題:提供更多支援請求。


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生活苦悶,何不來點療癒的小東西呢?--專訪羊毛氈創業藝術家Tiger Milk
2 個月 ago

生活苦悶,何不來點療癒的小東西呢?--專訪羊毛氈創業藝術家Tiger Milk

By  •  創業, 文藝

許多人都對藝術有一份熱愛與憧憬,但很可惜,光憑藝術是很難填飽肚子的,所以在權衡之後,大多數人會放棄追求藝術,轉而尋找能溫飽生活的工作。

但有一個人,卻將這份對藝術的熱愛執行到底,她是深耕羊毛氈技術十幾年的 Tiger Milk。

「可以叫我小虎就好。」她的笑容很溫暖,一如她所做的那些輕柔卻撫慰人心的作品。

 

不能回頭的藝術創業路

雖然現在是業界有名氣的羊毛氈藝術家,但小虎老師一路走來,可沒有那麼一帆風順。

小虎老師出身美術專業科系,剛從學校畢業時,她在兒童美術教室教學,但因為當時的工作環境對她來說並不是那麼理想,後來沒多久,她就和朋友一起合開自己的美術教室。

當時的她,白天是一名美術老師,但下班回到家後,會創作自己的羊毛氈作品。

雖然自己當了老闆,但那幾年的收入不太穩定,經常一天只能花五十元解決三餐,甚至有時戶頭的錢是領不出來的。

小虎老師的經濟拮据到連朋友都看不下去,忍不住建議她:「妳要不要把你自己做的羊毛氈作品拿去賣啊?」

於是這成了小虎老師羊毛氈事業的契機,從那時開始,她會去擺攤販售自己的作品,漸漸也從中發現羊毛氈就是自己的熱情所在。

但在那之後過沒多久,小虎老師和朋友的美術教室事業就停止了,小虎老師的收入,僅僅剩下販賣羊毛氈一途。聊到這裡,我問了小虎老師:「老師有沒有想過,萬一連羊毛氈這條路最後都走不下去,有考慮過其他可能性嗎?」

小虎老師爽朗地笑了:「沒有耶!我好像只有這項才藝,要是這個都不行,可能也做不了別的了。」

小虎老師說,自己畢業後幾乎沒上過班,要去找工作條件也有限,既然沒有其它選擇,就不要猶豫地往眼前的路繼續走下去吧。

此後,她更潛心地專注於發展自己的羊毛氈技法,漸漸地,她的路越走越明朗,十幾年過去,現在的她已經是一名獨當一面的藝術家了。

這漫長的十幾年的時間裡,小虎老師也有過迷惘。

「剛開始,我的作品都是在迎合別人的喜好,譬如大家都喜歡的卡通人物。」她苦笑,「那一陣子就會對創作這件事感到很迷惘,剛好那陣子很流行去澳洲打工,我也有想要去澳洲沉澱一下,存點錢順便遠離這環境好好思考。」

原本懷揣著去澳洲的心思,但面對自己已經做了一陣子的羊毛氈事業,小虎老師的想法慢慢地改變了。

「即使我去了,也只是短暫逃避,繞了一圈,最後我還是要處理這個問題,到底要迎合大眾的口味,還是走出自己的路,這件事我遲早要面對的。」

從那一刻起,小虎老師毅然決然走自己的路,從為客人製作卡通人物,轉而創作寫實又帶點俏皮的虎式風格。

 

每個地方的風景,都藏著靈感

小虎老師的創作大多以動物、昆蟲為主,外型維妙維肖,乍看之下幾可亂真。

這或許與小虎老師的興趣有關,她跟許多不喜歡外出、討厭人群的藝術家不同,小虎老師非常喜歡往戶外跑,她熱愛爬山,在山林中吸收大自然的養分,累積自己的創作靈感。

這時,小虎老師像個孩子般,非常興奮地描述她的夢想:「我一直很想親眼看到聖母峰!」

這個夢想是她開始爬山的理由,她人生中第一次爬山,就是直奔尼泊爾,報名聖母峰的某條登山路線,發現自己的體力還不錯,也蠻喜歡爬山的,從那次開始,她就經常往山裡跑。


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出版業若再不改變,就有可能無法生存?
5 個月 ago

出版業若再不改變,就有可能無法生存?

