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每週閒聊

縱使剩下你一人,你也能堅持信念始終如一嗎?
10 小時 ago

縱使剩下你一人,你也能堅持信念始終如一嗎?

今年又是選舉年,各黨祭出「青年牌」,無論你是某某人的兒子、女兒或者是姪子都可以搭上世代交棒,讓年輕人來的列車,亦或派出一些各領域的有志青年,希望一展抱負為社會出力。青年從政可以為政壇帶來新的聲音、觀點或者是處事方式,這些固然值得期待,但是參與之後,「堅持信念」才是未來幾十年要面對的關鍵課題。

前幾天,我在台灣創立的紀錄片平台Giloo紀實影音上看了一部紀錄片《活在三里塚》,這部片講述1966年日本為了興建成田機場強制徵收三里塚地區土地引發當地農民激烈抗爭的45年後。

這些殘存的抗爭者,他們現在的生活、對當初這場抗爭的反思,配樂用著時而緊湊的小鼓和變調的弦樂,時不時在背景起降的飛機,對比著他們蒼老的模樣,他們有人後悔,但也有人堅持至今,看見的是歷史過去的唏噓,也更看見了一種對自我信念追逐的坦蕩和踏實感。

Giloo紀實影音 《活在三里塚 The Wages of Resistance: Narita Stories》 from Giloo紀實影音 on Vimeo.

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請堅持到粉碎機場的那一刻

「他希望我們一直生活在這裡,自己卻選擇最輕鬆的那條路」– 柳川秀夫 前青年行動隊隊長。

「他」指的是抗爭運動中自殺的三之宮文男,自殺時年僅22歲,是當時青年行動隊中最具領導性的人物,《活在三里塚》裡面最動容的一段敘述,是三之宮的母親娓娓地說「他自殺的那一晚,我依稀記得他站在床尾對我叫著媽媽、媽媽,我分不清楚那到底是夢還是真實的」

隔天早上,三之宮的爺爺在他的書桌上發現抗爭用的安全帽還有一封遺書,三之宮寫下一千八百字的遺書,除了和自己的親人朋友道別之外,也說了:

「我贈恨機場來到這個世間,請大家繼續努力,我已失去了繼續抗爭的力氣,請堅持到機場粉碎的那一刻…國家的威權實在太可怕了…我走的時候請用旗子覆蓋我的棺木,讓大家一起送送我。」

他成了抗爭中的殉道者,更成了重新點燃整場抗爭的火種,讓這把火延燒了五十多年直到現在。

紀錄片拍攝的當下已經是2013年,大多數的抗爭者都已經過世或是無力再支持下去,唯有柳川秀夫到今年都還會舉辦著三里塚抗爭的研討會,他說「這無關對錯,而是必須要做的,我們不接受的是政府的漠視人權。只要這個政府氛圍沒有改變,我也不會改變。」

現在的三里塚,早已物換星移,剩下當初用來抗爭的團結小屋還有鐵塔,轟隆隆的飛機每天呼嘯而過,不變的是他們希望生活在這裡的決心,現在他們知道無力粉碎機場,但可以爭取的是在土地上生活的權利,他們繼續耕種、開墾,讓土地活化,留下生活的足跡,轉換成延續信念的方法,即使只剩一人,也能帶著「努力生活在三里塚」這樣的信念,走向人生的最後一刻。


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內容農場總用標題收割注意力,難道專心做內容的人是傻子嗎?
2 週 ago

內容農場總用標題收割注意力,難道專心做內容的人是傻子嗎?

本文原刊登於 Refine,文章標題是《20年後我會被淘汰嗎?「注意力商人」讀書心得》

《注意力商人: 他們如何操弄人心? 揭密媒體、廣告、群眾的角力戰》是我第一本從頭到尾使用 ePub 電子書格式看完的書(購於 Kobo),看了約莫 20 天,利用白天與晚上的各種零碎時間,包括在等紅綠燈的時候用 iPhone 觀看,上班的時候用 Mac 觀看,晚上用 iPad 觀看。我對於電子書的方便性,感到萬分的訝異,只能說相見恨晚,現在的自己,其實也不需要透過堆砌實體書櫃來滿足自己的書本蒐集慾望,因為家裡的 200 x 200cm 實體書櫃早已塞不下(我是買 Ikea 的 Billy 系列)。

 

關於《注意力商人》這本書

原先看到《注意力商人》這本書的作者名稱是吳修銘(Tim Wu),我以為是一本台灣人的作品,不過當時一直覺得很疑惑,想說台灣人應該不太容易有辦法寫出這種高度的大作才對,找了資料才發現 Tim Wu 是一位美國學者(參考:Tim …
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你懂「499之亂」嗎?一探低價吃到飽背後的商業思維!
2 個月 ago

你懂「499之亂」嗎?一探低價吃到飽背後的商業思維!