最近一陣子的出版業,久違的熱鬧。

一些出版人在社群平台上大吐經營苦水,貌似有人以作者版稅與推薦序稿費問題,激起了出版界的一波漣漪,於是不斷有人跳出來寫文章表態與說明。

關於那些表態與說明,暫且不談了。

總而言之,就是出版產值年年衰退,然而圖書製作與營運成本逐年墊高,衝破死亡交叉之後,眼下許多新書的銷量不足以回收製作成本所衍伸的一連串變成問題的事情。

 

從衰退局勢中找到活路 雖然這些問題,早在二十年前,出版產業年產值還有五六百億的時代就已經不少人在談,當年就有人覺得版稅稿費不合理的偏低,到了今天,勢必只會覺得更低,因為物價已經漲了快一倍。

出版產值衰退一事,不獨台灣,日本歐美皆然。主要影響因素自然是網路崛起,大量免費的內容全年無休放送,直接排擠了過往需要付費才能取得的同類型內容。好比說旅遊與美食資訊,今天網路上到處都是,無論影音還是文字都有,自然會影響出版品的銷量。

這還不算其他奪走眼球注意力與時間和口袋金錢的電玩等廣義的內容產業。

出版品跟報紙、雜誌、音樂產業一樣,都受到新科技的衝擊。

雖說這個衝擊的擴大深化,至少已經超過十年,還願意留在出版業耕耘的人,多少也都推出自己的對策,因為大家其實都知道,出版業已經到了《不改變就無法生存》的時代。

是諧星同時也是插畫家的西野亮廣,在其作品就公開了他將自己過往出版的幾本書,推上暢銷書的過程。

西野雖然有知名度,但是,出版第一本書時,也只得《不改變就無法生存》到跟普通新人作家差不多的待遇(首刷八千本),但是,他認為賣書不是出版社或通路的事情,而是作者自己的事情,因為「把作品交給其他人賣,等於是棄養兒女」。

然而,網路的免費內容對出版品的銷售衝擊的確存在,西野又是如何克服的?

他認真的研究了出版品因為網際網路而催生與瓦解的部分,從中找出了自己作品的推廣策略。

好比說,網路瓦解了實體書店的80/20法則,過去實體書店80%的業績來自20%的暢銷書,然而,網路書店可以無限量上架書籍資料,任何書都可以在網路上買得到,網路的齊全度遠勝過實體書店,連賣不好的書都可以上架,網路瓦解了實體書店的物理限制。

賣不好的書,無力支付場地費,因而退出實體書店,留下來的只剩還能支付場地費的書。

網路瓦解了實體書店的土地限制,讓內容可以無限供給,當供給無限增加,最後的結果就是走上無限趨近於免費提供。

因此,西野決定,要在網路上免費公開作品《煙囪小鎮的普佩》的所有內容。雖然此舉招來許多非議,但卻推升了一波銷售。

原因在於,網路免費公開內容等同於試讀,而他發現繪本書的購買者(大人)其實都會在書店先看過內容,再決定要不要買?繪本原本就是大人會先看過再決定要不要買(所以有很多大人偷懶都買自己小時候讀過的繪本,造成繪本界萬年長銷書都是固定書單的現象)?是大人買來讀給小孩子聽,跟小孩一起使用的書籍。

此外,西野在公開繪本內容的方式上也做了巧妙的設計,西野刻意讓公布在網路上的繪本內容不利於親子直接使用,翻頁與捲動內容的格故意設計的不順手。

西野在《不改變就無法生存》裡,還介紹非常多行銷自己作品的方法,就不逐一羅列,有興趣的朋友可以找書來看。

 

危機就是轉型的時機 我想西野想透過這本書對人們說的是,賣書這件事情已經不再是書出了之後擺在書店就能自動賣起來,要讓書籍暢銷,得絞盡腦汁的思考,分析市場現狀與購買原因,找到合適的切入點。

書的確是變難賣了,讀者不管還讀不讀書,總之是不太買書了(如今的圖書館也書滿為患,圖書館員也是絞盡腦汁的想方設法希望吸引讀者來借書回去看),這就是出版人與作者所面對的實然。

或許,這是為什麼日本幻冬社社長見城徹的書,像是《編輯是一種病》、《不憂鬱,哪算是工作》、《人生是一個人的狂熱》、《讀書這個荒野》、《豁出去的覺悟》,總能在台灣的出版界能引起話題。

堪稱衰退幅度可能比台灣還大的日本出版界,見城徹及其所帶領的幻冬社軍團,卻還是能夠繼續創造出銷售破百萬的超級暢銷書。


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不想待在公司上班?具備 5 大軟性技能,創造新出路
6 個月 ago

不想待在公司上班?具備 5 大軟性技能,創造新出路

 

如果你是准畢業生,畢業後除了進入辦公室成為領固定薪水的上班族之外,你想過人生的其他可能嗎?如果你已經當了兩三年的上班族,對於朝九晚五的上班人生感到厭倦,有哪些方式可以幫助你找到新的職涯?

在大學裡,你所選擇的科系讓你培養了自己的專長;在職場中,你擔任的職務也磨練了你的專業技能。

但是,在職場上,專業技能固然重要,但是擁有軟實力卻能讓你的工作表現更出色,無論你未來想要成為自由接案者、遠距工作者,甚至是自己創業當老闆,這些軟實力都能讓你的工作事半功倍。

哪些軟實力這麼重要,一定得培養呢?資深遠距工作者 Zoey 是這麼說的:

 

 

近日開始收到越來越多大學生詢問:「畢業之後不想坐辦公室 ,好想知道要怎麼提前準備遠距工作的技能,卻沒有方向,且自己又不是工程或是設計學系,應該要怎麼辦呢?」

其實我一直都深信,給予適當的空間與時間自由,並且有明確的目標和願景,人類通常能夠更有動力,用更高效的產能完成該做的事情。

對於未來工作不想不受地點限制的大學生,或社會新鮮人,我建議你先來看看以下兩篇延伸閱讀,知道「硬實力」的部分應該要怎麼做準備。

遠距工作硬實力準備:

 

1.四步驟讓你更容易找到遠端工作: 遠距工作職缺 平台推薦 ( 2020年更新 )

2.想要在家工作 ?踏入遠距工作圈之前的5個準備(免費講義下載)

 

但是今天,我只想要針對「軟實力」的部分,和你討論哪5個是成為遠距工作者一定要有的軟性技能,只要這五個技能你有了,接下來不管你是找新創公司、大公司還是自己創業、找外商公司,一切都會很好辦事。

不想坐辦公室 ?五個你必備的軟實力

 


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為什麼將自媒體將加速成長?新冠狀病毒後的商業轉機
6 個月 ago

為什麼將自媒體將加速成長?新冠狀病毒後的商業轉機

從今天2月開始,新冠狀肺炎對於全球帶來前所未見的影響。

因為新冠狀病毒有14天無症狀潛伏期的特性,大大提高出門的染病風險,畢竟帶病者也很難察覺自己的狀況。

對於上班族、學生、教師、醫療團隊,都是緊張的來源。

也因此,隨之許多支援遠距工作的服務開始推出一些方案策略,像是多人會議軟體 Zoom 、LinkedIn 也陸續提供特殊族群(學校、醫療團隊)免費方案,對於一般使用者,也極度頻繁的推出線上研討會,免費公開讓民眾註冊上課,了解遠距工作的方法與秘訣。

雖說是為了推廣自家公司的服務,但是,看著幾家國際品牌在官網都陸續放上「因應新冠狀肺炎的方案通知」。同時,不斷地加開免費的線上研討會。

這些小細節,都可以推論出一個簡單的結論:

直到這次新冠狀肺炎風波結束後,無可避免的,「遠距工作、自媒體、一人公司、數位遊牧民族」等概念會更加普及大眾。

在不久的將來,一人公司、自媒體、遠距工作,這些關鍵字都將成為真正大眾熱衷且熟悉的討論。

回顧過往兩年的暢銷書目 

  1. 《一人公司》
  2.  《你可以不只是上班族》
  3.  《現在的工作方式還能持續多久?》 
  4. 《斜槓青年》
  5.  《零工經濟來了》 
  6. 《我在家,我創業》
  7. 《自媒體百萬獲利法則:寫給完全素人的「3333網路獲利計畫」》

其實關於自媒體、遠距工作等概念,暢銷好書可不只這些。

這些你或多或少滑 Facebook、看 Instagram 的時候,多多少少都耳聞聽說。談得全都是個人創業,書中分析的契機也都跟網路趨勢脫不了關係。

他們談起遠距工作、自由工作,不約而同都會提到「兼顧生活與事業意義感」的理想狀態。

這些在不久的將來,都將從小眾專注的資訊一躍成為大眾市場關注的趨勢!