作者:Askats.Yang  人資主管UP學粉絲團

現為科技業HR主管,專注闡述職場實用觀念/經驗與可操作的學習方法論(職涯思考x職場學習x溝通回饋),幫助人們有技巧地作出改變,發揮正向的影響力!

「你辦 499 了嗎?」成為母親節檔期的全民運動,也是最熱門的問候語。從8 日晚間,電信業龍頭、中華電信推出「母親節特選方案」,將原本上網吃到飽、網內通話免費的 499 元軍公教方案擴大為全民申辦,為期7天促銷,綁約期限為30個月;不到 2 小時,另兩大電信業者台灣大哥大、遠傳電信火速跟進推出24個月的499專案,到11日更整合集團資源加碼優惠,並將合約期限延長到30個月。

一個短期電信優惠方案,意外引爆了台灣電信史上空前的申辦熱潮,全民熱瘋499,大批人潮湧入門市搶辦。尤其以中華電信用戶反應最為熱烈,不少用戶寧可付違約金也要搶著申辦,百人以上排隊人潮直至深夜。

不僅第一線工作人員無法休息,新舊客戶也怨聲四起,似乎重演先前的「衛生紙之亂」,甚至被稱為「499之亂」。

接下來幾天的新聞則是聚焦在「消費者瘋狂排隊」、「客訴不斷」、「門市員工超時工作」等民生亂象。而電信三雄重燃低價吃到飽戰火,也讓投資人擔憂衝擊未來獲利,讓股價向來穩定的三家業者,這幾天股價通通應聲走跌。

這真是件奇怪的事,低價吃到飽策略奏效,對人民來說,省下荷包錢當然是件好事。但我們也常聽到「殺頭的生意有人作,賠錢的生意沒人作!」這個商場定律。

到底有什麼誘因可以讓電信龍頭這次寧願被罵七天,冒著賠上企業形象與獲利下跌的風險,也要帶頭推出限期的流血促銷方案呢?

有人說,中華電信希望「以戰止戰」,以此向其它業者宣示不畏戰的決心!

 

如果是彼得杜拉克,會怎麼看「499之亂?」

商業世界就像一盤大棋,企業的競合之間總是有許多的佈局與盤算。

我們或許可試著跳脫一般消費者的思維,鍛鍊一下商業頭腦,從企業策略的觀點,思考中華電信為何大動作地推出低價促銷活動?

我試著從手上現有的策略思考書籍找尋思考方向,翻到了由彼得‧杜拉克所撰寫的《創新與創業精神》,這部1985年就出版的經典著作,現在讀來又有不同的感受,也更能體會杜拉克的管理智慧。

杜拉克在書中認為,創新與創業精神是一種系統化的行為與訓練,並不限於經理人與機構組織本身。

如果我們態度積極地尋找改變、視改變為機會,那麼一般人也能有所謂的創業家精神。杜拉克提出了四個創業型策略,作為面對市場競爭時的策略參考,也值得一般人當作鍛鍊商業頭腦的思考原則:

策略一:孤注一擲

策略二:打擊對方的弱點

策略三:找出生存利基(收費站/專門技術/專門市場)

策略四:改變價值及特性

比如說,電信龍頭這次的降價方案,或許是以策略二與策略四作為商業佈局的思考架構。

 

為何以「499吃到飽」應戰?