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越是規律,越有效率!SOA法則將繁複的工作系統化,省下更多心力
6 個月 ago

越是規律,越有效率!SOA法則將繁複的工作系統化,省下更多心力

如果你有一項自己的興趣,並有意將這項興趣發展成穩定的事業,以便你從傳統職場中解放,那恭喜你,你已經獲得了工作地點上的自由,你能選擇你方便發展事業的場所,在家、在咖啡廳、在任何一個地方,都隨你喜歡。

但只有這樣,還是不夠的。

你能想像,你做著你熱愛的興趣,卻像全職工作一樣生產內容,而且是在沒有一般公司的後勤幫助下,每天獨攬一堆事務嗎?

你已經獲得了地點上的自由,接下來該追求時間的自由。

一個優秀的自由接案者、遠距工作者,都是怎麼達成這兩者之間的平衡的呢?

《遠距工作硬實力》的作者: Zoey 是這麼說的:

事實上,這正是我以前面臨的問題。我曾經做過一份國際型的遠距工作,那份工作有時候非常的忙碌,儘管我可以到咖啡廳或者去旅行,我發現自己還是得在機場、火車上或者是咖啡廳坐上6-8個小時來工作。

印象非常深刻的一次,是我到了澳洲旅行,突然有一些工作的急事,我當天只好一個人待在飯店完成工作,無法和朋友們外出遊玩。當時的我就體會到了,擁有地點上的自由是不夠的,我們還要有時間上的自由。

當我自己開始創業的時候,我也發現一個人像是千手觀音,忙這個、忙那個,當時的我事業正起飛,雖然賺到了很多錢,但經常頭痛、胃痛、半夜睡不好,因此我又再次體會到賺到錢是不夠的,我們一樣要有餘裕和體力去花錢和享受生活。

 

SOA 被動化法則

許多人認為錢很重要,就拼了命地賺錢,但是卻不曉得要如何用錢賺錢,或者捨不得用錢買自由,當時我理解了那不是我要的生活,我就開始思考如何克服眼前八爪章魚的現象,後來,我研發了SOA被動化法則:

S=system

O=outsourcing

A=Automation

 

System 系統化

System,顧名思義就是系統化,系統化就是將每一份任務的工作程序做拆解,然後做排序。

舉例來說,我在規劃自己的Podcast節目時,就有非常明顯的系統工序,從陌生約訪、確定主題、確定訪綱、確定日期、確定軟體到開始錄製、製作剪輯與後續行銷,都有一系列的指南。

這些指南攤開來看,會有點像是Check list,我強烈建議你,無論你是在公司工作、自己接案還是自己創業,你都要建立一套屬於自己的系統,才不會花太多時間想「現在要做什麼?」或是「內容做完了,卻忘記做好後續的行銷」。

系統化能夠幫助你省下很多「思考」的時間,我們經常因為外務而分心,而東落一點、西落一點,如果有一個好的系統,你就能夠像是一台機器一樣,開啟開關,完成事先設定好的動作,然後結束工作,關機出去玩,讓你真的一邊旅行、一邊工作。

 

Outsourcing …
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有足夠的實力,才撐得起財富與自由--遠距工作者 Zoey 專訪
6 個月 ago

有足夠的實力,才撐得起財富與自由--遠距工作者 Zoey 專訪

By  •  創業, 職場

你能想像,有這麼一天,你一邊環遊世界,一邊還能工作賺錢嗎?聽上去是件很夢幻遙遠的事,但卻有人將它實踐了。

她是 Zoey ,一名遠距工作的創業家。

因為體內有熱愛自由的基因, Zoey 清楚自己想要過著在世界各地旅行的生活,但同時也要溫飽肚囊,她知道自己必須付出許多努力來達成這個目標。

 

遠距工作的起點

Zoey 並不是一出社會就遠距工作,過去的她也是一名朝九晚五的上班族,每天進出公司打卡。她就業的時間比大多數人早很多,高中畢業就開始擔任平面設計師,但即使比別人多那幾年的工作時間,她卻還是習慣不了制式的辦公模式。

明明身在公司,腦內卻有自己工作的時差,她清楚一整天的時段裡,自己的體力在何時最好。但公司制度會將人釘在座位上,並強迫你長時間進行體力、腦力消耗。

「我知道自己不喜歡辦公室文化,」 Zoey 說,「但那時我只是個高中剛畢業的學生,我也不知道還有什麼選擇,我也沒聽過遠距工作這件事,甚至連想都沒想過。」

但到了大學後,她開始跑遍國內國外的自助旅行,那段時間,她發現自己非常熱愛旅行,但無奈職業關係,沒有辦法長時間到處跑,出於對長期旅行的渴望,那時她有了轉換職業跑道的念頭。

這個念頭一旦萌芽就拔除不掉,她為此查閱很多國內外的資料,但當年台灣的環境,這類型的工作資源並不多,因此 Zoey 只能繼續過著一般上班族的生活,一邊等待機會。

「壓垮駱駝的最後一根稻草,其實是我現在的先生。」Zoey 回憶起與丈夫相識的過程︰「我是在大學時去紐約實習時,認識了我先生。」

在實習結束後,Zoey 回到台灣,丈夫則留在美國,遠距離戀愛的辛苦,讓 Zoey 更加堅定了要跳脫傳統工作環境,過著自行決定工作地點、時間的生活。

她認定人生、感情與職涯是互相綑綁的,就如同她的經歷所展示出來的模樣,工作不該只是為了餬口,它是可以配合你的人生際遇、規劃去調整的,只要你願意努力,它就能被改變。

 

打造適合自己的理想的工作


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興趣真的可以賣錢嗎?銀色快手:「做出你自己的特色,客人就會上門了。」
8 個月 ago

興趣真的可以賣錢嗎?銀色快手:「做出你自己的特色,客人就會上門了。」

By  •  行銷, 創業

你聽過「選書師」嗎?一個看過上萬本書的人,根據你當下的問題,替你找到適合你的書,來替你解惑。他就是全台第一位選書師--銀色快手。

因生鮮時書的邀請,銀色快手在台北慶城街 Milk Bar by BKA 開課,向現場學員娓娓道來他如何成為選書師的過程。

愛書、看書、用書的職業--選書師 現在的銀色快手,是網路名人,推出「選書師」、「出租大叔」服務,用他的專長來幫你解決問題,出租價以鐘點計費;過去的銀色快手,則是一位愛看書的書店老闆,書店名叫布拉格。

具體來說,「選書師」是個什麼樣的工作呢?

開書店的時期,銀色快手的店裡,藏書將近有一萬本,進貨的每一本書,他都親自讀過,當客人想找某種類型的書,銀色快手就能馬上想起在哪本讀過這樣的內容,並為客人找到他要的書。

而他在某天看到一位日本選書師--幅允孝,他會挑選獨特、有趣、適合的書本給他的客人,用他的專業替人打造獨一無二的個人書櫃、找到指點迷津的寶典等等,用書來服務大眾,這個特殊的職業給了銀色快手靈感。

從此幅允孝的故事就在他心裡埋下了一顆小種子,後來他做的每一件事,都是在讓這顆小種子日漸壯大。

如今,他也走上跟幅允孝一樣的職業之路,會有影視團隊找上他,請他打造拍攝要用的書牆,或是社區大樓的管理委員會,請他替圖書室選書。版圖越來越大,收入甚至遠遠超出當初經營書店的所得。

他笑著說,剛開始做的時候,他也會害怕這個服務真的有人需要嗎?真的有人會想要付錢買他的知識嗎?後來等到他開始做了後才發現,的確有人願意付錢買他的專長,而且還不少。譬如有個客人,每年會花兩萬向他購買選書服務,至今已經第三年了。

 

為你的斜槓做準備 他認為將自己的興趣變成工作,要先有以下幾種觀念:

一、要對花錢這件事改觀

不要怕花錢,花在興趣上的那些錢,是一種投資。銀色快手買的書超過一萬本,他身邊的朋友曾經說過他在買書上花太多錢了,但他賣出去的書超過十萬本,在他心中,這些投資都是回本的。

二、對你的興趣下承諾

你要對自己的興趣負責,並認真鑽研。正因為一開始就有興趣,你做這件事才會有巨大的動力。銀色快手推薦給在座的各位一本叫《刻意練習》的書,裡面有告訴你要去做大量的練習,讓你跟你的興趣產生更深的連結。