策略二:打擊對方弱點是一種針對性策略,指的是找到對手的薄弱環節並加以精準打擊。

過去中華電信在價格戰上較為保守,鮮少有低資費價格帶的促銷策略。然而競爭對手長期的低價策略,不斷讓本身客戶數大幅增加,也挖走不少中華電信客戶,此次499方案無非是想透過市佔優勢壓縮對手的生存空間。

從這幾天人潮蜂擁至門市漏夜排隊申辦的情況,可看出在499這個價格帶的確打中對方要害,顯示這樣的低價策略回擊是有效的,此舉在競爭激烈的電信市場,得以再向上提升用戶數、鞏固市佔率,維持市場領先地位。

只是,「用戶數」這個數字卻不等於獲利的保證,電信業向來以「每用戶平均貢獻度(ARPU,Average Revenue …
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掌聲不只該停留於舞台謝幕的那刻
7 個月 ago

掌聲不只該停留於舞台謝幕的那刻

昨天有幸受邀參加了雲門舞集「收藏雲門 攝影集」的記者招待會,現場除了林懷民老師外,還有催生這本攝影集誕生的林百里先生、郭倩如小姐以及詹宏志先生。

林懷民老師說:「在雲門的40多年來,每天的生活就像是工蟻般,想著怎麼完成今年的巡演、怎麼對這麼多舞者負責,戰戰兢兢的過著生活;我才發現,家裡沒有一張雲門的照片、紀錄,幸好有這本,我老了坐在輪椅上的時候翻著,會讓我覺得這輩子,我沒有白活。」

台灣文化藝術創作者的飽滿能量,在雲門作品的轉瞬間總能體悟的到,動作的剎那、凝煉的瞬間,用靜態影像反而是更好的保存方式;目前在市面上對於舞蹈方面的紀錄保存,不外乎是以拍攝紀錄片為大宗,但在精裝書籍的形式上,卻鮮少有人製作。

這次看到現場擺設的「收藏雲門」本書,從照片的挑選以及對印刷的細節處理都感到驚喜,書籍印刷的呈現以及整本手工裝訂精裝的手法大大的提升了收藏的價值,彷彿置身在那個瞬間,這些都是影像紀錄所做不到的。

「對於台灣文化創作者的紀錄保存,該由台灣開始,你知道嗎,市面上第一本侯孝賢導演的解析書籍居然是美國人寫的!」— 詹宏志

觀看目前台灣針對文化創作者紀錄、解析的相關書籍,台灣本土出版的部分數量甚少,多是一些電影花絮、側拍紀錄,但針對單人、單一團隊的研究分析觀點式的紀錄幾乎沒有。

我們會為了台灣電影得到國際獎項感到驕傲,我們也應該將這些驕傲轉化成書籍的形式被保存收藏起來。

這些屬於我們的驕傲,都該收藏。

看聽書節目好還是看書好?付費買的二手知識,真的沒用嗎?
8 個月 ago

看聽書節目好還是看書好?付費買的二手知識,真的沒用嗎?

前陣子我塗鴉牆上有篇文章很火熱,名為《羅振宇騙局》,一篇改寫來的農場文,洋洋灑灑地將知識產業形容成一場龐氏騙局。

我看到一些抨擊知識付費、或聽說書節目是二手知識的人,通常認為看書是吸收第一手知識管道,雖然生鮮時書理論上也是這種論點的支持者,但我們不是,所以我想跟大家聊聊該如何面對,爆炸的知識經濟。

 

真的有第一手知識嗎?

《異數》這本書提出一個廣為人知的觀點:「一萬小時定律」,但這爆紅觀點不僅是參考來的,還誤用了!原出處是《刻意練習》,作者對此十分惱怒,因為《異數》省略了「一萬小時定律」的精髓,忽略練習的質,只呈現量,但《刻意練習》的作者認為,用錯方法練習,練十萬小時的進度都很有限。

從這個角度來看,當你看了《異數》這本書,你獲得的是第一手知識還是第二手?

再舉個例子,有本《如果,高校棒球女子經理讀了彼得.杜拉克》,作者岩崎夏海用管理高中女子棒球隊的故事來轉述彼得杜拉克的管理哲學,十分有趣易讀。

這本書的內容轉化彼得布拉克的管理觀點,你讀這本書會得到的是轉化過的知識,再往深一層看,彼得杜拉克的書本身也轉化過其他書上知識,如果按照說書節目就是二手知識的說法來看,讀這本《如果高中女子棒球隊經理讀了彼得杜拉克》的知識你可能得到的是第三手甚至是第四手知識。

但就算書中的內容轉了很多手的知識又如何?你看起來仍是醍醐灌頂,功力大增。

 

(圖出自厭世哲學家)

如果你不服氣,拿出古代經典,你覺得古人的知識總有第一手了吧?