譬如《怦然心動的人生整理魔法》,作者近藤麻理惠不單是在分享她的整理術,更是在分享她透過整理收納而領悟的人生觀,這就是讓自己的興趣產生更深的連結。

三、去找出你的客人

達成這一項的前提是,你要夠瞭解你的興趣。你要去理解他人的需求與你的興趣有什麼關聯。以他的選書師職業來說,一般人可能很難想像會有人花錢請人選書,但就是因為你想像不到這種需求的人的存在,你才會沒辦法將興趣或專長賣給這些人。

他說:「如果想將興趣或專長賣錢,就要去找到需要你的能力的人。」

四、要去宣傳,讓人看見你

你的專才或興趣,有可能路上一抓一大把都是有這種能力的人。那你要想辦法讓自己在人群中脫穎而出,他並不覺得默默地做會有什麼幫助,埋頭鑽研還是要的,但更重要的是展現自己,讓客人發現你跟別人不一樣。


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用閱讀力開拓無限市場,全台首位選書師-銀色快手
9 個月 ago

用閱讀力開拓無限市場,全台首位選書師-銀色快手

你可能熱愛閱讀,但你曾想過如何學以致用,甚至為你創造多元收入?眼前這位受訪對象,戴著眼鏡和紳士帽,散發一種渾然天成的文藝氣息,他是全台第一位選書師 – 銀色快手 。

從小累積大量閱讀習慣,有能力後每年平均入手千本書,曾讀過的書破萬本起跳。

打造客製化服務,解決你的疑難雜症、尋找人生方向,累積超過上百個案。

曾開過三間書店、一間出版社,十餘年打滾藝文圈的經歷,是什麼讓他毅然結束經營書店生意,決心推廣選書師志業?

在這個渴求知識變現的時代,「選書」已是不能不注意的斜槓元素。

2013年,銀快在天母淳久堂書店,第一次與《本の声を聴けブックディレクター幅允孝の仕事》(中譯:《傾聽書本的聲音—選書師幅允孝的工作》)這本書相遇。

採訪日本選書師幅允孝,建立起對於選書職業的啟發,引起銀快的好奇心,毅然把這本書帶回家。卻沒想到這本書,成為接下來選書師之路的開端。

 

選書新興職業 能力成斜槓必備

 

選書,是一個怎麼樣的能力?

銀快解釋到,選書師專門提供選書和策展服務、規劃圖書空間,在台灣雖有類似職業涵蓋在工作範疇中,但「選書」是被提煉出來形成一種專門職業。

銀快形容,這是一個相當具有魅力的工作,

彷彿給一般性的圖書施予魔法,點亮了閱讀的價值。

一般的書店過往交由資深書店店員規劃書架陳列,這幾年開始,出現專門團隊為整間店的風格做規劃,「小到是一個角落,大到整個賣場。不同書的組合,在一個空間裡所呈現的感覺如此不同。」

在台灣的書店多由店長擔當此責任,或是規模更大、分工更明確的會是由「圖書採購」負責書籍事項。從書店店員、店長、老闆、圖書採購、版權經紀、出版社編輯、圖書館員,從事圖書推廣相關從業人員,都屬於選書師範疇。

銀色快手確立自己要成為選書師這個角色,是從推出「選書福袋」服務開始,截至目前已有近600人申請。在自己的書店裡藏書,依照顧客的需求,甚至擁有80%的買單命中率。

 

沒有三兩三,如何為人選書?

「光是只有選書和知識的掌握,事實上是不夠的。」

銀快特別強調,「在這個數位時代,光大量閱讀是遠遠不夠的,你的知識必須透過行動和分享才有價值。」幫助渴望知識變現的人實現理想,將成為選書師課程的本質。

選書師就有如一位引導者,把不同類別的知識,依照不同主題與目的,將其整合承讓人容易感受。就如大廚不依顧客喜好、場所、食令和菜色跟量去決定今天做出什麼樣的菜。

他們不只會料理,而是能夠靈活去為你配出一道菜。就如品酒師、聞香師,任何與品味相關的專業人士,與選書師有異曲同工之妙。

選書師背後富有「選品」和「品味」的價值,透過大量資訊的了解和判斷,必須擁有豐厚的鑑別能力,進而靈活變化運用。


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