但以《莊子》這本書為例,你以為自己讀的是莊子的個人意見,實際上現代學者認為《莊子》內外兩篇是不同時代的作品,外篇收錄的15篇文章是後人假借莊子之言亂補的,就像現在網路上很多「馬雲說」、「郭台銘說」、「賈伯斯說」的圖文,實際上裡面的名言出處都不是他們。

更何況現在講古文的書籍都是經過某個作者的註解版,你付費買他們轉述古文的書籍,其實跟付費買聽書節目解讀書籍差不多,你買的都是經過消化過的知識,但你卻覺得買一本熱銷書《正是時候讀莊子》,比起付費聽一集解讀《莊子》的節目高尚?

 

想追尋第一手知識?你可能要搭時光機去看莊子未刪減增補的原書才有機會一窺廬山真面目,市面上的轉述書籍,乃至《莊子》書本身,都是經過再解釋或翻修過的二手知識。

想追尋第一手知識?看《刻意練習》還不夠,你要去讀他背後的論文,論文還有參考書籍跟論文,更別提那些資料也有參考書籍跟知識,追到後來可能只是些研究數據,沒有解讀跟論述,沒有太大意義。


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負評事件層出不窮,我們該如何面對?
1 年 ago

負評事件層出不窮,我們該如何面對?

最近留意到幾個新聞跟網路評價及公關議題有關,如下:

  • 惡老闆竟求償59萬 -貴婦名店 血汗實習 女大生日做14小時求去
  • 路易莎改味全牛奶?遭一夜砲轟後急滅火:現全面使用光泉
  • 慣老闆無所遁形 qollie爆紅成求職者福音

這三則新聞在臉書社群上被許多人轉載和討論,這讓我想起先前思考過的課題: 面對負面評價該怎麼處理? 如何改變人們對你的口碑印象? 從過去處理臉書社群上的負評,以及電話、email的客服經驗來看,我有三點心得:

  • 投直球,會留負評的人總是希望有人立即處理他的問題,或回應他的情緒,不喜歡店家廠商拐彎抹角及遲遲推托,所以投直球直指問題和告知後續處理方式,可以加速對方進入你你希望前進的討論方向。 …
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新年雜談:為何你完成不了一篇文章?
1 年 ago

新年雜談:為何你完成不了一篇文章?

年前是回顧的時節,生鮮時書的成員是一群無給職,奔著理想前去的時書人,共同經營半年有餘,我們還在找迎合時勢的方向,以及讓無給職變成五斗米的可能性。

因此,我最近寫了一系列生鮮時書內部文章,分別談「方向、寫作與商業化。」

方向跟商業化的內容我們自己人看就好,這次跟大家分享的內部文章,是關於寫作的心理建設。

必須說,因為我們文章產出實屬不易,要把書讀完又要跟上時事,根本自虐,所以很多人會在過程中迷失方向,於是有了這封信。如果你曾動過寫作念頭卻不曾動筆po文,希望這三點分享能讓你把想法化作行動!

 

 

以下原文:

(前略…)

我剛好有比較久的寫作經驗

有些心路歷程可以跟大家聊聊

 

1.想想你為什麼想加入生鮮時書?

聽起來是廢話,但還蠻重要的。

為什麼重要?我舉個羅輯思維的羅胖講「知行合一」的例子。

 

 

為什麼「知」到「行」中間有一條這麼大的鴻溝?

因為有「選擇」

 

你知道讀書很好,但刷臉書花了你大半時間

這是選擇!

你想要練習寫文章,但假日還是玩得不亦樂乎

這是選擇!

 

你可能一直對寫文章有股憧憬

但唯有在某個周末,當你拒絕朋友邀約,真的花時間下去寫

你才知道你是不是真的,對這件事有興趣。

 

不是背下一段名言就有「知」,不是把文章分享在臉書上就有「知」

在面對具體選擇時,你才能釐清你的想法是什麼


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在碎片化時代,做知識的連結者!聊聊生鮮時書到底想幹嘛?
2 年 ago

在碎片化時代,做知識的連結者!聊聊生鮮時書到底想幹嘛?

想像一個場景,在咖啡店裡,一群人以某件時事作為聊天話題,有位朋友正好讀過相關書籍,開始對此事侃侃而談。他除了梳理基本脈絡,還能引用書中內文提出有趣的角度解讀時事,並用生動有趣的故事作為舉例。

你覺得他的說法,正中心中想法,使你能更清楚地向其他朋友說明此事,還下訂了討論中提到的書籍,想更深入這個話題,探索背後的知識。

就是生鮮時書的起手式:「比起專家,我們更希望是你博學的好友。

我們想以好友聊天的身份,為你連結時事與書籍,用一套知識太極拳,影響你的思維重心,讓你在日常聊天時,能展現不同與他人的角度。

 

 

面對碎片化時代,要做系統性扎根

15世紀古騰堡重新發明印刷術,也同時發明一個現象:「資訊爆炸」!從口說時代進入書寫時代,資訊傳播的領域與速度變廣變快,人們突然意識過來,原來整個世界有這麼多事。

過去人們有資訊焦慮,身處網路時代的我們,不僅有核爆等級的資訊焦慮,還因為行動裝置的出現,時間被徹底碎片化,讓我們覺得時間越來越少,越來越難用。

除了縱軸的資訊核爆,還有橫軸的時間焦慮,雙重轟炸下我們該如何抵抗?

該逃離facebook?但人本來就是社群的動物,獨活不是大多數人的選項,當我們逃離某個大社群平台,移植到小社群平台,等平台又長大,只能繼續跳槽,無法根絕問題。

 

生鮮時書不想帶你離遠離社群,也不想讓你捲入資訊漩渦,我們提出另一個可能性 :「向下扎根」

所謂的扎根,就是建立自己的「知識生態系」,一旦成功建立,當你看見迎面而來碎片資訊,你能快速辨別什麼是需要的知識,把需要的留在腦內,讓不需要的隨風而逝。

「知識生態系」說穿了,就是建立一套看世界的觀點,而非行屍走肉矇懞懂懂地面對這個世界。

你怎麼看同性婚姻?怎麼看社群行銷?怎麼看一例一休?怎麼看川普當選?怎麼看國家的賦稅制度?怎麼看主管不給你發薪水?怎麼看產業轉型?怎麼看常去的咖啡店靠什麼賺錢?

人們對資訊的焦慮,來自沒有方向,我們相信,當你有一套對世界的看法,成功建立知識生態系,碎片化的資訊將成為養分,你會知道自己該吸收什麼資訊,有方向就沒有焦慮!

講完了如何面對縱軸:「資訊爆炸」的看法,接下來談談該如何面對橫軸的「時間焦慮」

 

從時事出發,連結知識,為你增加時間的質量

我們經由時間一點一滴累積腦中知識,而現今的發明,還無法改變一天只有24小時這個事實,也就是說,時間運用的好壞,將成為人生決勝的關鍵!

時間被碎片化,我們吸收的知識也被碎片化,專注力失控是每個人都要面對的課題,我們當然也會介紹相關的書籍,但你我心裡都清楚,這現象回不去了,在有限的時間下,網路文章都看不完,更別提看書,但書中所呈現的知識是更具系統性的,經過嚴格編選的,有高濃度的知識含量,放棄閱讀是一個很可惜的動作。

 

我們知道,讀書最害怕讀錯書,不僅找不到想要的答案,還浪費時間!這是生鮮時書想做的事:幫你預讀,為你節省時間!

我們知道,當你看了一則新聞,關注了某個網路話題,想在茫茫網海中深入了解背後的知識並不是簡單的事,所以我們想告訴你有這麼一本書早已針對你想知道的時事議題做過研究,還幫你深入淺出地分析這本書的價值與內涵,甚至借此喻彼進行跨界分析,從書海中連結與你有關的實用知識。

我們不是書摘,更像是「知識的連結者」,快速理解書中知識,經我們消化後將書中觀點告訴你,也希望引發討論,集眾人之力持續探索時事的更多角度。


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